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创新绿色未来嘉兴生产部介绍聚焦材料科技创新绿色未来嘉兴生产部介绍

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整个司标代表一只腾飞的燕子，象征着普利特的不断向上、快速发展；燕尾的四个支撑代表普利特发展的四块基石，分别是企业员工、客户、持续创新能力和合作伙伴（政府、金融机构、媒体、供应商等）。2公司简介

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浙江普利特新材料有限公司成立于2010年10月，是上海普利特复合材料股份有限公司（股票代码002324）自上市以来在省外投资的第一家全资子公司。项目全部投产后可使产能达到100000吨/年。该项目立足于发展我国的复合材料事业，将工厂打造成集科技、创新、环保、舒适为一体的“现代化绿色工厂”。公司简介3浙江普利特新材料有限公司成立于2010年10月我们的生产部0102030408070605生产部概览4我们的生产部0102030408070605生产部概览4我们的生产部0910111213141516生产部概览5我们的生产部0910111213141516生产部概览56生产部愿景、目标、关键要务第一章•嘉兴工厂愿景Vision：改性塑料行业最优秀的绿色工厂•嘉兴工厂目标goal：零投诉、零事故、零损耗•关键要务priority：提高产品品质、优化生产流程改善现场环境、提高员工技能生产部介绍6生产部愿景、目标、关键要务第一章•嘉兴工厂愿景Vision7生产部行为准则第二章•安全高效•团结互助•遵章守纪•保质增量生产部介绍7生产部行为准则第二章•安全高效•团结互助•遵章守纪•保质增8生产部行为准则第二章安全高效安全生产。坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到全年零安全事故每月对生产现场进行安全隐患大排查一次，生产人员每天对自己工作区域进行安全排查，对存在的安全隐患提出整改要求，管理部确定整改方案,并立即实施。生产部严格贯彻执行各项安全管理规章制度。每月月底由安全员对班组员工进行一次安全教育时刻保持现场环境干净、物料摆放整齐、车间整洁。减少冗余物品的堆放，形成明朗整齐的工作环境。转变员工做事态度，从要我做，到我要做。生产部每月对各区域的生产产量、单位工时产量、合格率、消耗率、破碎料、质量损失等进行张贴，各区域班组长分析数据，对各项工作改进与班组讨论并有效达成共识。班组长公正评价下属工作业绩；合理安排下属工作。对生产指标进行分解，具体到每条生产线、每位员工。员工根据量化的指标提出工艺、设备等改进方案。班组长要勇于展开批评与自我批评，对自身和下属的工作失误主动承担责任。打造高效团队，做到日事日毕，日清日高对工作中的各个环节和各项内容都要认真负责、严谨细致，不发生人为差错。如有差错，及时采取措施补救。生产部介绍8生产部行为准则第二章安全高效安全生产。坚持“安全第一、预防9生产部行为准则第二章保质增量严格执行岗位责任制，忠实地履行自己的职责，严格按照工艺要求操作，注意生产细节。把控生产过程。严控产品品质，做到产品零缺陷按照操作规程操作。生产人员实行自查并与相邻机台的互查。杜绝质量问题流出生产线严格实施质量奖惩制度，相应的班组长附有连带责任，质量问题实施责任到人员工要做到工作学习化、学习工作化，学、思结合。掌握操作技能、专业知识，并不断提高在保证质量的前提下优化工艺、缩短产品切换时间。提高产量、提高合格率、降低能耗、减少浪费。从而降低成本根据自身岗位实际情况提出合理化建议，对工作流程、工作程序中不合理之处应及时提出并报主管领导，持续改进，不断提高生产部介绍9生产部行为准则第二章保质增量严格执行岗位责任制，忠实地履行10生产部行为准则第二章团结互助树立大局观念，克服本位主义，重视沟通与合作，自觉将自己融入团队，在工作上相互支持，在生活上相互关心，勇于抵制有损企业形象和利益的言论及行为。班组之间应密切配合，主动协作，保持良好沟通，不互相推诿，不挤压、不拖延，避免重复工作。在需要他人帮助的时候主动向他人提出请求，在他人需要帮助的时候尽己所能提供帮助。对自己的行为和结果负责，主动承担工作失误的责任，并及时改正；面对问题，不感情用事，考虑解决的方法，虚心接受他人的意见，不埋怨指责，解释和否定自己的错误。能够包容他人不同的文化背景和工作方式，由衷地欣赏并赞美他人的优点和成绩；当面交流对同事的看法，而不背后说三道四；主动与他人分享对工作有用的信息，发现他人工作中的失误和质量缺陷，善意地提出自己的建议。遇到工作职责交叉或模糊的事项，应以集团公司利益为重，勇于承担责任，推动工作完成。生产部介绍10生产部行为准则第二章团结互助树立大局观念，克服本位主义，11生产部行为准则第二章遵章守纪严格遵守考勤制度，确保真实有效的考勤记录。对代打卡、不打卡等违规行为按规处罚严格遵守厂纪厂规，做好本职工作，对违纪违规者严惩不贷严格执行工艺文件，严格按照操作指导书操作每月对员工进行一次公司企业文化的宣贯，厂纪厂规的宣导对于公司出台的新规章制度，无条件执行。后续再不断调整、优化。生产部介绍11生产部行为准则第二章遵章守纪严格遵守考勤制度，确保真实有12生产部介绍组织架构图Organizationchart第三章12生产部介绍组织架构图Organizationchart13普工级技工级组长级股长级高级股长级经理级总裁级专员普通级专家级生产部职级分布第四章生产部介绍13普工级技工级组长级股长级高级股长级经理级总裁级专员普通级14生产部介绍14生产部介绍15生产部一线考核制度第五章生产部介绍为什么要实施绩效考核？作用是什么？战略方面组织的战略目标通过层层分解，落实到个人，从而将员工工作活动与组织目标联系起来。员工绩效的达成，也就是组织目标的达成。管理方面为组织在薪酬管理、岗位晋升、员工培养等多项管理决策中提供必要信息和依据。发展方面通过绩效考核，提高员工的工作业绩及能力素质，真正实现人力资本的增值，为公司的持续发展奠定基础。绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。我们可以从三个方面来阐述绩效考核的作用：15生产部一线考核制度第五章生产部介绍为什么要实施绩效考核？16生产部介绍股长组长KPI绩效考核116生产部介绍股长组长KPI绩效考核117生产部介绍班组计件KPI绩效考核217生产部介绍班组计件KPI绩效考核218生产部介绍质量投诉考核318生产部介绍质量投诉考核319生产部介绍生产部现场考核419生产部介绍生产部现场考核420生产部介绍生产部现场考核420生产部介绍生产部现场考核421生产部介绍生产部现场考核421生产部介绍生产部现场考核422生产部介绍生产部现场考核422生产部介绍生产部现场考核423生产部介绍生产部现场考核423生产部介绍生产部现场考核424生产部介绍生产部现场考核424生产部介绍生产部现场考核425生产部介绍生产部现场考核425生产部介绍生产部现场考核426生产部管理理念第六章生产部介绍1234打造高绩效团队培养十大能力实施标准化作业全员创新引创收激励人心的目标—团队共同愿景的分解众望所归的领导—团队的旗帜与发动机全力以赴的成员—八仙过海、同显其能合理有序的规范—没有规矩不成团队互动畅通的沟通—没有沟通就没有团队积极奋进的精神—团队文化的核心与灵魂高绩效团队是凝聚力、向心力、执行力的综合客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的上升，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化管理是至关重要。一线管理是团队的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。一方面，作为下属，在团队完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。在激烈的国际竞争中，创新是关键因数，当代企业，只有不断创新，才能立于不败之地。我们要树立创新意识，建立创新体系，增强创新能力。创新是对你理论知识+实践的检验，创新是你敢于迎接挑战的精神，创新是你成长过程中宝贵的财富和美好的回忆。创新=创收！26生产部管理理念第六章生产部介绍1234打造高绩效团队培养27生产部管理理念第六章生产部介绍领导有力：1、领导勇于承担责任2、问题3、从善如流，明察秋毫，发现聽，看在眼里，记在心里，放在肚子里4、思维决定出路：点状思维-菜鸟员工，框架员工-熟练员工（记忆性质）逻辑思维-基层员工，创造思维-中层员工（思考递进）全局思维-高层员工，前瞻思维-领导（系统思维）5、舍得关系6、气度（小人气大，君子量大）23英才云集：揽、辨、激、留、育4规则完善：刚性管理，管理人的行为，制度减轻管理压力。改无序竞争为有序发展。1、循序渐进2、抓面放点3、结果导向4、防微杜渐。文化积极：柔性管理，管理人的思维，树立标杆65执行到位：完成任务≠获得结果目标明确：长远目标：员工明白4个问题1、我是谁？2、我想要什么，我的目标3、我凭什么要？我的能力4、眼下钱重要与未来钱重要？个人目标与组织目标一致，剔除目标不一致的人11.打造高绩效团队27生产部管理理念第六章生产部介绍领导有力：1、领导勇于承担28生产部管理理念第六章生产部介绍2.培养十大能力专业技术能力：掌握生产各项技能，熟练操作，并起示范、标杆作用目标分解能力：把任务和指标分解到个人，全员参与发现问题能力：发现问题的能力是管理者最基本的能力，要不断的发现问题，解决问题，每天进步一小点解决问题能力：只有找出问题的根本原因、症结，才能对症下药组织授权能力：知人善任，用人所长交流倾听能力：商讨、疏通、达成共识激励减压能力：化压力为动力，从要我做到我要做指导培养能力：对员工开展技能指导，传授知识及技能，指出工作中的不足，并督促其改进自控约束能力：以身作则，管好自己的言行归纳总结能力：善于把经验进行总结，并进行推广共享，不断创新28生产部管理理念第六章生产部介绍2.培养十大能力专业技术能29生产部管理理念第六章生产部介绍3.实施标准化作业标准化的作用生产部一直致力于现场的持续改善，特别是作业文件的标准化建设。制定标准，执行标准，监督标准，完善标准。保持同变化中的企业环境相适应，不断的充实、更新、优化、细化，使标准更加务实、有效。让员工一目了然，最终实现“傻瓜式”操作。提高效率，节约成本监督检查，明确责任储备经验，持续改进交接培训，大量复制29生产部管理理念第六章生产部介绍3.实施标准化作业标准化的30生产部管理理念第六章生产部介绍3.实施标准化作业30生产部管理理念第六章生产部介绍3.实施标准化作业31生产部管理理念第六章生产部介绍3.实施标准化作业标准是基于多数人的经验教训得来最优现行方法，标准的执行，必然能够有效地提高生产效率，标准的一致性、通用性，同样节约企业内部的协调成本。制定标准使工作井井有条，非标准的东西就很容易暴露出来。有了标准，有法可依，有章可循，有据可查，能够快速明确问题的责任所在，标准不对的完善标准，未按标准执行的严格要求杜绝违规。每个人都有好主意，如果我们不能把最好方法文件化，则不可能充分利用团队的智慧，不但不能取得进步，甚至会越来越糟糕；而且许多宝贵的经验和优秀的方法会伴随着员工的离职而带走。因此，如果推进标准化就可以储备经验，并在原来标准的基础上持续改进。有了标准，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率与品质上出现太大的差异。标准化做的越好，对员工技能的依赖越低，员工离职也不会造成太大影响，随着企业规模的增加，统一的标准便于快速化的培训与复制。31生产部管理理念第六章生产部介绍3.实施标准化作业标准是基32生产部管理理念第六章生产部介绍4.全员创新引创收在嘉兴工厂内做别人或自己没有做过的有利于工厂发展的事情（提出方案，不一定要本人实施，但本人一定要跟踪实施情况，完成后进行价值评估）创新定义1在工作中善于发现问题，敢于提出设想，在思想上打破框架思维，拓宽视野，在提高产品质量、改善现场环境、优化生产工艺等方面提出你独到的见解。创新思路2《浙江普利特创新奖管理办法》：发现问题点，改善点—整理思路，填写《员工创新建议表》—评审员评估—实施效果评估创新实行3[生产部之创新]32生产部管理理念第六章生产部介绍4.全员创新引创收在嘉兴工33产线类别数量产能（kg/h）自动化生产线16条700-1000中试生产线6条350-550小试生产线6条100-150小样实验线10条60-80滑石粉母粒生产线2条600-850LFT生产线3条150-200物料输送系统增重秤失重秤双螺杆挤出机生产部介绍生产部设备配置第七章33产线类别数量产能（kg/h）自动化生产线16条700-134生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章34生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章35生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章35生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章36生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章36生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章37生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章37生产部介绍生产部设备配置—区域布局简图第七章38金属黑点料仓备料包装均化干燥熔指、残余检验下达生产指令物料准备与参数设置切粒生产挤出五组份秤启动失重秤启动颜色检验填充组份（侧向喂料）23