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文档简介
1/1土石方施工方案(江西泓鑫泰建筑劳务有限公司提交)目录一、编制依据二、工程概况三、施工工艺及流程四、安全及文明施工一、编制依据:赣州市E22地块施工图纸《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《工程地质勘察报告》二、工程概况项目图纸待定中,工程概况暂时不明朗。三、施工工艺及流程一)土方开挖准备工作:1、及时把本项目土方开挖及运输上报给政府单位,做好相关审批手续,开工准备。2、学习和审查图纸:检查图纸核对平面尺寸和坑底标高,掌握设计内容及各项技术要求、质量要求、熟悉土层地质、水文勘察资料、研究好开挖路线,明确各工种间的配合关系、施工工期要求,并向层层参加施工人员进行安全、技术交底。3.查勘施工现场:摸清工程场地以下情况:邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况,以及供水、供电、通讯情况、排水系统等,为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。4、清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物,地上和地下管道、电缆、基础等进行拆除。5.设置测量控制网1.控制内容为复核建筑物的定位桩、轴线、方位和几何尺寸。2.根据规划红线,按设计总平面图复核建筑物定位桩,采用经纬仪及标准钢卷尺进行检查校对。按设计基础平面图对基坑的灰线进行轴线和几何尺寸的复核,并检查方向是否符合图纸的朝向。水准点标高控制点引测在南侧临建墙面上及北侧临建墙面上并妥加保护。挖土过程中定期进行复测,校验控制桩的位置和水准点标高。3.准备机具、物资及人员:用3台330型挖土机,2台装载机,50辆运土车,组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排好作业班次;制定技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理体系。二)土方开挖:1.先清理地表植物,场地平整(出现的工程量甲方现场工程师签字确认)。2.现场有大面积的地面硬化(以前老机场跑道)约8000平方米,厚度0.6米(0.3米的混凝土和0.3米水稳层)。需要先用330以上的炮机将其打碎方可继续开挖作业。3.检查挖土标高、平面尺寸、放坡和排水、土质。如发现土质与原设计边坡不等或有明显“坍塌”、“滑坡”迹象时,应暂停开挖,报告上级部门处理。机械挖土方过程中,应作好现场的排水系统,及时排除积水,开挖低于地下水位时,地下水位应经常保持低于开挖底面的0.5m以上。4.本工程的土方开挖量较大,采用挖掘机进行开挖。装载机、自卸汽车配合运输。土方开挖时,严格按照图纸要求和施工场地实际情况自上而下的进行,严禁乱挖或超挖。同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以保护。三)边坡的防护:在进行深挖施工时,充分重视挖方边坡稳定。开挖后,严格按设计和监理要求控制开挖坡度,做好边坡处理,及时复核边坡,随开挖进度,采取边挖边护,确保边坡在开挖后或遇雨水冲刷时能够保持稳定。四)质量控制与施工进度:在该工程施工中,我们将以“永创一流”的态度,按合同履约,并根据工程的具体情况和拟定的施工组织,对工期进行分阶段目标控制,采用流水作业,网络技术等手段实现工期动态目标管理。本工程的工程量较大,工期比较紧,为了按时完成施工任务,决定采取如下措施:1、按照项目法施工,实行项目经理负责制,由项目经理统一管理,组织,协调各项工作。提高项目部管理人员的素质,对本项目以质量、安全、成本等综合效益进行有效控制,周密组织施工。2、加强安全和质量管理工作,避免出现返工而影响工期。3、加强施工中所需材料的供应管理,避免出现停工待料现象。4、提高机械化作业水平,现场基坑的临时道路一般采用机械开挖、人工修补。5、以工期总体控制为前提,合理调节施工进度,保证施工按计划进行,尽量提前完成工程施工任务。6、在总工期时间范围内,倒排工期,先分项工程,再细化工期。7、从人力、物力、财力上作出充分准备,资金周转畅通,机械运行良好,劳动力分配合理,材料供应及时。8、充分发挥我们的技术、设备、人才、材料优势。9、如工程需要,节假日照常上班。10、认真研究设计图纸,做到心中有数,安排合理。11、与市政、监理、设计密切配合,对设计变更及时实施。四、安全及文明施工1、施工操作人员进入现场时必须佩戴安全帽,作业时按规定使用劳保用品。2、作业时遇雷雨闪电时,将金属工具放于地面上,人员到低洼处躲避,但不能躲到大树下、电杆旁或涵洞内。3、由于道路比较窄,运土石方的汽车上下坡由管理人员利用对讲机进行协调,防止出现交通事故和堵车现象,影响正常的施工进度和安全。4、建立洗车台,在现场出入
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