文化战略企业界御敌求变的思想长城

文化战略企业界御敌求变的思想长城如果不是现代化大生产与经营的出现，社会与企业、企业与员工之间的依存关系不会那么紧密，那么沟通联结其间的企业文化之桥或许也不会那样令人心驰神往。而事实已无可辩驳地证明，企业文化如今已成为企业发展不可或缺的基因之一。王超逸与中国文化研究会企业文化专业委员会正是追求这种基因的孕育与培植。展现在人们眼前的现代市场经济，无论迷离风光带给人们是怎样的眼花缭乱，或是冷酷人际演绎得何等的惊世骇俗，人与自然、人与企业乃至人与人之间，一种共同和谐、共同事业、共同利益的新型关系正在现代化的道路上走得越来越拢、磨合得越来越亲。这种相互依赖的特性，在凸显效能至上的宗旨中形成了一种特殊的关系，而这种关系就是企业文化。它的出现，是现代企业管理发展的必然产物。诞生于上个世纪80年代的中国文化研究会，顺应时代呼唤，举旗叱咤，倾力推动。王超逸亦属这个队伍中的重要成员。实施国家企业文化安全战略这一论断，虽然是王超逸于20X年开业次提出来，但是酝酿以及早近18年来的风雨兼程之间。1984年，祖籍台湾省、外祖父林祖密秉承台湾省大世家“雾峰林家祖业、后为支持孙中山革命变买家产、成为闽南革命军司令、孙中山大元帅府参军后裔的鲁军先生，在海外亲人的大力资助下，以北大哲学系为主体，联合了中国社会科学院、清华大学、中国人民大学、北京师范大学，经由国内外多名专家、学者如冯友兰、梁漱溟、张岱年、朱伯昆、汤一介、李中华、王守常等的鼎力相助，创办起了旨在让中国文化走向世界，让世界文化走向中国、沟通中西方、联系海内外、瞄准重大社会效益课题、转化和推广文化成果的中国文化书院，不久又创办了中国企业文化研究院即现今中国文化研究会前身。lOcALhosT中国文化究会立宏远、耕实践以国际视野选有利于民族、人类着眼于家未来重大课铺管架。在环、生命、康、教育、人等事关类生存题的母上，诸发展中家在突出展经济的前提轻视了些问题以至于这些问逐渐演成阻碍经发展的严重障。作为展中国的中国限于我的经济础和国民质，在注重眼而忽视来、盲追求片发展之猛然回才意识到了单轮趋进的不平性，待央提出须坚持科发展观指导思时，往事已不可回，其成的损和危害止用经数字可衡量！中文化研究会亦不雾中看花，每每选立项登高望远，一实施就首苦干。智山慧海真火，随前薪后薪。”中国化研究正是追着这样一种境而奋力行。思想意识革乃社改革的沿阵地当博大深的中传统文化深深植根于方古老华夏民时，在精华不绽蕾的时，其糟也在不经意中滥，故昌明国、融化知便成中国文书院、中企业文化研究院人文关的神圣任。从1987年到192年院办了探传与关个座版卷文化；了中文班，学兰溟岱年、季羡林、汤一介亲临授课布道，其朗朗教声如洪钟大吕，响彻天宇，有力地促成了海峡两岸文化学者的学术交流。王超逸全身心地投入到了这次风起云涌的第三次文化热潮之中。他经历了中外比较文化研究班”和企业文化理论研究班五年的学习与深造，尤其铭刻在心的是在开学典礼上书院院务委员会主席、94岁高龄的最后的儒家梁漱溟先生寄语莘莘学子的那段肺腑之言发扬我传统文化互以对方为重的伦理精神，而吸收西方现代自然科学和物质文明，为世界辟造社会主义之新局追求跨文化理论与实践自此成为他的终身宿愿。王超逸是幸运的，亲聆梁漱溟先生垂教在当代中国大概亦属最后一班车”。由此他深深背负上了文化中那既有宗教的信仰，又有哲学的自觉的十字架。中国文化书院副院长鲁军先生为王超逸曾题辞合古今东西文化汇集熔铸于此，后百千万年人才胚胎奋兴于斯其间尤其受到经济学大家于光远、厉以宁以及企业文化大家鲁军的亲自教诲，使他的视野与思维产生了革命性的变化。透过历史的苍烟落照，他感受到了一个国家、一个民族、乃至一个企业，文化在其中的不可替代的作用。他认为，文化全球化是伴随经济全球化而产生的一种新的当代形态。文化生存是民族生存的前提和条件。文化的生存状态积淀着一个民族和国家以往的全部文化创造和文明成果，蕴涵着它未来的一切可持续发展的文化基因，是生存与发展的全部价值与合理性之所在。他断定，任何一个集体，如果文化一旦被恣意改变或丧失，国之危、民之辱、企之衰必将不会遥远实施国家企业文化安全战理论在他理智的大脑中逐渐诞生与成熟。他撰写的《竞争大未来――21世纪企业文化制胜战略《中国近代商史的一面镜子、《对国际名牌战略的考察与思考《对企业家职业化的考察与思考》和《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》等论文，其观点之独到、论证之严谨，为中国企业文化建设提供了理论启迪和实践参考。cctv.中视传媒股份有限公司企业文化塑造工程，使王超逸的这一理论价值得到了充分运用与实证。中视传媒”是中央电视台和中国国际电视总公司控股的上市公司，是统管意识形态的特殊文化产业，处于中国媒体领域的前沿阵地，在应对中国入世后的挑战、实施文化制胜战略上具有破天荒的开创意义。作为该工程的总策划，王超逸集多年的探索经验与灵动智慧，将企业文化的相对论、企业文化安全战略、系统论等成功运用中视传媒”企业文化塑造工程上，在历经1年零4个月的运作后，不但圆满完成了塑造任务，为中国影视传媒业、文化旅游业进行企业文化塑造、提升，探索出了一条成功之道，也为中国企业文化建设与推广拓展了新的领域。该项目获得设计案例奖。在中视传媒上市五周年的庆典会上，中央电视台台长赵化勇对中视的企业文化建设给予了充分的肯定。方式和价值观念的体现。不同地区因生活方式不同，其行为方即价值观念也不尽相同，由此构成地域差异文化。当今经济、科特别是络的发展，使全球化成为必然。而作为文化重要组成部分的精神文哲学、宗教、伦理则呈多元化趋势。在转型期的社会中，文化危机和科学的新挑战呼唤着新的人文精神。新人文精神主要是以人为本，维护最基本的人类共同标准，继承过去人文主义的优秀部分。新人文精神用以达到上述目的的主要途径是沟通和理解：人与人之间、科学与人文之间、学科与学科之间、文化与文化之间的沟通和理解。在动态的沟通和理解中，寻求有益于共同生活的最基本的共识。和而不同是解决保持差异和多元共存的问题的原则。企业文化的根本目的之一就在于促进文化沟通，避免文化的强烈冲突，改进企业生态和人文环境。这种新人文精神正是企业文化的灵魂。企业文化的塑造粘合功能就恰恰显示出了它对新人文精神的独特威力。为世人皆知的联想、方正的燕赵派文化博大精深的海尔齐鲁派文化绵里藏针的科龙、cl、荒，“容昆非的义存和本的文究总脱。还在上个世纪90年代中期，王超逸就有幸加盟了亚洲最具实力的台湾形象策略集团公司，在云谲波诡的经济太空中翱翔与探索。王超逸对以台湾、香港、日本、韩国为代表的东亚工业模式与企业文化逐渐形成了以他者为视界的全球化视野中的比较文化的认识。尤其在日本企业文化界精英人物中西元男、石川英纪、河野丰弘等专家的风范与智慧的滋养下，王超逸见大思远、见微知著的功底得到了螺旋式地提升。他潜心追求企业文化塑造，曾经近乎于用生命进行捍卫与奏鸣0X年10月，一场突如其来的车祸使他躺在了病床上。此天灾更磨练了他的冷峻和坚韧。而当此时，中国石化齐鲁石化.物流公司的核动力”企业文化塑造正在号角声声的关键时期。他强忍疼痛撑起身，在夫人和助手吃力地搀扶下硬从千里之外乘火车赶到了青岛。面对双双渴求知识的眼光，他以严谨的理论逻辑开启着无数听众的心扉，然而听众哪里知道这位旁征博引的先生正在承受着难以支撑的伤痛煎熬。正是这种执着与拼搏，致使他的理论与实践水平渐入佳景。20XX年，面临战略大转型的国务院国资委辖属的有50年历史的中国新兴建设开发总公司在进军国际化大型企业的征程上遇到了前所未有的严峻挑战，那就是：企业既要实现从国内名牌战略转型到国际名牌战略，真正成为百年企业，而公司又面临着体制变革和机制转换的重要关口。新兴建设高层领导已经深深感到仅仅依靠自身力量无法解决的重重压力，于是乎只好出帖邀请行家里手来策划打造公司企业文化。作为总策划人，王超逸担纲了方案设计与组织实施。按照新兴建设开发总公司总经理于敦才的要求，新兴建设未来的企业文化要以科学发展观为主线，儒道释贯通，经得起时代变迁和历史发展的考验。这项被命名金鼎的文化工程，在经过多渠道整合和全方位打造后，新兴建设”展现出了一幅极其诱人的发展态势。从20XX年实施到现在，这项工程经受住了时间考验，取得了骄人业绩。如今，新兴建设”拥有的企业文化成为新兴建设独特的不同于中建、中铁建、北京城建的企业文化。他们关键性地解决好了一个令不少企业深感焦虑的严峻问题，那就是企业既能经受赢得起”的考验，也能经受住输得起的挫折。而新兴建设的这个“赢得起就是坚持了企业终极目标不变、企业愿景不变、企业核心价值观不变、企业精神与价值导向不变；而他们的输得起就是解决好了企业迈向国际化过程中、规模膨胀过程中、体制变革、机制转换过程中胜似闲庭信步”的战略与策略《黄帝内经》有言圣人不治已病，治未病；不治已死，治未死。”养生、治国、治企同一理。预防为主，稳固根本，这正是企业文化的功效。金鼎企业文化的成功，使王超逸在企业文化的探索上进入到了登高而远望的境地。文化延伸一代经营管理者的思想升华企业文化是企业管理、经营、人际、伦理、心理、民俗、传播、美学等多种科学的综合与提升。尤其当经济全球化、信息网络化到来后，不同文化的摩擦已经成为现实，不同文化的融合也开始出现苗头，跨文化的对话与管理成为时代的新课题，文化制胜已经成为企业和企业家的必然追求。企业文化的手段是以文化人，目的是形成文化自觉，进而将文化观念转变为现实生产力。价值理性与工具理性的统一，是人们奋斗不已的追求目标，然而要让高扬在蓝天中的知行合一”美景落地开花、结出硕果却成为业界深感头痛的事情。企业文化便勇敢地走进了企业界这个历史舞台上，并毫不掩饰地宣称要在这不易中开辟出一条转变”捷径。一系列的实践与总结，使王超逸把企业文化的塑造浓缩到了定位”和认可这两条必须通过的枢纽上，也成为他驾驭企业文化策划与实施的两柄风火轮。在昆明钢铁集团以“文化力命名的企业文化工程的实施中，王超逸就利用定位与认可这两柄风火轮，让“昆钢人思想开始了新的腾飞。王超逸作为工程总策划人兼项目组组长，在充分调查研究的基础上，智慧地采用了文化研讨这种新颖别致的训练方法，使企业管理人员的心智模式发生了创新式的骤变。包括昆钢董事长在内的全体高中层管理人员，经过研讨营全新式的概念活动，着力营造平等自由、活泼轻松的文化氛围，在通过深层次交流、友好式沟通之中，构建起了同心创造、共向未来的企业文化基本信念系统、行为信念系统、组织信念系统、教育训练系统、伦理道德系统和客户满意信念系统共六大系统。这项工程获得了中国企业文化建设一级典范的殊荣。也正是由于王超逸对其的精心总结和概括，使他在经验层的操作上更把握住了深入浅出的实践航舵。自20XX年至20XX年9月28日，王超逸在担任中国企业文化研究会策划部主任期间，引领中国企业文化策划与设计的潮流，先后主持了由他任总策划兼项目组组长的多个塑造项目，主要有：中央电视台中视传媒股份公获设计案例奖、中国新兴建设开发总公司获建设实践奖、宁波港集团有限公司、昆明钢铁集团公获中国企业文化建设一级典范奖、中国石化齐鲁石化物流公司获中国企业文化建设示范基地奖、济南圣泉集团公获建设实践奖、山东东风集团、明水大化集团。由他领衔工程论证组组长，先后对中国轻工业品进出口总公司、中国国电集团、中国石油东方地球物理公司的企业文化成果进行了论证和鉴定，其中不少成功案例已经载入了中国企业文化设计与策划的经典史册之中。如