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文档简介

财务管理检讨书摘要本文是财务部进行财务管理检讨的报告，主要讨论了财务管理存在的问题，并提出了改进措施。通过这次检讨，我们意识到了财务管理在成本控制、资金管理和风险管理方面的不足，并将采取一系列措施来提高我们的财务管理水平。引言财务管理是企业管理中至关重要的一环，它的好坏直接影响着企业的经营状况和发展前景。财务部作为公司财务管理的主要承担者，有责任保证公司财务活动的安全、合规和高效。然而，在过去的一段时间里，我们财务部也存在着一些问题，这次检讨旨在找出问题所在，并提出改进方案。问题分析1.成本控制不够严格在过去的财务分析中，我们发现公司的成本控制不够严格，存在一些不必要的成本浪费。这主要表现在以下几个方面：-没有建立严格的预算控制体系，导致部分部门在成本支出上没有约束力。-没有定期进行成本核算和分析，难以及时发现成本上升的迹象。2.资金管理不到位另一个问题是资金管理方面的不足，主要包括以下几点：-对资金的周转和使用没有进行有效的规划和管理，导致部分资金闲置或使用不当。-对客户的账款回收和供应商的付款管理不够及时和精确，导致资金流动性不稳定。3.风险管理存在漏洞财务风险管理是财务管理的重要组成部分，但我们在风险管理方面也存在一些问题：-在业务扩张和投资决策中，对风险评估和风险控制的重要性没有充分认识。-对外部经济环境和市场变化的风险缺乏敏感度，导致在某些情况下没有及时做出调整。改进方案1.加强成本控制为了改善成本控制，我们将采取以下措施：-建立严格的预算控制体系，明确每个部门的预算额度和细则，并定期进行预算执行情况的审查和评估。-加强对成本核算和分析的重视，及时发现和纠正成本上升的问题。2.改善资金管理为了提高资金管理的效率和精确度，我们将采取以下措施：-建立资金周转和使用的规划和管理机制，确保资金的合理流动和使用。-加强与客户和供应商的沟通，实行更加严格的账款回收和付款管理制度。3.强化风险管理为了提高风险管理的能力和敏感度，我们将采取以下措施：-加强对风险评估和控制的培训和宣传，提高全员的风险意识。-定期跟踪并及时分析外部经济环境和市场变化，对可能影响公司经营的风险做出及时反应。结论通过这次财务管理检讨，我们清楚地认识到了成本控制、资金管理和风险管理方面存在的问题，并提出了一系列改进方案。我们相信，在全体员工的共同努力下，财务管理的水平将得到提升，为公司的持续发展提供有力的支持。参考

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