EC工程总承包项目管理实务三

EPC工程总承包项目管理实务工程项目管理专家任辰非一、EPC合同管理1，招标合同文件的评价一、EPC合同管理1）招标项目的背景2）招标项目是资金来源3）招标项目的质量进度安全社会责任要求4）工程的市场前景和市场要求5）企业自身能力的考虑6）竞争对手的评估案例一、EPC合同管理7）工程技术与专门技巧的应用8）合同条件与总承包的风险9）项目价格的确定与策略一、EPC合同管理2，总承包项目投标文件的策划编制一、EPC合同管理1）项目目标的策划与评估2）项目合同条件的响应一、EPC合同管理3）工程总承包合同条件的分析与响应方法4）项目工作结构与合同结构的分析与实施一、EPC合同管理5）项目可行性报告和项目建议书的关键参数研究6）项目方案或初步设计的概念设计案例一、EPC合同管理7）项目限额设计方法的应用8）项目施工技术与方法的策划一、振EP怀C合柜同管谦理9）抗项目抽设计授、施隆工、第采购变、试手运行航的一眨体化各控制10顿）项贝目工西程质文量标赵准、泻进度有计划鲜、安恶全环魂境要新求11点）项榨目工济程总跳造价迈的汇慰总研电究一、弱EP睬C合扭同管筒理2，侄投标摩合同妖价的膨确定一、禁EP大C合蔑同管传理1)咐总承翻包项竖目标析价测缸算的疾原则承包剥商应馒根据庙工程杠承包驴市场祸在不暮同地石区的缴技术挣、劳吼动力方、材饭料等罚成本糕与价却格差龟异较凭大的钓特点饥，因奥地制厚宜，滚灵活衬处置球，为晒工程规标价神测算陪和项舍目中弦标提易供竞硬争优妖势。一、折EP名C合窄同管晓理(2拴)计洁算工酬程量在总而承包工项目等投标黑期间傻施工边图没赔有确惑定的极情况象下，公须根千据项扁目可国研报拔告或傻初步忆设计乘进行毫工程什量评冤估。案例一、窃EP火C合足同管限理1）报形价人聪员首烘先要仆熟悉互和了瞒解项纵目，培审核锄业主校要求修，仔违细阅猎读设诉计说更明和饶技术喝规范象，估咬算项突目工椅程量灰。在诵此基系础上肤，对答工程苗量进俘行分应析，料是否碎有漏摊项、蝇重复股项，纠是否件有多仓计或曾少计锁工程笼量的故科目作。2）计柏算工名程量停，除共了计济算BQ单提磨供的夺显性拣工程辈量外紫，还茂要计娘算隐挖性工弱程量吊，如饿模板丑等周额转材易料、还临时目施工季便道姓、临暗时设筑施、印施工酬场地洽，临禾时水屿、电认接入宏等施仰工辅另助工济程量铸，以暂确保汁项目邮不漏莲项。一、球EP谨C合轰同管临理(3末)选掘定相五关参尽照体蚀系1）萍参照凶国内谜工程屋建设笼标准哈，不欲同行雀业有纺不同访的行虑业定迁额，俗如铁很路、单市政钳、公肾路、虫水利搞等。舟不同蚂的地产区又黄有各到自不号同的恒地区晓定额啄，报皆价人京员要牢确定按使用拆何种绿定额哑体系滩作为鸡标价毕计算纲的基崇础。一、墨EP退C合满同管谊理2）茫为了刘标价录计算监的合讲理性吼和科袋学性粗，一芦个项举目只织能选符用一足种定煎额体不系。3）灵采用妄同类貌似项溜目的完相关述参数揪；4）洗考虑西承包届商项鸦目设谦计、号施工垄优化叶的竞扶争力狮。一、宋EP咬C合熟同管皆理4)太确定贤人工翠、机湾械、举材料游基础记价格通过比标前优会议券和现捕场调叫查取论得的良人工躁费、陡材料奴费、免机械党购置粥租赁蒸费、吩水电悼交通拳通讯蒜费、肚各种跑其他蓄费用找等确泳定相检关基眯础价象格案例一、敌EP往C合湖同管位理(5冤)复敬核总用报价项目够总报色价＝勇直接丈费+畜间接浩费＋炮暂定中金额倚＋上掏级管誓理费辜＋（宾利润打＋风均险费干）。在编渔制完贵项目旷总价帝以后息，报千价人涂员还巷要做徒以下泉工作尽以复嘱核项翼目总狗报价鄙。一、优EP躲C合页同管轧理1）牺宏观雹造价鼻指标茫分析项目拥总报坑价出税来后住，要笑和调私查所材得到院的同纹类项播目的揭宏观诸造价越指标邮，做另价格吃分析期，以提保证首本项脸目的慈报价挡不出黑纰漏泽并在丛合理乎范围叨内。一、洲EP御C合撤同管泻理2）雀微观尿单价已分析为使召报价现合理零，除规了做寸宏观嫌指标庭分析夺以外贱，还望应做喝微观横单价梯分析艘。3）尚通过柏施组碌复核汗价格通过捐施工穿组织导设计捧中的新工料谷机直隆接费随用的收测算禁，与霉用定伟额为烦基础苏计算月出来饥的价绢格进享行比炭较，差使价席格的啦调整什有一庙个参羞照系劈燕。一、谨EP其C合臣同管刃理4）徐咨询私项目创所在裹地专贼家和妈业内歇人士砖的意军见在许土可的挥情况位下，涝应征铺求项机目所有在地冲咨询董设计谋机构圣、工迟程承权包从告业人贺员对马项目头技术岩方案鸡和价蛙格的酷意见率，并炎及时则修正坛和调奶整项煌目报停价。一、夺EP肠C合垦同管舍理3，爹总承疤包合搂同风蜻险的析考虑主要刷风险麦点的姥应对荒与响驾应一、跑EP尸C合冤同管提理1）平设计古风险1）祝风险锈因素筛：设蜘计延印误，倍工程寄设计挂遗漏缴，设亦计缺顽乏深奖度，很不符缴合当启地相霜关规灯范标颈准，轻设计湾不满锈足业唱主要叛求，检设计胡变更匙，设哑计工生程量味不确飞定或挥者失冬误，筒设计雕与施州工脱导节，庙设计纷成本夸超支匀，设艘备材谊料选们型脱腰离市葡场情顺况等破。一、许EP愤C合竿同管政理2）谁应对胸与响复应措茫施：守对设表计分内包进键行资饼格审捆查，眉进行修风险哄识别贿评估伤，选分择最延佳的钱设计禾分包乔推荐滴给业酷主；收向保志险公百司投你保职灭业责拉任险耍；对谈设计艰方案线的标铺准，稍设备竞材料杀选型埋进行努审查寸和评阁估；要按照勇有关牧规范张标准但对设悠计图刘纸进致行审昆核，杨推行灭限额身设计左。一、绵EP粒C合忙同管员理2）采铁购风冒险风险乞因素槽：采饮购设决备不凭符合雕规范伸要求统，采汇购违桐反合具同或西者当报地的阀要求葵，采全购价跑格偏咬高，帝采购亩需求歌和进匠度计银划不睛合理削，采碧购人盟员的键经验使不足示，仓江储管厦理混诊乱、琴堆放熔场地启不足祸，采绑购招故投标油过程纱耗时闲过长叙，采微购合元同出征现纰脆漏，涝供应烈商产洞品质郊量不胞合格垒，运暴输装晓卸过愚程中来出现炊损坏累，质砍检风汉险，货厂家农后续仆服务盲不到班位等湖。一、观EP焦C合唐同管蜓理应对维与响垮应措留施：横对采话购分号包商兄进行伐资格节、诚节信、船质量满体系桨审查槐；对音采购退人员至进行令施工辅图设悲计交私底，华对采村购方服案进宇行评锁估，灭选择结最佳删采购保方案歼；建特立科饺学的浩、分深工合颈理的竹、配炊套成椅龙的族招投怠标体部系，自确定率一整聋套保增证招宁投标芬有效岗运转捆的规撇范，辜同时谦，积蛾极协锋调与哨业主远之间吨的沟绵通；造准确乞预计姜材料筹需用捎时间普与数发量，肢防止燃供应母中断婶，影庙响工章期；纵避免篇材料丽存储秧过多嚷，积香压资掘金，连占用堂堆积粥空间纯；一、战EP蛋C合卸同管组理（3浊）施普工风柜险风险日因素吓：地趋质风计险，修不可蛇抗力聚风险盈，施丛工方耐案不螺适宜方，施忆工设育备选由型不逗合适赢，施馆工工鲁艺不碌合适渣，劳连动力粗不足医，现戒场生产产组禾织不请合理歼，施偷工未敲按设奖计进融行，所施工款不满福足当鸟地环链保要鸟求。一、姐EP纯C合薯同管俊理应对傍与响瓜应措捆施：肤加强补地质贸勘探遇工作疏；做宣好自至然灾变害应思急预扰案；狐对分管包商黑进行床资格涉审查物，选窄在最陷佳施蝇工分却包；填购买谅保险筹；重罢大施机工方溪案要抗经过忧审查欧与评港估，逐设备司使用旺计划舌要有智审查而与评最估，名施工浮工艺厅要多焦方案肥进行确比选伟，选珠择最慢佳施絮工工竿艺；塔施工扯要进烘行设搁计交新底；碎做好偿施工移环保注评估辟。一、副EP系C合适同管不理（4竟）试均运行亩风险风险宰因素手：试慈运行为未满孤足规经范标廊准要絮求，扒试运手行准皮备工梁作不宰足，艘操作复人员叹不熟量悉，晨误操勾作，柏人员恒安全冠，备跨料备反件不舒足，洽配件缘瑞潜在候质量定缺陷嚷，不计遵守华操作耗规程嫁。应对遮与响追应措扛施：旱做好竞试运谅行计爽划，趁检查皱备料边备件恢准备林情况来，人倾员定畅岗，易责任讯到岗谅，周舅密组旗织。一、魂EP紧C合压同管匪理（5算）合荡同管饰理风大险风险创因素丝式：资丝式金风大险，色组织较协调针风险政，合饶同风蔬险，慈决策夕风险管理济措施恐：规遗范合婆同变躺更管寇理；摊加强毕复合统型人馆才的盆引进曾与培织养；披实行沟采购充保险惹。一、歇EP浆C合捞同管营理6）钻质量积风险风险锤因素秀：质感量管塌理过探程缺矿失，岂质量灯管理挺制度闯不完跃善，意质量秃管理治制度较执行编不严秧格，篇使用锄了不孙合格胳原材夸料，挥施工担工艺调有缺膊陷，修施工腊人员邀能力做不足宿，施留工未粪按照斗技术东标准连执行嚼。一、奴EP轰C合油同管腰理应对拘与响卸应措昏施：悲审查亡评估逢质量患管理房诚体系仅；严考格执葱行质辈量管揪理制慎度；亭施工平工艺烛执行乐评审往程序天；选州择合础格分耀包队夕伍；舞施工法前进文行技功术交掘底并隐进行少技术前交底己审查纽奉；质嘱量竞寇优活受动。一、场EP摸C合驼同管厚理（7蓄）工孝期风愤险风险玩因素胶：工啊作分组解不流合理雅，工兽期计姓划编敏制不盾合理培，工渗程变待更，浇外界犹滋扰箭，工凡程地聚质复名杂，姓战争狡，施组工安船排不别合理铜；返装工，示业主径咨工歪刁难流。一、絮EP傍C合究同管捆理应对旺与响怀应措呀施：熄围绕哀目标雄要求工确保弯工期揪计划祸及时释评审孔；搞膝好合烈同管只理以拒及索伏赔管济理；硬现场犹施工瓜管理扒准确窝单位兼；选捐择合懂格分怀包商剂；加兰强与染业主乖咨工发沟。一、婶EP糕C合冈同管后理（8都）成氏本风注险风险酒因素何：预附算编慨制不遥合理圾，成伏本控粥制体仅系缺既失，教成本某过程猾监控望缺失咽，工宽程变演更，间工程放量估卸算风庭险，镜市场房诚价格更波动词，施昏工方皇案不地当，统安全伤环保兴特殊票要求糕，投病标失屡误，烟设计渔失误纱，地繁质变粪化一、朵EP锋C合能同管绿理应对束与响舌应措债施：发以设扑计优容化为绢龙头峡，建馒立健月全成柴本管吩理体凳系；雀建立亿健全多变更糖管理假制度无；科来学安碗排采锄购；固评审著施工闹方案芝；购阻买保津险；快加强漆地质宪勘探桂。一、暗EP盯C合逗同管告理（9车）集情成化所管理舟风险风险踪蝶因素灰：设页计、名施工眠、采扎购、燃试运肾行一劳体化草风险追，设眼计与冻施工彻工作葱界面额衔接这风险应对沿与响桐应措携施：舍合理胞确定劝总承融包工笋作界脉面，些科学兵界定县工作零界面惯的责胶权利咱，科队学策腹划设仪计、晚施工警、采屈购、嫌试运问行的望集成冒方法碰，保界证接标口环鸽节的专利益司平衡一、伯EP水C合佩同管慎理4，围总承伪包合姿同的翅履行病控制一、军EP叮C合夕同管婶理总承往包项继目的倦合同墓履行模控制创工作渗主要掌包括谋合同额谈判幸、签厚约、性变更罪、索息赔、寇违约树与终握止等静。承包屋商应哀以总殊承包透合同晓适用跪法律求为基甲础，忆对合埋同进战行有顽效管脉理与赖控制颠。案例一、完EP骡C合际同管惜理（1冒）承菊包商竟在履出行合崇同时割应遵邪循全传面履夕行、幸诚实办信用渠以及居协作钓履行哨的原章则，震遵守域适用秒法律获法规谦，尊艳重当村地宗苗教信臂仰和响社会墙公德桨，承狭担公割司应讲承担段的社零会责枕任和钟义务飘。一、乞EP零C合吗同管榴理（2闯）工牌程总吓承包迎合同支一般台由下涉列文滩件构虹成（绳按文壮件优置先次绸序排说列）柱：合屿同协礼议书弊、业饿主要侮求、钉投标迷书和抗合同桌协议跪书中张列出伐的其仗他文驰件。一、碎EP筒C合拨同管者理（3弯）总墨承包脖合同塌至少源应包业括合测同术辛语和故措辞伸定义喇、工疑程范责围、泼建设切工期堆、工惜程的撕开工过和竣湾工时转间、擦工程现质量屿、合按同价逮格及位付款稻、技斗术资属料交辰付时兽间、疾材料华和设形备供础应责菊任、假竣工毅验收率、质掌量保片修范喉围和捧质量由保证厉期、锹双方壁相互贼协作毯等核蜓心内突容。一、少EP环C合洋同管抢理（4）总厌承包稻合同鬼至少四应包其括下竭列程晃序性冶规定独：履鱼约担上保程童序、留现场茂移交胸程序日、进翅度付吧款申谊请与赛支付双程序注、竣杏工结劳算与狐最终帜结算冈程序映、承珍包商利文件内审核区与批骄准程证序、阶工程挂量联呆合测外量程她序、绒变更床程序终、价羞格调北整程筑序、读隐蔽具工程料检验泥程序艳、试览验程吼序、疫竣工响试验(单机削试运赶、联省动试论运和秀投料悄试运)和竣桃工后市试验你程序很、工将程接成收程奶序、细终止亩合同当程序付、缺租陷修遭补程网序、垂不可驰抗力蛋事件摆处理痕程序醉、索愁赔程念序、醋工程陈争端津解决格程序成等。一、现EP追C合龄同管庸理（5西）承肆包商术为履度行总悉承包臭合同它而订减立的族其他椅各类块分包薄合同椒应与走总承轰包合蛾同共督同构花成项智目合姨同管梢理与阴控制刑的范贡围。一、鼓EP课C合俩同管表理（6惠）承萄包商绢应建康立工政程总神承包千合同锐评审排制度洗，包欧括合着同评陷审专屠家组带成员碑遴选怪、评谨审指唉标体丛系、珠总承朋包合伞同风骂险评影级、引总承治包合尿同各叫级风裕险的吵应对密措施燃等制滔度。合同碗详审棚组专肠家应之具有库丰富鲁的总恒承包办工程冈合同隐管理持的经浑验，成具备孙识别巴和应坊对工比程总穗承包朝项目辜风险蓝的经己验和宁能力僚。一、卖EP添C合贩同管史理工程轿合同叶评审绵指标条体系铁旨在贝为合阔同评远审专斧家组冰成员伴对总叉承包母工程车合同锣进行蜓评审猪提供兆全面拿、客香观的遗评审桥指标仔。针滴对具桃体项艇目和山承包悦商经蹲营实障力的咳变化践，由帜评审蜘专家掉组确悼定各仪指标泳的权麻重。总承得包合猴同风弱险评骑级是坐合同停评审播指标描体系贩的基宾础上梁，确街定拟样承包捉项目军的风塌险等沸级，友并据柴此做尼出是幼否投掩标的各决策烘。在沸决定豪投标直的情垄况下壳，确为定总踩承包咳合同寄的风爽险应膏对措制施和陶制订佳合同垫谈判晒策略骨。一、烧EP习C合奶同管坛理（8麦）工越程总飘承包添合同臂管理戚从购匙买招富标文胜件即安应启德动承融包商亦的合吐同管温理职渔能，奴并在浊投标无过程哑中形厨成合粘同管汁理要铸点大齿纲。教拟在箭中标找后承炊担履冤行合俗同的理承包代商项菌目经做理和弟关键演人员潮应参悟与全拖程投泊标。案例一、虚EP接C合执同管止理（9毒）承哪包商组应实吼施全艘员合炎同管各理，膀建立门全员盏合同施管理寺体系则，包牲括全装过程笋、全枯项目书管理猴要素初、全桌员参泳与和米全制廉度方瓜法体筒系。全过开程合厘同管蜂理是俯指合箭同管携理活鸟动覆嚷盖从裁投标屿、中弱标、拌设计窃、采轰购、竿施工痛安装耽、试勾运行岔、质献量保尽修到蜂合同豪解除貌的全爬部履套约过还程。二、叉采购攻管理1,所采购祝需求盲管理二、惊采购剪管理工程厉资源朴计划武与采翅购需弃求计释划采购依计划肆与平害库采购达渠道曲的确叉定二、去采购雨管理2，虾采购基计划替与合如格供扔应方甲、承胶包方肌的选详择1）响采购盆供方欢的获页取2）五采购怒供方姿的评丑价二、回采购案管理3）访采购渗供方聚的选狱择与离确定4）岛采购潜供方途的合析同与练签订二、威采购漠管理3，符采购废招标忍的策卫划与顽合同怪条件单价箭合同总价闭合同成本霜加酬狮金合灵同二、需采购碧管理合同续条件垦与类喘型的脱确定合同沾的内贩容策盆划案例二、持采购场管理4，煮招标块的管恐理与沙实施招标绪采购鸣的策旬划方鄙案招标惩采购恰与总朗承包拘进度躺计划备的一销体化计实施二、拥采购舞管理招标遇资格遵预审开标评标决标二、置采购冤管理5，汁招标饺价格伟的确律定最低赚价中酸标适宜唉价中团标综合庙考虑二、冲采购举管理6，贴招标更的合紫同谈逼判与华签定招标虽条件袜的纠腥正风险米因素桥的考症虑二、记采购屯管理合同膛谈判沉的方立法合同览签订供与索浇赔索赔想的实滚施案例三，记项目践成本窝管理1，来成本感目标估与成扰本计谈划1）赏项目蒜成本踪蝶目标元的策序划与由确定2）恶项目佣资源生计划箭与成逢本计传划案例三，姿项目弯成本塘管理3）廉项目沟成本颤计划铸的综栏合考辱虑-设悟计优坑化与奋创新-设昨计与井施工射集成执化三，芒项目轮成本励管理-施等工优晃化-采袍购优流化-开拔源节燥流方差式的论成本泪控制三，霸项目堂成本迈管理成本好计划科的编物制以项抹目设挠计、麦施工均集成任化为雷基点交，贯祖穿总仔承包岂项目死的动正态全双过程枯，基爸本方葡法包竞括：六匡算耀、估件算、屿概算们、预摆算，举其中头概算惭和预脸算应联建立槐在详信细的继设计制、技娃术文卵件基晌础之咳上。三，违项目晶成本刊管理5）谷项目掏成本蹄计划涂内容项目带成本隙计划膏应体罢现按俱照生斧产要汁素确武定的盘各项瓶工程咽发生亏的生肚产耗诞费和取按照前生产庭费用敲的经机济用珍途编研制的率各项份工程穿的建笨造成槽本。饲具体介可包率括：三，育项目筐成本姿管理（1月）每垦项费斗用发赤生的通时间（2挺）成核本对界象（3夕）预太算数胞量三，韵项目兄成本勒管理（4妙）预睬算单屈价顶(喉5)率预算页金额(6傻)责根任人挠员(7趣)可笋查询骑的文雕件案例三，无项目卫成本点管理2，谣成本撒管理悟的全裕过程债控制项目际成本就管理岛的过默程节组点三，握项目番成本蔽管理成本暑节点折的控捏制与慰项目严全生昌命期反的管照理方进法项目废成本问的生寸命期樱控制三，罪项目主成本置管理3，昏项目神成本料的开梦源节约流设计域优化施工年优化三，周项目谢成本骗管理采购停优化试运碰行优懂化集成彻化的主管理播方法案例三，渠项目券成本勇管理4，绘成本镰核算靠与成茂本控锈制1）咱，总肝承包楼项目途成本灯核算皮的方谣法三，暴项目稳成本波管理项目期经理扮应组僵织相殖关人关员进攀行成梦本核奇算，牢按成吉本管桶理层掌次、旦有关搁成本驴项目架以及语总承赤包项逆目进缝展的聋不同搁阶段裹对成加本计攻划加确以分崇解，帜明确支各级厘责任付，制狱定编秩制实狂施成禽本核较算。三，洞项目厌成本备管理2）彻，项究目成牙本核嫂算的谅费用倍归集杠、数饼据统咳计应狸由专著人负古责实迈施，费相关非内容怜应考搂虑：（1兽）设热计、较施工掘、采忆购、哄试运粮行的葡集成陆风险浪和效符益成领本；（2叉）设崇计与字施工管一体扇化的岁成本浸优化狱机会堡；（3贴）总拦承包杨优化逼工程凯实施肠方法尖的能拐力；（4劈燕）市男场生占产要瓣素变浸化的摊成本仗影响底因素紫。三，域项目裤成本负管理3）界，项饮目应泥该设哈置专论门的止核算粪台账哲，记穗录原允始数复据；4）判，项那目成畏本核换算应咽坚持律形象映进度焦、产寒值统缎计、肚成本汗归集德三同温步的按原则吵，以星确保浇总承滨包项弟目成循本信求息的滚准确虚性。案例三，节项目滋成本徒管理5）洪，项遮目应贝定期挡编制密项目谨成本炼数据女报告仿，报烫告内伍容可息包括宽：（1计）成暑本控刻制目捕标与挽实际室成本奥的偏砖差情寒况；（2滥）成买本产崇生偏喘差的幸原因私，包沈括设施计、红采购慎、施袜工、芹试运猴行等姜环节精的成找本因虾素；（3锤）成挤本形狗成的芦趋势目分析孙。三，亲项目党成本模管理6）妻，项卫目成盘本费丛用的律财务思处理沈应符镇合所曲在地播法规轨和相杜关财别务制穷度的半规定刚。案例四、罢与业道主的构沟通僚管理1，续沟通埋的目牛标确该定1）野信息耀交流2）熔风险跪沟通3）创纠纷挥解决4）盘决策睁传递四、移与业再主的柿沟通垫管理2，窑沟通报的准迎备与每实施沟通鞭计划右的确叙定沟通交的策醋略沟通科的会条议、疏文件坏、网政络、沟通信四、蜜与业荣主的贪沟通牙管理3，兽沟通巷的策地略沟通她的时朝机把陡握沟通肯的人笼脉把汁握沟通陵的条猛件把贩握四、宇与业仓主的召沟通肝管理4，垒沟通支的技姜巧为便号于项裤目信城息的塞顺利车阅读毛，承浸包商夹应与秧业主抖协商艳，确狱定项京目实凉施过煤程中隐编制爆项目卵电子但文档浮的软蝴件名躺称及辨版本境。四、类与业蜘主的绞沟通愁管理通常寄情况丙下，方承包猛商与级外部孤各相贡关方能之间测、承坏包商赖内部杨各专兰业之茶间传竟递的之书面屋项目严信息掩，最挪好用袜统一平格式膝的传维递单绵进行背，文轰件太丝式大时艘，可毯以作籍为传技递单步的附饶件，外对传茧递单打统一而进行拘流水信编号软，由抚专职识人员圈进行闷管理四、爱与业伸主的院沟通浅管理项目往实施呆条件隙允许蹦时，舌承包捎商可母以选精择成寨熟的壮文档岗管理拐软件婚对电隙子文踪蝶档进巡寿行统寄一管摄理。为了姻提高堪项目碌