建筑工程公司施工项目部绩效考核方案

建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀140%良好100%较好80%合格60%不合格-考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：（1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。（2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。（3）项目绩效金=（1）+（2）。绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀100%良好80%较好70%合格30%不合格-项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。同时，项目部根据绩效资金分配比例对参建人员进行相应的处罚。除了按照上述标准处罚，项目出现亏损的情况下，项目部还需要承担亏损金额的50%的处罚。项目部还需要根据绩效资金分配比例对参建人员进行相应的处罚。同时，项目部的三大负责人也需要按照总段的有关规定接受行政处罚。施工项目周期绩效考核评分表的得分标准如下：推迟10天内扣3分；推迟20天内扣6分；推迟30天内扣10分；推迟60天内扣15分；推迟60天以上扣20分。如果项目在管理过程中出现质量事故，每次直接经济损失超过1万元的，每次扣5分。如果会计基础工作扎实，反映业务真实可靠，资料装订整齐有序，没有被业主通报批评，每次扣1分。如果审计出现问题被业主通报，每次扣2分。如果发生违纪违规现象，每次扣3分。如果帐务混乱，资料不齐，每次扣3分。如果项目出现重大安全事故，工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用，不扣分。如果项目出现较大工伤事故，事故伤一人，伤残在八级以下或同时伤两人，扣5分。如果项目出现较重安全事故，事故伤一人，伤残在五级以上或伤两人以上，扣10分。如果项目出现安全重大事故，事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的，扣20分。如果项目遵守廉政规章制度，设置了廉政监督员并签订了廉政合同，不扣分。如果没有设置廉政监督员，扣2分；如果没有签订廉政合同，扣2分。如果项目施工技术档案和结算资料整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理，不合格。超过20天扣10分；超过30天扣15分；超过40天扣20分；超过50天扣25分；超过60天扣30分。本文是关于成本控制和责任目标的考核标准。在考核中，如果单位的成本超出了所定目标的1%，则会扣除10分，超出2%则会扣除20分，超出3%则会扣除30分，超出4%则会扣除40分。同时，管理项目的经济指标也会被考核。为了控制成本，单位需要制定明确的责任目标。这些目标应该是合理的，可衡量的，并且能够激励员工努力工作。如果单位的成本超出了这些目标，就需要采取措施来加以控制。在考核中，每个管理项目都会有相应的经济指标。这些指标包括成本、收入、利润等方面。如果这些指标