对煤矿顶板事故多发与预防的探讨

对煤矿顶板事故多发与预防的探讨发生的事故来看:2023年,全市共发生事故18起,死亡19人,其中:顶板事故13起、死亡14人,%,运输事故3起死亡3人,%,其它事故2起,死亡2人,%;2023年共发生事故10起,顶板事故7起,死亡7人,死亡人数占70%,运输事故2起,死亡2人,死亡人数占20%,机电事故1起,死亡1人,占10%,从以上统计数据不难看出,顶板事故已成为我市当前煤矿事故多发、频发的事故类别。

如何削减事故发生,降低百万吨死亡率,防范顶板事故已成当务之急。

从上述顶板事故后的调查结果看,事故性质全部属于责任事故,下面就顶板事故的缘由和防范作一些探讨。

一、顶板事故多发的部位、工序及缘由分析一是掘进工作面。

目前我市的井巷掘进绝大多数还是以钻爆技术为主要施工工艺,爆破后,原有的应力平衡被破坏,在新的应力平衡没有形成之前,就是最简洁发生顶板冒落的时期,特别是在顶板有节理、裂隙发育的时候,顶板冒落,已是很常见不鲜的事情了。

二是巷道维护。

原有的巷道由于没有支护、支护强度不够、支护材料的有效支护时间低于巷道使用年限,巷道水沟不畅或支护方式不当等缘由,都会导致使用巷道提前进入修理期,工人在修理工程中,受工艺、力气、平安意识及诸多客观因素的影响,很简洁消逝顶板冒落、片帮、支柱倾倒扎人等状况。

三是采煤工作面回柱。

目前,我市煤矿大多接受垮落法管理采空区顶板,也有少部分煤矿接受条带充填法管理采空区顶板,工作面支护绝大多数接受单体液压支柱支护作业空间,回柱工艺大多数接受回柱器回柱,但不管哪种方式管理采空区顶板,作业空间与采空区的交接部分,无疑是工作面顶板压力最大的地方,特别是回柱的时候,站位错误、回柱操作不当、没有预先加固支护等,都很简洁造成顶板非把握性冒落、支柱倾倒、冒落体下滑等伤人状况。

四是采煤工作面的上、下两个端头。

全市煤矿的采煤工作面基本接受的都是规范的型布置,上、下两个端口,既要安设采煤机的机头、机尾,又是与上下巷道形成丁字形的交叉口、暴露空间最大的区域,也就是事故高发的部位。

五是采煤工作面缺柱或顶板裂开地段没有加强支护。

顶板缺柱时易造成顶板应力集中,导致垮塌、冒落,顶板节理、裂隙有发育的地段,因其整体性被破坏,极易在支柱的空隙间发生冒落。

六是掘进工作面开口处。

其一是在原形成巷道的基础上,新增加暴露空间,破坏了原有的应力平衡,易造成应力集中的现象,因而也就简洁消逝顶帮冒落,如伤人就是事故了;其二是开口处顶板支护有确定困难,往往是推动一段再支护,在这个空挡期间发生冒顶。

二、人的担忧全行为分析一是制度意识不强。

煤矿井下的很多作业环节,都编制有作业规程或平安技术措施,对工人的作业工序、作业要求,都有明确的规定,但工人在作业过程中,不把规程、措施当回事,往往按自己的阅历或便利性来干工作而留下隐患,二是平安责任意识淡漠。

目前,大多数煤矿对职工的酬劳都是接受计件的形式进行核算,在操作人员心目中已成为硬道理,有关平安环节的工作往往就放在了其次的位置,以致任凭的一看、一查就完事了,众所周知,缺乏责任感的工作,是不行能把工作做好的。

三是平安警惕性不高。

一方面是对顶板任凭一看了事,没有进行认真的敲帮问顶检查;另一方面,认为开初检查了,在整个工作过程中就不再进行检查;三方面就是不管支护到不到位,粗约一看,认为没有问题,就不管了;四方面就是发觉了问题,不准时处理,想到就很短时间的事,以为不会出问题,冒险作业。

四是对顶板的观看不够仔细,当有裂隙、层理消逝时缺少观看时间,忙于处理问题或熟识不到位,不进行处理,留下平安隐患。

三、管理环节缘由分析一是煤矿业主熟识不到位,对管理层缺乏必要的要求和监督、督促,导致管理团队缺乏必要的责任感和紧迫感;二是资源是业主的、企业是职工的的理念没有形成,在工作中缺乏仆人翁意识,表现出不多管、不敢管、不斗硬,导致规程、制度出名无实;三是对企业平安文化建设缺乏必要的熟识,重视不够,认为是虚的东西,不干、不抓,导致企业职工的平安意识和平安素养长期停止不前,相互关怀、相互监督的体制推动缓慢,基层基础脆弱的局面无大的转变。

四是技术力气薄弱,不留意对顶帮支护的争论、分析和探究,一种方法管一片、管一生,不管效果好不好,坏了再修理,人为的增加平安风险。

四、防范措施简析业主或实际把握人以下统称业主层面。

一是业主的熟识要到位,俗话说:兵强强一个、将强强一窝,业主是企业平安生产、经营活动的核心,他们的思想、观念准备着企业的进展方向,当然也包括企业平安文化的进展方向,而平安文化进展的好和差,准备着企业的平安生产。

二是业主要在抓制度逗硬方面起起带头作用,凡是业主要亲自开展监督工作的企业,其职工面貌、平安意识、职工队伍的稳定性、违章次数,全年受伤人数等方面,都会有明显的起色,反之,很大程度上就会消逝一只松散型的管理团队,制度的落实就差。

三是要把资源是业主的、企业是职工的这一理念灌输给企业管理人员和员工,解决他们工作不主动、不到位、不愿逗硬、不互保的现象企业管理层面。

一是提高熟识,以制度的贯彻落实为抓手,乐观推动企业平安文化建设,让职工在好的平安文化的氛围中工作,其平安意识、平安素养自然提高就快。

二是要乐观探究工资体制与平安生产的内在联系,制定合理的工资体制,从现实上让职工克服侥幸、麻痹大意的思想和行为。

三是要结实树立本质平安的理念,从设备设施、工艺、工程质量上入手,首先解决物的担忧全状态。

政府层面。

一是要乐观推动专业人才队伍的培育体制机制建设,让更多的人进入该行业,解决目前人才队伍严峻短缺的现象。

二是要建立