调岗调级调薪考核管理办法

调岗调级调薪考核管理办法1.目的2.适用范围本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂的全体正式员工。3.调薪类别调薪类别分为两类：公司年度调薪和员工个人调薪（包括试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况）。3.1公司年度调薪3.1.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式。其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额。人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配。若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。3.1.1.4年度调薪考核的原则A.年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。B.年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评。员工年度月考核结果必须作为考核依据，占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%。允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。C.直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。D.各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。3.1.1.5年度调薪考核的程序A.年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。B.各部门应汇总当年度内各月份之考核结果，取其平均得分作为年度考核的权重分。C.由各部门计算考核结果，即：(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。D.各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。3.1.1.6调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、根据员工的绩效和职位薪酬水平，确定适当的加薪幅度。B、根据员工的考核成绩进行分类，并根据不同分类确定相应的调薪幅度。具体分类和调薪幅度详见表格。公司可根据情况进行比例分布调整。C、当员工已达到本岗位薪酬标准所属等级中最高值后，不再享受加薪。D、年度薪资调整在考评无异议后执行。3.1.1.7为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受加薪：（A）年度加薪前一年内被记“严重违纪”一次及以上处分的员工；（B）事假天数累计超过15天或旷工1天及以上的员工；（C）年度加薪前一个月提出离职的员工；（D）病休、工伤假累计超过2个月及以上的员工；（E）在本公司工作未满一年的员工（含试用期）；（F）其他不符合加薪范围的员工。3.1.2员工个人调薪包括试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动等情况的加薪/降薪调整。3.1.2.1试用期转正加薪：3.1.2.1.1新进员工试用期按该岗位最低档工资的80%起薪，试用期为三个月。对于工作经验丰富且经部门认可的新员工，可按该岗位工资最低档的上一档或二档工资起薪，但试用期内均按该工资档位的80%计薪，试用期合格后按100%执行。试用期不合格的员工可延长试用期或解除劳动关系。3.1.2.1.2新员工必须在规定的试用期内经考核合格后，才可进行试用期转正加薪调整。3.1.2.2职位晋升（竞聘岗位）加薪：3.1.2.2.1当某部门管理岗位出现职位空缺时，原则上需依照公司《岗位竞聘管理办法》执行。时，由员工所属部门填写《部门内部员工岗位变动表》，经审批程序完成后根据员工新岗位工资档次填写《工资变动审批表》进行加薪或降薪，加薪或降薪程序同其他岗位变动。3.1.2.6.3跨部门岗位异动时，由员工所属部门填写《员工异动审批表》，经审批程序完成后根据员工新岗位工资档次填写《工资变动审批表》进行加薪或降薪，加薪或降薪程序同其他岗位变动。3.1.2.7岗位调整后的待遇保障：3.1.2.7.1岗位变动后，员工的福利待遇、社会保险、住房公积金等福利待遇不变。3.1.2.7.2岗位变动后，员工工资待遇按照新岗位的工资档次执行，工龄、工资级别等保持不变。4.4.2员工异动审批表、4.4.3员工工作鉴定表、4.4.4工资变动审批表是珠海红塔仁恒纸业有限公司和珠海华丰纸业有限公司的内部文件。其中，员工岗位变动表需要员工确认，人力资源部审核，并经总经理、主管人事副总经理和主管部门副总经理审核与批准。员工异动审批表需要调入部门和调出部门分别填写意见，并经人力资源部审核。员工工作鉴定表需要员工、部门经理和人力资源部填写评价意见。三、对于员工晋升、调岗、调薪的管理办法，适用于本公司所有员工。目的是为了规范员工的晋升、调岗、调薪程序，提高员工的工作积极性和满意度。具体操作中，需要员工填写工作鉴定表，部门经理进行评价，人力资源部审核并提出意见，最终由总经理、主管人事副总经理和主管部门副总经理审核与批准工资变动审批表。员工岗位变动表和员工异动审批表也需要经过相关部门的审核和批准。：由员工所在部门主管提出申请，经人资行政部审核，呈总经理审批后予以执行。⑶降职考核内容：考核内容包括员工工作表现、工作态度、工作能力等方面。⑷凡因降职变动职务，其薪酬由降职之日起重新核定。㈢、调动⑴调动范围：根据公司业务需要，对员工进行调动，包括横向调动和纵向调动。⑵调动审批权限：横向调动由员工所在部门主管提出申请，经人资行政部审核，呈总经理审批后予以执行。纵向调动由员工所在部门主管提出申请，经人资行政部审核，呈总经理审批后予以执行。⑶调动考核内容：调动时需考虑员工的工作能力、适应能力、职业素养等方面。⑷凡因调动变动职务，其薪酬由调动之日起重新核定。五、附则本管理办法自颁布之日起实行，如有不适应之处，可根据实际情况进行调整。①科长级及以上职务晋升，由用人部门负责人提出申请，报副总经理核定，总经理批准；②部门主管级以下职务晋升，由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。⑷晋升后薪资核定晋升后，员工的薪资由晋升之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈡、降职⑴降职审批权限经理由总经理裁决，人资行政部备案；科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。⑵降职后薪资核定凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力，使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。⑵调职、调岗审批权限员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。㈣其他之前有与此不相符的规定以本制度为准。㈤生效日期本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。㈥附件《用人需求表》、《人事异动单》、《员工工资调整审批表》。当组长或副科长职位出现空缺时，各部门主管需呈报《用人需求表》，并由人资行政部和部门主管进行协商，挑选工作表现优异、有特殊贡献的员工作为考核对象。经过一系列考核合格后，副总经理审批后予以晋升。当科长或部门主管职位出现空缺时，各部门经理需提名，人资行政部进行考核，然后呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升。而当经理职位出现空缺时，则由处级领导提议，人资行政部进行考核，然后呈总经理批准后予以晋升。晋升考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋和绩效。品德方面，考核员工在职业道德方面是否以公司利益为重，兢兢业业地做好本职工作。能力方面，则考核员工在组织协调和完成工作方面的能力。勤奋方面，则考核员工是否努力完成各项工作。绩效方面，则考核工作成果是否有成效。经过考核合格后，员工所在部门负责人需出具《人事异动单》和《员工工资调整审批表》。依据以上审批权限批准后，员工在升职和调薪两份表格上签名确认后，需在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工还需到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。凡因晋升变动职务，其薪酬需由晋升之日起重新核定。而员工若在年度内受到处罚，则次年不能晋升任何职务。所有薪资必须经总经理批准后方可生效。降职范围包括不能胜任原工作岗位、身体欠佳不能适应原岗位工作以及依奖罚条例予以降职。降职审批权限方面，经理由总经理裁决，人资行政部备案；科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。凡因降职而变动职务，其薪资需由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》和《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工还需到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。调岗和调职的范围包括根据工作需要可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动），各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。员工接到调动《人事异动单》后，