质量管理体系-可靠性设计管理办法

第2页共4页第3页共4页质量管理体系可靠性设计管理办法1目的规范公司产品研发过程中的可靠性设计相关工作。2范围适应于本公司产品研发过程可靠性设计工作。3职责3.1可靠性设计师：参与项目技术方案可靠性指标的可行性论证，全过程参与研制过程的可靠性分配、预计、设计、分析、试验和评估等工作，并编写相应报告。3.2可靠性工程室：参与项目技术方案可靠性指标的可行性论证，协助指导设计人员开展可靠性预计、FMEA/FMECA、降额设计、容差设计等可靠性设计分析工作，并在产品研制各个阶段对产品可靠性工作开展情况进行审查。3.3产品设计师：在产品设计过程中开展可靠性预计、FMEA/FMECA、降额设计、容差设计等可靠性设计分析工作，并为可靠性设计师提供所需产品可靠性信息，协助其编写相关可靠性报告。3.4总师办项目管理部：每月10日前将本月研发产品立项情况及开展情况通知质量部可靠性工程室。备注：软件可靠性部分参看《软件设计管理办法》4控制要求4.1阶段划分产品可靠性设计过程分为方案论证、工程研制初、正样、设计定型三个阶段。产品全寿命周期可靠性工作流程见附件1。4.2方案论证阶段4.2.1过程活动在系统方案设计阶段，可靠性设计师、可靠性工程室参与研制方案中可靠性指标的制定、可行性论证，其过程活动如下：角色人员职责交付件可靠性主管师产品项目经理根据研制任务书确定产品可靠性指标；负责系统可靠性建模、分配；制定系统、各单元或分机的可靠性工作计划，以及可靠性工作的节点跟踪；负责审核可靠性设计师编制的产品可靠性保障大纲、可靠性工作计划、元器件保障大纲；监督可靠性设计师开展各项可靠性工作。可靠性保障大纲（含产品可靠性工作计划）元器件保障大纲可靠性设计师项目组成员参与产品可靠性指标确定；根据系统可靠性模型对产品进行可靠性预计（概略），评估产品可靠性方案的可行性；编写产品可靠性保障大纲、元器件保障大纲；可靠性管理可靠性工程室指导并会签产品可靠性保障大纲、可靠性工作计划、元器件保障大纲；4.3工程研制初、正样阶段4.3.1过程活动本阶段的过程活动如下：角色人员职责交付件可靠性主管师产品项目经理根据产品可靠性工作计划监督各项可靠性工作实施；组织开展产品可靠性研制试验；组织产品元器件选用评审；将每月产品可靠性研制试验结果填写可靠性评估采集卡后于当月25日前汇总至可靠性工程室；可靠性评估报告可靠性设计师项目组成员指导产品设计师开展各项可靠性工作；建立产品可靠性档案，汇总产品设计师所开展的各项可靠性工作资料，编写相关报告，并报质量部；对产品进行可靠性增长管理；参与产品元器件选用评审，编写产品元器件选用评审报告；产品设计师项目组成员对自己负责的产品部分开展可靠性预计（详细）、降额设计、热设计、EMC设计、容差设计、三防设计、冗余设计、FMECA分析，并在产品设计定型前将各项工作开展情况报至产品可靠性设计师；可靠性管理可靠性工程室根据项目组的各项可靠性工作开展报告，编写产品可靠性评估报告4.4设计定型阶段4.4.1过程活动本阶段的过程活动如下：角色人员职责交付件可靠性主管师产品项目经理制定产品可靠性鉴定试验大纲；组织开展产品可靠性鉴定试验；可靠性鉴定试验大纲可靠性鉴定试验报告（用户同意可免除可靠性鉴定试验）可靠性设计师项目组成员汇总产品各项可靠性工作资料，编写相关报告并报质量部；对产品进行可靠性增长管理；产品设计师项目组成员参与可靠性鉴定试验，协助解决试验中出现的问题。可靠性管理可靠性工程室会签可靠性鉴定试验大纲；参与可靠性鉴定试验；5记录/表格 5.1