项目施工现场质量和安全保证措施

工程施工现场质量和安全保证措施一、工程施工现场的质量确保措施1、质量方针工程部确保工程质量是保证整个工程工程总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象，在施工过程中，我们将严格执行相关质量检验评定标准，并按标准规定的实测工程、检查方法进行认真自检，把质量确保放在优先合计的地位，始终落实“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程〞的质量方针，在确保质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益在本工程上的全面和谐统一。2、质量目标全部工程总目标：工程合格率95%以上，合格率100%3、现场施工质量确保措施①开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进展技术交底，明确该项工程的制定要求、技术标准、定位方法、图型几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明白施工对象的状况下投入施工。②建立“五不施工〞制度“五不施工〞即未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未通过换手复核不施工；材料无合格证或试验不记录不交接；未通过专业人员验收合格不交接；施工记录不全不个保持〞即保持质量一票拒绝权。特别是质检人员及现场技术干部对质量治理有确定权力，同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩。③对工序执行严格的“三检〞及工序交接卡制度“三检〞即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序的工程质量。④建立严格的“跟踪检测〞制度⑤建立原始资料的积存和储存制度本工程中的每一单位工程预备一套完整的质量确保文件和记录。文件包括：b、工作程序；c、技术标准、标准；d、选购的技术要求。记录包括：a、各施工工序、工程的检查理结果记录；g、制定变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由工程工程〔单位工程〕负责人负责填写整理，工程完毕时装订成册，交质检部。完工时随完工文件移交给业主。同时保存一份完整的文件记录存档。4、施工过程的掌握程序在施工过程中，对影响产品质量的环节进展有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。①工程材料性能的掌握a.单项材料技术性能的掌握各种外购材料有齐全的出厂资料。对各种材料进展复核试验，如技术指标不符合要求，马上改换.在使用过程中，准时进展抽检，如技术标准不符合要求，停止使用，马上改换。②工艺要求的监控各工序的施工工艺严格依据标准规定的要求进展操作。对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和特地讲解，以便使全部参与施工的人员把握要领。强化工人的培训和考核工作，关键工序执行持证上岗。严格执行岗位责任制③生产过程质量的掌握实施方法：工艺过程质量监控主要通过大面积施工“跟踪检测〞来实现，其具体作法分为“施工跟检〞三种方式。工程部实施。检测记录承受监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并准时将检测结果上报工程部，依据状况确定“复检〞和“抽检〞，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师检查，检掌握手段。工艺过程质量掌握的根本手段有两种：一是现场试验，对物理力学指标进展监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进展监控。④工程内部验收质量掌握任何一项工程完工后，进展质量验收，在工程部内局部二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，工程部检察，并由工程部进展“复检〞和“抽检〞确认合格后，双方签字，然后报请总工程师“复检〞或审批。3、质量缺陷和质量事故的处理因测量错误、违章指挥、违章操作或不按制定和标准、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造加固处理的均视为工程质量事故。事故报告a、建立工程质量报告制度。当发生质量事故时，准时报知监理工程师，按其看法进展执行。b有效措施，抢救人员，防止事故扩展，并保护施工现场。c、工程重大质量事故发生后，我单位马上用 师，报告内容包括：〔1〕事故发生的时间、地点、工程工程；〔2〕事故发生的简要经过，损失状况；〔3〕事故发生缘由的初步分析；〔4〕承受的应急措施及事故掌握状况；〔5〕处理方案及工程打算；d、事故处理〔1出责任者不放过，拿不出解决方法不放过，落实不到具体人不放过，处理结果未通过验证合格不放过〕的原则，提出书面报告。〔2①、查明事故发生的过程、损失状况和缘由；②、组织技术鉴定；③、查明事故责任单位、主要责任者；④、提出工程处理的方案；⑤、提出防止类似事故再发生的方案；⑥、对事故责任人提出处理看法；⑦、提出事故调查报告。e、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任领导或个人要加重处理惩罚。有以下状况之一者，按隐瞒事故论处。〔1过〞原则处理者。〔2照实上报者。〔3二、工程施工现场的质量确保措施1、建立健全安全施工治理组织机构全负责人为副组长，各部门，施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组，全面负责安全生产治理工作，责任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到实处。施工作业班组长为工程兼职安全员，对本班组的作业场所进展安全监视检查。劳务分包队伍每班组或每10人必需设1第一，预防为主〞的安全生产治理方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止和避开伤亡事故的发生。附注：安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标：专职安全员为红底黄字、兼职安全员和安全群众监视员为黄底红字。2、安全施工治理工作目标依据公司的要求及工程的实际，确定本工程的安全施工治理工作目标为：10；203‰以内；300；4〕职工教育培训合格率100％，特别工种持证上岗率100％；5100％；6〕创立文明安全工地。3、安全教育和培训制度为了做好安全施工治理工作，提升员工的安全及环保意识和安全生产技能，有效预防各类安全施工事故的发生，依据有关法律法规及上级主管部门的要求，结合工程的实际状况，特制订安全施工教育培训制度。工程部必需对全部进场作业人员进展入场安全施工教育培训。安全施工教育培训的主要内容应包括：1〕安全施工、环境保护及消防安全的法律、法规和规章；2制度和操作规程；3〕所从事岗位的工作环境、可能患病的职业损害和伤亡事故；4〕所从事岗位的安全使命、操作技能及安全操作标准；5〕施工安全事故的防范意识和应急措施、自救互救学问；6〕施工安全事故案例；7〕其他应教育培训的内容。培训内容应针对作业人员从事的岗位进展，尤其是特种作业人员要进展单独的相关专业技能培训。4、安全施工检查制度为准时觉察并处理工程施工中存在的安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，防治污染环境的大事发生，提升安全生产治理质量，特制定本制度。①检查原则：检查人员应忠于职守，保持原则，秉公执法，做②检查方式：定期和不定期检查、专项检查和日常巡查。③工程经理部至少每天一次对施工现场安全生产状况进展检查，检查内容主要包括以下十个方面：1〕安全生产治理；2〕现场料具治理；3〕环境保护；4〕安全防护；5〕起重吊装设备；对觉察的问题在检查表中应有记录，并履行整改和复查手续。④专职安全员须进展安全施工状况的日常巡查，准时觉察和处理工程施工中消灭的安全隐患。日常巡查的检查内容和隐患处理状况，应逐日记载到施工现场安全日志。⑤检查中觉察重大安全隐患时，应填写工程工程安全检查隐患整改记录表，由有关负责人签任后，必需依据定人、按时间、定措施的“三定原则〞认真整改，并复查合格，以彻底消退安全隐患。5、安全技术交底制度将风险治理工作向纵深进展，避开施工中的盲目性、随便性和冒险性，特制定本制度。①安全技术交底是不同于一般技术交底的一种形式，其侧重于环境描述、安全防护和急救学问教育等内容，是强化安全治理和确保施工安全的重要手段。②在每个分项工程开工前必需进展安全技术交底，安全技术交底与技术交底分开同时进展，交底时间必需全都。全，并一式多份，其中交底人、接交底人〔工长、劳务队长或班状况，做到准时跟踪检查。⑤工程部总工程师作现场总交底，分部、分项工程交底由技术负责人向工长、劳务队长或班组长和专职安全员交