农村创业项目开办-人员配置

——人员配置农村创业实务案例ANLI王潇潇在豪猪养殖上已经在当地小有名气。但王潇潇希望把豪猪事业做大。但需要互联网人才、供应链人才、经营人才。于是，王潇潇通过合伙人招募的形式，在本地找到3位合伙人。案例ANLI

猪养猪进行豪猪销售。这样，王潇潇就打通了豪猪的产、销、学体系，也实现了王潇潇的财富暴增。1岗位人员配置目录MULU01岗位人员配置

岗位人员配置管理岗位简单组织结构专业岗位技术岗位辅助岗位操作岗位市场岗位人员配置概念及目标

人员配置概念及其目标人员配备是指在确定组织结构及职位之后，依其需要，选择、配备适当人员的工作过程。人员配备目的谋求人与事的最佳组合一、人员配置概念

人员配置概念及其目标人员配备应能满足组织的需要-使组织系统得以运转。组织中的每个岗位都配备有符合岗位素质要求的人；-为留住人才创造条件。通过轮岗、转岗或岗位的重新设计，为员工才能的充分发挥和实现个人的发展目标创造良好的条件；-适应组织发展需要。考虑到组织结构和岗位设置将来可能发生的变化。人员配备应考虑组织成员需要-使每个人的知识和才能得到公正评价和运用。工作要求与其能力相符，工作目标具有挑战性，工作内容符合兴趣爱好。-使每个人的知识和能力得以不断发展和提高。知识与技能的提高，不仅可满足人们较高层次的心理需要，而且也是组织成员得以不断晋升发展的基础。人与事的最佳组合二、目的

人员配置概念及其目标人员配备的内容-人力资源规划：确定人员需要种类和数量。以组织设计中的岗位类型和岗位定编数为依据；-招聘与甄选：选配合适人员。对组织内外的候选人进行筛选，以作出合适的选择。-培训与考核：使人员适应发展需要。人员配备的原则-因事择人、适应发展原则。根据工作需要配备具备相应知识和能力的人员，并留有一定的余地。-用人所长、客观公正原则。根据一个人的特长和兴趣爱好来分配不同的工作，为人们提供平等的就业、竞争上岗和培训机会-合理匹配、动态平衡原则。人与事的最佳组合三、内容和原则

人员配置概念及其目标如何招到上岗人员？设计合理得岗位寻找合适的途径提供内部竞聘机会提前着手培养以优秀吸引优秀

团队建设单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了。有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。

团队建设概念：创业团队是在创业项目最初始时,为了共同目标，互相协助，共同面对创业观难，共担风险，共享利益，全心全身心投入整个创业过程。并决心共同创立企业的创业者组成的集合体，创业团队一般是由两个以上成员组成。特点：1、创业团队是志同道合、专业互补的群体；

2、团队整体绩效大于个人绩效之和；

3、创业团队的组建是创业项目实施的前提。一、创业团队

团队建设二、创业团队要素创业团队要素团队目标团队成员分工定位善于权变行动计划

团队建设三、创业团队的重要性（一）重要性他将创业团队，资源和机会一起思维创业成功的三大核心因素。任何一个因素的弱化，都形成创业路上的致命短板。导致创业失败创业团队已是风险投资者进行投资，考平时的一个重要依据。

团队建设三、创业团队的重要性（二）团队的组织类型创业团队的组织类型星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队

团队建设1、星状创业团队

在团队中一般只有一个核心主导人物。充当了领军的角色。在这种团队在形成之前。一般都是有了创业的想法。然后根据自己的设想，进行创业团队的组织。特点：组织结构紧密，向心力强决策程序相对简单，组织效率较高权力过分集中，决策失误容易散伙---创业失败风险大

团队建设2、网状创业团队网状创业团队一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识之后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。网状创业团队成员一般在创业之前都有亲密的关系。

团队建设2、网状创业团队特点：团队没有明确的核心，整体结构较为松散组织决策效率相对较低容易在组织中形成多头领导的局面团队成员不会轻易离开，就容易导致整个团队的涣散。

团队建设四、创业团队的组建程序确立创业目标制定创业计划选择成员划分职权构建制度体系调整磨合

团队建设五、创业团队的管理（一）概念团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

团队建设（二）管理技巧与策略适度分权目标科学充分沟通有效激励有优秀的领导

团队建设六、组建优秀创业团队的要素1有完善的制度2