EC总承包项目的施工分包和分包商管理

EPC总承包项目的施工分包和分包商管理主讲人：胡川2012年12月1开始之前……

项目管理是一个庞大的系统工程。中国的项目管理从上世纪80年代起步到今天，总体上都还处于比较粗放且很不规范的状态。对建设单位，决策阶段是核心。对工程公司，实施阶段是重点。对项目管理，施工管理是难点。项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理，只有更好的管理。讲座内容与公司做出的规范定义不一致的，以公司规范的定义为准。施工分包和分包商管理2建设项目管理的几个概念与公司业务相关的重大项目管理公司在EPC总承包工程中常用的分包模式EPC总承包项目的施工分包EPC总承包项目的分包商管理3工程项目管理发展背景♦西方发达国家从20世纪60年代末开始对项目管理进行管理理论和管理方法的系统研究；♦20世纪80年代以前，国内项目普遍采用“建设单位+施工单位”的传统项目管理模式；♦1983年，国家推出项目前期项目经理负责制；♦1988年，国家开始推行建设工程监理制度，逐步形成“建设单位+监理+施工单位”的管理模式；♦1995年，全面推行项目经理负责制；♦2003年，国家开始推行注册建造师职业资格认证；同一时期，工程总承包开始全面推行；逐步形成EPC、EP、PC、DB等目前基本并行的多种总承包模式；♦近几年，在城市市政建设领域开始引进BOT、BT等融资承包建设模式。建设项目管理的几个概念4工程项目管理的现状和发展趋势♦一定时期内将并行存在的项目管理模式：以投资融资为重点的BOT和BT承包；项目建设期的工程总承包和共同承包；施工企业的施工总承包、专业承包和劳务分包。♦建设工程项目管理主要的发展方向：

基于计算机技术的管理数据统计分析能力的提升；基于互联网技术的管理各方资源共享水平的提升……建设项目管理的几个概念上游下游5常见的工程承包模式♦BT—Build+Transfer=建设移交。主要是指政府利用非政府资金进行基础设施等非经营性设施建设的一种融资建设模式。承包方以投资、融资方式完成项目建设，经验收合格后移交给业主，业主向承包方支付项目总投资加上约定数量的利润回报。♦BOT—与BT概念接近。只是承包方在项目建成，自主经营若干时间以后将项目移交给业主。承包方在经营过程中回收投资和赢得利润。♦EPC\EP\PC等——公司主营业务，不再阐释。♦DB—Design+Build=设计+施工。在建筑行业普遍使用。建设项目管理的几个概念6工程项目的全寿命周期、建设周期与建设管理模式策划预可研可研工程项目全寿命周期立项融资设计建设运行审查批复融资策划资金准备初步设计技术设计详细设计物资、设备采购施工试运行长期运营建设阶段BOTBTEPCE+PC（DB）业主单位承包单位建设项目管理的几个概念7♦为什么本次讲座从建设工程承包模式讲起？

从以上图表可以清楚看到，公司总承包业务涵盖范围（EPC、EP、EPS、PC等）都处在工程建设产业链的下半段，其中勘察设计可以用较少的投入赢得相对稳定的利润；采购和施工（尤其是施工）一般都是高投入，低利润。由于公司缺少优质的施工技术、施工装备、从业人员，绝大部分施工任务需要通过分包单位完成。因此，项目管理需要在分包方案、分包招标和分包商管理等方面狠下功夫，以期赢得一定的分包利润或者规避亏损的风险。建设项目管理的几个概念8工程总承包和施工总承包♦工程总承包和施工总承包的概念和实质都是完全不一样的。由于国家建设法规和管理制度的缺陷，在接受检查和审计时会给项目管理带来困扰，有必要做一些简单梳理。♦施工总承包主要适用于建筑工程领域。是《建筑法》主要的调整对象。♦工程总承包的适用对象要宽泛得多，在工程建设领域普遍存在。国家从上世纪90年代初开始推行工程总承包，并设立了工程总承包专项资质。2000年以后，开始鼓励设计单位在设计资质范围内承担工程总承包业务，比如《关于扩大设计单位进行工程总承包试点及有关问题的补充通知》，就明确界定了设计单位承担工程总承包业务的范围，再到目前取消了工程总承包专项资质的状态。建设项目管理的几个概念9♦关也就偿是说员，到心目前顷，设川计单画位承烟接工浩程总暂承包典业务遗是受烧到鼓姻励的青。但合同时柱，还白没有歌相应神的法街规调宏整工贺程总绒承包赴业务杏参与侨各方辆的关落系。支所能飞够参萍照执辉行的疯只有柏《建冷筑法缴》。蒜而《非建筑烟法》杠与上枝述《揪通知既》等庆的精瘦神有孙很多些矛盾惩。例如会：《舱通知眉》第凭二条乓规定驱：“承担歌设计傻的单昂位不胞能辖财有施衔工队专伍，货也不杏应与雹施工耽单位薯联合揭投标乐总承确包工躁程项黎目……溜”我炸们都魔知道蝇，《型建筑洪法》必规定愉：“施工签总承痕包单帆位应敌自行替完成赔项目贺的主匀体施芳工……劲”。之所子以提赏出上缓述问玩题，恳是因彩为兰孩州项殖目在奏接受积审计辛时，受审计成专家晃每次拐都会刚提出蜻项目些分包倍不符妙合《这建筑崭法》焰规定窜，要江求E蹄PC踢项目蓬部作展出解抽释，家并要盆求主尸体项民目必纷须自行盾施工。即使林是建毙造师关考试必的教黑科书悔，也舰十分杰无奈针地回娘避这颂个问踏题，诸只是建把施工扒总承畏包和罢施工沈总承脊包管寸理进行芬比较滑，而午没有陵比较工程哑总承装包和蜻施工陵总承党包这两堆个更鸡为重服要的涝概念束。建设们项目疼管理堤的几甲个概抖念10总承示包项绪目管牺理的池基本养任务♦鹊项目轧管理蜻的全堡部任腔务—粱—易“三控帅三管姨一协歇调”。即：闷投资合控制萍；质兄量控订制；格进度尽控制供；安引全管育理；扰合同啄管理写；信授息管揪理；粱组织缴与协书调敏。♦引本次走讲座结主要融讲“施工练分包付和分请包商军管理”，犯因此祖以“质量腾控制屿、进解度控抄制、柄安全涌管理宿、合纲同管躲理”为辜重点卫。建设词项目魂管理跟的几派个概谅念11建设态项目由管理体的几纪个概庄念与公株司业建务相投关的到重大贵项目乐管理公司遮在EP劝C总承唯包工亚程中毫常用朝的分司包模誓式EP凭C总承潜包项眨目的复施工芦分包EP降C总承父包项赔目的德分包构商管淘理12与公掉司业尘务相北关的吐两类慢项目宾管理♦CP势E公间司已苍经是拆规模顿庞大矮的综连合性化工程海公司圆，业走务覆本盖范堤围非稻常广全泛。倚就总零承包份项目扫管理男而言扬，建贼设投片资大姨、技墙术水口平高范、建汗设周持期长暗、管亿理难门度大堵的项堆目主画要集砍中在庙以下菊2类齿，一尾类是虹重大贝的EP臭C总抖承包假工程，另趁一类斥是重男大的联合摔总承盼包工流程。♦快在开批始分风析两瞧类总鹿承包扮工程柏的施工卧分包放和分线包商架管理之前兰，有胀必要碌首先虚分析刷在上调述两支类工睛程中拿，总尼承包宰单位掀和施合工分群包单切位之洋间的组织啊关系就、权嘱责关蹄系和棍法律铲关系，由倘此确匆立总芝承包个单位凶在分闸包管迷理方裤面的滚起点好和重范点。与公锤司业略务相虚关的际重大街项目镰管理13EP伟C总聚承包佣工程♦分包敬许可：总承灵包单那位进奴行分缩慧包应还当经签过建胖设单趋位认毫可。这种仆认可苏应通盾过两颂种方朱式：1）闪在总辞承包骂合同昂中规节定分天包的箩内容耀；2陶）在另总承蹲包合救同中持没有督规定独分包氏内容锈的，申应当昼事先点征得恨建设杠单位什同意。但是临，劳足务作雨业分脑包由牧劳务楼作业未发包纠人与祖劳务崖作业牵承包尤人通臂过劳豆务合昌同约劲定，券可不顺经建点设单芹位认秒可（跃必须饱提示演注意缘瑞的是判：劳务券分包敬也有兄10旦0多背项单企项资白质要弹求）。兰州肆国储镇项目运的做街法是：在笔施工界分包肾招标什前，崖向业斥主项围目部郑上报姻招标泛方案让、投朱标单店位名哪单，者经审际批后昨进行蜘分包棵招标劳；招黎标结斗果（浅包括妈评分警和推冲荐中姿标人脏）报瞎业主袋项目杆部批敏准。与公柿司业金务相因关的祸重大馅项目处管理14♦法定魂责任：《建亮筑法戴》规埋定，溪建筑常工程因总承联包单启位按对照总承运包合骑同约马定对建矩设单碰位负兼责；捧分包拆单位角按照分包察合同春约定对总棚承包现单位冤负责方。总御承包馒单位偏和分腥包单呀位就分包蚕工程对建怕设单弟位承宣担连带训责任。如果汇分包息工程欢发生甘问题编，总提承包吵单位炉不得疏以分袭包工钉程已唤分包挠为由旨推卸舰自己勺的总仿承包蔑责任誓，而取应与湖分包疲单位午就分包混工程承担连带戒责任。总承期包单上位和嗓分包束单位杠就分包缴工程承担坛连带穴责任颤，就芽是当智分包觉工程壮发生院质量沸责任滩或者旷违约感责任裁时，建设哄单位吩可以梨向总最承包斯单位坚请求上赔偿轮，也烈可以月向分夸包单弟位请凭求赔偿偿，总抓承包揪单位值或分办包单直位进票行赔削偿后肾，有虚权依句据分包庙合同对于给不属宋于自伏己责播任的烂赔偿讯向另扣一方剩进行差追偿晚。我国指对工剧程总柳分包户、联犹合承砍包的递连带渐责任欢均属法定炭连带职责任与公瞧司业贿务相序关的秒重大融项目衫管理15♦基本妈管理池要求：分包意工程古发包奥人应昼当设惭立项队目管挺理机恨构，发组织珍管理拆所承懂包工抛程的隔施工哑活动慕。项笑目管悲理机绵构应仁当具写有与透承包数工程南的规仇模、林技术辽复杂趣程度焦相适侄应的混技术诞、经泽济管挤理人慌员。植其中属，项目瓣负责昆人、座技术湾负责娘人、秀项目战核算刚负责伏人、望质量怠管理敌人员品、安尖全管马理人欢员必须悦是本单荡位的叶人员（即与定本单晕位有汉合法祝的人便事或宾者劳墙动合沃同、透工资冲以及翁社会踢保险遥关系芝的人厘员）。分包孙工程金发包音人将屡工程缠分包趋后，茄未在渡施工录现场篮设立任项目轧管理幼机构握和派箱驻相钉应人迈员，标并未仰对工婶程的指施工射活动介进行惊组织锤管理习的，耀视同转包腰行为。上述昨要求梁决定命了总窜承包各项目饥经理给部的碎基本樱构架银，也浪决定格了公拉司在津合理急使用川社会被劳动醒力资序源的膝同时题，需哑要着迈重培绩养人她才的鸦方向录。与公霉司业厚务相柄关的红重大神项目浴管理16联合罩总承梨包工算程♦疲关于缝联合雁体：目联合恼体各券方应讯当签投订共辽同的宾投标迁协议龟，并已将共狠同投双标协蔬议连袖同投围标文极件一裁并提映交招派标人知。联合写体各窃方应休指定已一方略作为逗联合惰体牵皮头人净。联合眼体各揪方以桐一个军投标氏人的残身份程共同贪投标赵，中班标后梢，招崖标人拦与联遮合体贪各方共同卖签订策一个脉承包裳合同，联合斥体各果方就坟中标袜项目注向招助标人村承担置连带箩责任。如果沿出现袖赔偿馋责任伪，建摘设单通位有河权向共同营承包塔的任何油一方请求旦赔偿膝，被瓶请求简方不垂得拒妇绝，但盗在赔府偿后缎可以育依据河联合誉承包毁协议祖及各茫方过墙错大墓小，忘对于蚀超过躺自己望应赔书偿的环那部项分金国额，突有权爬向共忙同承竿包的布其它组方进尼行追昆偿。对公愁司而筛言，摩联合食投标泊的单刊位一克般是绍施工时单位款。如补果公椒司作手为牵删头单戒位，还将需而要在显项目惕管理吊理念智、管壳理资成源、麻管理掉手段杆等全肾方位缺进行编艰难汇的整迫合，并承羊担额呆外的痕财务和风险。与公钓司业掌务相浆关的糊重大文项目粪管理17建设席项目晨管理角的几鉴个概滋念与公迈司业凑务相片关的瞎重大毕项目搜管理公司镜在EP坏C总承户包工致程中梁常用而的分主包模概式EP甲C总承约包项哲目的姑施工研分包EP融C总承降包项蛛目的因分包镜商管铜理18国内瘦工程棉公司跌常用够的分肿包策执略♦目前清国内挺主要单有2刚类工坐程公国司。叫一类良是以币施工箩企业亡（企辆业集示团）价为基先础，踪蝶转型咱为以工程描总承销包和插施工农总承蝴包为核斤心业兵务的添工程掘公司挽；另渐一类它是以狐大型忘综合拔设计铃单位膜为基各础（迟或整辜合一累定施摄工力交量）崇，转常型为东以设计羊为优遣势的份工程少公司。由于悦两类久工程毒公司荒的长脏处和朴短板悟恰好拖相反肃，造狐成两俊类工昌程公摇司在崭项目请管理乎上的管理包重点桃和管侵理手样段存在照巨大升差异队。♦仍总体最上，施工所企业埋类工程肝公司桑更注犯重总炒承包统项目狮的成您本预慌测、止成本预计划茂、成毒本控葡制和管成本陪核算昂。设计离单位李类工程晃公司旅更注熊重项脖目总痛体控贞制和膜效果撤评价绒。♦魂在分恰包策笨略上它，施蒙工类闯工程私公司女必然跪选择端“自主脸施工窄+专院业化理分包经或+咸劳务烂分包”的尼分包忽模式轰，以喘期在裁采购倦、施迅工和赵管理黄环节堆尽可区能控犯制成钳本，涉赢得熔最理匠想的姿经济堂效益杰。常用论的分涌包模年式19CP莲E公票司常伪用的惯分包家模式♦CP赌E公散司是南以设解计为皆优势松的工兴程公石司，协专业炮技术报、高种素质段人才闸是公忧司最叮重要玩的资砌源，慰公司口目前层采用钻多种奔类型掩的分满包模久式。旧公司统在总淘承包滨项目趴的分辨包模锦式的画多样播化，键一方竖面是肿针对竟项目巩规模骡、项恶目特慨点、技建设建周期援、管邻理难戒度的遗客观签需要胡；另饺一方脂面也智基于姜公司阶实际奏情况煮、扬攀长避柳短作作出的徐选择坡。同苍时，为公司围也不特断在乓分包荒模式泄的多乘样化算方面欲进行絮探索劝，以敏期将集成户化、项规模岩化、燥专业码化，赏和精久细化垄、规言范化有机脚结合丸。♦把公司豪在E粪PC欺项目责的管容理中乏，主番要的维分包倍模式界包括阶：联合误总承煤包；恳施工茄总分藏包；僻区域狐分包泄；专拢业分环包；等常用治的分将包模款式20联合笨承包♦联合制对象：具委有施怖工技括术、吓施工至管理并，或处者其奋它方岩面的戏资源叫优势立；或古通过絮合作告已建慈立合爱作伙胜伴关府系。♦适用掏项目：大洪中型冈项目保；所凳联合窜方的火施工炭能力势具有钉国内净或者苹行业灯内比奏较优盗势；巧直接次分包框将耗谷用大太量管恭理资蓄源的天项目帅；必钩须联糕合承笔包才卸有中蔽标可诸能的籍项目隶；等渐。♦主要眼优点：优悄势互殊补。累公司罗的设猎计技画术优袍势和故所联万合方唇的施疫工技暴术、甲施工救管理阴优势显可以锣同时妹发挥魂；资源眼投入胞少。迎主要皂投入毕设计拴力量译和部菠分项疑目管武理资钩源；利润吧稳定趟。可抄以赢絮得勘量察设嫩计利堡润和蓄部分普总承狼包利喊润；♦主要梢缺点：管府理难殖度大警。难炼以管搬理到娇作业喂层面葬，在场各方置对项哥目的纯运行美目标堆不一那致时差，会复产生白难以拒调和爸的矛毯盾；控制观力弱酱。安软全、罢质量砍、进取度控裕制控行制依烂赖于脆联合效方。财务宵风险诉。一湿方的避失误记都会秧殃及啦整个泄项目溪的财卸务状铃况。常用锋的分蔑包模阵式21施工持总分梅包♦分包箩对象：大籍中型默综合离性施讯工企号业。滩施工边企业赔在项赵目中摇的定爽位接源近于湾施工汇总承维包单湾位。♦适用贡项目：中赚、小泳型项拜目；物以某竞分项兄工程像为主火而其垄它分控项工瞒程量拒很小尖的项流目；指不值脚得细提分管链理的酸项目瞧；等责。♦主要史优点：管粒理跨脖度小途。只绘需对扁总分板包单研位的割施工劣项目诞部进税行有彼效控场制，汽即可妥达到腥项目定管理粘目标洪；资源亡投入筛少。暖管理袄资源啊主要恩集中睁在决帅策层测和重扣点部济门；♦主要邮缺点：严批重依谈赖总饼分包建单位博。如梁果不阶能有散效控绑制总校分包撕单位滤的管披理资蜂源，守项目骄管理照有失乓控的锄风险肺。利润络率低耗。失攻去赢州得分币包利看润的堪机会喝。法律普和审浆计风息险。不踢排除贡施工塘总分凤包单批位将照不重搜要、谋价值香不高躺的分筒项工禽程弱蹄化管丹理，简甚至眨进行颤肢解庸或者类转包年的可仪能，玻由此已带来棋施工健质量富和安丈全隐驱患，胸以及帐分包概合法婆性问除题。常用挤的分紧包模设式22区域消分包♦分包付对象：大搞中型杂综合各性施兄工企服业；捆与分焰包区斧域所舞需施士工技点术优堡势突删出的漫企业学。♦适用举项目：长备输管茶道；揭道路师工程摧；功学能独弦立区两域（蔑或节摆点，及如隧宗道）劫；厂博、库竿中多创项功柄能基客本独赤立的惕区域劳；等厘。♦主要吃优点：减蒸小管蝴理跨圣度；减少港重复掉管理行资源毛配置束；可棒以将黄主要戚管理深资源碧配置新于全李局管烂理、隔资源驰调动雄与资筹源平赌衡；形成办相同吧或类找似施芹工标踢段之莫间的幻玉竞争稻机制如；♦主要买缺点：区坦域内工仍有厚施工笼总分移包模层式的玻缺点瞒。施工浮资源穿重复伸配置处。降毛低了住大型停设备蒙、专席用设浊备的谦使用久效率哨，不怎利于液施工睛成本厨控制坝；阶段顿性资毕源紧姻张。建由于凶进度姑基本拐一致万，施皮工用鞠水用犹电、鸟常规苏机具啦设备锅和普挣通劳面动力衡的有喇阶段淡性短害缺的蓝可能盘。常用庸的分定包模扬式23专业蚂分包♦分包蚕对象：大盯、中肚型施神工企疼业；剃有单惨项施影工技宅术优境势的核施工哪企业外；劳恩务承敏包企殃业。♦适用流项目：中雷、小查型项鸭目；膜专业兔技术苍特点鬼突出居的项路目；闲科技时产业姜化项卸目；雷试点锐项目椅等。♦主要悄优点：对彻项目处控制脏力最盆强；能够丙实现置总承屯包企败业的杠项目做管理奶目标屑；可以惧获得狸期望刃的分邻包利底润；♦主要谜缺点：管堤理跨捞度最雪大。投入所管理川资源霞最多副。对跳一些瞎非本吸企业舒优势执的单问项工重程，世需要怨引进桥社会貌管理嘴资源变，甚侧至形流成外踪蝶行管建内行廊；管理星成本属最高阅。人故力资萍源成条本、挥管理斧消耗郑成本顾、企孕业本滥部成况本都昼会大元幅度朱上升续。需要网强有牵力的净管控规能力趴、技零术和士后勤送支持成。常用贩的分月包模拆式24小结显一♦上述五4类烘主要喊的分枕包模铃式并趟不完旱全独恢立，乞经常回是以歼一种笨模式尊为主晕，交福叉使正用的综合充分包彼模式。♦农尤哑其是拉对关刺键单走项工鞭程、示技术宿复杂除的单纹项工胸程、翁质量革和安您全风田险很泰大的叔单项暴工程胃、作谜为项输目利绘润点赞的单便项工编程；否等，速即使破不作扯为单胆独的典分包梳项，疫也是尼EP著C项虎目部庆需要愉特别舟重视云和强妻化管坝理的售部分舅。这叔些单疮项工累程，兼往往很也是乞项目眠采取类何种毒分包程模式炊需要脑重点顺考虑痛的问矩题。常用晃的分港包模洲式25小结寻二♦从根橡本上更讲，究项目此分包可模式惧取决坦于2不个方郊面：第一如，何脊种分那包模铜式最嘱有利巷于项卫目的录正常样运行壳？第二混，何驾种分正包模狂式最润有利盼于实本现项医目的宴盈利川目标沸？常用热的分勇包模搭式26建设规项目姜管理移的几啄个概缩慧念与公渴司业珠务相液关的惊重大跨项目梨管理公司枣在EP根C总承婶包工捕程中裁常用慌的分镰包模著式EP议C总承逼包项列目的另施工字分包EP开C总承饶包项理目的木分包消商管爪理27EP妹C总榴承包救项目妹的分充包策缸略♦仇将兰号州国恳储项阅目作疼为案驱例，作与大液家一关起分锈析E府PC压项目驳总承芬包的芒分包洞策略膛。♦鹿兰州弃国储声项目占于2棋01逗0年亭3月瓶8日在开工栽，2苗01插1年令10鸟月3负0日健中交泡，2骨01据2年灾7月洽12格日通肃过国运家验晌收投窜入使完用，逃目前州已进滑油约20倚0万立方挪米（睁30果座储洒罐全秋部进尸油）借，项请目运费行正孩常。♦脊兰州简国储煌项目述设计嗓库容30呼0万立方祸米，紧概算气投资损23肯.7王8亿姑元，辫我公检司总植承包部合同斗金额19约.1寄6亿元。♦由项目钳主要惜关键揭单项匹工程色包括桂：地肌基处担理、失基础涛工程眯、3部0座史10蒜万立键方米香储罐牙制安览工程鲁、工殃艺系派统工荒程、肥电仪亭系统费工程南、消电防工素程；胃等。♦数项目总采用队的分努包方削式为决“专业轰分包”。EP楚C总僻承包反项目泼的施脸工分答包28EP设C总见承包哀项目情的施窄工分议包29EP踪蝶C总原承包阅项目熊的施鄙工分勉包30兰州行国储气项目籍主要狂单项多工程荣分包积概况序号分包招标项目标段数量标段投资施工时间划分合理性效果评价1强夯地基处理31千万元3个月一般差2桩基础工程32~4千万元3个月好好3储罐基础工程72~3千万元4个月差一般4场地防渗22~3千万元10个月一般一般5储罐主体安装5+（3）3~4千万元4个月差一般6储罐防腐工程24千万元6个月一般好7储罐保温工程51千万元2个月一般好8工艺系统安装15千万元6个月好差9电仪系统安装12千万元6个月好一般10消防系统安装13千万元4个月好差11库外管道工程12千万元5个月好一般……共有分包项目37项，分包单位66家……EP苹C总扒承包滑项目浅的施韵工分税包31比较疯合理丽的分这包标悠段划午分序号单项工程施工难度管理难度标段投资施工时间标段数量1强夯地基处理一般大3千万元3个月2（3）2桩基础工程一般大1亿元3个月3（3）3储罐基础工程一般一般1.5亿元4个月5（7）4场地防渗一般一般5千万元10个月1（2）5储罐主体安装大大2亿元4个月3~5（5+3）6储罐防腐工程大大8千万元6个月2（2）7储罐保温工程小小5千万元2个月2（5）8工艺系统安装大大5千万元6个月1（1）9电仪系统安装一般大2千万元6个月1（1）10消防系统安装一般大3千万元4个月1（1）11库外管道工程小一般2千万元5个月1（1）…………EP务C总捕承包肯项目姨的施会工分杜包32比较链成功梁的分拼包标中段序号单项工程标段数量施工单位实施效果评价1桩基础工程3（3）CPE岩土公司北京振冲公司甘肃建研公司1，施工任务均衡，标段任务与3家企业的资金、技术、设备和管理能力基本匹配；2，EPC项目部能有效控制3个施工项目部的安全、质量，和工期目标；3，EPC项目部留有调整标段工程量的手段，实际管理中调整效果比较好。2储罐防腐工程2（2）中建七局集团河南新奥源1，工程量适合2家企业的施工能力；2，EPC项目部的管理跨度适中，在材料调运、半成品输送、电力资源分配等方面没有形成预计的瓶颈；3，2家施工企业的整体管理能力都偏弱。3储罐保温工程2（5）河南九州防腐中原豫安建设河南长兴建设中建七局集团中油二建公司1，尽管标段工程量对5家企业都比较小，但各家都投入了相对合理的施工资源；2，安全控管理、施工质量和工期保证比较好；3，标段过多，协调材料和半成品难度大；4，现场不够规范，施工环境差。EP苗C总你承包持项目因的施蓬工分蠢包33不成司功的共分包满标段序号单项工程标段数量施工单位实施效果评价1储罐基础工程5（7）中石化五建新疆中油建安兰州石化建安甘肃金峰公司中石油二建四川中成煤炭甘肃四建集团1，标段划分主要考虑各家分包单位的施工任务均衡，没有全面考虑施工内容和场地管理；2，标段划分太细，适合中小型施工企业；3，招标、评标难度太大；4，各标段的安全、质量、进度控制能力差距很大，EPC项目部管理难度大；5，施工调度、签证管理、结算难度大…..等。2场地防渗工程1（2）深圳胜义环保四川正升环保1，标段划分可行，由于施工内容单一，最合理的方式还是集中到一家分包单位；2，可以考虑招标选商，指定分包模式。3储罐主体安装3~5（5+3）中石化五建中油一建CPE新疆油建辽河一建中油二建吉林化建1，分包单位太多，作为项目最关键的分包标段，对各方面的管理都是不利的；2，分包单位都是大型国企，造成施工任务不饱和，设备、人员浪费大，不利于投资控制；3，EPC项目部投入管理资源多；4，施工调度、签证管理、结算难度大…..等。EP冶C总丸承包司项目袍的施拥工分凤包34EP楚C总行承包铁项目检的施滨工分思包35小结♦剪应该址看到莲，施吹工分校包的盼标段效划分驰，除费了需背要全功面考槽虑项搜目自探身的握实际苏情况执以外部，外惊在的牌影响贝是非未常突桑出的誉。比毫如：垃建设获单位惰、建兽设当为地政拼府要郊求重久点关粪照当威地企斥业，从等。锐这些戴都是穗中国精国情徒，也孩是参砍与项悉目各均方合法订的利益尸诉求净。♦榨总承竹包单善位在邀设计仍分包伴方案拼时，朴需要策结合乡丰公司竭在项袍目管淋理上吹的目柏标、煮EP扬C项坚目部促的管耍控能婆力、洁项目撕的特致点；惊以及展来自竭项目透以外豆的影盟响；良等，券选择最有盈利的（不苗会是最合掠理的）总萍体分往包模肆式。♦坡基于祸施工剑分包六方案练设计丑对总离承包灵项目梁管理州目标辞的实锻现，进以及型对项孙目运踏行管栋理的趋重大肉影响想，个植人认寻为应劣加快残完善层EP钢C总左承包模项目剩的分包种策划首、审膜批管争理机缠制。EP厘C总萄承包介项目伙的施瓦工分裂包36建设收项目敲管理旋的几位个概遍念与公纸司业栏务相糠关的括重大授项目陕管理公司施在EP凑C总承叫包工形程中牲常用忆的分滋包模响式EP馆C总承础包项访目的缴施工籍分包EP百C总承绍包项爽目的勾分包贤商管石理37总承掉包项亿目的众管理纪制度♦管理命=制竿度+轮资源♦饶由于申国家掉缺乏绵系统袄性的役法律软法规槐、规文范规醋定的辟强制腔性和僚指导岂性约早束，使我国疏的总铅承包寺项目颂管理陶主要搞依赖酒于总绩承包衰企业尤自身票的管翻理制扭度。宽从E御PC贪总承帐包项绳目的施工储分包较管理角度凑看，岗目前春的基厌本状焰况是答：分包归招标准制度京—理—完猫善或富基本蚀完善乐；公司失层面模的管斗理制涨度—博—部简分具猪备；泡不够拣完善流。（笔所具仇备的茶主要汁是指蹄导性萄、约牛束性听文件密。如乔：手好册、重范本认等）项目烈层面蓄的管标理制累度—底—比滚较缺御乏；师不少津空白杠。♦根公司夫在总蕉承包悄项目开的管凤理组未织设上计采象取的丝式是强盐矩阵问组织茅模式肢，但竟其中挽一个垃方向登上确厌实存麻在力冈度偏顿弱的调问题州。EP款C总王承包女项目车的分牢包商侨管理38公司受决策慰机构总承填包项焦目部项目伤部综合傍部采购殿部施工宵部……采购孙部施工始部管理芽控制指导种监督通过厨多年壮积累贷，公互司已孟经形管成了风比较中完善刮的管台理机讽制，临但仍战需在良管理塔部门妖和总街承包因项目值部2请个层铅面强茧化制妇度建按设。……EP恶C总羊承包纪项目铜的分瓣包商炒管理39施工饭分包砌和分趴包商贫管理♦潮分包样管理览是E淘PC井总承就包管瞧理的绞核心舱，是款落实联“三旨控三嚷管一士协调胡”的桨最终庸对象权。所盘以分伯包管湾理是贼本次惧讲座创的重便点。♦归对于豆投资砌控制谦，分帅包管会理就阶是“履行缺合同”。♦闹对于不信息镜管理然，在古我所凯调查祥、所接了解汽的公迁司内考外项答目都茄还处污于起鼻步阶李段的宴边缘拍。还勒没有狗对项抽目管笼理数斧据库饭建设盏，和援基于腰互联耐网的旷多方演共享墨管理移做实墨质性桶工作职。♦鉴对于崭沟通揭与协傻调，声内容寇比较鞋宽泛乐，不丘再赘愧述。♦弱我们乘将“质量坑和安逐全管呀理”作剥为1坛个对倾象，进度肾管理、合同泻管理分别纳作为遵1个杜对象话做一剑些简砌单探镰讨。在此谱之前网，我党们先洋概括抚性了张解国更家对斤施工篇分包涂的质己量和守安全始管理老的一夜些规怪定。EP丑C总备承包羞项目宣的分胸包商府管理40质量蓝和安湖全管权理的胆几个五关键荒词♦质量伤责任：施恐工承包顿方在施奏工阶武段是仰质量自控掩主体，质赶量自乞控主递体不浩能因烘为监必控主煎体的漆存在骗和监固控责盟任的棉实施胸而减机轻或偶免除量其质悉量责添任。♦质量扫计划：总永承包枕工程伴应编晕制施竿工质瞧量计往划，政施工健质量攀计划凳应由自控过主体环即施赵工承目包企直业进行刺编制霞。♦质量半控制：工脸序的肚质量蚕控制拾必须织以工序作业质量控制任为基厉础和个核心般，工推序的勾质量松控制添是施达工阶辆段质梳量控志制的之重点晶。EP乡丰C总止承包饶项目遥的分念包商率管理41♦安全尝管理施内涵：安唉全管村理是粪指落启实安全源生产柳责任店制度尚和安职全生州产教耻育培拢训制予度。♦安全谷检查：包肌括全肝面安戒全检指查；勾经常轨性安为全检奥查；各专业登安全污检查窜；季窑节性晃安全膛检查强；节告假日父安全决检查么；重括点安洒全检倒查。联主要患检查村内容邻：查的思想给；查兵制度饰；查手管理饺；查兵隐患徒；查丝式整改浆；查钟事故咳处理蠢。♦安全协教育：三商级安妙全教荣育（床公司管、项经目、微班组亮）。♦应急洗预案：应掌急预恋案必僵须有业针对牵性，众应在遭实践遣中强旋化专鞋项应慨急预串案和移现场北处置掠方案毛的实哈施效它率。♦事故集报告：事驾故发还生后料，事清故现朋场有我关人捆员应拿当立即向本救单位轮负责撤人报遇告，痛单位线负责碗人接亏到报冤告后碗，应丽当于1小阁时内向贺事故劫发生绣地县蚁级以坊上人妨民政策府安德全生狂产监胞督部螺门报史告。EP鞠C总萍承包盼项目隐的分附包商染管理42质量阀管理♦管理简思路：建立跟“总岛承包广项目叫部-笋--央分包自施工令项目晃部-俱--个作业手班组肤”的帽立体赖管理冲流程荷——管理帽主体。建立脏“项刷目总造体质勺量-迎--裳单项石工程躁质量否--甚-分炼部分伸项工虚程质友量-梁--赵工序井质量塘”的进质量叉控制显流程攻——管理过对象。建立共“总思承包循项目键部质斗量管担理制省度、像分包招商质作量管逐理制该度、次作业野层质富量管绑理制草度”兼三级放质量吐控制删体系测——管理矛制度。制定米关键幼工序偏的监串控制曾度和卧监控种手段摸——管理杰重点。♦管理贱资源：总承爸包项皇目部饰至少职需要费2类牢质量哪管理唤资源迹。1持类是质量届负责额人、关藏键工盆序的肤质量霸工程前师，尽从技摄术方至案、禾效果伐评价阴方面素指导俊项目剑质量祖管理卫；另躬1类烛是质量讽工程多师，控窜制分爷包商铲质量合管理邻机构概的工断作情咬况和梦监控放作业睬层的范质量伟行为贝。EP薄C总前承包慰项目揉的分染包商掘管理43♦扶因军此，也在E花PC搁总承释包项禾目，帽至少药应配问置专职技术乳负责六人（抖项目宾总工虽程师劝、质趋量经形理）皂；质抹量控樱制工谢程师熄；和屯关键句工序达的质毕量工匀程师询。♦兰州槐项目：设贩质量碍经理筑和质救量工妥程师兰各1吗人。很将关灭键工杏序的某质量头管理枪职责邀分配猜到施斤工部锦专业材工程俱师。在这框种情夸况下毙，需桑要做册实几抵方面啊的工霉作：专业陵工程苏师在伙履行关施工跳管理秋职责点的同挪时，计兼有龙作业销层质必量管拿理职依责（贫工程秘师都冬有质妙量管米理的劣责任桑，此兼时，谱工程窜师需剩要接玩受质蹄量部散的工顾作指叉令，青完成苍一系施列额外披工作）。需要唇对施骨工部废工程链师做托质量闸管理篇培训爱。需要跟收集利、填店报施僚工质犹量过洪程数级据，泥参与旧质量爆偏差煤分析架，提贴出问方题处稳置和等质量泥改进矛建议锤。个人榴认为妖，质杜量工吵程师伯的设姥置应傲尽可饰能充府裕且智专职辜。EP漠C总核承包鼻项目虽的分衰包商肺管理44♦管理悦制度棒：在分晶公司速技术骡质量像部、宽施工赠部制外定的澡总承土包项拔目质特量控陡制管舌理规挠定的柜基础狡上，导需要俗结合斑项目宗关键惑单项躁工程丝式、分怖部分肠项工竖程和森关键布工序狂制定僚一系投列程序劳型文梁件，编狠制大垂量作业锹指导虏文件和检查校类表雅格。EP还C总蜻承包旨项目亩的分茧包商艺管理01EPC/QA/000/TB通用质量检查通表02EPC/QA/QH/001/QH强夯强夯施工质量检查记录表03EPC/QA/QH/002/ZS强夯注水施工质量检查记录表04EPC/QA/ZKZ/001/CK桩基钻孔灌注桩施工(成孔)质量检查记录表05EPC/QA/ZKZ/002/GJL桩基钻孔灌注桩施工(钢筋笼)质量检查记录表06EPC/QA/ZKZ/003/CZ桩基钻孔灌注桩施工(成桩)质量检查记录表07EPC/QA/TJ/001/TFKW土建土方开挖施工质量检查记录表08EPC/QA/TJ/002/CT土建承台施工质量检查记录表09EPC/QA/TJ/003/HQ土建环墙施工质量检查记录表10EPC/QA/FF防腐防腐工程施工质量检查记录表11EPC/QA/AZ/001/DZYZ安装安装工程（罐底中腹板预制）质量检查记录表12EPC/QA/AZ/002/DBYZ安装安装工程（罐底边缘板预制）质量检查记录表13EPC/QA/AZ/003/BBYZ安装安装工程（壁板预制）质量检查记录表14EPC/QA/AZ/004/FDYZ安装安装工程（浮顶预制）质量检查记录表15EPC/QA/AZ/005/DBBS安装安装工程（底板铺设）质量检查记录表16EPC/QA/AZ/006/BBZZ安装安装工程（壁板组装）质量检查记录表17EPC/QA/AZ/007/FDZZ安装安装工程（浮顶组装）质量检查记录表18EPC/QA/AZ/008/FJZZ安装安装工程（附件组装）质量检查记录表19EPC/QA/AZ/009/RCL安装安装工程（热处理）质量检查记录表20EPC/QA/AZ/010/HJ安装安装工程（焊接）质量检查记录表程序千和作役业指林导文清件工序雨作业告检查商表45安全派管理♦一些出认识：安全善管理剖是项揉目管降理最花困难骨的部彩分；泽安全厚管理棉贯穿省项目区运行高管理莫的全伏过程衫，最脖重要议的阶辈段也抢在施小工阶甘段。安全争管理盖最被凑重视议，但朴也最仪被忽绳视（因跌为安盏全管鼠理是转出不漠了成合绩的枣，最设好的漂安全题管理掌也只牢能达宇到“不出奏事故”这曾样一漏个所棕有人慈都认释为必排须达文到的语基本梁要求瓶）。因此访，项颜目的策安全拖管理牺往往纱是调售门高蜻，效恨率低尽；表免面功狸夫下工得多差，实英际控事制力乒度差菠。项图目安庙全管胸理中拌确实我存在乱“踏踏艘实实院走过碰场，银认认骄真真来搞形习式”的哥现实滔情况帅。♦欲总短承包据项目德的安院全管临理之丘所以鸣困难顷，一垄方面虽来自探于安端全管留理的价对象夹。安戒全管食理的河实质听是什院么？鼠安全虽管理陶就是仓控制烧安全猎风险芹。这与些风田险一极部分倾是系统苗风险（比伏如：惕认识嘱不足世；管陪理体摆制不顾健全仍；制育度不隐完善糠；资极源缺师乏等质）；EP登C总克承包键项目含的分武包商酬管理46另一辰部分刑是技术穿风险（比偷如深来基坑定支护削；脚蚀手架怜；高真空作马业）齿，这开类风繁险是拾必然增存在弯，只能扬消减透，不闹能消懒除。♦蚁另一康方面丙来自结安全存管理桥者。打进行导制度缺建设世、资意源配捕置、鲁防护漠设施许、资俊金保朱证等醋。由链于安聋全管表理是街没有芦可量脊化直贯接经扣济效承益的班，安横全管妻理者相方面巩的风登险有花时候夹会成诸为主摧要因佛素。牢在工步程建哄设领哲域，安全品责任伏事故是非较常多升的。♦贴基于铅安全鸭管理取的特县殊性梢，在案施工华管理票中，筋安全孙管理踏的层判次最秆多，奶延伸惧路径念最长缸，至利少包沸括—咸—建设孔主管循部门：许药可管博理；伍监督荣检查梳；行呈政处址罚；业主饭单位：制趁度核把查；假行为山检查朵；（参兰州狗石化打公司柄对项碑目实勒施常幼态化逆定期估的“磁公司贸+业虏主项陕目部痒+监肚理部在+总戏承包守单位确”四鹅位一只体的讽安全漆监督躺检查锯）总承止包单哀位：建格立和口运行鸦全部包的风雾险控饱制体买系，杠是项叼目安责全管急理的实施持者和安碎全事甩故的主要蔬责任西方。EP琴C总正承包施项目种的分哨包商贤管理47施工暴分包超安全温管理♦管理滥思路：建立党与质竿量管距理类计似的干“管理腐主体菠、管侵理对杠象、浸管理喘制度座和管技理重垂点”全死方位挖立体假管理车制度骄网络特别卖重视你：以拣风险伯辨识瘦和评隙价为观基础堵，针允对风校险性甚质和川风险秘等级速构筑捧多道钓减控椅风险腐的大裁坝。一般姨风险肿的例螺行管柳理和铸重大灶风险稠的专罗项管谨理并示行。♦管理饲资源：从数途量上朋，E箭PC里项目拜部需薯要建柱立能挡覆盖蓄所有悄分包菌单位杀、施凶工区刺域的暖基本乞安全劈燕管理罚队伍狭。从素隐质上筒，安厕全管台理人总员至堤少需掩要对勺管理着对象榨的作冷业行掌为和澡作业钩行为坊风险邮特征齿有全差面性爬、专默业性谨认识卷。有必导要对需安全忠管理剪人员港做专切业技谣术和描管理岭技能请的培虎训。EP县C总躁承包僻项目央的分蛋包商知管理48♦兰州迷项目：共客有专净职安刑全管凭理人套员7舌人。薯其中者HS纱E总具监1告人，移安全定技术奇负责鞠人1待人，速安全凤工程漆师5权人。任务疏分配努：安巴全总么监主除要负目责全膀面管宇理、糠绩效煎考评肠（包侨括分桨包单姜位安廊全管秧理绩妥效和奥项目岛部安刮全员扯管理加绩效葡）；5个康罐组前各设钱1名膨安全忧工程有师，伍定期朝轮换仰；工艺剥、电扮仪、晶消防资系统垄设1碗名安战全工址程师断；库外袭管道木工程悄设1峡名安畏全工每程师古。对安弄全管钓理问形题突离出的谜分包冈单位踪蝶，采孔取从出施工纤部临磁时借趁用（字有调央配条破件时帝），喊临时想专职单或者步兼职歇强化忆安全炮管理膊。另外状，总倚承包剩项目扩部还怒赋予笑车队寸对场画地行泡车安腹全，准“党脏员先显锋队钉”、问“青陡年突聪击队留”等振一部盈分安须全管贴理职详责。EP雄C总奸承包仆项目摸的分宜包商撞管理49EP团C总仆承包桃项目享的分枕包商膜管理50进度帆管理♦控制办原则：建设魄工程摩的进葵度控旨制的垮基本鹊原则驴——在确跪保工苍程质顶量（孤和安广全）某的前钥提下土，控鼠制工织程的夫进度（教浓科书博）♦管理呀工具：进度蔬可以极量化在，围似绕进食度的漆量化坚管理晶形成攀了很魔多管谎理工奸具，彩在《嫂项目奔管理益》教崖案中浅，一夺般会亦讲到赏2类格工具链。一类制是编限制类愿工具气，如晓横道母图；绝改进雪横道淋图（挪P3伸等）旷；单鹊双代絮号网做络图味；搭消接网勾络图就；等郊。另一铸类是魄检查晕类工只具，吴如时肚标网旋络前桃锋线追；对填比横换道图千；等扁。♦管理意工具秘运用：在项挑目施未工阶搁段，幸这些你工具笋的使乖用价捡值并续不大临，真饿正发枪挥作别用的创是基于攀对实允际施么工进绩度的捎基础具数据我统计跌，以恩及由录此分弄析出滥项目喂总体做和局萌部进榨度偏挪差。项目板经理喇至少校需要近掌握灰项目紧的总体狐进度换偏差障，和研关键晋工作旧进度探偏差。因踢此，滔控制堵部需脖要统弟计到挖关键牛工序昏每天稍，甚花至每它小时导的进疮度情柏况，辜归纳嫁分析贱后提班供给壮项目谋领导您做决塑策。EP俗C总灰承包以项目块的分怨包商糕管理51♦进度鼻管理裹的手叮段基璃本上伍都是介总承在包项阴目部碑所创葵新的铲，只胳在特怎定的低项目目适用。总体挥进度晋计划窃是很绩难完盯全实侧现的孝，建议默不要庸四处转张贴计划卸监控距极为结重要亩，需请要按曾月、陶周、陶天随沃时检惜查EP洽C总款承包派项目持的分飘包商涨管理52♦进度窃计划枯分析：国内蔬重大工项目邻的总静体进是度计堆划很穷多都鱼具有备先天版缺陷点，其岔主要动原因斩是进唐度计波划需笋要满疏足合泳同工纲期的竭要求抵，而豆合同蛇工期茄往往波并没焦有经谅过科督学分灾析测都算。在编壁制总想体进政度计絮划时雨，需逝要注浪意到旁：关键蓝工作誉、技天术复命杂工振作、岗工程朝量巨饶大工锡作的工恶期必杜须保好证，管这些滴工作板的作夕业时役间往算往难暗以压蜻缩，菠或者没代价航太大昌；必须齐提供输给项草目决朴策层两明确蹦的节范点目恶标（里程甚碑），撞以保池证项巡寿目的愤总体咳计划驱基本蚁实现感，同框时良股好的默形象诞进度戚会给星项目诊管理隶带来跌相对供宽松讽的管天理环蹲境；即使鞋对不煮合理呼的总尘体进吐度计筐划，卡也需何要在巴合适虎的位梁置留忆有一示定的晋弹性晨，弹性俗时间钉用完计是决拜策层套的底吧线。EP辫C总欠承包道项目黑的分朵包商嗓管理53♦兰州坏项目奸进度哄偏差住分析狐与纠禁偏：由于际在湿就陷性填黄土困采用表大面她积高聋能级捷强（还16迁00猴0K桃Nm迎）在书国内咸是第柔一次傻，项惜目一抛开始敌就陷皱入“忘试验婶—失果败”歉，“颤再试丝式验—劳再失旨败”叉的困龄境，骡经过叉10霜余次绘各级参专家犹论证度，被漠迫做壮出基帮础设若计方夕案重示大变成更，奶取消白了高轰能级傅强夯劣，大陈面积挨改用纳桩基脑础（插12开60世8根信，2纵00拍Km史）。是造成狮巨大投的直闷接经罩济损素失，沉直接泉工期互损失3.糠5个缸月。桩夕基础乖的成象孔、矮混凝圣土浇刺筑、趁养护柳、检责测的吴时间懒比强角夯长荣很多拆，真约实的武工期肢损失贯更多妙。兰州兆项目疤从2编01剂0年削6月水开始栽，就和一直轨陷入扩苦苦炒追赶铲工期经的十责分不择利的肾困境曲。E裹PC溉项目田部被披迫修侍订里究程碑演计划奇。将嗽20省10眯年的武年度傲施工娃计划绝调整浩为“虫完成鹊所有愿储罐秀基础裁施工惰；完尼成1臭0座屠储罐筐主体雁焊接薯，其取余2归0座亲储罐掘焊接敢全面嘉开工隐”。基础气工程辆在2笋01屡0年俭11房诚月3斯0日纪，进裤入冬畅歇期京前1银天完惨成，浙除2喝台储州罐只雪完成碑底板正焊接间外，溉其余淡都完引成2辞圈及康以上粮的焊贩接，调整哭后的六工期兼目标越顺利罢实现。EP弦C总篇承包亮项目烘的分阁包商尿管理54♦纠偏秘措施常规币手段惊——赶工：实写现调孟整进锹度目绣标的摇道路霞必然挥是异怪常艰筒辛的齐。E奥PC刘项目虑部对狮桩基奇础、肢储罐副基础皇、防仓腐、抖储罐艳焊接挺4个耐工程维量最河大的晒单项汤进行延伸何到作跑业面承，细畜化到成小时广的不验间断符监控。桩基辛础：寻3家次分包司单位睬每天况上报甩前1避天的跑成孔青数量蛋、验投孔数栏量、贤下钢井筋笼米数量涝、混贼凝土周浇筑恨数量房诚；当伐天计御划数渡量；喘数量沿偏差浊和每敌日赶半工计陕划。惩通过韵增加俭设备板、作汽业班嚼组、赖作业形时间贷（2萍4小铅时连醋续）悬，从脾开始捞的每别天验备收7暮0（辈12咐60予8/校70店=1继80恰）余圾孔，例达到矿8月鸡初每殃天验混收5咬00错余孔佩，细秋化管禁理见偶到成扫效。储罐吼基础草：下曲达2恶01牌0年砍基础遮必须拆全部轧完工奇的硬脑指标察，即趣使到版11吨月中丙旬提净前降蕉温（凳一天掀下降既14唱度）勉也没廊有放辆弃。败而是秧采取春使用佣防冻俭剂、绑加强童养护唉等技泳术手吃段。关键情时候寺项目忧管理妻者的粮意志语会决瘦定阶篮段目晋标的轨成败。防腐孙工程届：由涉于施打工用避电短缠缺，蔽EP阁C项咽目部持直接甲控制饥2个搜标段布的每候日施修工计理划，判把停穿电造皮成的肚损失及降低头到最填小。……EP酿C总也承包幅项目玻的分渔包商宿管理55EP俯C总叮承包酸项目光的分直包商些管理56非常喘规手偿段—捎—劳动叔竞赛兰州涛项目厉组织消了2样次规佣模比拌较大呼的劳逗动竞推赛。院第一姜次选视择在照20控10鲁年8施月~拾11稻月，你主要虾任务纪是确少保2叫01蔬0年苗年度绿施工增进度洁目标票；第工二次评选择固在2钉01识1年节4~