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文档简介

项目招投标及合同管理一、项目招投标1.1招标公告的发布在项目招投标的过程中，招标公告是非常重要的一环。招标公告需要包括项目名称、招标人、投标范围、文件获取方式、投标截止时间等重要信息。在发布招标公告的时候，需要保证信息准确、清晰易懂，并且尽可能地覆盖更多的人群。1.2投标文件的准备投标文件是投标单位参与项目评选的重要材料，需要投标单位根据招标文件的要求，准确填写有关内容，并提交相关的资质证明等材料。在准备投标文件时，需要认真审核招标文件的要求，了解评标标准，确保投标文件的完整性和真实性。1.3评标及中标评标是项目招投标过程中最为重要的环节之一。评标委员会需要按照评标标准和程序进行评审，并确定中标单位。在评标过程中，评标委员会需要听取投标单位对于项目的具体方案、投标价格等方面的说明。1.4发送中标通知书中标单位需要在收到中标通知书之后与招标人、拟定合同，并确定项目的实施计划，完成后续的项目管理。二、合同管理2.1合同签订合同签订是合同管理中最重要的一个环节。在签订合同之前，合同双方需要进行详细的谈判，商定具体的合同条款及合同价格。在签订合同之后，双方需要遵守合同的各项条款，完成合同约定的内容。2.2合同执行合同签订之后，需要按照合同的具体要求，执行合同的各项条款及内容。在执行合同时，需要各方共同协作、密切配合，完成合同约定的内容。2.3合同变更在合同执行过程中，可能会因为各种原因需要进行合同的变更。在合同变更时，需要依据合同条款及相关的法律法规进行操作，并经过合同双方的书面确认。2.4合同结束合同的结束可以是合同期限到期、双方协商终止、被法律强制终止等。在合同结束时，双方需要完成各项结算工作，并履行合同约定的其他责

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