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文档简介

财务负责人应具备的素质与能企业“管家”、“控制者”的角色，因此，要将“德”作为选才、“德胜才为之君子”世俗的利益得失所困惑，努力做到“宁静以致远，淡泊以明志”“诚信”“勿施于人”“近不务远”。第四，要永持“三心”：一是公心，必须保持一的内在品质，尽力做到“高标准做事，低调做人”。（沟通的广泛性，沟通不仅仅局限于企业内部上下级、沟通方式应是理性的，要用非专业的、平淡的语言或细节和每一个项目流程都要落到实处，而且要“将平凡的、细”，比如：将每人分管的每项工作任务，进一步分解为每日的任务进度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明确，“”结果也就有了保障。2.大于2”的团队效率。后可以通过沟通、形势学习等方式慢慢体会，但不能作为通的会计人员可以是一个不折不扣的会计制度和单位制度通的会计人员可以是一个不折不扣的会计制度和单位制度2007“向及到集团生存和发展具有重大影响的企业财务战略发展规

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