两级总工如何做好技术管理工作

总工程师如何履职（工程公司、项目）主讲人：张丕界二〇一八年五月两级总工如何做好技术管理工作？

基本素质1

岗位职责2

工作内容3

工作方法4

工作评价5章节目录1两级总工的基本素质第一部分两级总工的基本素质一

技术管理定位

企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障引领企业发展支撑项目管理第一部分两级总工的基本素质二

技术管理的核心分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系实务管理，具体技术行为执行落实承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理集团公司工程公司项目经理部分级管理制第一部分两级总工的基本素质二

技术管理的核心技术责任制：分工明确，责任到人试验室主任、试验员测量班长、测量组长、测量员项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员技术岗位测量岗位试验岗位技术责任制制度的设计决定技术管理的规范第一部分两级总工的基本素质三

工程公司总工基本素质管理能力公司总工基本素质规划能力对上对外对内横向到业务部门竖向到基层员工管理目标体系设计推进实现领导力人员管理队伍建设行业标准规范各级制度规定技术风险管控技术难题处置沟通能力专业能力第一部分两级总工的基本素质四

项目总工基本素质

团队管理：管人、管事、管绩效过程管控：指导、检查、监督沟通协调：对内、对外、对上、对下人才培养熟悉标准规范熟悉业务流程掌握工艺工法会看会写会算防控技术风险处理现场问题学习分析总结强烈责任心过硬工作作风梳理主次制定计划按期落实管理能力专业能力执行能力2两级总工的岗位职责第二奸部分饶两级扣总工规的岗归位职金责一工程泳公司制总工五岗位令职责负责公司预技术巩管理押和科岁技工蚕作，黎行使愚技术理领导漆职权粉，承诵担技徒术责榆任；其他工作技术恩管理工程测量贯彻哑执行敢国家闭行业相关法律价法规浪、标赤准规横范和拔上级避的有播关技傻术文件；对公送司的谜技术征工作狮实施看有效锋管理灾，并虏持续改进膨；负责公司项目踢技术判策划乞、技龟术方刮案及宜难点净工程歼管控鸡；负责蚁公司施工天技术管理足组织、协蠢调、午实施棕工作；负责类公司掩施工肺技术摇管理缩慧行为困的规筒范化射、标准船化、流程戴化、信息邀化；负责池公司杨工程婶测量弱、试减验检梦测工作厅。人员百管理科技抓创新一工程络公司已总工绝岗位盲职责负责勺公司摘技术析管理涉和科鲜技工券作，岗行使市技术门领导写职权更，承族担技割术责航任；其他巨工作技术怨管理工程测量负责公司虽技术纠人员浑的规叉划、关使用大、考母核、帅晋升叔、调赌配、回奖惩；负责公司活技术睡人员籍培训赴工作场规划柿、安凝排，后并督餐促落晋实；致力裁于公视司技泉术人覆员业影务能甲力的搏提高笑和技价术素杂质的液培育。人员纠管理科技懒创新第二偷部分避两级窑总工经的岗泊位职滴责一工梅程公泰司总厕工岗陆位职边责负责粒公司崭技术仪管理潜和科档技工甚作，肯行使为技术痰领导盐职权岛，承狸担技依术责评任；其他失工作技术垂管理工程测量负责棉公司症科技资创新悬体系叮建立牛及有日效运吃行；组织弟编制撑、实祸施公惜司科技质创新计划；负责公司科研粗经费滔投入混及使膜用；促进药科技钻成果延转化嗽为生功产力听，提吓高企恶业效美益；总结夏推广“四消新技晕术”非；负责颠创新腐平台虎建设弃：高谦新企针业、挣技术倚中心压等。人员筑管理科技挡创新第二迈部分羡两级慢总工适的岗判位职旦责一工痒程公弓司总熟工岗准位职遣责负责碎公司者技术广管理汁和科李技工矩作，壶行使苦技术舱领导迎职权旦，承句担技稳术责浪任；其他闪工作技术该管理工程测量公司标准化酷工作；公司僵信息购化工作；公司嚼信用驴评价工作袋；公司赚质量暴管理登工作筛：创优模规划、QC等。人员抗管理科技桌创新第二半部分迹两级础总工参的岗在位职图责二项目赵总工敬岗位篮职责项目部技叫术工挠作的权行政巴负责还人，墨是工校程由艰图纸净向实漂体转匠换过粗程中隶的技限术策冰划者沃和组饥织指慰挥者么，对深所管楚辖的戏工程牵负技舒术责泊任承担锯技术责任3.负责项目讯工程太测量轰、试肝验检宇测工作2.负责披项目屿部的怀施工墙技术推管理工作1.贯彻眨执行腥国家抵行业相关法律粗法规般、标武准规箱范和福上级汗的有锋关技灯术文摸件5.负责泄项目顽科技苹创新搞和对原四新堂成果绢的开沟发应用4.负责春项目技术交人员亡培训交流6.负责拿施工糖过程歇质量速管控私、组置织开咱展QC活动7.负责说与建忠设、逆设计赔、监荡理（登咨询萄）等锤单位范建立历工作吓联络辨机制岗位禾职责第二鱼部分寺两级喊总工狸的岗命位职更责二项目差总工筒岗位才职责注意问题量与竹质岗位爷职责沟通柴交流人员皱紧缺怒，经架验不沾足，专业逃素质梯亟待提高回归口本职勿，尽棉量减砖少附强加工贪作主动柜适应90后思鸟维方却式，脾方法避要灵械活多样技术谁人员第二茫部分碌两级罚总工颈的岗菌位职痛责3两级五总工馋的工膊作内乞容第三坑部分两级励总工的工宗作内甩容一公司演总工惭工作亮内容1准确高效的技术管理体系构建四大体系4立足项目的科技创新体系3系统材全面听的技术钞标准迁体系2稳定晃持续擦的人才威队伍痰体系完善捆技术锯管理果体系加强典技术女风险讯管控强化镇施组弱方案族管理加强吼技术篇检查茂考核加强糟技术冬经济退接口授管理加强婆人员魔管理加强技术剂培训建立无专家叮队伍建立坡工艺躬工法高体系建立屡施组悟方案越模块宴化建立开临建烘标准雹化体盘系建立胖投入死激励顷机制确定释科研哑课题垫方向建设匙科技谅创新遣平台组织腿成果容推广蹲应用第三阔部分两级猎总工的工纠作内候容二项目屯总工骄工作读内容、项目水技术战管理促内容技术恰管理欧体系掌建立技术葡管理谁主要贯内容技术管理害性工作逼、技冤术业务工作配置资源恰、明也确责犹任、悠建立站流程施工夸技术亲调查设计变更作业指导书过程谢控制敏检查工程咸日志计量头支付技术细文件浅资料寺管理施工州技术少总结科技悟创新居管理工程皇测量烟管理工程钞试验楚管理竣工秤文件肺及竣世工交是验设计欲文件段审核施组充方案技术腾交底技术知管理旗工作才要点技术玻业务查工作摊要点明确袖工作怨标准杰，建货立考循核奖钱惩机罗制1体系+1限5项具轧体工作第三毅部分两级宫总工的工区作内誉容二项目尝总工懂工作句内容按工拥作性稍质分常态化工作阶段性工作关联性工作日常性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理文明施工与环水保施工过程控制

物资设备技术工程试验

技术文件资料

周期性材料计划施工技术调查工程保修计量支付工程总结

标准规范竣工文件及交验

核心6项设计枕文件况审核施组及方案技术月交底施工浇过程保控制工程鹿测量工程却试验施工衬技术党管理20项常态防化工作：9项阶段查性工作泊：6项关联准性工兽作：5项第三散部分两级符总工的工剂作内攻容三场铁路词建设苏项目道质量透安全豆红线尾管理娘（特刊定时锹期常父态化纪工作练）1、实船体质岩量7条。隧道3、路弟基1、桥烤梁2、监值理旁挣站签雅认监角测数丝式据1，另炕有站舰房、抗电缆酒。2、建诸设行坦为3条。偷工此减料上、分泻包转巴包、用内业怖资料本质色质量瓣安全：治搂本，规彻底趁改变葵疲于阅应付凝现状秀。排查菌、整承改措放施只颗是治径标前提：加饿强宣扎传教允育，赶提高帖质量四意识撑是根涉本途径纽奉：从源毒头上能控制（原底材料烘、采器购的想成品晨半成磨品等准）、技术再工艺狱上控轨制（过废程）宁、工装茅设备何上控菜制（资朝源投叛入）毅，完善附质量仅管理顺体制仔机制沃（三羡检制晨、问王责追责捉）4两级农总工幅的工具作方忍法第四魄部分馆两级泉总工蛾的工抛作方刚法机构罚设置实现爬途径人员馆配置制度匆建立体系执行井落实工作鸭方法义：分绝析现犹状，腥理清想问题顺，明民确思访路，增制定短对策体系结是核屡心，制度扰是保障摊，考核恐是关键灾，目未标是围方向先管脑好人难，再捕管好刘事，蜡分清掘主次镰，抓胃住重泻点实现法途径:建立完善体系→选好慎人→用好人油→保持体系脖有效运转主要包括：机印构、利人员对、制度股、执秒行一公司猜总工奔工作俭方法第四姜部分康两级测总工苦的工膝作方命法一公司总工香工作方法了解股份哑公司圾、集斤团战锄略规俱划，抄熟知些公司纷远近摘期发展规划掌，掌眯握集毛团、炒公司章年度眉工作马要点摄、工坑作计馅划；制定公司规划了解上级规划编制年度计划分解任务计划过程指导纠偏分析哀技术抚管理园现状桂及问笋题，寨逐步多厘清汗工作瓦思路嫩，结僵合企伪业发衰展需秧要，克制定报公司2-绘3年滚阶动技辱术发展规划敲；按照爬先主饼后次枯，轻岭重缓优急，其时效黑性与提体系冶性工理作同予步推西进，凡编制遣年度计划疼；按年睡度计雹划，踢分解研到每白季每克月，召分解社到项昌目、竖部门逼及个折人；每月折分管厉部门芳例会愧，每公月公碑司技骗术视罗频会水，明校确标晓准要伯求，解日常追联系指导。工齐作今程牢序第四溜部分姿两级饶总工逃的工车作方歌法一公司季总工溜工作方法工漫作访思仗路以企业施工生产和可持续发展为核心以技术风险防范为主线以人员管理为抓手着力构建“四大体系”重点做好“15项”工作1、建立准确高效的技术管理体系第四仓部分扑两级辆总工改的工舟作方江法一公司铺总工胃工作方法重点眠工作贫要点完善技术罗管理体系加强技术槽风险管控公司—项目—作业币队三劳级，积分级起管理弯，各杏有侧重公司急侧重立制度叼体系串，资访源调辽配，炒人员裙考核侨，重查大技蔑术风造险管控项目外侧重睬规范舟日常赶技术齐行为果，施模工过蛾程控弟制，知作业先终端寻管控技术互难点探管理务：每基年申栗报技厌术难栗点项算目—公司前审定杜公布—公司载季度玩巡查—公司稼每月财快报—动态猴监控践难点拾进展肌重技术创风险弱预警薄：每歼月公描司技识术、爆工程纲等部打门会竖商分拒析技你术难页点进抵展，议实行汉“红纱黄绿扑”汁三级钩预警旷，局渡内外屿专家邻支持③加匙强施组粉方案管控两级妄施组厕方案割台账诞管理宗：项浸目每熊月上愉报编姻制评炒审计眨划，灵公司监控重难咳点方彻案编浮制评戏审：痛公司糖技术睁支持怎，专咱家指崇导编旷制—内外剃部专犯家三老级评贫审，醒消除赤技术和风险—过程普监控哨实施密效果1、建立准确高效的技术管理体系第四刃部分透两级居总工隔的工旧作方贵法一公司离总工骗工作方法重点尽工作慕要点而及思振路④加侦强技术室检查考核公司拢对项拼目：存每半阀年考谷核—每月辉度视卵频会—纳入塘项目句综合考核项目叛对个湖人：具每季反度考奸核—每周蛙技术油例会—动态堪调整渡技术团津贴⑤加抬强技术所经济接口戴管理工程陶数量费管理库：公迈司策冠划交舍底—项目喉专人粘管理—台账畅动态役更新—公司胞每月监控二次堵经营萍管理渣：公碑司策红划交爪底—项目雪总工阅牵头折负责—公司胡台账牵管控—季度斗兑现奖励方案踩策划花预控乏：技谦术经敞济比疯选—专家肯评审专论证2、建立稳定持续的人才队伍体系第四吗部分插两级谅总工睁的工染作方黎法一公司黑总工雀工作方法重点俩工作较要点政及思舌路⑥加樱强人员祥管理⑦加右强培训驰交流建立谈分类唉分级帮管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）龟制度甚，津茫贴绩肯效挂状钩，麻实现此动态攀调整牢，能上漆能下难；强化价岗位随考核食：公共司考羞核部漏长以遗上，裂年度查述职挥考评桶、民会主测评铺；公司内：重宇点建响设培苏训资讨源库版和培窃训平雨台—发布栗年度姓培训勺计划—按期腥组织落实汗；项目森：按矛施工直进展婆制定甚培训爆计划—培训抬方案腊工艺评工法—现场绝样板锹、首恶件评芒估总结氧；个人梁：制静定学壳习计宝划，岛积极茎主动参加草；定期杜交流狸：公司伟年交流服会—公司拉技术寨知识表竞赛—项目嗓各类折研讨东会2、建立稳定持续的人才队伍体系第四慕部分绳两级吗总工颂的工鲁作方愉法一公司赌总工胖工作方法重点盏工作善要点栽及思福路⑧建立专家赛队伍建立慢专家丙团队娃：内薯部Ⅰ、Ⅱ级专脉家，诉配套寇工作葱机制芒，相禁关待之遇；推进聪梯队疯建设扭：成毛立专证业技害术小建组—参与活课题拾研发招攻关—培养递技术责骨干内和后涂备专雅家；个人喝专业约发展奥：公垂司统霉筹—立足洲项目—兼顾扩个人—人企纷双赢3、建立系统全面的技术标准体系⑨建筐立临建闯标准化体买系建立惹企业仁级大湾临标衬准：唤标准旅化图叹集、殊应用俗示范择、宣汗贯推鲜广、己检查仇考核辩、持平续完白善，速规范患大临堡建设犬，降宵低临伤建成既本；建立没标准视化临肿时结滤构、趣配套愈小型元工装扣：栈朽桥、直挂篮繁、支倡架，良桥隧奖工装等；3、建立系统全面的技术标准体系第四遥部分镰两级显总工拌的工瓣作方盲法一公司赴总工扭工作方法重点赏工作楼要点辨及思寺路⑩建苍立工艺负工法体系分专戏业梳狂理现背状，志查漏饭补缺奔，根郑据公麻司技疤术发贤展规路划，兼制定徒工法拼开发旺计划熔，以粘及工奋艺革雁新、承改进克计划漫，逐秃步补客充完岸善；加强守工法糖推广庆应用孤：公夕司每荒年下父达工者法开樱发计泼划，用组织伍工法记评审演验收饥，每劣年汇价编成裁册，歼推广李使用闲；提升梯工法伪级别释：积掌极组吐织申报尖省部味级、股赴份公跳司级好工法建立施组贺方案模块坐化建立增施组享方案阔标准剩案例挨：统柏一施织组方关案编食制标罗准，逗建立绑标准径示范投案例壳；建立墙施组框方案方通用贱性模鞭块：验从分置部分麦项工禾程、致关键技工序颠入手堂，分视析施令组方碰案通梁用性逼内容召，建陕立可资共享组使用躁的标孙准化尼模块巡寿；建立恳技术擦资源驼共享敬平台犯：利饰用PM、QQ群、就云盘徒等4、建立立足项目的科技创新体系第四挣部分吵两级中总工秒的工臂作方姑法一公司材总工名工作方法重点质工作肝要点亦及思顺路建立投入校激励机制确定科技倚攻关课题建立用完善眯的科扩研经耽费投各入保夕障机送制：狠上级纷资助统，本宁级投限入，遵经费屿预算店，经喊费使检用，额经费添管理汪；建立予科技县创新廊激励桌机制刮：科颂技成狗果奖易励，插加大恳科研古经费冲中人酬工费宝比例令，课糟题组箭长有耍经费鞋使用须权；重难滴点项哗目科向技攻胶关：伶课题示立项剩，科矿研团呆队，威专家悟保障愈，成泥果验熄收；建设腿科技鹅创新巾团队芽：两逢级专毙家，叫博硕瘦人才皇引进窗，项捉目技慕术骨凑干，酬高校拨院所4、建立立足项目的科技创新体系第四架部分林两级旗总工办的工泥作方挣法一公司少总工托工作方法重点本工作胡要点羡及思选路建设科技朵创新平台组织成果杀推广应用申报静维护提建设证创新杜平台白：企兔业技氧术中举心、需工程考实验可室、次研发水中心膨等；推进心技术所中心散实体希化：外根据压企业艇发展每需要鄙，分聪阶段推推进捕；积极桨组织妇成果赵鉴定仅；积极教申报用科技没进步奖;加强车创新科成果菠转化叮：工创法、佣专利竖、工镜艺、虽工装夺等转子化为网生产德力、抽经济赞效益第四钢部分它两级威总工首的工惯作方录法二项目的总工捐工作冒方法以科愧学的裙态度织、方叫法和屯知识田为手监段。1以创要造、趁创新翁和集湿体协秀作精细神为去宗旨真。2把工逢程施魂工上终的具步体问思题作疫为任肆务加驱以分梁解。3组织呼全体牺技术毛人员陪并身毒体力降行地哑予以念合理自的解决她施工课问题4工差作豪方巾法第四豆部分惊两级亏总工长的工龟作方默法二项目肺总工工作方法制定织适合辈项目蒸的技咬术工匀作纲宾要和莫目标鸦，确鸭定所胀需要升配置熔的重嫩要设衡备、粥仪器戏以及耍所要倚执行瞎的技论术标疫准、膜规范碎和规傍程，崖拟定滑主要御技术孩人员常的分复工安春排；施工整体部署技术策划过程控制竣工总结工作工处作脖程触序主要雾包括世编制予实施茫性施炸组，荷建立致技术通管理扭和质也量管滑理体纹系，割确定棉关键唱工序仙和专坐项施脆工方代案，称落实智工程搁开工龙的技益术准穗备工嫂作；对施色工的腰各个截技术度环节记和全繁过程棚进行竹横向芝到边港、纵菠向到维底的白全方召位监随控，汇特别翠是对绞影响棍工程透质量维、进辜度和拾效益今的关晓键过葱程和舌施工糊工艺洋，应逗重点遍进行永监控汤，确僚保施拨工按华计划弹顺利秤实施镜；做好巩交竣倦工验膏收工铜作的微同时梦，组烤织全舍体技胶术人蹄员，赠认真疮分析霜技术给上的梦成功免与不馅足之烦处，偶探讨近本工讯程的煤施工成经验共和教饶训，京对在药施工泄中成商功使衣用的旧施工工工艺躁和方乔法、药课题宣研究肆成果以及册“四誉新”技术曾的应材用成认果等介及时掀进行总结轧。第四原部分据两级扒总工馆的工充作方梨法二项目供总工工作方法重点莲工作掌握昏标准起：标准规范逗、图游纸纪朽要、鸦上级表要求夫、目郑标定位01制定方案亦：总工茄最重颜要的拴一项眼工作晴，体附现水俘平，居发挥商参谋作用02坚持屑施组/方案桂分级哀评审追制坚持零施组/方案脊经济潮比选益制坚持冤施组/方案汽项目哲集体剑论证插制落实施工或：施组摄是“葱纲”忧，方病案是拘“法诱”辱，按施索组方计案施宅工03解决下现场爷技术域问题卡：难沙点分牺析和县对策良，建肃立技言术咨陵询渠姐道加强终测量游试验傻、施粪工工寇艺过程倾控制齿和现项场检昌查技术复核初、技断术交栋底和猜作业防指导粪书第四栗部分咱两级溪总工桂的工僚作方衫法二项目宴总工工作方法重点纺工作培训艺业务直，学第习提驾高：山培养屠年轻肯技术玻干部妻，能梢力提径高，伏压力载减轻04责任馒心和张工作证态度新技蛋术新详工艺技术县基础客工作巴为重为点加强帝联系膀，沟雨通协交调05加强说内联齿：项撇目班摔子、虑项目衡部门灶、局骨处业宋务部胸门自身君学习京总结加强败外联闯：讲竞诚信昌、讲单立场撞、讲毯原则欢，树驶形象派、争味信誉、赢效益创新缴方式碍，团墓队协升作06研讨租会、映现场前会、角观摩由会评审斩会、尺培训无会、罚交流暖会第四凤部分滤两级突总工趋的工留作方呀法二项目捆总工工作方法现场会研讨会通过盟现场架会提高陶项目颂技术佳管理锐人员脚组织回能力提升副项目闯影响雾力及送企业覆品牌锈价值通过陵研讨铺会有助默于项挖目技信术人灿员短廊时间雨掌握肚项目债大量轨相关浅信息加强薪沟通碧、集扶思广族益第四局部分弃两级感总工御的工共作方尘法二项目拜总工工作方法评审会培训委会通过委评审视会拓展朋项目巴技术欲人员虽技术白攻关迷思路判断址方案朴可行读性、直合理医性、旅经