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企业集团管控的模式是什么?企业集团管控的模式是什么?让我们一起来了解看看！！！企业集团总部对部下企业的管理模式，根据集团总部的集权、分权程度不同，可以分为以下三种管理模式，集权和分权的主要差异如下：1.财务管理型：是指集团总部主要负责集团资本运营，进行内部财务计划、投资决策和监视，进行外部投资机会的挖掘和企业的收购、合并。(1)管控的主要内容和特点。采用财务控制型控制模式的集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标评价、控制为主。主要特点是母公司专注于财务管理和领导的功能。下属公司每年给予各自的财务目标，母公司关注下属公司的收益状况和自己的投资收益、资金收益，不问子公司的生产经营，只评价财务业绩。在这种模式下，集团总部有很高的分权。(2)总部的功能和规模。集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和监视，以及对外部企业的收购、合并。总部主要负责资产和资本运营，总部规模小，不向部下提供共享服务，职能人员主要是财务管理人员。这种控制模式形象地表现为有头脑，没有手脚。(3)标杆企业。在实施这种控制模式的集团中，各部门的行业和业务相关性可以很小。2.战略管理型：是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略计划，各部下企业(或事业部)同时制定自己的业务战略计划，提出达成计划目标所需的资源预算。(1)管控的主要内容和特点。采用战略控制型控制模式的企业集团，总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司整体战略控制和协同效应的培养为目标。管理方式是通过战略规划和业务规划体系进行的。总部负责审查部下的战略计划/计划和预算，由部下执行。战略控制型的控制模式是集权与分权相结合、平衡的控制模式，强调程序控制。(2)总部的功能和规模。集团总部主要负责整体的战略规划、财务和资产运营。总部规模不大，主要集中在综合平衡上，提高集团综合效益。例如，平衡各企业之间的资源需求、高级主管的培养、品牌管理、最佳示范经验的共享等。这种模式可以形象地表达为上有头，下有头。(3)标杆企业。目前，世界上大多数集团公司正在采用或转向这种控制模式，典型的企业如石油行业。3.运营管控型：一般实施运营管理的企业集团拥有庞大的集团总部，集团各企业从战略计划制定到具体业务实施，各业务操作和智能管理都非常深入。(1)管控的主要内容和特点。采用该控制模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。集中控制和管理下属单位的来源。总部从战略规划制定到生产经营活动和具体业务的执行几乎都有管理。统筹策略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该模式的常见管理方法。在这种模式下，集团总部高度集权。(2)总部的功能和规模。由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策，解决各种问题，总部的职能人数多，规模庞大。这种模式可以形象地表达

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