工程EPC总承包采购规划方案

目录一、工程概略工程根本状况总承包招标状况工程主要设计方案EPC物质采买工作整体安排与资源配置物质采买整体安排物质设备采买流程物质设备局部类物质采买周期采买人员资源装备及打算三、采买进度掌握举措采买进度打算治理原则和范围采买进度打算治理的依照采买进度打算的内容采买进度打算的责任区分采买进度打算的掌握方法采买进度打算履行程序采买进度打算掌握的工作内容催办四、物质采买招标、谈判治理采买方式紧迫采买程序五、物质采买过程的质量监察与掌握六、物质运输质量掌握整体运输方式及运输线路货物运输的包装要求接货、交货工作方案货物贮存及收发治理标准1/14一、工程概略工程根本状况2～5EPC总承包建设单位：镇江港务企业有限企业大港分企业工程种类：施工实行地址：镇江港务企业有限企业大港分企业2～5号泊位前沿、纬一路南侧工程100日历天工程概略及规模：依据实质状况，2-5号泊位设置长约为720米〔参照值〕的挡风抑尘墙；拆掉现有办公用房〔长856.56米〕220米钢构造灯塔；现有排水渠边设置高速大路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内〔具体地点现场确立〕在支撑柱顶部安装20150WLED照明灯。总承包招标状况由于本工程是设计施工总承包模式〔EPC总承包〕，本工程由南京瑞迪建设科技有限企业和上海三航奔驰大海工程有限企业构成联合体招标。此中由南京瑞迪建设科技有限企业作为联合体牵头人，负责勘探〔包含初步勘探、详尽勘探、提交工程勘探报告并肩负任何勘探缺陷责任〕、设计〔包含方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等〕。上海三航奔驰大海工程有限企业主要负责工程实行过程中的施工及工程交工查收和交托使用以及供给有关其余有关效劳。工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为 ε=30%；考虑到港口天气条件、使用年限等要素，防风板材质承受镀铝锌网板，该材质拥有使用年限高，抗风性能好，耐腐化的特长，使用寿命可达 25年以上。挡风抑尘墙整体构造形式为网-墙构造，墙体局部高度为，承受砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距 6m。720m。防风网2.5m高墙体局部：±0.000以下根底墙体承受MU7.5蒸压粉煤灰一般砖砌体，M7.5水泥沙浆砌筑；±0.000以上墙体承受MU7.5混凝土多孔砖，M5混淆沙浆砌筑。墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm 厚C30砼压顶圈梁，外表20mm厚水泥沙浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架承受梯形桁架构造，间距 6m部署。2/148.10φ180×8钢管，斜腹杆采φ102×3.5(76×3钢.5)管，直腹杆φ76×3.5(603.5)8.10~φ108×5φ76×3.5(603管.5)φ603.56M30脚(HW100100×4.5×6)100mm。φ89×3100~120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支3m,35m~45m设置柔性支撑跨，两头跨及转角跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等承受Q235-B钢材制作；钢管承受构造用无缝钢管。焊缝质量检验级别：钢管对接焊缝为Ⅱ级，其余为Ⅲ级。钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格掌握平面外变形，免得组装后没法校订。质量查收标准按《钢构造工程施工质量查收标准》履行。3、钢构造防腐设计涂装前，基体外表均承受喷砂除锈方法,质量要求到达标准Sa2.5 级。涂装行进展外表的质量检查，合格前方可进展涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预办理，漆膜厚度 15~20μm，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70μm，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70μm，聚氨酯面漆两遍，100μm，240μm。现场焊接破坏的涂层部位应消退焊渣，外表打磨除锈，承受冷喷锌现场补喷后再按设计(刷)漆。4、根底设计考虑到防风网受力特色，传至根底的荷载主假设弯矩和水平力，所以本工程依据荷载大小暂定分别承受桩根底和独立根底：标准跨承受独立根底，门洞跨双侧承受桩根底。3mC30-2m100mmC15300mmHRB400一般钢筋。基坑四周及地坪下回300mm250×500mmC30混凝土。桩基受力特色为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300~350kNPHA-500AB100预应力混凝土管桩，桩长20~25m。承台长，宽，高，承台埋深。桩顶嵌入承台内的长度为100mm,C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%～0.08%，填芯深度3m。桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。沉桩施工桩位赞同误差：≤100mm≤0.5%桩长。桩顶标高0~50mm。3/14EPC物质采买工作整体安排与资源配置物质采买整体安排本着竭诚为业主效劳的思想，以业主的利益为动身点，依照设计部门提出的技术要求及数据单进展物质采买，严格掌握采买产品的质量，保证知足业主的技术要求；保证在采买过程中的安全；依照采买打算并联合工程实质进度，经过招标、谈判等方式，选择合格的供给商，以经济合理的价钱签订物质供货及效劳合同，优良高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、查收、资料交接、以及本工程全部物质的收发存等工作，保证知足工程进度的需要；保证供给的产品知足业主的要求；最终到达保障工程质量和进度、最大限度的保护和保证业主利益的目的。物质设备采买流程物质设备局部类物质采买周期序号物质分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天4/144砖砌体7天5型钢杆件10天6防尘网片及附件20天7高速大路防撞护栏15天8焊条、油漆、涂料等零星资料5天注：采买周期含询价、比价、评论、合同签订、采买进场等事宜所需时间。采买人员资源装备及打算设置采买组织机构联合体企业成立采买部，负责工程物质采买工作的具体实行和寻常治理工作。组织机构及人员配置打算以下：工程经理采买主管经理物质采买部原资料 半成品 成品构件 零星资料 中转站采买部职责1、全面负责工程合同下的物质采买供给治理工作；2、采买部依据工程部的整体部署和施工要求，对工程所需物质的采买、运输、贮存、调拨、结算和核销等工作全都安排、全都协调、全都治理；3、负责采买物质质量掌握和物质供给流量打算、进度打算的编制，并监察实行；4、负责物质供需打算的编制和供给进度打算的编制；5、负责物质采买资本使用打算编制及资本掌握治理；6、负责大宗、主要物质招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物质采买招标的寻常工作；7、负责组织采买物质的质量检验〔含商检〕与中间运输，以及办理物质供给的收发交接手续；5/148、负责对施工分包商现场物质治理工作的监察、检查、现场物质调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和治理；10、主动与其余部门进展〔横向、纵向〕沟通协调；11、对供给商的进度款支付进展确认；12、参与更改、索赔等治理工作；13、负责物质采买的有关信息采集传达，与业主监理有关部门的沟通协调，办理有关业务；14、负责组织供货厂商的售后效劳和现场调试工作；15、负责物质核销和节余物质的回完工作；16、负责物质采买完工查收资料的编制、治理、归档工作；17、负责与业主、施工分包商之间的采买界面区分，对采买分包商治理，以及对施工分包商自购料的治理。18、各专业采买主要职责依据工程部指令负责所需设备资料的采买工作；依据工程部指令负责中转站的治理工作；依据工程部的指令负责物质的动迁/回迁工作；依照采买部划定各专业采买范围进展采买；采买人员配置序号 岗位〔工种〕名称一 工程部采买部1 采买部经理采买打算、合同、进度、花费治理，2采买招标、询价治理

人数 备注1 全面领导物质采买工程部的各项工作负责采买打算的拟订、更、合同治理、花费支1付、物质招标、询价等工作3督办、监造、检验治理1负责物质采买进度、质量掌握等工作二现场中转站1中转站站长〔调动〕1中转站全面治理及物流安排2统计、保存员1物质收发统计，数据汇总三各专业采买1钢构造专业采买员1负责型钢、防尘网专业物质采买2土建专业采买员1负责土建专业物质采买合 计72.4.4采买设备资源配置序号设备及机具名称规格及型号单位 数目 备注1指挥车商务车台 16/142小型货车皮卡台13吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5吨台16叉车5吨台17专用吊索具/套38笔录本电脑400G1G内存 台49机台210复印一体机台111扫描仪台112数码相机台2三、采买进度掌握举措物质采买进度打算是工程治理的重要内容。工程建设物质采买供给推行全面打算治理，全部设备、资料的采买、供给肯定按打算履行。采买打算包含采买进度打算、采买履行打算及实行方案、质量保证系统和质量保证举措、 HSE治理系统、采买合同治理程序和举措、驻厂监造和出厂查收治理方案、催交催运治理方法、现场物质收发存治理程序、现场库房和露天堆放场所的治理方法等。采买进度打算治理原则和范围本工程物质采买进度打算治理将依照全面标准、认真、可行的原则，充分发挥进度打算治理工作的标准和实效作用。工程建设物质采买进度打算治理范围：即从工程工程预备工作开头，至物质采买完工报告被赞同完毕。在此时期工程需用全部物质的采买、生产制造、加工、运输、中转仓储、分派调拨、安装使用、售后效劳、节余物质回收等均属于打算治理的范围。采买进度打算治理的依照1、业主鉴定赞同的设计部门的工程物质设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、采买、工程进度打算等文件；3、经业主批正确认的工程工程更改单、设计更改通知单和其余拥有法定效能的文件等。采买进度打算的内容物质采买打算的内容依据打算的种类有不一样的内容，主要包含以下内容：工程，物质名称，单位，数目，技术规格书数据单〔清单〕提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货限期、物质出席的开头完毕时间等采买周期、运输发站、到站地址、调拨领用单位等。采买进度打算的责任区分7/141、工程采买部负责工程所需设备、资料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采买活动。负责依据EPC工程整体工程打算编制采买的整体实行打算；负责协调、掌握采买进度，并编制采买订单状态报告及物质接收报告等。2、打算工程师负责依据赞同的采买整体实行打算审察采买实质进度， 并依据已达成的采购进度计算已达成的采买进度打算百分比，以到达掌握采买进度和把握采买工作量达成状况的目的。打算工程师要对采买进度进展常常性的审察评估，使采买的进度在工程整体工程进度中切合每一级进度打算，同时按工程要求供给各样采买进度报告。采买进度打算的掌握方法掌握采买进度的根底资料是资料和构配件订购、加工、运送等各样活动记录的数据和相关文件信息。经过把握的采买活动记录来计算采买达成状况，每一个采买活动计算结果可用一个百分数来表示其达成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采买达成的权重总的百分比。具体步骤概括以下：1、利用每个主要构配件和大宗资料工程的估价成立有关权重，构成进度的根底。2、利用进度治理软件对采买打算进展资源装载，而后由资源装载和根本打算日期〔早及晚的日期〕计算得出打算进度。3、打算工程师依据全部采买必需的检验、检测和查收活动的达成状况，成立采买进度完成状态报告。4、原资料和构配件状态里程碑确立以下：原资料和构配件状态里程碑权重区分制造和运送里程碑供货商承受订单供货商的图纸和信息获赞同检查、测试达成并签订 FOB文件

构配件10%30%40%

大宗资料10%70%资料或设备运到现场20%20%总计100%100%5、计算每一级权重进度并汇总。6、将实质达成进度状况与打算进度进展比照剖析，找出差异、实时调整与掌握打算的执行。采买进度打算履行程序1、确立进度掌握目标8/14物质采买进度掌握总目标是依照本工程的总物质需乞降进度打算而拟订的。在整个采买过程中，主要掌握节点是主要资料、设备等对工程完工有限制性的掌握点，掌握的目的是为保证工程估算目标、进度目标和质量目标的实现。2、依据采买进度打算，物质采买进度掌握节点主要有以下几点：掌握各样物质订货、生产、加工的打算履行状况，对偏离打算的要实时承受举措进展纠偏；掌握物质供给的中转周期和中转地址；掌握物质供给数目的流向以便调理工程施工的具体需求。3、编制采买进度打算工程物质采买进度打算是对工程施工所需物质展望和安排， 是指导和组织工程物质采买、加工、贮备、供货和使用的依照。其作用是保障工程建设的物质需要，保证建设工程按施工进度打算组织施工。物质采买进度打算的编制是依照施工图纸、估算文件、工程总进度打算和各承包工程提交的资料需求打算等。依据工程总进度打算和工作分解构造编制采买的物质需求、 物质供给、物质贮备、申请与订货、采买与加工物质的进度打算。采买进度打算掌握的工作内容1、原资料的采买进度掌握依据工程进度状况掌握原资料的采买、运输、发放等环节，实时生疏原资料供需状况，以保证工程进度的需要。2、构配件采买进度掌握依据工程进度状况掌握成品构配件的订单、技术沟通、供货商的图纸和信息获赞同、检查和测试达成、运输到现场等限制工程进度的构配件采买环节，实时反响生产厂家构配件施工进度状况，以保证工程施工进度的需要。3、依照资料状态记录中有关工程的进度描绘计算工程的采买进度达成百分比。4、大宗资料和构配件状态记录将被包含在月报告的附件中。催办催办是保证采买进度打算实行的重要举措，主要工作是敦促供货厂商依照合同规定的期限供给技术文件和资料设备以知足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯串于从合同订货开头到出厂检验交货的全过程。9/14催办工作的重点是要实时地觉察问题，尽全部努力保障全部资料和设备按规定的时间交货，并获得供货商供给的完好的技术文件和质量证明资料，作为最终竣薪资料的构成局部。催办的分类1、资源催办为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应实时与供货商负责设计、 采买、生产和检测的人员沟通，获守信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。对每个合同，资源催办应有有关的证明文件，以证明设备及物质经过了认真的检测及任何必要的检验步骤。同时经过书面报告向催办协调员报告工作进度。2、运输催办EPC总承包商运输催办人员负责监察采买合同的进展状况，准时订购设备及资料，以保,，保证工程进度的进展。运输催办要向催办组和运输组报告可能消灭的延缓状况，以获得实时办理。3、供货商技术资料催办协调员在接到订单复印件后，应马上同供货商联系，讨取全部的技术资料，同时应确立交托技术资料的时间。收到供货商供给的技术资料后，应确认所供给的资料与订单符合。而后将技术资料提交设计部门审察，敦促设计部门准时确认图纸和技术资料，并负责将审察以后的技术资料实时反响给供货厂商。四、物质采买招标、谈判治理采买方式本工程的主要大宗物质承受公然招标和邀请招标方式采买 〔密封标书〕。小型非重点物质、批量较小且零落的设备、资料和应急物质或特别状况下，承受谈判和密封询价的采买方式进展采买。依据工程状况的实质需要，局部物质承受紧迫采买程序。1、招标采买物质单台〔套〕设备或一个品种的资料，一次采买估量金额到达和超出 100万元人民币的工程，采买部承受公然招标的方式进展采买。应承受招标方式采买的物质，如改为谈判采买，将报经工程部赞同前方可履行，采买结果报业主审批存案。2、谈判〔询价〕采买10/14物质单台〔套〕设备或一个品种的资料，一次采买估量金额低于 100万元人民币的工程，由采买部区分采买界面，经监理总工程师及业主赞同后，进展谈判采买，即在业主要求的或EPC总承包商介绍的经业主赞同的合格供给商名单内，经过谈判竞争的方式确立供货厂商。紧迫采买程序紧迫采买条件：工程急需的物质资料。采买周期长保证不了工期要求的物质。施工中设计图纸提交延缓、设计更改造成设备 /资料参数发生变化，且按正常采买程序保证不了工期要求的物质。品种杂、批量少、非标准的物质。五、物质采买过程的质量监察与掌握1、为保证工程所用物质的质量切合订货合同的规定要求， 防止由于质量问题而影响工程建设，采买部将做好资料设备制造过程中的检验和中间监制工作。工程工程物质采买推行“谁采买、谁负责”的质量负责制。采买物质消灭质量问题，应依照权责对应的原则，追查有关单位和人员的责任。采买物质严格履行经赞同的设计文件等有关技术标准，推行标准化采买。除公然招标或特别原由外，供给商应从业主公布的合格供给商名单或由分包商介绍的经业主审批的合格供给商名单中选用。物质采买合同，肯定明确物质质量标准、要求，商定质量查收方法、质量责任的肩负以及质量保证金。对国家规定或合同商定需要进展质量检验、进场复检的物质，由业主拜托质量检测机构进展检验。检验不合格的，不得入库，并由签订采买合同单位向供给商索赔。对到现场查收或复检不合格的物质，不得入库和使用，由工程部或采买分包商组织供给商按合同要求承受现场修复、改换等有效举措，保证产质量量要求。2、检验报告检验报告是对资料设备进展检验、监制和其余质量检查的真实状况的记录，检验报告一般应包含以下内容：合同号、受检资料设备名称、规格、数目；供货厂商名称、检验场所、开头时间；各方参与人员的姓名、职务；检验记录清单：包含检验工程记录、文件审察记录；11/143、不切合报告假设觉察不切合质量标准、工艺或没有完好依照合同要求生产的设备和资料，应拒绝承受，并就地发给供货商不切合通知，清楚表示不切合的依照。当公布了不切合报告后，供货商应负责在不合格报告中列明不切合原由以及书面建议他们将要承受的订正举措。业主认同或承受的误差的详尽内容是构成有关设备或资料检查手册的一局部。/设计误差需业主赞同解决。4、制造数据手册〔检验手册〕采买部应付全部的测试证书和有关的文件进展保护存档，并在工程完毕后提交给业主一份完好的测试数据记录便于长期保存。要求的检验文件应采集到制造数据手册里并针对每一次采买的设备和资料进展归档。适合的时候，制造数据手册在提交前需由检验员和业主〔需要时〕进展检查和汇签。有些测试证书里所包含的数据需要获得设计部门的赞同。六、物质运输质量掌握整体运输方式及运输线路承受大路运输至施工现场临时库房，主要交通道路为现状市政路，交通辅路为泥结石修建的临时路。货物运输的包装要求1、保证货物在运输中完好无损。承受适于装运条件的包装资料，联合货物的状态特征及运输条件，确立包装形式应拥有相应的强度，能蒙受货物在起吊、运输、装卸、贮存中所需正常外力的作用。2、防范货物在运输过程中水湿、污染、消散而受损包装资料和形式要切合运输、装卸、保存中环境要求，防范货物内部或外面遭到水湿、污染、变质、破坏、零落、消散，以求货物完好无损的交托。3、防范货物因震惊、冲击而受损包装资料内部要有适合的衬垫，依照货物性质和需要填补适合的缓冲资料，以起到防震、防冲击的作用。4、保证安全装卸和操作简易包装资料和构造的设计，要防止由于货物拥有的特征所惹起的在运输过程中的人身损害、设备或设备破坏。构造合理能够充分利用车箱的有效容积。12/145、包装表记在货物或包装上用涂刷、粘贴等方法，按规定的标准刷制的图案、文字即为标记，是安全操作、交接查收中对货物识其余依照，应做到明显、正确、清楚、结实。大件设备的外包装应当注明重心标记、吊