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文档简介

工程建设开工制度1.背景为了推进项目开工工作，确保工程建设按照计划有序推进，提高工程质量和效益，特制定工程建设开工制度。2.适用范围本制度适用于所有公司在建项目的开工工作。3.组织机构3.1项目经理负责项目开工前的各项准备工作，包括但不限于：启动会议召开、项目组组建、项目计划确定、开工申报等。3.2开工工作小组由项目经理组建，主要负责落实上级领导的要求，确定开工日期，明确各部门职责，制定开工方案。3.3工程部门负责开展开工前的各项准备工作，包括但不限于：制定项目技术文件、确定项目建设标准、开展安全技术评估等。3.4监理单位负责监督开工工作，确保工程建设按照计划有序推进，提高工程质量和效益。3.5安全监管部门负责开展开工前的安全检查，制定安全保障措施，落实施工现场安全管理。4.开工申报4.1申报流程项目部门通过内部审核，提出开工申请书；项目经理审核申请书；经公司领导批准后，由项目经理召开启动会议。4.2申报内容开工申请书应包含以下内容：开工日期；工程建设地址及范围；工程建设内容和目标；工程计划及进度；安全保障措施；特别提示事项。5.开工前准备5.1确定开工日期开工工作小组应在开工申报批准后，根据项目计划和实际情况，确定开工日期，并及时通知相关部门。5.2制定开工方案开工工作小组应根据实际情况，制定详细的开工方案，并明确各部门职责。5.3确定项目建设标准工程部门应在开工前落实项目建设标准，并提前准备好相关技术文件。5.4进行安全技术评估工程部门和安全监管部门应在开工前对工程建设进行全面的安全技术评估，制定安全保障措施，落实施工现场安全管理。6.开工会议开工会议应由项目经理召开，会议内容应包括：开工方案的报告和批准；各部门职责分工；安全保障措施的落实；工程建设进度的监测和考核。7.总结本制度的实行，将有效推动工程建设的有序推进和提高工程质量

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