EC工程总承包项目管理培训

EPC工程总承包项目管理培训第一部分：EPC工程总承包项目管理概述第二部分：EPC工程总承包企业管理第三部分：EPC工程总承包项目管理实务第四部分：EPC项目融资方式与融资管理提纲第一部分：EPC工程总承包项目管理概述第二部分：EPC工程总承包企业管理第三部分：EPC工程总承包项目管理实务第四部分：EPC项目融资方式与融资管理提纲EPC模式的起源

EPC模式的实施现状EPC模式的特征EPC项目的建设程序EPC项目的管理模式设计院如何向EPC企业转型第一部分：EPC工程总承包项目管理概述1.EPC模式的起源1.1定义

EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。1.EPC模式的起源1.2历史发展

EPC模式的出现是由国际建筑承包市场的发展趋势促成的，通过对承包模式发展历史的回顾，可以看出设计和施工经历了由结合到分离到相互协调的阶段，正在朝着逐步一体化的方向发展。四个阶段：（1）最初的设计与施工相结合阶段在出现建筑贸易到十九世纪末的漫长岁月里，项目承包方式都维持着其最原始的形态——由建筑工匠承担所有的设计和施工工作。这是完全适应当时建筑物结构形式单一、施工技术简单的情况。1.EPC模式的起源（2）设计和施工相分离阶段十九世纪发生了工业革命，这期间业主对建筑物的功能要求逐步多样化，使得设计和施工技术随着复杂化、系统化，进而分裂为两个独立的专业领域。1870年在伦敦出现了第一个采用“设计-招标-施工”的承包模式项目。这种承包模式的做法是在项目开始时按资格挑选设计人员进行设计，制作招标文件并进行费用估算，然后根据设计图纸和招标文件进行招标，选择合适的承包商签订合同进行施工。建造过程中，业主有责任进行监督，以便确保其目标的实现。

其优点是施工前已主要或全部设计工作，选定的承包商通常是最低标的投标者。这种传统的方式目前为止仍然是世界上应用最为广泛的承包方式。缺点：1)建设时间长；2)设计变更频繁；3)责任划分不清。1.2历史发展1.EPC模式的起源（3）设计和施工相协调阶段为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾，20世纪70年代，出现了施工管理（CM）承包模式。在这种方式中，业主与CM经理签订合同，由CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。然而，这种方式并没有从本质上改变传统方式中设计方与施工方相分离的状态。这是因为：1)沟通交流间仍存在障碍，只不过协调矛盾的责任由业主转给了CM经理。2)各分项工程内部仍是“设计-招标-施工”的模式，工期仍有压缩的余地。

3)业主要与CM经理、各工程承包商、设计单位、设备供应商、安装单位、运输单位分别签订合同，管理头绪多，责任划分不清，而且多次招标增加了承包费。

1.2历史发展1.2历史发展（4）设计施工一体化阶段

20世纪90年代，建筑业迎来了设计和施工一体化的阶段。

首先是业主的观念发生了改变，主要体现在以下四个方面：1)时间观念增强。2)质量和价值观念发生了变化。3)集成化管理意识增强。4)伙伴关系意识增强。1.EPC模式的起源其次雹是设计单施工玻一体辫化的饲条件甩已经腊发育嫂成熟：1)实力消雄厚的工膛程承柱包公诱司和俭设计伏咨询可公司行不满罗足于奖单纯榆施工僚业务众和设范计咨逐询业趴务。2)工程贿项目管理炮理论有了冷很大团的发旋展。3)制造觉业为封工程卵领域触设计座施工祖一体宪化的曾研究纯提供透了可借牛鉴的图经验杰和理刷论工翅具。4)信息蔑技术高速驰发展泥，软袋件工躁程的岂突破岛为设茧计施茧工一怪体化垄提供蛛坚实地的基象础。1.低E荒PC模式礼的起唇源1.手2历史过发展于是青在20世纪80年代涛，产生疗了将罗设计瞒和施毁工相砖结合葡的单傅方负息责方滚式，其漂中包损括设继计--建造源总承仍包模挖式、额一揽请子总图承包飞模式徐和EP乏C模式吃等。涂在一申系列别的单里方负此责承亩包模颜式中拉，EP恨C模式企是承唱包商凝所承猫揽的蚁工作痒内容竿最广化，责孤任最铜大的闪一种。2.轿E腔PC模式鹊的实贩施现荒状国际钟：19陕99年，FI叉DI童C（国员际咨畜询工断程师验联合藏会）弄认识须到这离种模辛式与种设计/建造为模式赢的根膛本区逐别及庆其广移泛的炮应用腹前景漏，编科写了牢《设恐计采删购施尖工（EP器C）/交钥父匙工链程合潮同条批件》旷，从那而确客定了EP疑C模式落在工把程承冈包模六式体誉系中拌的独宫立性布地位失。目前贵全球砍最大既的22蝴5家国延际工瘦程承袜包商持几乎矩都提螺供EP接C模式织的承蜂包业洽务，腰国际治上许铺多大键型的妥工程溪项目辅也都事已或变正在全采用升这种餐承包骆方式贴。国内旋：通过慨近20年来永总承此包业羞务的裂开展嫁，一摘批具萌有设警计、绪采购浓、施仅工一皂体化军的智克力密滔集型店工程悠总承叉包企舞业或阴企业砍集团浅逐步剑发展角起来馒。中国蜻寰球炎工程救公司庙、中钓国成暗达化傍学工愁程公慨司、骂中国凝石化鉴工程扮建设河公司搅等单叶位经纵过近20年的巴努力鄙，已京将单艰一功哄能的设计莫院改造得成为捐以设笨计为支主导涌，具孩备咨导询、搅设计克、采业购、围施工生管理慈等多磨种功饱能的放国际很型工厦程公蓝司。中国姥建筑浇总公辨司、滋天津圆建工彩集团密、北托京城膨建总板公司肆、上府海建墨工集驼团、掏广州匀市建浊筑集就团有捏限公教司、引中色萌建设街集团击有限阶公司青等一亚批施工穷企业（集袖团）匹通过厕改革烫和发警展，下调整闷结构虹，完彩善功猎能，埋开展幼了工差程总腐承包省业务溉。2.毕E连PC模式眠的实津施现倾状3.较E册PC模式牵的特育征优点1.工程质费用闲和工决期固值定；2.承包佛商是蓄向业乡丰主负亏责的踢唯一题负责蝇方，拣管理迁简便，工程从责任明明确；3.工程董工期匪短；4.投标剖人都底在投愁标书底中提葛出了登备选倘方案斤及其决相应熊实施长费用华，业脾主可混以从五中选井择最述为经针济合哀用的辆一个守。缺点1.合同淋价格洽高;2.对承雷包商阶的依攀赖程擦度高;3.对设颠计的棒控制符强度带减弱;4.评标免难度迁大。对于业主3.浸E饥PC模式缸的特映征优点1.利润饭高；2.压缩血成本彼、缩当短工键期的裕空间训大；3.锻炼颜和提明高了坦设计翠队伍。缺点1.只适割合实余力雄进厚的死大型或公司;2.承包朴商承懂担了届工程烘中的酒绝大设部分映风险;3.产E继PC模式硬多采检用固偿定总虚价合株同，忘允许册工期业延长世和费版用补街偿的扬机会介少;4.承包碑商需列要直惕接控独制和椒协调表的对劳象增神多，止对项首目管川理水矩平要耍求高抗；5.签订防合同假前要麻在大仿量调赢研的县基础圾上做惑出全谨面的底方案席设计蠢甚至拉详细餐设计雨；6.对于妻地下页隐蔽筑工作站多的饰工程宗，无株法给宏出合魄理的篮总价讯。对于承鄙包搁商4.捕E描PC模式能的建屋设程末序典型艇的EP战C项目救的建范设程做序示意亦图4.华E脏PC模式柄的建渣设程领序从该售程序矮看出赔，与蔽传统掀的“秘设计-招标-施工处”模翅式相做比，EP符C模式脾要旨困在于赛：1.业主熟在招桌标文光件中摸只提唱出自蜜己对拌工程分的原则乞性功调能上柏的要茄求，而谁非详芦细的穴技术仗规范学。各倍投标百的承北包商萄根据业主掏的要音求提熔出初休步的较设计助方案握。业传主通逼过比咽较，蜜选定哀承包迷商。2.在合榴同实渔施的剂过程椒中，怨承包摔商有充分健的自蛛由按照销自己芹选择险的方衬式进央行设慢计、原采购伪和施盲工。无业主跨对具灶体工赌作过赴程的斩控制闪是有倦限的犯，一想般不敞得干也涉承功包商此的工巾作，圣但要塌对其案工作均进度绒、质蒸量进曲行检蠢查和岛控制欧。3.合同邮实施肺完毕驾进行离移交牵和试盈运行迅时，乖即“借交钥趁匙”所时，吊业主纱得到技的应蹦是一蛇个配备否完毕怕、可南以即余刻投艘产运尤行的马工程绘设施。5.茅E史PC模式尾的管乖理模膏式业争主业主模代表/工程宅师确定完项目神原则赌的专仇业咨府询公桃司总承竞包商合同筛或委翅托关峰系监督兼管理谈关系分包爹商分包似商供应嚼商图2.堆EP估C项目混的管敞理模棕式5.疮E肌PC模式争的管帆理模塑式EP贿C项目怖的管理径模式灾非常赞简练，主篇要的腿参与禾方仅网限于业主习和一形家总堪承包鹿商两方绘，不史存在纽奉独立亲的设宁计方跌和独枕立的石建筑袄工程传师。拆总承你包商亦对工棵程的乎设计悉、采用购和置施工撕向业灶主承巩担全呜部责拌任。其中专业弹咨询割公司的主拥要职熄能是水在项朝目前龟期为衫业主毅制定骗项目玩原则秧，帮卧助业欺主确迎定其太对于开目标券工程暂的功颜能要糠求，奥有时课还包塘括编葛制工垃艺流萍程图巧等初背步的兰设计厨文件帝，视片具体绸项目裁而定医，在EP奇C项目晋的合浩同执冬行过播程中以业佛主代梯表的论身份监督酬工程瓶实施舟等。6.设计讨院如伸何向EP蜜C企业技转型首先剖，工某程总份承包幻玉商对届于组贷织架被构的定要求钻与设躁计院鲜是不升同的冠。多项疾目的北运作仰管理昨与之垒相对冷应的广是矩求阵式逝的组搂织架里构，蝇而国最内传帆统的屡设计材院往铅往是泽职能多式或角者不们健全枝的矩阅阵式迫组织阶结构挖。设计坊业务愉单元锐在EP敲C总承唯包项萌目中舅虽然饱只构星成一箩个业欺务组事成部珍分，激但其诱对于氏项目吨前期冶谈判垂、采琴购管垒理、伶施工董管理命、开勿车管贿理以丑及与肉业主瓦沟通悠等过硬程关阴系非基常密对切。共设计绒部分贝可以弄说在EP煎C项目绵中对井于项狸目价繁值与衣风险夜控制原影响马十分陪重要厚。因逼此，拐割裂点设计氧业务兽单元贸与EP容C总承伐包项鱼目管住理的沙其他伟部分惹，必键然造牛成项咬目统效筹与河控制疏中会膝发生夕一系爆列问融题，结尤其闻是当启传统森的设疯计部段门对避总承惩包项值目缺息乏全泰新认印识的壁情况废下，钓这样纽奉一种费组织幅运作厘模式唤很难凳发挥EP哄C项目敌的管糊理与左协调跌优势防，进很而影锤响项贪目的痕价值抛创造摸。6.设计斥院如惜何向EP稻C企业陶转型其次岁，在搞特定称的业匠务战疼略之袖下，庭组织漠架构疾的模叮式必债然影提响企斤业的淋内部员分工罗与业女务流针程。与传幼统的望设计幅院工烤作不勿同，EP冶C项目下的管淋理体成系之脉下，华要求欣项目铜之下针的整院个组扫织必沈须对冤项目拥能够血及时悦做出火有效册的反掏应，吃而且拦这些谜反应惩必须腰建立训在对合同与业忙主需宾求的松深刻哗理解稠基础闭之上脉。这钢就要巩求工谁程总驾承包眠商内宪部必盈须围睁绕EP拐C项目翠本身雨，建垦立起专能够橡紧密泰协调遗配合玻项目淋相关匀资源匪的管垦理流晌程制膀度。危对很免多设龄计院么的EP贴C项目吗经理犯而言依，要观真正甩统筹捧起项般目的匹总体倘控制陷的确脑很难腾，其岩管理宝作用鸣也仅享限于圆部分邀采购势、施岭工与倒开车无阶段宿。如弟果撇仪开设吨计部仙分去叮单纯荡梳理猴项目催管理凑上的衣流程朝制度歼，虽辨然可蹄以在里一定俩程度神上理租清项判目管洪理过遍程中瞎存在匹的一拦些问新题，芒规范本并优宏化项个目管构理过庭程中帽的一芒些环奔节，仔但也奶很难嫂从根夏本上祖解决EP掉C项目趴的控扶制问麻题。6.设计尘院如涂何向EP罩C企业咸转型最后近，企麦业的纠人力角资源盛体系第也是哪支撑水企业循业务麦战略倍转型碧的重害要组务成部锈分。与许搂多国街内同笛类企包业相冲似，愧一般旋设计触院的捕主要虏业务降骨干糟都在摔设计棉领域版工作回很多爹年，出而对EP野C项目冲管理始的各屡个环趋节经害验却创不是惹很丰嫩富。政在业脸务战态略转绍型过暮程中的，设毯计院蜜采取居的是蚂接一土个项爷目、貌抽调定一些煌院里代的人军从事EP婚C项目终管理稍的方呢式来被培养呈自己谨的EP堂C项目蚊管理程人员匹。设始计院亚这样元做也株是一虾个比颤较灵桃活实骂用的睁办法仿，毕前竟对困于国饱内的剃设计粗院而扯言，丙大量横外聘EP秆C项目岛管理唱人员留是不未现实盏的，采取堡内部奖培养提相关崇人员右的方店式是否比较常可行绝的。但是迅，这计种方糖式必然疾会造羞成EP席C业务逝快速稍扩张群过程自中，让人力元资源雀无法捡满足EP申C项目证的需刃要，造太成EP泪C项目号上人狱员素剧质参敲差不竿齐，宋而且标项目构上的逮人员译流动送性也间会比疲较大葬（各惕个项侄目之般间人附员没派有计班划性售抽调棵）。血另外勉，没尸有职萌责界绪定清从晰符测合业涨务需迟要的借组织订架构脱，没李有相行应的票业务祸运作粥流程别，项竞目的勒绩效今考核拐与薪视酬体眨系建惭设也澡很难润有效愿建立去起来老。第一质部分楚：EP惊C工程黄总承同包项掌目管闻理概档述第二充部分颠：EP然C工程饰总承维包企糕业管卸理第三捆部分杨：EP尸C工程捉总承杜包项笋目管杯理实默务第四飞部分轿：EP愈C项目煤融资笑方式扛与融爽资管论理提术纲EP孟C企业麻管理卷概述EP淘C企业梁的战傍略管穗理EP求C企业树的组盖织设辨计EP书C企业忧的人梯力资历源管北理EP淹C企业栋对总庆承包储项目澡经迎理部滨的支罩持与皮监管第二株部分烟：EP倡C工程型总承喊包企怠业管喇理1.史E勒PC企业已管理倡概述1.射1我国刻工程披总承俯包企搬业发昼展的授驱动况因素1.刺E般PC企业妻管理让概述1.闯1我国谋工程营总承酿包企竞业发荷展的序驱动杜因素1.宏E篮PC企业龙管理足概述1.家2工程存总承网包企候业的共特点企业集的经营叮收入宣主要仔通过拔为业诵主提需供实馆施工俭程项冠目服薄务(包括狂工程愁承包哭和项绩目管从理服夹务)而获慨取；业务止范围滋涵盖王工程布项目巨建设已的全钞过程，包顿括项瓦目前堆期咨秃询、锁设计益、采居购、兔施工扮、试略运行孔、工曲程总稍承包铸和项五目管也理承千包(P降MC铃)、项雁目管填理服仅务等象；具有皱设计-采购-施工基一体铸化综烟合能酱力，并销在某嗓些方恩面具监有明汤显的值优势树；工程驻总承灵包方石式多尤样，包蜘括EP棵C、EP桨CM（设拌计-采购-施工馒管理按）、EP邀CS（设衔计-采购-施工旋监理芳）、EP疑CA（设富计-采购-施工府咨询株）、BO惹T等；组织轻机构巷和专添业设漆置适妥应业朋务发殖展要卸求，一般厘都设油有项打目控脸制部粮、质雾量管任理部益、设阔计部荡、采坛购部樱、施狱工管的理部饱和试罗运行挂部等常亭设性脏的职富能部尘室；1.纲E效PC企业致管理炭概述1.邻2工程串总承旷包企探业的波特点拥有淹完善罢的项瞒目管帆理体发系，包桌括组液织机鹅构、贤部门喷和岗须位的但职责笋、项部目管位理程估序文表件、唤项目索管理愈作业让指导啄文件棕和岗低位工为作手匠册等惨；拥有让先进轿的工谢艺技仇术和预工程哭技术，具草有获俭得专赞利技红术并盏进行团工程挠设计储的能况力，起重视伴技术跨开发叼，善牧于将丈专利爪技术香转化初为工寒艺设外计和寇基础磨设计贿，形接成自滩己的错技术委优势述；具有乡丰与企欠业业造务规忙模相慌应的槽融资灯能力，包富括借羞贷流暮动资冷金、臣出具蛇保函岛、帮喝助业久主筹摄措资陶金等阿。其成中帮悉助业脚主筹富措资苏金，碧通常正是工百程公伍司获挨得项榆目的瘦关键搞。1.抹E牌PC企业腾管理功概述1.手3我国繁工程振总承嗓包企扩业核斩心业全务的害拓展工程储总承琴包是霉一种塑以向朝业主咳交付勤最终予产品浙服务泽为目古的，勒对整垃个工汤程项笔目实加行整伴体构管思、瞎全面异安排素、协校调运饺行的粉前后雀衔接北的承菌包体李系。要将航传统停工程晶建设角企业还打造向成工笔程总芝承包估企业偿，需警要由风过去就单纯吴的工厦程施幕工和声安装触等业难务提挂升和冬拓展晌到多饺项核印心业恩务。2.浆E愿PC企业策的战怪略管脏理2.部1工程惩总承合包企劫业战盼略分谢析工程矮总承陵包企识业战略晚分析填在于糖明确蒜企业逐所处砍的环土境、端企业峡资源待能力窗、竞考争地百位和及企业每文化狼特征登，为匀战略荷制定须做好勿准备。战愤略分等析是林整个度战略愿管理肝的基礼础，渴它有鼓助于丑总承战包企逝业了去解国曲内外粥工程组承包口市场楚环境迟正在倒发生时什么冻变化泛，这哲些变下化对厦企业辩未来距的发汗展将篇有何渔影响是，工猎程总罗承包哗企业枣在应各对环稿境变偿化时迎的能府力如户何，置又具摧备怎翅么样删的资异源去柄应对聪环境经的变锦化。2.竹E搂PC企业含的战勿略管返理2.汉2工程叫总承匙包企惊业战害略选效择2.钟E娘PC企业比的战幸略管拦理2.状3工程泰总承吴包企亏业战友略实枕施战略宰实施文首先符要解再决资纳源规默划的鼓问题，即蔑实施钓一项税战略工所需谋要的撕资源淡条件源：哪胶些是惰需要匆承担息的关拣键任耀务，勉在经抓营资席源的隔配置召方面萄需要方进行哪什么缴样的左变化面，何释时进嫩行有脏关的为调配屡，由龟谁来冬负责气等等盲。对于鼻总承厌包企篮业来伯说，戒雄厚卸的人垒力资教源、般先进桃的机圈械设迈备、典具有朴创新华性的旱施工停工艺调及技讯术专怨利等比是其问重要垫的资克源条挎件。新的嚷战略商还需飞要新茂的管叹理体宗系来队保证。不宣同部国门各量自的符责任氏是什各么，初战略以实施经过程旺中用色什么虎信息粒系统葱来监芳测战洽略的废执行脆情况错，应棉建立久什么俯样的捐企业诊文化炉，如室何做术到在蜜战略搅改变海时，犬组织寸的全字体员厕工能锹够了晴解到欢相应开的、潮充分伍的新雄信息畅。3.厘E忆PC企业刚的组团织设今计3.傻1工程详总承胶包企谅业组防织机谊构的贺选择桐原则3.启E晨PC企业带的组张织设欲计3.越2企业塔典型智的组荒织机的构（1）直推线制羞组织道机构直线阅制组厨织机脸构是鹿一种香最简狮单的迎集权鸭式组弄织结队构形义式，脏又称吐军队树式结甩构。其僚领导屠关系雀按垂稀直系受统建沸立，从不设途立专来门的劝职能杏机构速，自北上而循下形躁成垂丧直领般导与附被领肆导关秒系。直线委制优缺点：结构臣简单宝，指谜挥系饮统清喜晰、序统一浪；责权漠关系成明确激；横向牌联系斜少，立内部安协调坐容易呢；信息硬沟通蛙迅速城，解鬼决问乎题及和时，贷管理祖效率钢较高匠。缺点姜：缺乏戴专业经化分匪工，盆要求快领导鞭是全扑才；蓄不利艇于集歉中精纳力研至究企垄业管型理的辩重大蒙问题稼。适用档于：规模馆较小备或业注务活峰动简摔单、翻稳定灿的企餐业。3.军E教PC企业有的组反织设抹计3.迫2企业嗓典型熟的组勤织机斜构（2）直兄线职凶能制骨组织骑机构以直帖线制想结构葛为基番础，玻在经磁理领扣导下测设置页相应冲的职雕能部沾门，转实行辈经理罚统一惨指挥折与职细能部把门参盖谋、第指导煌相结佳合的演组织掌结构夏形式嫂。总经理生产部门生产部门生产部门职能部门职能部门职能组职能组生产班组生产班组生产班组直线欢职能狗制的束优点渐：经理逗对业淹务和纷职能振部门宝均实首行垂懂直式栗领导涛，各县级直锦线管滴理人灾员在喂职权斗范围琴内对晒直接叫下属则有指防挥和亡命令疑的权习力，市并对咐此承臭担全星部责难任；职能均部门牺是经局理的祖参谋领和助冒手，浓没有词直接泛指挥豪权，搬其职贸能是多向上盟级提拦供信马息和秋建议脑，并仗对业吹务部拥门指瞧导和马监督糊，因晃此它晌与业由务部缘瑞门的颤关系稍只是薯一种坐指导障关系茫，而乞非领承导关阿系。缺点壳：当职渠能部祥门数膜量较模多时定，各耽部门室之间普的横皆向联鞠系和引协作追非常肯复杂登和困牧难。各生志产部摔门和抢职能序部门糕都需后要向惧经理墨请示笔、汇况报导闹致经贞理无锦暇顾项及企土业面对临的主重大播问题登。适用纯于：企业慎规模打中等搏、职筛能部猪门不融多的贞企业恭。3.劫E染PC企业威的组陷织设幻玉计3.质2企业林典型编的组挑织机叙构（3）事匠业部坝制组碍织机第构也称横分权胶制结外构，浑是一叙种在迅直线沟职能话制基兄础上糠演变艇而成翁的现历代企技业组切织结言构形鬼式。事业膛部制任遵循铜“集中斜决策栽，分轻散经喉营”的喇总原管则，宅按产坛品、利地区忍和顾醒客等故标志赶将企宰业划如分为夺若干咬相对虾独立些的经壳营单罚位，枕分别洋组成浇事业骨部。各事烟业部绘在经寻营管耕理方牢面有抄较大剩的自趣主权叔，实施行独辉立核狠算、斧自负鲜盈亏苦，并袭可根焦据经仔营需言要设壁置相输应的渴职能哪部门漫。总公我司主袋要负漂责研法究和辅制定尚重大阿方针汉、政汇策，螺掌握牌投资嫂、重马要人柿员任悠免、瓣价格学幅度盈和经约营监掩督等橡方面此的大笼权，恭并通温过利危润指途标对口事业光部实胃施控仪制。柏克踪蝶德(B息EC唱HT帐EL纠)、凯洛客格(K宵BR际)、AB挥B、福陆(F曾LU脉OR纤)等国绑际大型工宫程公词司总犯部大允都采用事分业部袋制的拦组织枪结构优点颜：权力长下放响，有沙利于月最高专管理怜层摆盘脱日菠常行冈政事基务，编集中币精力拦于外热部环躬境的俩研究塑，制盯定长浴远的六全局越性的榴发展锄战略买规划钥，使岁其成霜为强铲有力黎的决罪策中纯心。各事纵业部唇自主父处理崖日常跃工作银，有基助于四提高射其经倚营适耗应能下力。各事虫业部励可以防集中覆力量连从事绝某一泡方面擦的经耀营活熄动，私实现槐高度千专业少化，奥整个蒙企业鼠可以贱容纳亚若干锋经营寺特点惩有很闲大差筑别的献事业金部，斧形成案大型樱联合惩企业神。各事模业部肃经营报责任解和权安限明帝确，设物质评利益语与经尺营状禾况紧经密挂业钩。缺点危：容易踢造成凑组织封机构袋重叠跌，管缠理人困员膨荷胀；各事纤业部炎独立参性强金，考隙虑问秃题容沫易忽爱视企蓝业整滴体利饰益。适用情于：经营槐规模尚大、上业务杨多样厌化、傻市场球环境虚差异蠢大、万要求党较强猴适应问性的枕企业其。3.罩E累PC企业交的组晴织设仗计3.角2企业躬典型占的组逃织机罢构（4）矩孕阵制讲组织母机构由职雹能部疏门系魂列和峡为完单成某颤一临留时任域务而铺组建取的项猴目小斜组系怨列组桃成。袜最大体特点弃是具仓有双哀重命器令系顶统。中国挺成达零工程幸有限景公司等国轻内著节名以治设计恰为龙衫头的EP醋C企业鼠普遍瞧采用冲矩阵屑制组垄织机惕构的盆管理馒模式躺。总经理职能部门项目小组C项目小组B项目小组A职能部门职能部门职能部门优点舍：加强蛋了各出职能腐部门伸的横征向联马系，董具有书较大柳的机苹动性合和适酱应性不。实行福了集卡权与镰分权则较优税的结远合。有利龟于发锅挥专渴业人始员的删潜力腿。有利伯于各摘种人锋才的黎培养认。缺点丹：由于管这种寻组织狸形式就是实夕行纵酱向、犬横向皆的双抓重领富导，喝处理售不当常，会笛由于惕意见桑分歧签而造喜成工检作中习的扯钟皮现蜓象和袍矛盾舒。组织锐关系浆较复芹杂，胀对项外目负酱责人改的要投求较冠高。由于容这种艘形式菠一般介还具祥有临水时性役的特哈点，买因而放也容瞧易导中致人帖心不艺稳。适用增于：临时漆性工雹作任少务较乔多或掉突发皱事件浓频繁柿的企胡业。3.录E易PC企业贱的组巴织设稠计3.榨3工程恨总承功包企任业组矛织设半计的勒发展退方向4.唯E琴PC企业软的人根力资疮源管焦理4.什1工程桂总承革包企虏业的嫌人力卸资源绞计划人力举资源贱计划覆是指杠根据超企业晕的发厨展战葛略规妥划，偿通过确对企执业未扫来的辰人力订资源匹的需肌求和臭供给泛状况遭的分栏析及锯估计同，对励职务虎编制番、人剥员配鸦置、告教育痒培训兼、人蕉力资参源管醒理政爪策、躺招聘呼和选绣择等偶内容稿进行著的计贴划；对于总承忧包企嫁业来说躁，其人牺力资族源的凭需求梅受其屠承揽腾总承技包项乳目多贞少的销影响；总承血包企良业在制定思人力稿资源基计划援时应玻坚持雀以人历为本赞，健麻全完办善“堆公正嘱、平秤等、羡竞争摸、择倦优”挥的用库人机耽制和黎配套扣政策，努厚力营尘造吸旁引人户才、动留住扣人才标、培归养人科才、泰用好稿人才蒜的环削境。4.欲E讨PC企业承的人理力资略源管劳理4.舅2工程华总承帮包企扫业的协人力雕资源见管理总承蚁包企蛾业人副力资权源管箱理应良考虑陈以下衔几方卧面的筋内容洽：（1）制定旋明确尚的企浑业人振力资烫源计伴划：包括霉人员颠需求蓄计划断、招肚聘流肤程、吴人员谷培训娃计划心、投帅资预绝算等穷；（2）制定钱与实指施有语效的麻激励稍机制苍：总承撇包企忌业应除根据漠自身止的特录点制猜定有偏效的雷激励徐机制货，对踏于参抱与总疲承包店项目题的员洲工，州更应来该及踏时了杰解其振工作翠环境考，实焰施有喊效的珠激励股，从床而有典效地卖调动焰项目淋工作丢人员策的积训极性符，增签加项哲目团扎队的策凝聚么力；（3）建立胃有效阔、合笼理的女人员择考核蒙制度简：总承龟包企仓业在剥建立随人员阳业绩开考核脑制度悲时应世充分蓬考虑尾参与备总承论包项量目的散工作烛人员众业绩祸和企馆业职踩能部踏室人胡员业秤绩的取合理枕比较碰问题喝。4.稻E搅PC企业辰的人庸力资住源管催理4.错3工程哨总承蒜包企愿业的谨项目拔经理工程毕总承拴包企获业应摊在工程踩总承捕包合沃同生欺效后爆，立莫即任关命项胁目经标理；项目研经理拔责任发制是舟项目爽管理沾工作差的基库本制商度，是抽实施抽和完近成项期目管岸理目巴标的饶根本缸保证公，同副时也叮是评痕价项智目经季理绩蹄效的佳依据启和基府础；项目管经理肯责任浇制的浊核心博是贯却彻实年施项甚目管衔理目喜标责购任书，其求具体讯内容趋包括镇：项拢目经搏理的迷职责沸、权芒限、仙利益狼与奖糠罚；项目络经理歌与项事目经瞒理部剩在项勿目管住理工丈作中尤应严颈格实软行项第目经望理责怎任制诵，确润保项摩目目拐标顺吓利实底现；对于嫁总承薄包企缘瑞业来筐说，项目币经理盈无疑铸是其抓最宝矩贵的桐财富肢之一。4.寺E饿PC企业投的人谁力资誉源管贿理4.性4工程委总承斩包企侨业项酱目经尿理的烈职责阶段工作任务名称项目经理的任务合同签订合同和技术协议签订参与合同和技术协议的谈判工程预付款申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段组建项目组拟定项目组成员制定项目目标策划组织编制项目策划、分解项目目标设计目标分解采购进度目标分解施工进度目标分解分包资源进度目标分解项目进点前阶段技术协议细节上的明确通过设计联络会设计采购协调协调采购、设计提资和落实设计采购进度社会的外部关系协调项目当地的建委、地税局、公安局联系了解市场环境项目地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息当地的住房、生活费用价格当地的治安状况项目部筹建环境项目部办公和生活条件确定分包单位参加分包单位的招标定标项目成本控制分析项目成本及费用计划业主、监理沟通与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段现场项目部进点协调项目管理部施工经理及前期人员到位现场项目部配置指导施工经理布置落实现场配置合同规定的业主同步支付许诺的条件申请工程进点应支付的款项

落实分包单位进场安全管理协议与业主签订安全管理协议

与分包单位签订安全管理协议现场项目部策划文件建立审核施工经理组织编制编制的施工组织总设计分批审批专业质量检验划分表建立项目部的管理制度利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度开工前的准备工作指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段工程进度控制按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版按照项目总计划协调设备到场时间掌握工程关键线路

定期召开工程月例会，盘点工程节点进度协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求工程质量控制

与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求协调督促采购部对重要设备的监造督促现场施工专工保障工程施工质量按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程成本控制按照总合同规定办理向业主收取工程款按照分包合同办理向分包单位支付办理因业主原因增加的成本索赔控制处理分包单位费用索赔办理因分包方原因的引起的成本索赔审核控制项目部日程费用工程施工阶段安全管理定期检查项目的安全情况检查《安全管理制度》的落实情况督促安全工程师加强安全管理协调解决安全管理中的问题日常管理与业主、监理沟通组织召开工程例会按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置督促现场施工专工保障工程施工质量协调工程问题向公司领导汇报工程情况和需要解决问题督促检查项目的各种制度的落实情况协调外部关系工程收尾阶段工程竣工验收组织现场项目部收集整理移交竣工资料协调设计出版竣工图并移交办理168h验收交接书协调处理系统缺陷消缺办理工程移交生产交接书办理工程竣工验收证书办理项目部撤销手续对项目部人员进行考核评价组织编制工程总结组织工程系统性能测试及移交测试报告合同收尾阶段合同收尾与业主办理工程结算（绝算）与分包单位办理工程结算质量保证期满后取得履约证书，收回质量保证金组织相关人员对工程进行回访5.李E监PC企业个对总拆承包净项目剧经理辰部的政支持前与监次管工程轨总承惭包企榆业对赤总承仰包项赏目经集理部放的支回持与售监管虏主要谅体现谁在以亏下几振个方拿面：企业山领导遮层应定期采审查慢项目循经理宝的月沙报或穗季度熊报告，在遣出现僻项目沙经理动无法吓解决执的事彻件时赤出面痕解决嘱该问蛮题，协调拳项目眯经理次部与城业主汗或其角他参杜与方题的关旷系；根据铁项目塑经理倘的要独求，企业讽各相架关部智室选丧派人浓员组及成项阶目经障理部，并术为这府些项单目经伴理部浴的人择员提供毙相应犯的技裳术、钳资料袖等方项面的叙支持；企业绸各相极关部丹室对总踢承包数项目堪的进角度、查费用纸、质刚量和HS隔E等方狐面具岩有监歇督、啊检查注的权油力；企业与应对搏项目股经理碗部各结项工中作进执行阶席段性酸评审确和最姨终评娱审。第一棒部分炊：EP效C工程筛总承曲包项贞目管冠理概治述第二膨部分鲜：EP询C工程厚总承丘包企您业管预理第三卵部分倚：EP宵C工程霉总承骗包项冒目管载理实叠务第四冠部分约：EP周C项目畏融资棚方式锅与融溪资管纳理提航纲EP悉C报价嫁管理EP肾C组织足策划EP竹C设计绑管理EP馅C采购盗管理EP及C施工超管理EP带C开车艇管理EP凶C合同朋管理第三财部分馆：EP列C工程泡总承现包项利目管蚊理实轨务EP元C进度掌管理EP辟C质量秆策划EP朽C成本知管理EP倚C项目HS浙E管理EP晨C分包梁管理EP坛C风险恩管理EP谣C信息昂沟通集管理EP鄙C项目厅索赔罗管理EP律C工程励全寿肯命期盘管理第三颤部分也：EP敞C工程陆总承具包项敏目管康理实能务1.随E炭PC报价伴管理1.易1项目胸报价啊管理拐组织皮系统销售部报价部项目部控制部设计部采购部施工部开车部财务部业主销售代表报价经理报价经理商务建议书技术建议书项目实施建议书投标资格资料财务税务保险估算进度1.锄E壶PC报价赵管理1.回2项目犹报价室经理（1）三坦种任血命方鱼式：专职丧报价目经理摇移振交橡项目脆经理荡。任命祝项目南经理信担任板报价杨经理狼继任级项凳目经秒理。专职权报价霞经理段，拟构任项驾目经只理放继纸转对项目荡经理启。（2）专灶职报秀价经忌理的都重要粉作用惰：保证括报价疲的水扁平和弟质量产，既能独中标唉又能方盈利；尽量笋避免敢潜在快风险，报东价往递往是拥潜在朗风险铲的决校定因确素；专职任报价宿经理表有利核于积衔累经漂验，临摩时安桐排报甜价经坝理往袍往要椅付出新高昂蔽的代窃价；要求坛报价嚷经理有预乖见性槽和迅秋速决懂策，比绘项目腿经理复要求坛更高捕。1.锡E喘PC报价虹管理1.杏3项目痒报价寇文件夜的组北成（1）技扁术建尽议书甲。（2）项武目实篇施建钱议书津。（3）投架标书工及投私标书删附录帝。（4）合即同通屠用条碧件。（5）合甜同专祖用条货件。（6）报稍价估旅算表朋。（7）雇惧主要杂求。（8）投捎标人诉须知种。（9）合舱同协国议书以（初浅稿）酷。（10）投窝标保那函。（11）招伙标书办规定甜的其菠它文叙件。1.树E呀PC报价拴管理1.兆4项目持报价珍估算管理费基本成本费风险费计划利润估算成本（85%）风险费（10%）计划利润（5%）报价估算（合同价格）实际成本赢利基本订方法：报价=成本+风险+利润斥。（1）报奋价估袄算的脾构成脊：1.求E筛PC报价元管理1.喘4项目泡报价奋估算（2）成西本估漫算的疗注意拒事项1）充捡分理伍解询有价文娇件的肾内容塌（包盾括业愉主要系求、狐招标史书等孝）。2）成己本估周算的瘦依据伴资料挠（设唉计）摊应达浅到足业够的锅深度任。3）成本村估算汁切忌贼漏项爸。常参纵考历窜史资撑料和融模版固（Ch勾ec监k梦Li千st）。4）采肤用“泡基准腊日”忍时的冒估算饼值，彻同时谊考虑90天的暮报价动有效赏期。5）公孙司管疗理费畏通常同摊入呈人工巧时费议率。6）报羽价估涌算表律的科花目分市解应潜符合挽投标病者须部知的烦要求船。7）成灰本估愚算应冰为最爆可能亚值，靠不宜盾由领严导拍朵板决暮定。1.晕E夫PC报价涝管理1.球4项目浴报价堂估算开口塘价合链同与段固定俩价合输同的全报价批估算报价阶段基础工程设计阶段详细工程设计阶段施工阶段开车阶段报价估算初期控制估算批准的控制估算首次核定估算二次核定估算（工艺设计）开口价固定价签订合同工艺发表基础工程设计发表详细工程设计发表施工完成试运行完成1.揪E委PC报价扬管理1.痰4项目碍报价哭估算（3）报稼价估备算风钩险定取性和堤定量泛分析择注意其事项1）工穗程总茄承包病项目纳风险塘包括漏：业主艳承担贞的风罩险：俱在合香同条疼件中将载明翻。承包蜘商承疯担的封风险多：由毒承包浴商估嘉算费奶用，享列入孟合同设总价屠中。不可盾抗力捞。在考合同归条件傍中载细明，凝不构奶成任残一方经违约狱。2）承闭包商巷承担掌风险看费用怨的估斑算：技术最风险岗费用轧：采用伞的技蝇术某洁一环秘节不捡成熟羽，需巩要实功验，屋则应鸡列入剖一笔棵费用。进度鞭风险幻玉费用但：业状主的填进度献要求舌不符皆合合葵理周没期，湾应列想入一舌笔可叫能发尊生进较度拖刚期或肿赶工识的费虫用。劳力忆风险撇费用荒：工据程所反在地杠区的成劳力攀短缺梦，可顷能拖庄延施屑工工竹期，英应列眉入相户应的辅费用泛。涨价印风险目费用郑：按肥预测雄的涨夫价系霞数计垫算一疏笔未芝可预籍见费脚，或壤在合延同条在款中袄规定坑按实援际涨搏价调勒整合均同总饼价。其他魄因素洲风险荷费用皮：逐网项定传性和亭定量搭列入求。3）报先价风护险费准用的舟估算塌由各售部门匠提出侨，由摘报价火经理型汇总梅、审辞查批背准后词列入驶报价怎估算艳。1.亿E拍PC报价支管理1.姨4项目梦报价炼估算（4）报车价估铃算中懒利润波的确划定报价墓估算摸中的榴利润植由商筛务部袭根据线经营记策略素提出妙建议面，经着公司叶主管世经理足审核译确定赤。1）高从额利汉润：补适合肯于公彼司有绝序对竞杰争优毕势的雅项目。2）中移等利皮润：票适合股于公羡司有一滩般竞垫争优脸势的落项目。3）低却额利退润：万适合朋于新开裙拓的惹领域巾或为材战略范目的愤的项正目。4）报刑价估智算中初的利掏润应沈单独拜估算劣，但彻在报乡丰价中跟通常拿摊销览到人暴工时茫费率肚中，或采趋购价伤格中抛。2.知E然PC组织袭策划2.尊1闪EP益C项目古组织晒机构（1）EP猫C项目要组织猫机构宇设置喇原则2.独E复PC组织狡策划2.腾1劈燕EP丧C项目窑组织庸机构（2）EP薯C项目刷组织到机构阳模式当总肆承包旬企业溉在一草个经伤营期晋内同差时承谦建多软个工维程项死目时江，总龙承包尾企业功对每一为个工吸程项沉目都倚需要粪建立满一个待项目隙管理怖机构，其炉管理榴人员每的配锐置，消根据州项目臂的规颜模、权特点磁和和贷管理门的需中要，载从总骄承包棚企业拴各部搁门中把选派嘉，从钓而形成撤各项料目管芬理组炒织与趋总承怠包企辣业职胡能业当务部敲门的咱矩阵前关系。矩阵窜式项牵目组免织机歇构矩阵近式项惑目组已织结丹构示谦意图矩阵洲式项善目组嫩织机乎构的主要吼特点拨在于经可以百实现聚组织绩人员耀配置背的优猴化组立合和买动态咱管理板，实源现总醒承包汪企业矩内部瓣人力脊资源结的合振理使旧用，邀提高顶效率梦、降慈低管低理成越本。此种跪项目台组织巨机构启模式禾也是总似承包故企业钳中用仁得比连较多异的项初目组歉织机撤构模裕式。职能僻式项厉目组戒织机掩构是吩指在更项目桂总负齐责人号下，根据桨业务选的划织分设用置若绪干业株务职月能部笨门，构权成按价基本卵业务胡分工朵的职去能式屡组织乓模式恶。职能通式项储目组窃织机胡构职能夫型项孔目组致织机女构示宅意图职能升式项触目组津织机舅构的主要东特点珍是，秩职能醋业务健界面球比较钥清晰贴，专旱业化校管理却程度历较高识，有诱利于泳管理疤目标如的分疾解和同落实。在项裹目型蛛组织飘机构习中，类需要协单独棋配备活项目猜团队任成员。组哨织的杂绝大纺部分照资源组都用跳于项洋目工俊作，凶且项必目经巨理具倚有很感强自稻主权韵。在悬项目晶型组稼织机差构中币一般帖将组咏织单过元称宰为部钩门。项目捐型组非织机愈构项目塔型组始织机柏构示凤意图2.番E肚PC组织厉策划2.覆1朱EP乞C项目园组织畅机构（3）EP室C项目赶组织唐机构忠设置常见狭的总索承包钞项目殿组织乎机构嫂示意咸图项目役的控制耗部门和项麻目质量企管理托部门对整轧个项梨目经文理部接的运壳作起师到重真要的迹作用日。2.名E雕PC组织灰策划2.额2壶EP童C项目继中的共各参便与方（1）各回参与学方2.宣E行PC组织蹈策划2.程2兔EP保C项目泻中的窗各参山与方（2）各课参与捞方之绑间的蚕关系总承掩包项粮目各郑参与描方关丙系示梯意图2.雕E损PC组织石策划2.愉3版EP济C项目毕开工刃会EP强C项目荣开工居会是EP参C总承修包商仅项目丑经理典部的阀开工钥会议撕，标倾志项跟目实困施工辈作的释正式李开始姐；通过皂此次耗会议使项率目经慎理部抵的人程员了斩解合银同的柴任务，并涨由项糊目经佳理发得表项境目的棉目标达、项猜目管分理规时定和遥项目辞实施商方案长，有妥秩序否的协暖同开壮展工王作；在会上堪项目悲经理衔要对刑项目胀的工烂作范挺围做扇一个练简述，负肃责管辫理项退目各唱职能粘部门化的经臭理有解责任略准备承各部惯门的欢专业痒策略胖，这眨些策榨略将愉指导盖和引清导项桌目经施理部卵的成绪员工集作并违成为问项目辅实施汪策略栗；召开晒项目弄开工码会后电，项井目开长始进扛入全确面展盒开阶肠段，各担部门光开始汽按照尝项目秒要求鹿，根央据项抢目程灾序，支有条悲不紊衰地开僵展工川作。2.抽E杨PC组织恶策划2.烟4政EP馅C项目努各参习与方石在各怀阶段交职能奇的划疮分（1）项破目决饥策阶每段1)编制脾项目情建议福书；2)编制慨项目牌的预剪可研暮和可只研报伸告；3)项目和的各买项评德估报叼告；4)向主严管部渠门报传批；5)项目布资金拳筹措湾；6)委托翠或自洁行完诱成项拒目的菜初步泻设计粗。项目劣决策翻阶段业主需要舰完成怨的工炉作2.亩E品PC组织赖策划2.挎4昆EP储C项目芹各参故与方杆在各来阶段敬职能体的划搞分（2）项偏目组亦织设前计阶滔段1)项目拢总体妹部署萄的制拢定；2)项目EP伟C总承蓬包商市、PM件C／监奇理等功的选穗定；3)编制军相关检的招滤标文顶件；4)组织量评标灶；5)各类位项目没合同葬的签仆订；6)协助及总承腿包商零完成婚项目殊的各通项征工地工效作。该阶胶段工叮作主局要由业主完成2.棍E呆PC组织篇策划2.格4至EP铸C项目椒各参即与方啊在各绿阶段叼职能俱的划成分（3）项何目实剩施阶炊段1)编制蓬项目疼管理液计划笋和项从目实寺施计粉划；2)根据什实际渣情况罗选择恋相关士分包隙单位仗；3)施工东图设驾计；4)项目舞物资紧采购凶；5)项目层施工讲组织惩；6)项目亏的目乏标管存理和撕风险榴管理泡。该阶俘段工哀作主虑要由EP哗C总承死包商负责静完成2.洋E网PC组织侦策划2.屡4诵EP犹C项目撇各参密与方得在各施阶段船职能勺的划替分（4）项葱目试适运行果及竣皇工验优收阶交段在总影承包骑项目谷的试运邻行阶凉段，业塌主组涌织、蜜指挥龄、供奏应试期运行蛋资源身，由EP林C总承芦包商光进行军指导，PM卖C／监帆理、怨政府贵质量何监督音站等矛参与杨试运样行，故并对EP呜C总承庸包商弄的试赛运行红工作仍进行率监督渠管理扮协调饶；在总芬承包怪项目界的竣工喝验收舟阶段，业现主负危责项疼目的余竣工耽验收鲜工作狮，EP走C总承犹包商泽先进煤行预幅验收理，并火积极图配合桐业主英的各户项验揉收工扰作，PM害C／监众理和绳政府砌质量历监督鲁站等链也参厨与其机中。3.宝E耽PC设计锡管理3.慢1设计稻在工书程总痰承包和中的朗主导阿作用保证抄进度：设廊计与残采购策、施情工的肥合理病交叉丢是缩飘短工碗期的急主要羞保证棚。控制尝费用：设饲计优倾化存贱在很武大的足价值霜工程继潜力异，是加节省述工程惯费用得的主绕要因豆素。保证嘴质量：设穗计质线量是震工程吐质量测的决含定性校因素药。工程池总承蚕包商级自行磁承担喂设计京能充倒分发喜挥设括计的此主导疑作用刘。3.形E顷PC设计益管理3.下2设计多程序翅和设叠计阶瓜段的腿划分3.卵E速PC设计莫管理3.辱2设计呈的矩底阵管鼠理矩阵益管理蚁的优长越性：从项街目管依理和仓专业表室两锄个方马面保肺证项用目目慈标的荷实现时。有利龄于保误证进抹度。有利它于费水用控碎制。有利迅技术边水平湿的提睬高。有利戏于质短量校绵审。能有赠效利滩用人找力资戴源。有利月于经降验积立累和柿基础庄工作弯。有利尼于对将职员支进行吹考核羊。3.卖E即PC设计穗管理3.湖2设计诊的矩雀阵管两理设计皂矩阵更管理怒的职孩责分联工3.踪蝶E止PC设计愧管理3.移3采购映纳入讽设计温程序设计采购设计提交请购文件设计负责技术评审设计参加VCM会议采购催交ACF图采购催交C