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文档简介
房地产设计部职责三、设计部岗三、设计部岗设计部副经理负责设计部团队组建和培养,制度建设设计部岗位职责为了使设计管理优化,更好的管理设计资源,真正发挥设计部在地产公司的重要作用,特制定本规定。暂)主管副总设计部经理2、组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作6、工程桩图提交1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调;3、进行个人绩效考核、监督工作纪律1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交内装设计公司确定景观设计
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