【H铝合金门窗系统研发项目集成管理开题报告文献综述5200字（论文）】

第页H铝合金门窗系统研发项目集成管理开题报告目录TOC\o"1-2"\h\u199751研究背景 1185921.1课题背景 1205532国内外相关研究的现状（文献综述） 2123172.1国外研究状况 2216692.2国内研究状况 3250153研究路径/论文（设计）框架 513936引言 516546一、H铝合金门窗系统集成项目的成本管理现状 521609二、H铝合金门窗系统集成项目成本管理存在的问题 524498三、加强H铝合金门窗系统集成项目成本管理的建议 54336四、结论与展望 5320924进度安排 5238105参考文献 61研究背景1.1课题背景随着中国的崛起，知识及创造力已经成为当代社会价值的重要体现方式，是经济腾飞以及社会进步的重要组成。H作为欧福集团旗下、门窗幕墙行业乃至世界铝合金门窗的领军品牌。越来越多的工程项目落地实施，与此同时也有众多的问题暴露，也有众多的竞争对手产生，如何在现如今的新冠疫情、国家标准以及国产品牌林立的严峻形势下，顺应发展趋势的变化，适应巨大的中国市场，并保持核心竞争力的问题显得尤为的突出。作为当代一家有担当的企业，运用知识和创造研发的能力便成为企业的核心竞争力。因此，H铝合金门窗系统的研发工作变的尤为的迫切以及重要，而其中的重中之重便是系统研发集成管理。经过多年的铝合金门窗行业从业经历以及摸爬滚打，集成管理理论和实践在不断的丰富和发展。在这个过程中，从失败中吸取教训，总结管理经验，我积累了丰富的铝合金门窗知识以及这方面工程项目的研发管理经验和研发管理方法，与此同时也会遇到非常多关于铝合金门窗工程项目研发管理方面的问题。作为H铝合金门窗系统研发的管理者，这两年我也学习了非常多的项目管理基础知识，借鉴了国内外优秀的管理团队的管理经验，并且渐渐的开始运用项目管理的理论和方法来研究H铝合金门窗系统研发方面所存在的问题。经过这些年的积累、实战、思考和总结，最终发现了对于H铝合金门窗系统研发较为有效的管理方法——H铝合金门窗系统研发集成管理。对于项目管理的研究大多都侧重于质量、时间、范围等方面，对于集成管理的研究较为少见，集成管理也是项目管理中一个非常重要的组成部分，本文将对集成管理进行深入的研究和分析，并对H铝合金门窗系统研发项目的集成管理进行详细的剖析。这是对集成管理理论应用于实践中的深入分析，是对集成管理理论实践意义的丰富与国际先进水平比较，我国的项目管理在管理理论，管理方法和管理能力等方面还存在着不少问题闷。对项目管理的研究和应用与国外相比还有较大的差距。尤为突出的是在项目集成管理方面。项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性和全局性的管理工作。在一个项目的实施过程中，各要素成本、工期、质量等是彼此密切相关的。任何一方发生的变化将会引起其他方面相应的变化，并将会直接或间接地影响一个项目的成功。这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活动进行综合性的管理与控制。而目前在我国的项目管理研究中将这些因素看作是孤立的，缺少将各要素纳入统一集成化的管理体系的手段。因此，面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求和市场潜力，必须在学习国外项目管理先进方法和总结我国项目管理经验和教习的基石出上大胆创新，不断提高我国的项目管理的理论和实践水平。而对项目集成管理的原理、方法和技术的研究无论在理论上还是在实践中，都具有非常重要的意义。2国内外相关研究的现状（文献综述）2.1国外研究状况现代项目管理的概念起源于美国，其发展源于二十世纪五六十年代美国和英国在军事、航空航天领域项目实施过程中项目管理形式的运用，以及二十世纪早期美国人月即叮印磁首创的甘特图[1]。当今使用的项目管理技术大部分是在这个时期发展起来的，包括美国航天保护工业的计划评审技术、赢得值、工作分解结构和建筑业运用于工程管理的关键路径法、流程图法等班匀。具体发展情况如下从世纪年代中期开始，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面[2]。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目预算、效咙和为达至特定目标而借用的一些运营管理方法，是在相对较小的范围内开展的一种管理活动。当时的项目经理仅仅被看作是一个执行者，恻门只是被动地接受一项给定的任务或项目，然后不断接受上级的命令，并根据指令去完成自己负责的项目[3]。项目集成管理的思想在很早以前就已经萌生了，只是以前将这种项目管理的思想称为“系统”思想例如，中国战国时期李冰父子组织修建的都江堰工程中就充分运用了系统管理的思想和方法。特别是在二战之中和之后的一段时间内，系统思想对于项目集成管理的发展起到了很大的推动作用[4]。例如，在美国宇航局组织开发的“阿波罗计划”出中，由于采用了基于工期的肠五项目系统管理思想和方法，使得整个项目的工期大大缩短，并使该项目的管理成了传世杰作。然而，随着现代项目管理知识体系的逐步建立，这种系统管理的思想在项目管理中逐步演变成整个项目管理知识体系中的一个独立的部分，即“项目集成管理功罗网罗”[5]。到现在，项目管理已经发展成为具有自己管理理论和技术、综合多门学科的专业，应用领域由最初的航空、航天、国防、化工、建筑等部门，广泛普及到了医药、矿山、石油等领域[6]。并逐步把最初的计划和控制技术与系统论、控制论、信息论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术等结合起来，发展成为一门较为完整的独立学科。从计算机领域来说，集成的思想更丰富。最近英国拉夫堡大学教授对集成有一个很简洁的定义，他说“集成是指将基于信息技术的资源及应用计算机硬栩软件，接口及机器集聚成一个协同工作的整体。集成包含功能交互，信息共享及数据通信”[7]。但是，不是纯粹的技术，而应理解成一种技术思想，一种新型的生产模式。的目标在于寻找一条使企业达到预定战略目标的有效途径。这就是，从系统工程的整体优化的观点出发，通盘考虑市场需求、企业经营目标、技术支撑条件和人的因素，利用现代信息技术、生产技术及两者的有效结合，对生产过程涉及的各个局部系统进行有效的综合集成，以达到整体性的优化目的[8]。强调把企业经营目标与方法放在第一位，而把技术手段放在第二位，也就是说技术手段是为经营目标服务的。此外，总是把考虑问题和解决问题的着眼点放在企业的整体，而不是发生问题的局部点。可见，是一种总体技术，是企业进行组织和管理生产的一种哲理、思想和方法。2.2国内研究状况我国项目管理的起源其实很早，正如前边提到的长城等著名工程项目的成功，都得益于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。但那时对项目的管理还只是凭借个人的经验、智慧，依靠个人的才能和天赋，根本没有科学的标准[9]。我国初始引进和推亡国外的网络让划技术在著名数堂家华罗庚教一授的倡导下，将项目管理概念引入了我国。当时华罗庚教授结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广和应用，人民日报》发表了华罗庚教授《统筹方法平话》，推动了网络计划技术在全国的普及和应用，曾取得了良好的经济效益。我国自行研制并发射的“两弹一星”成为我国成功应用现代项目管理的一个光辉标志[10]。我国真正开始项目管理方面的理论研究和管理实践起步较晚，从年代我国才在建筑业和国内工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革。年邓小平亲自主持我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式随着中国各部委对世界银行贷款、赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后，项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用。年日本大成公司在中国鲁布革水电站引水系统施工中的项目管理是一个成功的实例。我国的鲁布革水电站项目，是利用世界银行贷款项目，并且是我国第一次聘请外国专家采用国家招标的方法，运用项目管理进行建设的水利工程项目[11]。近年来，我国不少学者从不同角度对集成作了探索，并按照自己的理解对集成进行了界定。例如，中科院的戴汝为认为集成就是把一个非常复杂的事物的各个方面综合进来，集其大解。华中理工大学的龚建桥等认为，集成的本意是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体，清华大学的刘晓溜，将集成理解为一些事物集中在一起构成一个整体等等[12]。中国人大的李宝山教授对集成的基本涵义作了如下概括尸嘎成是指某一系统或某系统的核心把若干部分、要素联结在一起，使之成为一个统一整体的过程[13]。四川大学的毛道维认为集成内部相互联系、融合为一个整体或一体化的含义。武汉理工大学的海峰认为四集成是将两个或两个以上的集成单元要素集合成为一个有机整体系统的过程[13]。所集成的有机整体集成体不是集成要素之间的简单叠加和堆积，而是按照一定的集成方式和模式进行的构造和组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能，适应环境的要求，以更加有效地实现集成体的目标。项目管理的运用，大大缩短了工期，降低了项目造价，取得了明显的经济效益。随后在小浪底工程、二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理。项目管理的作用潜力很大，项目管理技术在北京市政工程总公司二环路改造中也取得过显著成效，雍和宫立交桥、小街立交桥进行了全过程进度和工作量的跟踪，使工期、经济效益和工程质量处于受控状态下，前者获二环路改造工程多项第一，后者为二环路改造工程第一竣工项目[14]。处于严重被动局面的积水潭立交桥由新组建的某公司施工采用项目管理技术后迅速扭转被动局面，生动地体现了项目管理技术在分析、反馈、预测和控制方面的威力。从微电子技术领域来说，集成是指把众多的元器件按照一定的功育出芝辑关系集中在一个芯片上，并且以一个不可分离的整体能独立完成某一功能的过程。这种集成主要是与半导体的技术和工艺水平有关。3研究路径/论文（设计）框架引言一、H铝合金门窗系统集成项目的成本管理现状（一）H铝合金门窗概况（二）H铝合金门窗系统集成项目管理体系（三）H铝合金门窗系统集成项目成本管理体系的现状及效果1.成本管理计划起到一定积极作用2.项目成本超支较为严重（四）H铝合金门窗系统集成项目成本控制机构和职责1.H铝合金门窗系统集成项目工作分解结构2.H铝合金门窗系统集成项目成本估算3.H铝合金门窗系统集成项目成本预算二、H铝合金门窗系统集成项目成本管理存在的问题（一）在制定成本目标阶段中存在的主要问题（二）项目在深化设计时成本控制的主要问题（三）项目在施工阶段成本控制存在的主要问题（四）项目竣工阶段成本控制存在的主要问题（五）项目全过程成本控制存在的主要问题三、加强H铝合金门窗系统集成项目成本管理的建议（一）完善企业项目管理制度（二）完善以项目经理为核心的成本控制体系（三）完善成本考核奖惩体系（四）提高人员的成本管理意识（五）项目成本分析闭环四、结论与展望致谢参考文献4进度安排资料搜集：2021年11中旬-12月草拟初稿：2022年1月1日-2月完善修改：2022年2月-4月完成定稿：2022年4月底-5月初5参考文献[1]葛新,马瑞瑞,李琳,等.一种与多系统集成的项目管理系统:,CN112016892A[P].2020.:26-36[2]潘迎辉.建筑智能化系统工程项目集成管理分析[J].住宅与房地产,2020,No.585(24):156-156.[3]赵晓辉.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[J].2020.:126-16[4]苏毅.建筑智能化系统工程项目集成管理研究[J].信息周刊,2019(52):46-56[5]吴发.计算机信息系统集成项目管理的应用分析[J].2021:156-156[6]李芳.计算机信息系统集成项目管理实践思考[J].无线互联科技,2020,17(21):2.[7]李亚芳.计算机信息系统集成项目管理探析[J].中国科技纵横,2020(1):2.[8]贾瑶瑶.大型信息系统集成项目管理中的问题与策略[J].中国战略新兴产业,2020,000(008):119.[9]王海涛.信息系统集成项目在项目管理中的应用[J].IT经理世界,2020.:15[10]郭玉欣,曹宇.计算机信息系统集成项目管理研究[J].中国高新区,2019.:6[11]汪强.海居企业信息集成管理系统:,CN112418786A[P].2021.:86-22[12]张星明.计算机信息系统集成项目管理探析[J].计算机产品与流通,2019(9):1.[13]尹志红.基于信息系统集成项目的沟通管理分析[C]//第三十三届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集.2019.:14-56[14]吴丽丽,郑鑫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