物流案例分析各类分析及参考答案_第1页
物流案例分析各类分析及参考答案_第2页
物流案例分析各类分析及参考答案_第3页
物流案例分析各类分析及参考答案_第4页
物流案例分析各类分析及参考答案_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物流师考试案例分析参考案例讲解案例1:某成立的第三方物流企业拥有3吨一般卡车50辆,10吨一般卡车30辆,高级无梁仓库20230平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,接近沪闵路和莘松大路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为何?上海西部地区的国际货运代理;企业的第三方物流企业;车辆外包,仓库出租;省际运输仓储企业。案例1答案答:最适合的市场定位应当是:〔2〕闵行地域外商投资企业的第三方物流企业。要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运件,因而不予考虑。闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历的效劳。车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作乐观性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面对公众的效劳方式,并没有凸现物流企业的特点。案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这票货物价值为150万元。T30从本钱角度评价这些运输方案的好坏。〔1〕A/台来运送这批电视机,装卸费为每台元。S市到T市的大路运输里程为1100公里,估量需要3天的时间才可以运到(由于货物装卸也需要时间)。〔2〕B公司是一家水运企业,可以供给水陆联运效劳,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要屡次装卸,因此整个运输时间大约为5天。询价后得知,陆运运费为每公里元/台,装卸费为每台元,水运运费为每百台元。(3)C公司是一家物流企业,可以供给全方位的物流效劳,报价为22800元。它承诺在标准时间内运到,但是准点的百分率为80%。案例2答案:解:方案一:本钱=〔×1100+×2〕×500+30×500×=27600+7500元=35100元方案二:本钱=〔×37+×6+×1200+30×〕×500=42325元方案三:本钱=22800元,可能追加本钱=—×30×500=937532175答:最正确方案为方案三,由于该方案的本钱最低。4:21路、大路及其站点的条件,可是也没有将二者“一体化”的打算。仍旧是你干你的、我干我的。请分析以下问题:①分析如此做可能消灭的弊病及其产生的后果。②请提出解决这些问题的方案案例分析要点:水平。②额外增加了搬运、仓储、收发等环节,增加了效劳本钱。③阻碍了门到门运输,一票式效劳等现代物流效劳方式的进展。线运输,大路擅进步行小批量短途配送,造成资源的铺张。⑤增加了物流信息沟通和沟通的难度,减小了物流的准确性和可控性。2.解决上述问题的方案综合运输体系的建设与治理部门,对我国各类交通运输方式的布局进展统一打算、协调治理。的站点向系统化、无缝化连接进展。运输本钱等。点在信息,业务上的连接,弥补其在地理上的分隔。案例5:餐效劳。101来愈需要菜单的多样化、效劳的柔性化,和响应的准时化。的东西。可是他们感到疑心,公共包餐公司可否借助第三方的物流效劳。请你分析以下问题:2〕公共包餐公司实施准时化效劳有无困难,请加以解释。1〕在引入第三方物流效劳中你有何建议?案例分析要点:一、公共包餐公司的经营活动引入第三方物流效劳是可行的.企业维持严密联系,以到达对物流全程的治理和掌握的一种物流运作与治理方式。争力,降低物流本钱,提高经济效益。单位的需要,使公共包餐公司与其他公司竞争中具有显著价廉物美的优势。二、公共包餐公司实施准时化效劳的方案设计(意向):要考虑这些因素,实行方法:①增加冷库的数量和容量;②增加厨师人数;③为了供给全方位的效劳,公司可考虑引入第三方物流效劳。应准时化的需要。3、在引入第三方物流效劳的进程中需要做好以下几个工作:赢的合同:C2选,每题20分〕要求:文字通顺,层次清楚,重点突出,字数不限。12023年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入其次轮竞标;其次轮以后只剩4得此轮竞标的成功,才找到该公司作为其合作伙伴。快速反映,准时地起草了自荐信函,但最终仍是失去了这次机缘。请答复以下问题:分析此公司竞标失败的缘由;1要点:该第三方物流公司竞标失败的缘由:①对信息把握不够准时,未能在第一时刻得悉招标情形。③在正式招标前,面见比函见更具有说服力,也更正式。为招标方所不耻。要避开竞标失败的再次发生,需从上面的分析中吸取教训:息,在第一时刻参与投标。系,一路开拓物流市场。③寻求多方合作途径,增加企业竞争力量。255台商用定单,定单号:5000571。海尔物流选购部门、生产制造部门同时接到定单信〔依据配送单〕四小时送料到工位。330日海尔5天。〔1〕海尔企业内部物流的一体化运作情形;〔2〕分析海尔物流与社会物流的关系。2海尔以定单处置为核心成立电子商务网站。在企业内部实现定单与实现原材料的门到门的配送。其运作情形如下图。海尔虽然拥有自己的配送部门等物流系统,但在三方物流日趋完善其与海尔自有物流及其生产、选购营销系统无缝连接。4:UPS1000UPS10200UPS几百亿美元,活着界快递公司中享有较高的声誉。UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国,它建立了很多快递中心。公司充分利用高科技手段,做到快速安全,是物流效劳内容广泛,形象完善。为什么说UPS是一家国际物流企业,与一般运输物流企业有什么不同?开办解决快递物流企业是不是有风险,风险表此刻哪些方面?UPSUPS描述一下国际快递物流企业的进展前景?4:100010是由的“连线”所组成的国际物流系统网络。货物用邮包寄递,划有邮包保险条款,其险别有:①邮包险别;②邮包一切险推动和影响国际物流进展的最为重要的有五大要素:①经济进展水平;②全世界供给链形成;③制度环境;④技术条件,包括信息技术和物流装备技术等;⑤区域经济的进展,因此与这些因素有关留意仓库间有机连接,要留有余地,以备将来扩建,因此不需建很多。,为物流企业供给了合作进展的时机和可能,提高了货物运输速度,资源配置和客户。5:美国家助公司是一个大型家庭装璜零售商,家助公司在美国1820010和装饰布料50%;装饰关心品25%20%;家具5%800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。推测说明,2023年,该市场销售额将到达1000亿美元,而家助公司的将享有整个行业销售额的2040%;自主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系亲热。但是,目前专业装修公司仅购置家助公司10%的家具用品,主要缘由是:家助公司的递送效劳外包给当地的运输公司,运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30更简洁在心理上得到认可,因此,装修公司的顾客到别处购置家具。家助公司的每一个店铺的存货受到限制,无法展现各种产品。全部订货中,通常只有73~7家具递送时间和安装时间的连接,保证装修公司按打算装修。2个制造工厂6640%的顾客利用电子手段进展订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售推测来制定生产打算。推测在装配前6个星期锁定。3个配3品备齐后在装运,以保证一次递送,顾客可以得到所需全部产品。3~6配送中心的之间的存货调拨通常需要2~38~12威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司,其销售额曾到达威特摩尔公司的25%,但是,由于幸福家具公司消灭了财务危机,其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工缺乏。作方案。5:答:1.能够合作,利用信息系统接合,把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送,有信息中心处置各类事物,可整理汇总的定单、整合装运选择适合的递送线路。合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。通过推测制定生产打算,维持合理库存水平。改善递送效劳水平和质量,搞好统一治理,便利沟通。6:某公司第一次承揽到三个集装箱运输业务,时刻较紧,从上海到大连铁路1200千米,大路1500千米,水路10001010零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底,你以为实行什么方法比较妥当?自己购置假设干辆集装箱卡车然后组织运输。想法请铁路部门安排运输但心中无底。水路最短路程,请航运公司来解决运输。联运公司虽无集卡,但可叫其租车完成此项运输。没有适宜运输工具,辞掉该项业务6:答:1.以请联运公司来担当此项任务为宜,比较稳妥,联运公司是第三方物流效劳企业。第三方物流效劳供给商,依据是否拥有资产可分为资产根底供给商和非资产根底供给商,衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代阅历,有资产价格可低些,但敏捷性差;而非资产根底供给商,则可依据不同需要“量文体衣”超级敏捷。邀请第三方物流效劳供给商,应当做好如下工作:①对该联运公司做必要调查,看看信费用如何。②进展必要的合同磋商,解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任和价钱等③尽力避开两边合作失败,既交货又派专人关心此事P231④讲明假设是效劳质量好,可考虑长期合作的可能性P231其他方案欠稳妥,无把握,风险很大7:运公司再到专业储运公司的进展历程。在业务资源和客户资源缺乏的状况下储存什么。以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。那么,这家企业是如何进展区域物流的呢?专业化析争论,这家企业最终确定了立足自己的老本行,进展以家用电器为主的仓储业务。向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面对家用电器企业的专业化进展方向器用户主动地介绍给其他同行。延长效劳也节约了修理品来回运输的本钱和时间,并分流了企业内部的充裕人员,一举两得。多样化度。区域性物流配送通过几年的进展,企业经营治理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域。经过多方努力,他们找到一家第三〔外包运输,器的物流配送已经掩盖了四川〔成都市〕、贵州和云南。问

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论