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文档简介

生产调度工作制度一、制度概述为规范和提高生产调度管理，制定本制度。本制度适用于公司所有生产车间以及生产调度部门的管理人员。二、工作职责1.生产调度部门安排和调度生产车间生产各项工作；确定生产计划，制定生产任务单，并进行下达；组织实施设备、材料、劳动力等资源的平衡配置；对生产进度进行监督和调节，保证生产计划的完成；对车间的物料需求进行统筹协调；解决和协调生产中出现的问题和矛盾；统计分析生产报表和生产状况，及时汇报上级领导。2.车间生产班组按照生产计划，完成生产任务单之间的衔接；配合生产调度部门实施设备、材料、劳动力等资源的平衡配置；约束生产作业中的安全规定；管理车间的工器具、环境和设施设备的使用状况；负责车间生产状况的监督和统计并及时上报上级领导。三、工作程序1.生产计划的确定由生产调度部门制定和协调制造计划和生产计划，并下达生产任务单到相应的车间，车间负责人根据任务单组织生产。2.生产进度调控生产调度部门通过日常生产调度及时发现生产问题，统筹协调解决。对于突发问题，要及时紧急报告由上级领导决定处理方案。并对生产进度进行监督和处理。3.绩效统计与分析生产调度部门负责对生产报表和生产状况进行统计分析，在统计结果中发现问题及时改进。四、工作规定1.工作时间生产调度部门的工作时间应当与车间的生产时间相同，也应当为两班制或三班制。在特殊情况下，生产调度部门根据工作需要，可进行跨班加班工作。2.工作纪律生产调度部门和车间生产班组应当遵守企业内部制定的工作程序和规定，严格按照操作规程进行工作。不得违反生产规定和操作流程。如有违反工作纪律的行为，要及时予以纠正，严肃处理。3.工作安全生产调度部门应当贯彻以人为本、安全第一的方针，执行生产作业安全规定，确保生产过程中的人身、财产安全。同时车间生产班组要加强对自身安全意识的培养，完善生产场所的安全规定，确保安全生产。五、工作考核生产调度部门和车间生产班组的工作考核由公司考核小组进行，主要考核内容为工作态度、工作效率、工作安全等指标，对考核结果中发现的不足进行改进和整改。六、工作流程图graphTD

A(生产计划的确定)-->B(生产车间生产)

C(生产调度部门)<-->D(车间生产班组)

E(生产进度调控)-->F(车间生产班组)

G(绩效统计与分析)-->H(生产调度部门)七、制度解释权本制度的解释权属于

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