项目管理-科研计划编制指南

PAGE1-XX年科研计划编制指南各单位：为指导各单位科学编制20XX年科研计划，充分发挥计划的宏观指导作用，现发布《20XX年科研计划编制指南》，并就有关事项通知如下。一、总体思路20XX年科技创新计划结合公司“十X五”总体思路和《加强科研管理与提高科技创新水平的若干措施》的有关要求进行编制，以科学发展为主题，紧紧围绕“提升科研管理水平，提升技术创新能力”的工作思路，努力在促进项目组织方式转变、推进产品优化升级、提高自主创新能力和加快核心技术建设等方面取得新的进展，全面增强公司科技进步对战略目标的支撑和引领作用。二、基本原则本次科研计划将加强顶层设计及统筹规划，发挥主动引导作用，请各单位申报遵循以下原则：（一）加强统筹规划。通过对市场领域、技术领域的统筹，系统梳理公司年度科研计划，加强项目之间的横向关联；同时加强项目组织协调，做好计划的宏观统筹。（二）突出重点目标。注重技术创新目标与战略发展目标相结合，坚持“有所为、有所不为”，加大现有市场的技术拓展和潜力挖掘，加强新领域、新产品可行性及必要性评估。（三）鼓励技术创新。以技术创新、专业能力建设为重要目标，梳理公司当前技术发展中的关键、共性技术，明确自主掌握、合作、配套技术的实现路径，加强技术创新的投入度及关注度。（四）加强项目整合。强调同类型项目整合，最大限度地发挥科技资源的效益，降低管理资源的重复投入。各单位应优化项目管理团队、组合科研资源，避免同类项目重复立项。（五）加强计划科学性。对计划进行可行性分析，加强项目的风险预估，提高计划的科学性。（六）加强预算合理性。根据公司年度总投入预算及科研计划分解项目预算，确保预算的合理性及科学性。三、计划框架（一）项目状态分为结转项目计划和新项目计划。（二）项目分类结合公司科研的实际情况，建立以下计划框架：（1）产品项目：最终形态为能独立满足市场需求的可视化的产品，根据产品的最终状态，分为系统产品、整机产品、模块产品。系统产品：相互作用的多种产品以一定的结构组成的，具有特点功能的整体；整机产品：最终形态为能独立满足市场需求的成套或整体单机形式的产品；模块产品：最终形态为能与整机配套的部件形式的产品。（2）工程项目：以满足用户一次性特定需求为目标，大多以工程建设为目标产出物，不具备多次批量生产特征。根据科研工作量可分为科研型系统工程项目和安装维护型工程项目。科研型系统工程：以科研工作为主，主要包含新研产品或对现役产品进行较大规模的功能性改造产品；安装维护型工程：以产品集成、安装为主，主要包含对现役产品进行较小的适应性改造产品。（3）专题项目：解决某特定的技术难题，为新产品提供技术支撑进行的专项技术研究，产出为原理样机或相关技术、工艺文件。（4）预研项目：获得外部预研合同的项目。四、计划的申报与管理相关责任部门科技部科技部初审科研计划各单位组织申报汇总科研计划11月相关责任部门科技部科技部初审科研计划各单位组织申报汇总科研计划11月5日递交10月29日申报11月10日科技部11月15日技术、市场、财务、生产等人员评审计划相关责任部门11月10日科技部11月15日技术、市场、财务、生产等人员评审计划相关责任部门反馈各单位，修订科研计划12月15日形成2013年科研计划报批版科技部（一）计划申报项目按承研单位的行政区域隶属关系逐级申报。申报材料包括：（1）科研计划申报表（模板见附件1）（2）结转项目信息表（模板见附件2）（3）新项目信息表（模板见附件3、4）（4）项目经费预算表（依据财务会计部下发的预算申报表）（二）计划受理、评审与下达1、申报时间项目申报截止时间为10月29日。10月29日以后申报的计划项目将列入申报项目数据库作为下年度中期调整的项目，中期调整预计在下年度5月。2、计划初审20XX年11月1日起，科技部根据指南要求对申报项目进行初审，出具初审意见，并反馈各单位进行修订。3、计划评审20XX年11月30日前，科技部组织技术专家与市场负责人、财务专家根据指南要求对计划进行评审，重点对项目的必要性、可行性、实现任务目标的可能性、承研单位人力资源情况、已承担项目的完成情况进行评价；并对下一年度计划科研目标与业务规划的结合、对外合作计划进行综合评价。4、计划发布20XX年12月15日前，科技部根据计划评审情况，确定20XX年科研计划，并按规定程序下达相关文件。本次印发的《指南》是各单位科研计划编制的指导