施工总体部署方案

施工总体部署方案我们公司将协调管理工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是针对工程建设本身而确定的，主要涉及业主、设计方和监理方之间的协调管理。项目经理部将着重对施工队的质量、安全、文明施工和施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、已有的垂直运输设备和脚手架等必要设施，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计院协调组织与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。3、与监理单位协调组织我们将与监理单位进行紧密的协调合作，确保本工程的质量和安全符合国家有关规定和监理方的要求。其主要表现为：定期向监理方汇报施工进度和质量情况，及时处理监理方提出的问题和意见；按照监理方的要求，配合监理方进行现场检查和验收工作；在施工过程中，及时向监理方报告施工现场的安全状况和各种不安全因素的控制情况，确保施工安全。我们将与监理单位紧密合作，共同努力确保整个工程的质量控制。在每个分项分部工程施工前，我们将提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。我们将配合监理方，把监理工作做好。我们高度重视进驻本工地的施工，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。我们将设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓。我们将协调与居民的关系，并与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。我们将尊重这些部门对现场管理的意见，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利。根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，我们将编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；安排场地平整、清理方案；安排生产和生活基地建设；安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；季节性施工的特殊工作措施；制订前期主要施工准备工作计划表。根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，我们将由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。我们将确保施工质量和施工安全。2、对各种材料、构件、配件，按照设计要求和相关规定进行检验，查看质量检验报告，必要时请有关检验中心进行抽样检验。3、在操作过程中，要经常检查并纠正偏差。特别是对于新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对于对质量、安全影响重大的分项工程，要严格检查。务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。4、各层各段的分项工程完成后，要组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。5、要实行专职安全员和安全值日制度。对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按照组织设计中的规定严格执行。6、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容。将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。7、周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据。各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。要订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位沟通，确保计划的执行，并及时完成。8、在施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。9、施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。10、施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，应当坚持当日写记。内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。11、施工检查应包括工艺质量检查和安全检查。在各阶段中，各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。同时，要对安全进行检查，确保施工过程中的安全。1.为了防止火灾事故的发生，在易燃场地进行电焊时，必须清理周围的易燃物品，并配置灭火器械，同时指派专人监护。2.在施工现场，禁止吸烟和使用电炉、电热锅等烹饪设备。3.严禁非电气人员进行电路安装和维修，以防止触电事故的发生。4.为了防止闲杂人员破坏，每天施工结束后，必须将门窗锁好，并注意工地钥匙的传递。各专职检查人员需要全天候巡视工地，检查防范措施，确保不出问题。5.在施工进度检查中，不仅要重点检查关键工序的进度，还要经常了解其他工序的进度，及时解决问题，避免非关键工序的阻滞，影响整个工程的工期。6.根据进度检查结果，需要不断修正原网络进度表，以便控制工作进度。对于阻碍施工进度的工序，除了修正网络表外，还需要制作该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。7.在施工过程中，管理人员需要经常与业主、监理、设计单位等相关单位联系、交流，加强各方对施工的信心。8.工程开工时，需要请业主、监理在开工报告表上签章，以便今后作为工期计算基础。同时，需要陪同业主、设计单位看工地，并介绍施工情况。按时参加业主、监理召开的工程会议。9.重视业主提出的更改设计意见，对于不能实施的意见需要做出详细解释，并得到业主、监理签章认可。邀请业主参加对隐蔽工程的验收，协助业主办理消防及其他施工文件和工作。呈报工程进度月报表，业主、监理在报表上签章作为施工签证，方便业主按时拨款。10.工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作。11.善后工作主要包括认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善