施工管理总结六篇

施工管理总结六篇

施工管理总结范文1

再过10天就该和2021年说再见了，时间飞逝，故事满满，坐下来认真总结一下2021年的得与失，心情简单。

首先总结一下2021年的收获：

1、在我分管的各个项目工程，均实现了平安生产。在外施工我们始终牢记平安生产靠自己，没有平安一年辛苦等于零的思想，自始至终严管严控，真正使项目部员工把平安生产当成了自觉行为，为实现全年平安生产打下了坚实基础。

2、培育了多名项目经理。我始终贯彻执行年初姜总交给的任务，将项目部作为培训基地，努力培育人才，说实话，陶阳项目部成立初期，为了保证新查庄防治水力气，从防治水工区抽调的只是些业务管理二流人员，真正的骨干力气并没有动用，我们8名员工抱紧拳头齐心协力，到17年年底进展到了24名员工，18年1月份输出10名员工，顺当成立了宏阳项目部和汶河项阳项目部走出了4名项目部，8月份抽调10人组建成立了新查庄堵水队；特殊值得傲慢的是，从目经理，项目部高，项目部展，项目部杜、陈；现如今他们四人已经独挡了一片天下。为全地勘公司的业务扩张进展做出了应有的贡献，真正使项目部成为了试验田、培训地、孵化机。

3、自身业务学习不间断。无论走到哪儿，我始终没有放下学习，利用空闲时间我深化学习了防治水手册、防治水细则、CAD制图、矿井水害治理等专业学问。利用一年来不同的项目施工状况，总结出一些防治水施工成果：钠土浆当钻探冲洗液施工工艺、盐酸洗孔钻探工艺、双液浆封堵注浆施工工艺、矿井立斜封堵残留水施工工艺、矿井沉降治理施工方法等。特殊是年底地勘公司成立后，按公司要求，负责公司部分财务、人力资源管理等工作后，我找出函授学习时的课本企业管理、财务会计、人力资源管理、公司法、劳动法、合同法等专业课本，重新温习了一下，为更好的完成公司交给的任务打下了基础。我总结出的学习方法是：现阶段学习千万不要眉毛胡子一把抓，要有重点，有针对性的学习，这样能学到、用到、不会忘掉。

4、帮助做好公司成立初期的部分工作。严格落实集团公司领导及地勘公司姜总要求，完善了地勘公司各项规章制度，为公司逐步走向正规化、公司化打下了基础。同时落实地勘公司领导决策：11月份第一个在项目部试行了自筹资金购买钻杆管理方法，为后续12月份钻探队自筹资金购买钻具打下了基础。同时也解决了部分地勘公司成立初期资金周转困难的问题。

成果、阅历已然成了历史，下面总结一下存在的问题：

1、自身学习有待加强，专业学问力量不足，特殊是财务学问、人力资源管理、法律法规等。这些专业学问的不足，给项目合同签订、人员招录等留下了隐患。

2、管理阅历有待加强。公司化管理不能用区队化管理模式管理，目前我自身管理水平距离公司化管理还有很大差距，这需要我不断深化学习，开阔视野，拓展思想。

3、广交伴侣，扩展人脉，摒弃同行是冤家的思想有待加强。地质勘查公司全省有数的几家大公司，剩余的只是些零星的个人公司或者说是个人施工队。我要努力学习其他公司的特长，与其成为伴侣，共同进展，不能始终把同行当敌人对待，要协同进展。就像现在的泰安新泰果庄村一样，家家户户有钻机，假如把同行当对手，就不会消失现在的果庄钻探之乡的美誉，在世界各国，可能会有人不知道泰安在哪儿，但工程行业都会知道中国果庄钻探之乡。

4、2021年365天，截止目前我动身在外304天，家人对我工作的支持是我最大的傲慢也是最大的缺憾。

回顾成果为了更好的总结阅历，查找问题，为了亡羊补牢，针对问题，在2021，新年的钟声就要敲响之际我准备：

1、努力学习专业学问，丰富管理阅历，帮助姜总管理好地勘公司，为地勘公司健壮健康进展做出自己最大的努力。重点学习财务会计、相关法律法规、防治水新工工艺等专业学问，丰富自己的专业学识，努力将自己武装成专业能手。

2、坚决不移落实好集团公司及地勘公司各项规章制度，严于律己，从严要求自己，仔细学习国家政策、领悟集团公司进展精神要领，深化学习党性学问，充分利用微信群加强党性学习，决不能偏离进展方向。

3、帮助巩固现有资源，开拓新市场，大胆提出自己合理化建议，与地勘公司班子成员拧成一股绳，合力攻坚克难，一一解决新公司成立初期存在的问题。

4、深化基层各项目部，哪里困难盯靠哪里，关心理顺各项目部存在的困难。

5、加强各项目部自动化办公业务培训学习工作。充分利用互联网便利快捷的优势，集中优势资源，集中开展网络授课，重点培训电脑自动化办公软件的应用，真正解决项目部自动化办公力量参差不齐的问题，努力实现地勘公司办公自动化，办公无纸化。

6、乐观主动与集团公司相关部室领导对接，尽快理顺地勘公司目前存在的诸多不足。

7、总结地勘公司施工存在的问题，解决方法；将各项目部施工取得的新成果等组织编写，共同学习，共同提高。

8、走出去，广交伴侣，学习防治水新工艺，新技术，适时应用新工艺、新技术，淘汰现有落后施工工艺，提升防治水施工工艺水平，进一步提高工作效率。

9、加强自身管理水平学习。利用网络课程，结合实际工作，提升自我管理力量，适应公司进展需求。

10、忠于企业，忠于领导，净化思想，全身心投入到地勘公司进展工作上，帮助姜总，做好各项目部员工思想工作，发觉问题，准时汇报，解决。真正将全