报废汽车公司的工作职责

报废汽车公司的工作职责总经理：作为董事长领导下的执行者，负责领导和管理公司的全面工作。他们负责制定公司的年度和季度总体经营规划，制定营销策略和措施，并安排组织实施。此外，他们还负责制定和落实公司的各项规章制度、改革方案和改革措施。总经理还负责审批公司的年度和季度财务预算决算以及相关重大财务费用开支计划。他们还负责安排行政、财务和业务副总经理的工作，并监督、检查和管理他们的工作任务完成情况。总经理还负责组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，并提出决策性意见。他们还提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境和生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。总经理还负责审核公司经营费用支出，决定公司各部门人员的聘用和任免，并对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。最后，总经理还负责制定本公司的企业文化建设和战略方针。副总经理：车间方面：副总经理负责组织拆解场全面配合牌证部验车工作，确保不延误。他们还负责组织监控报废车辆的回验收工作，并将回收质量、销售市场状况信息及时反馈给公司和业务部领导，按时传递“回收车辆情况一览表”等工作表格。副总经理还提供业务提成方案的参考意见。他们还监督报废车辆拆解工作，对拆解承包方进行评定和日常监督。副总经理还负责拆解场的安全管理工作，确保拆解场的安全。他们尽力配合拖车调度安排，负责拖车的安全和日常保养管理工作。副总经理还处理与拆解场周边单位和主管部门的关系，建立和维护拆解场良好的外部周边环境。他们还监管废旧件的销售工作，负责销售款项的接收和财务交接。最后，副总经理根据公司经营计划，制订年度业务目标和业务拓展策略，并经总经理批准后将目标策略分解落实到各个业务部，领导业务部努力完成业务目标。业务方面：副总经理还根据公司经营计划，制订年度业务目标和业务拓展策略，并经总经理批准后将目标策略分解落实到各个业务部，领导业务部努力完成业务目标。他们还组织市场调查，及时掌握市场动态、政策法规变化，适时制订和调整营销策略，努力争取公司在市场竞争中的主动地位。副总经理还拟订回收价格方案，经总经理批准后，予以实施对回收车辆的质量和价格进行严格监控，必要时直接核定回收价格。报废汽车公司工作职责：销售部销售部人员必须遵守公司机密和规章制度，每周向总经理汇报本地区市场报废机动车零部件销售情况，并在市场价格波动较大时及时反馈。严格遵守合同法，不得利用公司合同或名誉开展与公司无关的业务，销售档案的整理、跟踪和管理要到位。员工工作要求：以部门利益为重，善于沟通和协调公司与客户关系。生产部拆解场主办的工作在副总领导下负责，必须服从副总的工作安排，严格遵守公司规章制度，安排拆解工的日常事宜和劳力调配，带领拆解工完成进场车辆的验车和拆解工作。协调、沟通、处理和反映工作过程中出现的问题，并及时向领导汇报情况，做好场内安全生产和保卫工作，禁止私自处理公司财产和收取客户的钱财物品，维护公司形象和商业保密制度。拆解工工作职责根据工作要求负责车辆的摆放、拆卸、切割等工作，搬运拆解的废品上车，保管和摆放拆解工具的废品，整理和摆放拆卸下来的配件，遵守安全操作规范，尊重同事，友好相处，按时保质完成领导指派的其他工作任务。物流部拖车司机和公司司机要严格遵守公司规章制度，安全、节能、优质、高效地完成疏运任务，严格遵守安全操作规程，控制车速，注意被拖车辆的状况，不得违章操作和危险作业。遇特殊情况不能按时赶到指定地点应及时通知调度员和业务员，并说明原因，争取得到客户谅解。拖回的报废机动车进场要认真检查，填写相关单项。5)在上班时间内，如果司机没有被派车，应该待在司机室等待出车，不允许乱跑。如果有紧急事情需要离开，必须向负责人报告去向和时间，并经过批准后才能离开。回来后，必须回到司机室报到。6)负责拖车的日常保养和及时检修，保持车辆状态良好，防止在拖车过程中出现故障。7)在公司内部要尊重同事，与同事合作友好相处，在外部要礼貌待客，维护公司形象。8)司机必须无条件服从负责人的工作安排，不允许拖延或拒绝出车。如果对工作安排有意见，可以事后向总经理反映。9)必须按时完成公司领导交给的其他工作任务。报废汽车公司的工作职责牌证部1)积极配合和支持其他部门的工作，防止出现任何环节的错误和疏漏，及时处理问题。2)及时到车管所核查待验报废档案，对有问题的车辆及时通知业务员处理，确保当周待检车辆在验车前完成查档和相关续办手续，并将可验车辆及时通知拆解场做好拆车准备。3)根据业务量有预见性和计划性地合理安排所有员工的工作岗位，正确指导下属开展工作，公正考核员工绩效，确保在分工合作的基础上，实现牌证部高效率的工作。4)在每周验车前到拆解场核查待验车辆的备验情况，对不符合备验要求的要求相关部门予以纠正。5)陪同干警现场验车，对出现的问题灵活处理，确保100%的验车通过率。6)及时到车管所缴交报废车辆铁牌、证件及其它报废资料。7)按公司规定及时准确开具已通过验车的车辆报废回收证明。8)与车管所、路费所等对口单位发展友好关系，努力收集掌握行业、竞争对手信息，定期上报公司领导或随时接受领导查询。9)按时保质完成领导指定的其他工作任务。业务部1)必须遵守公司的行政规章制度，服从上级领导的工作安排。2)努力开拓市场，完成个人业务目标，并争取不断超越目标。3)与客户发展良好关系，及时掌握客情变化，巩固客户，防止流失。4)积极搜集客户、竞争对手和市场信息，主动及时向上级领导汇报。5)努力学习业务知识，熟练掌握业务技巧，不断提高业务水平，实际操作要善于变通，做到灵活机动，富于创造精神。6)严格遵守有关证件登记、交接手续，谁失误谁负责，并积极协助牌证部整理相关车辆资料。7)必须树立客户服务意识，不得故意刁难、拖延客户业务。8)及时、准确地填写业务报表。9)必须自觉维护公司的利益和声誉，严格遵守商业保密制度。10)必须按时保质完成上级领导交给的其他工作任务。财务部门的工作职责包括日常财务核算和参与经营管理。他们需要根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。同时，他们还需要搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。财务部门还需要组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划与财务计划，并定期对执行情况进行检查分析。他们负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，并按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。此外，财务部门还需要进行各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表等工作。会计部门的工作职责包括编制公司会计凭证、审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。他们按月编制会计报表(资产负债表、损益表等)，并进行分析汇总，报公司领导备案决策。会计部门还需要参与公司各项资本经营活动的使用情况、计算供销成本利润。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本与利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。他们负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收(付)款凭证、应收(付)票据，做到帐款、票据数目清楚。会计部门还需要建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其它有关内部核算的事项。此外，会计部门还需要参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，并及时处理总经办交办的其它事项。出纳部门的工作职责包括认真执行现金管理制度。出纳人员应该以审核好的会计凭证为依据进行现金收付及银行存款的支付。他们需要严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金。根据中国人民银行支票管理的有关规定，严格支票管理制度，认真保管好支票。过期或作废的支票应及时注销。出纳人员还需要积极配合银行做好对帐、报帐工作，并建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。办公室作为公司内部行政管理的重要部门，办公室承担着多项职责。其中包括负责人事、招聘、培训、考勤、薪酬、社会保险等方面的管理工作。办公室还需要根据公司领导的要求完成各种工作任务，并督促各部门遵循节约原则，勤俭办公，避免浪费。此外，办公室还需要维护公用设