石膏板吊顶装修施工方案

施工组织设计方案报审表工程名称：金乡县蒜都·天兴大厦吊顶装饰 编号：㊣-14002致： 山东万里建筑工程、山东倍德工程询问：我方已依据施工合同的有关规定完成了 金乡县蒜都·天兴大厦吊顶装饰工程施工方案编制，经上级技术负责人审查批准，请予以审查。方案承包单位〔签章〕:日期: 年 月 日发包单位审查意见：发包单位〔签章〕:日期: 年 月 日监理单位审核意见：〔签章〕:日期: 年 月 日说明：本表一式三份，发包单位、监理单位、承包单位各存一份。山东省金乡县蒜都·天兴大厦室内吊顶装饰工程施工组织设计方案金乡县正阳装饰工程有限公司二0工程概况1、工程名称：蒜都·天兴大厦室内石膏板吊顶2、发包单位：山东万里建筑工程3、监理单位：山东倍德工程询问4、建设地点：金乡县崇文大道北、金山街东。施工条件1、施工用水、电：可满足施工要求。2、本单位的施工技术和治理水平：我公司引领南方经典的进展阅历和优秀治理模式，具备雄厚的设计和施工治理实力，拥有众多阅历丰富、多年在南方从事于建筑景观、装饰设计和工程治理的高素养专业技术人才，技艺超群、质量一流的专业施工队伍。以其优雅独特的江南设计风格、精良的施工质量、合理的价格、完善的跟踪效劳，客户的满足就是全部正阳人的追求！主要施工方法1、吊顶工程施工方法本工程承受轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，刷立邦工程漆。2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法：首先确认施工标高〔依据现场消防喷淋头确定标高，假设吊顶施工受到其它设施的影响，即报告甲方及监理解决落实，弹线定位后即进展施工。施工时，具体了解吊顶上的灯具、弱电、空调口、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。主龙骨的间距按800-1000间距，次龙骨的间距在于300-5001平方米内一根吊杆设置，吊杆ф81/200装后，全面校正主次龙骨的位置和水平度，其它工程也严密协作，做好各自的隐蔽作业，以便封闭。吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好，固定在预定高度。开头石膏板〔包括夹板〕的安装，安装时实行在吊顶上穿插布置的方法，以削减变形量15MM之间缝隙在3-5MM左右，固定时从一块板的中间向四边固定，不得多点同时操潮处理。偏差范围应严格把握在有关规定之内。吊顶乳胶漆施工方法1、操作要点：基层处理应特别留意其外表平坦、质感均匀。基层外表不宜太光滑，以免影响涂料与基层的粘结力。乳胶漆在石膏板基层批补腻子前，应先将板接缝用石膏腻子进展嵌缝与穿孔牛皮纸带接缝粘贴；螺钉眼做防锈处理。2遍，待枯燥后再用砂纸磨平。喷刷乳胶漆不宜过厚或过薄。过厚时易流坠可起皱，影响枯燥；过薄则不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、外表均匀为宜。涂刷遍数一般为两遍，必要时可适当增加涂刷遍数。在正常气温下，每遍涂刷的时间间隔4小时以上。2、留意事项：施工时留意环境条件。涂料枯燥快，大面积涂刷时留意协作操作，实行流水作业。留意接头的处理。涂料应贮存在5℃以上的地方，使涂料不冻、不破乳。超过贮存期的涂料需经检验合格前方能使用。治理职责为了保证天兴大厦吊顶装饰工程的顺当进展，针对本工程状况，严格依据实际状况配备治理人员，并在施工现场设立治理办公室，明确职责、加强现场治理、强化统一指挥、统一协调，严格按图纸、施工标准标准施工，确保工程质量和效劳质量，确保验收合格，做好现场的文明施工、安全治理工作。驻施工现场的主要治理人员技术负责人指导解决施工中的技术难现场治理负责工程各项工作的具体安排施工技术员负责现场施工进度等方案的具体实施安全员负责工程治理的安全工作材料员负责材料及设备的选购供给工作岗位职责技术负责人职责：技术负责人是该工程的技术责任人，负责施工图审，技术交底，审查本工程施工组织设计，审定特别施工方案，解决技术难题和问题。现场治理职责：现场治理是负责该工程现场各项工作，在技术负责人不在时代理行使此二人职权。制定施工进度打算，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案的实施状况，催促现场文明施工。施工技术员职责：制定施工进度打算，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案的实施状况，催促现场文明施工，协调施工中与土建等专业的协作，参与有关工程例会，做好施工日记，负责移交施工资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题。安全员职责：负责该工程的安全工作，监视检查施工过程中的担忧全因素，制定施工安全措施。材料员职责：负责施工设备、材料的供给工作，处理解决施工中的设备、材料问题。负责现场的施工机具治理。投入的施工器械状况、打算依据施工方案和进度打算的要求，编制施工器械需要量打算；要充分利用我公司机械化程度高的特点，调用充分的适用于本工程的施工器械设备，组织器械按打算进场和保管。劳动力安排打算调选技术素养高，曾经施工过同类综合楼装修工程，施工阅历丰富的治理人员组建成该工程的工程治理班子机构。调用施工阅历丰富的施工班组进场装修，全部施工专业队伍听从工程部统一治理，协调指挥。依据施工进度和劳动力需用打算，组织各个工种的人员进场，并做好入场教育，对作业班组进展进度打算、安全措施、降低本钱措施和质量保证措施、质量标准、文明施工。第四章质量目标及确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一”天兴大厦吊顶装饰工程，将作为我公司重点工程，确保本工程竣工交验达到合格。为此，在施工过程中，必需保证施工质量，确保工程质量等级为合格。质量保证体系与把握体系1、依据本企业质量体系文件，严格依据质量治理体系标准、本企业质量手册进展全过程把握，落实各级治理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。2、围绕工序质量，落实质量职能，进展动态把握。3、抓关键、促一般，对关键工序建立质量治理点，实行重点把握和特别治理，提高工程质量。4、强化目标治理为确保质量目标的实现，全部人员自进场之日起就开头宣传、教育和灌输并分降落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想根底。依据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进展责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级治理人员，直至作业班组，均有创优的目标和打算，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。组织保证措施1、成立管领导理小组为确保质量目标，公司打算由技术负责人牵头，其他相关部门协作。为了抓好本分项工程的质量根底工作，治理领导小组直接领导完成对施工班组布置的各项工作。2、严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必需具备丰富的实际阅历，同时在每个分部施工前，公司预备分阶段优先拥有阅历的多支专业队伍，随时做好各项预备。质量治理措施1、为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监视网，在施工现场设置特地质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量治理制度的实施和各项检查、验收工作的顺当完成。配备阅历丰富和认真负责的专职检查人员，亲热协作保证施工质量，并建立一套全面质量治理制“预防为主”进展，使其完全处于把握状态，完善班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有把握、有检查、有记录。在施工过程中，针对施工实际问题做好技术交底，并解决实际问题。2、加强质量，实行全过程把握，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工“把六关”，即把施工“五不准”即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有疑心不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进展下道态，确保工程质量。3、依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用材料、工艺、技术必需通过试验，各级技术负责人要留意对构造、装修工程的争论，乐观组织施工人员学习、培训和参观，努力提高构造、装修施工工艺水平。4应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。要完整、准确准时地收集整理施工资料，并按要求进展分类、分册归档。5、为了保证材料质量符合施工要求的标准，对于主要材料选购应符合国家现行规定，并供给所需的材质证明和检测报告等，同时还应经主管单位认可，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。6、施工过程质量治理：本工程严格依据国家公布的施工操作标准的要求进展施工，并承受建设单位的监视。工程完工后，先由承包人自行检验〔包括指审理分包工程，然后由建设单位及有关部门进展地面交接验收。技术治理措施1、治理措施组织施工人员进场后，即由工程技术负责人组织现场治理人员学习施工方案。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与冲突，把有可能造成质量通病的局部问题在施工前解决好。施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为根底，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术简洁、简洁出问题的分局部项工程，编制专项施工方案；工程全体治理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的准时调整，实施动态治理。质量筹划：本工程将单独编制质量打算，确保质量目标的全面实现。技术交底：工程开工前，由三方对整体工程进展交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进展技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进展技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要认真交代。交底时要有立健全质量监视检查制度，认真贯彻执行自检，互检，穿插检查制度，切实做好复核、隐蔽记录、施工记录和原材料检验记录。防腐，防锈等措施的要有特地措施保护，以确保正常使用功能，后一道工序不得任凭破坏前一道工序的成果。严格执行工序交接制度，凡前道工序未到达标准的收尾活处理，均由前道工序施工班组限期改正，经检查后才准进入下道工序的施工。成品保护措施加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象对自己眼睛一样疼惜。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得任凭破坏前一道工序的成果。对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。对全部工程及物料实行行之有效的保护措施，如提前保护、掩盖保护、局部封闭等，避开二次损坏。施工人员做好转序前在施品的保护，确保原有质量性能与状态。工程进入最终清理、整修阶段，可实行逐层、分阶段隔离、封闭等方法，并依据实际状况采限专人看护、巡察、催促、做好放火、防盗、防污工作。保修打算为保证施工质量，让建设单位满足，我公司将定期回访，与建设单位签订保修协议，并严格执行，遵守诺言，保证质量。安全治理内容1、安全防护责任：包括〔但不限于〕防火、抢救警报、治安、施工机械安全条例等。做为施工单位，必需遵守国家和地方公布的有关安全规程，对建设单位提出的隐患必需马上整改。2、劳动保护对现场施工人员依据作业种类和特点依据国家劳动保护法发经相应的劳保用品。3、照明安全满足施工要求足够的照明设备。4、防火生产、生活区设置消防设备器材，并随时检查保养，使其处于良好的待合状态，并宣传和教育全体员工懂得使用现场消防器材的使用方法。5、安全防护手册依据国家和地方公布的各种安全规程结合本公司已形成的阅历，已编制通俗易懂的安全防护手册，报建设单位和监理单位审批，并下发给全部进入现场施工的人员。其具体内容包括：用电安全；机修作业的安全；涂料作业的安全和防护；意外事故和火灾、伤病的抢救程序；有关安全学问和其他有关规定。6、安全会议和安全教育〔1〕对作业工人上岗前进展安全教育，并进展考试，合格前方可上岗作业；定期进展安全会议及安全检查；对作业区安全状况进展检查并准时处理隐患；对危急作业区应加强安全检查，且在四周设置醒目标志。7、安全责任制度：技术负责人对安全生产负直接领导责任，具体组织实施安全措施和安全制度，负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育；负责日常安全治理和安全监视，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员由岗位职责，施工班组班长以及每个工人都有安全职责。安全生产治理措施1、三级教育教育针对本公司员工〔包括特别工种时工须经公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的必需持公司发放的相关手续。对聘请的人员，由劳动部门负责，质安科协作安全教育，各专业队、班组进展本专业安全教育及入场教育，合格前方可上岗操作，并建立劳动保护档案，对未进展三级教育的人员，班组应拒绝安排工作。2、安全例会制度对现场施工人员每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全状况，布置后一阶段的安全工作。各施工队每周组织召开一次安全会，各施工班组每周做“三上岗、一讲评”记录。3、安全交底制度：工程施工前，施工员必需对操作班组进展有针对性的安全技术交底，并于现场指导。4、持证上岗制度安全治理人员必需持证上岗。对特别作业人员〔电工、焊工、机械工等证上岗。5、安全检查制度建立安全生产治理网络和安全生产要素治理网络。本工程在施工的各个阶段，将协作安全教育，提出安全目标口号与安全警号，提高职工的安全生产意识。工地每月两次全面安全检查，工地每星期进展二次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。6、安全设施验收制度本工程将对以下设施执行验收挂牌制度：消防设备等。动火审批制度施工现场建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；现场的消防器材按要求配置，并确保完好有效。还要依据需要，协调具有足够扬程的高压水泵或其它防火设备设施，并视状况增设临时消防水箱，焊割作业人员应严格执行“十不烧”规定。7、奖罚制度对分施工班组定期考核，对安全达不到要求的班组和个人，有实行达标好的单位和个人，采限嘉奖和表彰形式，调动其对安全工作的重视，确保安全，促进生产。8、安全生产技术措施我们将发挥以往工程中的阅历，制定具体的安全技术保证措施，并制定严格的奖罚制度，确保施工部位的照明需要。临时用电安全措施严格遵守三相五线制，对甲方供给的电源箱安全使用和保护。文明施工技术组织措施：1、严格遵守各项治理制度严格把关，做好本工程人员、材料等进出场的安全。2、严禁在主要通道上堆放材料，设备，如临时需要堆放时，应在设备上张挂安全标记或色标。4、配备专人负责本工程产生垃圾卫生，并定期将垃圾运到指定的放置点。5、按施工组织平面布置、堆放材料、构件、料具，并在各种材料堆放点设立醒目分类堆放的标志，全部材料应堆放整齐，并有防护措施。在施工现场醒目位置，按规定设定文明安全施工标语及宣