人力资源管理整合方案

PAGEPAGE1人力资源管理整合方案人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。推行现代企业管理，就必然要求强化对人力资源的管理。为规范公司人力资源管理，充分调动干部员工工作积极性，激发全体员工的工作热情，综合解决公司用工遗留问题和当前用工实际困难，加强员工队伍建设，吸收注入新鲜血液，改善员工结构，完善用工管理，强化提升整体战斗力和竞争力，实现公司健康可持续发展，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司《用工制度》、《薪酬制度》等规章制度，制定本方案。一、指导思想以优化员工年龄、学历结构，增强员工队伍专业性为目的，通过加强公司内部员工培训考核整合、面向社会公开招聘新员工、改善员工薪酬待遇，打造一支高素质高效率的干部员工队伍，增强员工归属感，形成制度性、规范性的用工机制。二、公司用工现状自实施《人力资源管理整合方案》以来，通过理顺用工关系，实行定编定岗定责，加强绩效考核，公司人力资源管理有了很大的规范，用工矛盾和岗位职责等问题得到较为妥善的解决，但目前公司人力资源管理方面仍然存在以下问题：1、员工用工分类方法不符合规范要求，并由此导致部分员工出现对公司的归属感不强的现象；2、部分员工不能按照《劳动合同法》的规定合法的签订劳动合同，不能享受年休假等法定假期；3、部分员工待遇偏低，实发工资已低于全市最低工资标准；4、员工类别划分、年龄、学历结构不合理，专业技术人员引进困难。上述用工问题的存在，对公司健康发展造成了很大的制约，也给企业稳定运行带来了困扰。加强公司人力资源管理，打造一支精干高效的员工队伍，成为公司当前必然的选择和要求。为进一步理清公司人力资源管理思路，现对《公司人力资源整合方案》进行修订，制订《人力资源管理整合方案（修订）》，初步设想从两方面加强对员工队伍的建设，一是加强现有员工的管理，通过专业分类，加强考核，培训提升，实行晋级和淘汰机制；二是面向社会招聘，引进一批专业性强、能力高、经验足的专业人士充实到员工队伍当中来，改善员工结构质量；力求通过管理整合，发挥人力资源效率，使员工能够适应并胜任现代企业岗位职责要求，推动公司实现新一轮大发展。三、公司人力资源管理规划（一）人力资源管理目标要求：运用现代管理方法，对人力资源在选人、育人、留人和用人等方面，进行有计划、组织、指挥、控制和协调等系列活动，达到实现企业发展目标与员工发展的最优化。公司实行员工制，统一依照《公司用工管理制度》管理，签订劳动合同。（二）员工队伍调整优化：1、面向社会公开招聘。根据公司岗位需求，每年向社会公开招聘部分员工，招聘工作统一由AAA公司主持。根据岗位性质，新聘人员划分为专业性和定向性两个类别，统称公司员工；新聘人员试用期满考评合格的签订劳动合同，并报XXXX局办理录用审批手续。2、对公司现有员工进行整合分类：（1）公司现有员工，按照《劳动合同法》规定分别签订劳动合同。（2）公司部分员工根据公司用工要求及考评成绩，符合条件的签订定劳动合同，不符合公司用工要求的予以辞退；（3）以上员工均办理人事劳动局录用审批手续。（三）根据工资平均情况，结合实际情况，制定员工薪酬待遇标准，具体如下：1、新招聘员工薪酬待遇发放标准如下：第一年按000000发放；第二年按000000发放；第三年按000000发放。2、放标准如下：基础工资误餐补贴交通补贴通讯补贴月度考核奖社保公积金444444444444444四、具体操作程序为实现公司内部人事合理平稳调整，达到人力资源管理目标，按现代企业用工原则和要求，制定如下操作程序。（一）员工招聘1、招聘：根据公司对各岗位的实际需求，制定年度招聘计划，报上级主管部门同意后，实行对外公开招聘。招聘具有执业资格证书、专业对口、专业工作经验丰富的工作人员，经考试、面试、测评后在各专业岗位任职。（1）招聘程序：1）、公司针对目前工作中紧缺的岗位提出招聘需求；2）、明确岗位的工作职责与任职资格描述：岗位职责、专业技能、核心技能、其他技能与要求；3）、报上级主管部门审批；4）、确定招聘时间、地点、考核程序后，在本市相关媒体发布招聘信息；5）、应聘人员简历、政审材料筛选；6）、公司组织相关岗位专业知识笔试、面试筛选；7）、笔试、面试合格的参加体检；8）、体检合格，各项体检指标无异常，经公司领导班子讨论确定，初步录用；9）、劳动合同签订，进入试用期；10）、试用期满测评合格给予正式录用，并报AAA局办理审批录用手续，测评不合格不予以录用。（2）基本任职要求：1）、思想端正、作风正派、无违法行为，通过当地公安机关政审；2）、乐于奉献、肯吃苦耐劳、体貌端庄，举止得当；3）、20周岁以下（工程线人员25周岁以下）；4）、应聘岗位相关专业的统招专科及以上学历；5）、应聘岗位对口的执业资格证书；6）、身体健康，无不良嗜好；7）、通过公司笔试、政审、面试、体检、测评。2、签订：新招聘人员试用期XXX个月，试用期满后测评合格的录用为公司员工，测评不合格的予以辞退。3、目的：通过招聘引进专业人才，不仅可以改变目前公司人才缺乏的现状，为公司注入新鲜血液，改进岗位的工作方式方法，而且通过专业人才的传授和帮带，可以有效避免出现人才队伍青黄不接的现象，逐步培养出一支专业性强的队伍，有效提高工作绩效。同时，引进多少人，也客观要求公司淘汰相应的不适合企业发展的人数，可有效增强员工的紧迫感和责任感，激发员工的工作积极性和主动性。（二）对公司现有员工用工性质的调整转变对公司现有员工通过专业分类、专业考核、岗位考核、培训提升，实行晋级淘汰机制，按照员工队伍调整优化要求进行整合分类。（三）年度绩效考核测评方法对公司员工每年进行年度绩效考核，考核测评方法如下：1、以日常考核、年终测评相结合取得年终考评成绩。年终考评成绩满分100分，日常考核成绩平均分、年终测评分各占50%权重。排名以年终考评分为准，年终考评分相同的员工参考年终测评分进行排名。2、日常考核成绩平均分为员工在当年12个月内所得的月考核成绩平均值。3、年终测评分由员工所在部门正、副职及直属主管对所属员工进行评定。4、本年度内有单次旷工一天以上、记过一次、受上级主管部门通报批评、违反计划生育及其他违法行为的员工，年终考评成绩为不合格。5、员工如对日常考核结果有异议的，应及时以书面形式与考评负责人沟通，考评负责人根据实际情况做出符合实际的考核。员工如认为年终测评结果有失公平公正、不符合实际的，可向公司分管领导或公司主要领导汇报，并以书面形式做出说明；如确实存在考评人以权谋私、徇私舞弊的，公司将责成考评人按实