公司年度奖励方案_第1页
公司年度奖励方案_第2页
公司年度奖励方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年度奖励评选方案1.0总则：为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范，倡导1个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企事业单位文化的落实.特制定本办法：遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置2.0奖项设置（6项）:优秀团队：年度优秀的子公司（机构部门）；优秀管控者：年度优秀的机构部门主管（总监、副总监）;优秀新人：2014年新入职优秀干部及有关员工；优秀干部及有关员工：正式干部及有关员工；敬业奖：正式干部及有关员工.参选条件及评选标准：优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（机构部门）；优秀管控者：截止到12月31日为止，所有在职的机构部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；优秀新人：截止到12月31日为止,2014年新入职优秀干部及有关员工;优秀干部及有关员工：截止到12月31日工作的正式的干部及有关员工；敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的干部及有关员工.3.7评价标准及参选条件:奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个机构部门年度I<PI指标完成情况良好、年度预算不超标团队作风严谨、工作事项安排合理、有关人员精神面貌饱满,工作目标清晰优秀管控者1年3名机构部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标工作作风严谨、有关人员精神面貌饱满，工作目标清晰、规章执行到位,机构部门关键岗位有关人员稳定,机构部门管控工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1名专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，机构部门工作带头人优秀干部及有关员工正式干部及有关员工子公司/集团各2名1切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能力强，具备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主动,在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作4.0评选程序：行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）；行政人事中心收集整理各机构部门表格，向评审小组申请“候选名单（元月27日前）；评审小组

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论