oracle EBS顾问咨询实施方法介绍

Oracle顾问咨询实施方法介绍Consulting内容F

Oracle顾问咨询F

Oracle方法论F

Oracle应用软件实施方法论F

Oracle项目管理方法-PJMF

Q

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AConsultingOracle顾问咨询ConsultingOracle

中国顾问咨询北京上海成都广州深圳丰富的行业背景系统完整的培训采用全球统一的实施方法共享全球的顾问知识库70多位咨询顾问成功的实施了多个项目Consulting全球范围为用户提供项目实施和支持服务遍布全球50多个国家的10,000多位专家Oracle全球实施资源组Oracle行业专家组Oracle中国70位顾问Oracle合作伙伴、专业的实施合作伙伴Oracle

中国顾问咨询Consulting全球共享知识库项目实施共享知识库管理与创新Process

WorkflowsIndustry

PracticesSoftware

ObjectsArchitectureTopologiesConsultingOracle方法论Consulting什么是Oracle方法论F

做什么WhatF

怎么做HowF

何时做WhenF

谁来做WhoConsulting什么Oracle方法论F

软件工具F

使用手册F

培训Consulting使用方法论的益处F经验(最佳实践)F

降低风险F

灵活性F

效率F

低成本ConsultingOracle方法论企业远景与任务策略规划OCM组织变革管理ETA企业技术结构决策BPR

--

业务流程重组

ISS信息系统策略技术可行化实施AIM

应用实施方法CDM定制开发方法PMS 程

序

管

理

服

务PJM 项

目

管

理项

目

实

施 过程管

理PCM管理

BPM管理ConsultingOracle应用软件实施方法论ConsultingAIM-应用产品实施方法全球统一的实施方法从几千个项目中经验的结晶手册,软件工具,模板可伸缩性大型企业：AIM

Classic中型企业：AIM

FastTrack步骤并行,步骤合并小型企业：AIM

FastForwardConsulting业务需求定义业务需求描述

应用和技术结构模块设计和建立数据转换建立文档业务系统测试性能测试培训系统切换(RD)(BR)(TA)(MD)(CV)(DO)(TE)(PT)(TR)(PM)项目管理定义业务分析方案设计系统建立正式运行切换项目实施质量管理AIM-应用产品实施方法ConsultingApplicationsImplementation

Method(AIM)应用产品实施方法建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植正式运转指导手册项目管理/计划文档生成共用技术/解决方案知识/经验库质量保证Consulting建立实施策略建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植正式运转项目规划项目建立确定项目总体需求明确项目实施目标、范围及方法建立项目实施组织编制项目实施计划确定项目阶段目标资源预算与风险估计文档控制与管理职责Consulting正式运转解决方案设计应用系统建立

用户文档建立系统移植建立实施策略业务分析阶段计划当前业务调查产品功能培训

确定业务需求适配度估计提出功能结构工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构业务分析Consulting建立实施策略业务分析应用系统建立用户文档建立系统移植正式运转解决方案设计阶段计划安装环境培训项目小组设计系统结构设计扩展程序规划业务转换测试准备设计解决方案工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的业务转换计划解决方案设计Consulting建立实施策略业务分析解决方案设计用户文档建立系统移植正式运转编制扩展程序环境准备应用系统建立阶段计划系统测试构造产品环境详细计划与职责建立开发与测试环境并行开发扩展程序与产品的集成测试建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能应用系统建立Consulting建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植正式运转阶段计划编制技术手册编制用户手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制用户文档建立Consulting正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训产品系统配置转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作系统移植Consulting正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统改进方向系统审核系统优化确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成正式运转Consulting项目计划计划完成项目完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理管理阶段控制Oracle项目管理方法-PJMConsultingOracle项目管理方法-PJMF总体规划F典型用户的系统实施F局部推广应用F全面推广应用ConsultingOracle项目管理方法-PJMF

管理组织ORACLE佳通轮胎公司F

作出切实可行的项目实施计划F

安排资源，协调项目组成员的工作F

保证项目按规定的标准和质量进行F

定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题F

确定有效的确认机制F

管理项目风险F

工作进度管理Oracle项目管理方法(工作进度管理)ConsultingF

按周作出工作计划，并经双方批准。F

每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。

F

每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。

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工作分解到人。F

项目经理应随时协调参加项目人员的工作，避免重复或脱节。ConsultingOracle项目管理方法(文档管理)F

项目管理文档F

模块实施过程中提交客户的各类文档F

测试方案和测试结果报告

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