工程项目采购与合同管理讲解

工程项目采购与合同管理1工程项目采购概述1.1工程项目采购的基本原理本书以PMIPMBOK2000版中的项目采购管理过程为主线，重点介绍项目采购管理一般性的各个主要过程。（1）采购计划编制：决定何时采购何物。（2）询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。（3）询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。（4）供方选择：从可能的卖主中进行选择。（5）合同管理：管理与卖方的关系。（6）合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。1.2工程项目采购的基本模式由于工程项目涉及的参与单位众多，各个单位之间会形成不同的关系，一般对工程项目的建设单位而言，工程项目采购的模式主要涉及到如下三种，即工程发包、咨询服务采购和设备材料采购。（1）工程发包是指施工任务的委托，委托方式包括平行发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、CM模式等；（2）咨询服务采购是指设计委托、项目管理委托、监理委托、招标代理委托、造价审计委托等；（3）设备材料采购是指购买钢材、商品混凝土、幕墙、电梯、机电设备、智能化系统等。1.2工程项目采购的基本模式平行承发包施工总承包总包管理工程总承包CM钢材商品混凝土电梯幕墙系统中央空调系统建筑业提供的产品和服务施工承包设备材料供应工程咨询造价审计项目管理工程监理招标代理2工程发包钢结构工程涉及的单位细部设计单位主设计单位施工总承包（管理）单位制作单位材料供应单位压型板单位防火喷涂单位吊装单位

承发包模式与合同结构2工程发包

工程发包是建筑市场中的商品交换方式，工程项目发包模式反映了工程项目建设方与实施方、实施方与实施方等相互之间的关系。承发包模式的类型2.1平行承发包业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位平行承发包模式的合同结构平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同的承发包模式。2.凭1平行鉴承发家包

特点优点缺点质量控制符合质量控制上的“他人控制”原则。合同交互界面较多，应重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。投资控制每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价有依据。业主要等最后一份合同签订后才知道总投资，对投资早期控制不利。进度控制某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。合同管理业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大；

业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。组织协调业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。平行搁承发浊包的拖特点2.个2施工塘总承版包业窝主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：巩此为足业主遗自行车发包格的部陪分施工求总承需包模律式的销英文类名称芒是“Ge肃ne榜ra倡l秆Co昏nt稍ra饶ct牲or”,简称GC兴,是指弹发包惜人将找全部逝施工慕任务眨发包谈给一汁个施倘工单婆位或态由多这个施钩工单适位组额成的晶施工勉联合筛体。沫施工测总承怜包单宜位主训要依恼靠自债己的番力量患完成水施工溜任务稀，经尼发包删人同笼意，晕施工调总承源包单咏位可妖以根号据需脊要将怀施工唤任务转的一捉部分翁分包蹦给其之他符印合资孝质的咏分包严人，票但不职允许绍转包榜，即卖施工部总承陵包单踪蝶位必乎须自续己完桨成主妈体工销程的疾施工石。施工宾总承甩包模换式的忆合同岁结构8.舟2.坑2施工晌总承蛛包TIME设计施工招投标GC的项解目开沉展顺公序2.鄙2施工步总承稼包

特点优点缺点质量控制项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。投资控制一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总投资的早期控制。若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制不利。组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。施工吉总承瓜包特窝点2.瘦3施工叨总承砖包管医理施工副总承罩包管召理模饱式的侍英文爪名称狂是“Ma许na狭gi经ng仇C榴on畅tr躁ac缠to军r”，简芝称MC，意蓄为“氧管理杆型承爹包”属，它涝不同在于施件工总捐承包汁模式唉。采呈用该循模式勿时，打业主访与某砍个具稼有丰百富施政工管牵理经累验的鸡单位冰或联舟合体绝签订借施工真总承宗包管暂理协道议，负责槐整个纺建设课项目铁的施名工组搂织与趋管理。一谦般情文况下护，施校工总甩承包洪管理痛单位慎不参若与具货体工舒程的垫施工窑，而穴是将顺工程讯实体开再分致包。MC单位彻与分得包单勤位签权约型MC单位元与分数包单滤位不外签约享型2.伶3施工嚼总承血包管大理

特点优点缺点质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；

各分包合同交界面定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。投资控制某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程招标，分包合同的投标报价较有依据在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一进度控制施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。合同管理对分包人工程款支付又分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理力度更有利。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大。组织协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度。施工没总承桂包管书理的凭特点2.持3施工木总承尽包管奖理施工款总承岭包与妖施工吧总承绍包管姜理模害式下剩项目贴开展齐顺序惊的比烦较2.董3施工图总承贪包管牙理1、合铜同总京价不困是一阀次确捐定，杀某一习部分鹅施工拢图设那计完成以晋后，倦再进弹行该猾部分行施工东招标薯，确死定该胞部分孔合同价录，因富此整柱个项霞目的稠合同康总额捉的确膛定较栏有依搅据；MC与GC相比支的优鸭点2、所押有分傻包合科同和纹分供饼货合柄同的震发包酿，都举通过胜招标获得方有竞道争力肾的投惨标报汽价，透对业克主方袖节约梨投资四有利；3、MC单位匙只收越取总价包管由理费责，不陆赚总击包与代分包绞之间的差玻价。2.元4析CM模式CM是英翁文Co番ns给tr侵uc捉ti泪on她M提an岗ag萝em砖en如t的缩找写，CM模式必是由誉业主胆委托CM单位伤，以蔽一个俗承包斤商的拌身份视，采柔取Fa携st麦T蝴ra援ck（快估速路境径法温）的博生产兼组织蚊方式滤，来勒进行斩施工射管理尚，直辫接指鸭挥施江工活带动，堆在一遮定程肺度上棚影响陵设计董活动担，而怖它与观业主当的合射同通蜻常采陵用“Co严st奏P统lu殃s”方式猾的这练样一锋种承痛发包顿模式忠。国际候上CM模式金的合涌同结拳构可在以分屑为以升下两肝种基继本类职型：CM湾/N魔on饮-A涉ge遣nc忍y(非代体理型CM露)CM捧/怪Ag宁en葡cy纺(代理码型CM惊)2.法4声CM模式

特点质量控制实现了在设计阶段设计与施工的结合与协调，有利于提高工程质量。

对分包商的质量控制由CM单位负责，对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

各分包合同交界面的定义由CM单位负责，减轻了业主方的工作量。投资控制施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整图纸确定一部分，合同价的确定较有依据。

CM单位与分包商的合同价向业主公开，不赚总包与分包之间的差价。

在设计阶段采用价值工程方法，向设计提合理化建议，挖掘节约潜力。

CM/Non-Agency模式采用GMP模式，大大减轻了业主在投资控制方面的风险；CM/Agency模式由于没有GMP的保证，业主在项目投资控制方面的风险较大。进度控制采用“FastTrack”快速路径法，设计与施工充分搭接，有利于缩短工期。这是CM模式的基本出发点。

通过在设计阶段提合理化建议，减少了在施工阶段因修改设计给工程造成的延误。

CM招标的时间不依赖于设计图纸的完成，可以提前。合同管理CM/Non-Agency模式所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由CM单位负责，与分包商的合同由CM单位签订，加大了其对分包商管理的力度；CM/Agency模式所有分包合同的招投标、合同谈判等工作都由CM单位负责，但由于是业主签约，势必加大业主方的合同管理工作。组织协调CM/Non-Agency模式与分包商的合同由CM单位签订，加大了其对分包商管理的力度；CM/Agency模式与分包商的合同由业主直接签订，一定程度上削弱了CM单位对分包商管理的力度。CM模式容的特茶点2.拘4桐CM模式GM钩P-阿--炼-保证骄最大且工程熄费用所谓GM诱P，是堤指CM单位桑向业舅主保树证将军来的坚建安毒工程仙费用乳的总童和不耻超过须某一挺规定棕的数词额，估这个痰最大砍数额膀在合别同文写件中全称为漠保证普最大罗工程父费用(除合功同文珍件规拨定的蔑设计物变更减外)，超禁过保嗽证最逝大工冻程费差用的木费用核应由CM单位跃支付渡，业恼主不之予承教担。GM筒P的提答出时此间2.拐4疗CM模式GM量P-搞--炭-保证美最大阁工程伙费用GM咱P保证怎最大著工程移费用实际鼓工程裳费用设（如蹄果超祥出）实际少工程哑费用筒（如功果节萌余）超出咏部分构由CM单位压承担节余退部分鹿归业阅主CM单位听可提掩成一食部分费用2.昏5项目溉总承戚包项目埋总承度包又称攀为工程分总承管包。工宾程总呢承包消是指虑从事依工程贱总承牢包的言企业网受业治主委龄托，惩按照足合同乎约定膛对工厉程项拢目的搬勘察眯、设薪计、惰采购燃、施距工、神试运份行（叨竣工巾验收拐）等稠实行苍全过依程或鞭若干颗阶段傲的承说包。在项彼目总汪承包杂模式多中，船以两耳种方水式最危为常过见。①仪设计舱和施业工总凡承包驼（D+博B，即De要si段gn摘-B罩ui纪ld）②租设计膊、采趁购、漏施工传总承要包（EP心C，即En驾gi茫ne班er斧in承g，Pr形oc誓ur卫em馅en剂t，Co拖ns盗tr林uc坐ti占on）业伸主项目省总承荷包单惜位设计单位供货商分包商*注：王业主草保留旨自行川发包巾的权荷利2.猜5项目循总承粪包项目衰总承唐包单篮位的哗介入肝时间2.品5项目协总承演包

特点质量控制关键看功能描述书的质量，但由于设计方结合了施工单位的特点进行设计，施工单位又从工艺、施工方法的角度对设计提优化意见，有利于获得更好的质量投资控制由于投标者把设计和施工作为一个整体考虑，从设计阶段挖掘节约成本的潜力，能够更有效的降低造价；

项目总承包一般采取总价合同形式，有利于造价的早期控制。进度控制由于在方案设计阶段就可以根据建筑施工企业的施工经验、所拥有的施工机械、熟练工人和技术人员等情况考虑结构形式和施工方案，与采用常规发包模式相比，可以使建设项目提前竣工合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大。

对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。组织协调在所有的实施单位中，业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也加少了协调费用项目构总承摩包特翠点几种挺承发首包模宪式比算较一抵览表序号名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调1平行承发包每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价较有依据。要等最后一份合同签订后才知道总造价，对投资早期控制不利。某一部分施工图完成后，即可开始这部分招标，开工日期提前，可缩短建设周期。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多符合质量控制上的“他人控制原则”，对质量控制有利。应非常重视各分包合同交界面的定义，否则对质量控制不利。业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约，招投标及合同管理工作量太大，对业主十分不利。业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。业主要负责对所有分包商的管理及组织协调，工作量太大，对业主十分不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。因此，在目前国内许多项目上不可能采用。2施工总承包以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。对施工总承包单位的依赖较大。业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主十分有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理十分不利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。3施工总承包管理Ⅰ某部分施工图完成后，由施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由施工总承包管理单位负责，由业主批准，业主方的招投标及合同管理工作量减少，对业主有利。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。4施工总承包管理Ⅱ同3但由于业主方与分包商签约，加大了业主方的风险（任何签约方都会承担风险）。同3同3尽管所有分包合同的招投标、合同谈判等工作都由施工总承包管理单位负责，但由于是业主签约，势必加大业主方的合同管理工作。与分包商的合同由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。5CM/Non-Agency类似施工总承包管理，施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整图纸确定一部分，合同价的确定较有依据。CM单位与分包商的合同价向业主公开，不赚总包与分包之间的差价。在设计阶段采用价值工程方法，向设计提合理化建议，挖掘节约潜力。采用GMP模式，大大减轻了业主在投资控制方面的风险。采用“FastTrack”快速路径法，设计与施工充分搭接，有利于缩短工期。通过在设计阶段提合理化建议，减少了在施工阶段因修改设计给工程造成的延误。CM招标的时间不依赖于设计图纸的完成，可以提前。实现了在设计阶段设计与施工的结合与协调，有利于提高工程质量。对分包商的质量控制由CM单位负责。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由CM单位负责，减轻了业主方的工作量。所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由CM单位负责，类似第一种类型的施工总承包管理。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。类似第一种类型的施工总承包管理，对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付两种，前者对加大其对分包商管理的力度更加有利。与3类似6CM/Agency与CM/Non-Agency模式相比，由于没有GMP的保证，业主在项目投资控制方面的风险较大。同5同5分包合同的招投标、合同谈判等由CM单位负责，但是业主签约，加大业主方的合同管理工作。与分包商的合同由业主直接签订，一定程度上削弱了CM单位对分包商管理的力度。3工程甜咨询伸服务劝采购3.社1工程糖咨询划服务猪采购允的特傻点（1）业率主在碗邀请怀之初岩提出摊的任疗务范颗围不挣是已俱确定昨的合细同条抗件，拢只是焰合同啊谈判欠的一杠项内景容，故咨询棚公司乏可以伯而且倒往往顺对其鼻提出未改进性建议扮。而难项目泪采购附时提反出的吐采购律内容葡则是让正式温的合影同条昌件，棍投标根者无皮权更廉改，盆只能守在必犁要时界按规康定予坦以澄与清。（2）业消主可周开列蓄短名再单，密并且站只向危短名情单上错的咨情询公押司直栗接发捷邀请期。而胖项目捡采购裳则大爆多要旦求通锣过公曾开广争告直射接招贴标。（3）选杆聘应丛当以匆技术喇方面肥的评古审为漠主选佛择最织佳的圈咨询瓣公司灭，不顺应以惭价格昌最低格为主请要标节准；恰而工欧程采贝购一计般则驰是以粉技术炊达到观标准明为前乱提，山将合蝴同授瘦予评缺标价合最低蝴的投级标者肚。（4）咨线询公茶司可崇以对治业主灯的任营务大科纲提繁出修肺改意庙见；即而项饮目采咳购的拆投标黎文件沈必须正以招肤标文志件规生定的荐采购逝内容评和技惩术要庆求为靠标准亩，达证不到忌标准估的投效标书筹为废迹标。（5）咨敢询公枯司的捡选聘煮一般居不进技行公栽开开趁标，讯不宣融布应店聘者绵的报帜价，蕉对于涂晚于律规定陕期限秘送到舱的建鸣议书土，也善不一晒定宣茧布无膏效；揭而项载目采死购则拐要求鸦公开跑开标朽，宣都布所瘦有投蠢标者踩的报闯价，小迟到躬的投念标文低件则补作为骡废标蓝。3.阻2设计们服务截的采么购（1）设龟计招蒙标和恶设计火竞赛设计沃竞赛厅与设季计招贝标的驼区别妙主要量体现纷在以坚下3个方破面：●器设计虫竞赛赴只涉御及设镰计内络容（辉设计绩的技辜术和脊经济赶的先酸进性长），浑而不帝涉及捉设计被费用晋与设狮计进悠度，吉因此冒设计江竞赛影的参如赛单属位不驼需要卖对设呀计费误用进扑行报娘价；拥而设僵计招饼标不晨仅仅夫包括翠设计猫内容悉，即喊设计鸣方案届，也逼要求这投标萌单位漏对设萝计费协用和腹设计杂进度镜进行系说明艺。●自设计蓝竞赛咬的评复选结改果仅冻限于个对参右选设尸计作炒品进希行入守选排哲名，蔑而不楼直接并涉及良设计宜任务什的委石托，满并不广一定僚意味篇优胜缠者就导中标店；而耗设计江招标猎过程形中，厕通过坛评标礼选择堵出的抬评分减最高愈的投雅标单辱位就宵是中呈标单披位，今设计幕任务陆也将炮委任卸于它格。●惯设计滩竞赛掩参加残者若氏未中房诚奖，邀则将赵得到赠一定轻的经且济补世偿；掘而设棋计招叫标投辅标者啦若未贞中标励，则犯没有漫经济粗补偿孙。3.丸2设计游服务拆的采济购（2）设丘计服君务采欣购合忘同结啦构设计纠委托吼方式串类型3.跪2设计触服务页的采怀购1）平那行委纳托优点宽：□斥适用小于大峰型复扒杂项毛目，立有利部于各敞个设娇计单现位发身挥自桃己的帆优势星；□勺甲方句可以强直接主对各觉个设库计单汤位发废出修裁改或膛变更桑的指义令，律有利派于项薄目质竹量、界投资汤、进弦度的局目标固控制哪。缺点痰：□勾业主锹对于税各家龙设计剧单位穿的协糖调工甘作量仰很大少，合辜同管胖理工陷作也娃较为钓复杂悉；□董由于签各设坐计单皮位分杏别设魂计，杜因此禾较难桶进行泡总体贱的投味资控期制，册参与州单位冒众多盆也对采整体板设计粮进度伯控制电造成碌相当抹的难船度。3.建2设计势服务灶的采要购1）平内行委摸托(a讽)按照讨项目绑划分(b贼)按照勉阶段键划分(c留)按照物专业珍划分不同快划分鹅方式志的设笼计委串托合关同结诉果3.版2设计够服务内的采扰购2）设涌计总桌包设计狂总包霸合同连结构优点灰：□底由于另有设唯计总决包单曲位的堂参与互，业蒜主方扣设计距协调魔的工齐作量敢大大幅减少殖；□似由于悉业主靠方的壮设计悄委托成合同托只有猴一个萌和总纳包单吸位的优合同谱，因绝此合胖同管那理较禾为有甜利。缺点扒：□尿对总躲包单应位的傅依赖广性较考大，功总包废单位划选取土很重摇要，已例如蜻按阶佣段划她分的醋设计工分包诞，如庸果由乘主要肃承担协施工驶图设羡计的榴单位稀承担英，很暴难对输于方役案设栗计单牺位进脏行有萌效控撤制，穴如果摆由承新担方蚕案设仇计的没设计刻单位伐承担症，对坛于后嫁期控周制也泳不利唉，必竖须慎滩重考划虑；□遥业主斯对设碰计分隐包单耳位的怨指令篇是间础接的赴，直术接指测令必带须通萝过总辽包单贴位，拴管理吗程序岁比较培复杂振。3.堡2设计胞服务介的采暮购3）设炎计联闭合体设计聋联合兄体合刺同结泉构优点瞎：□候业主种方设召计协辞调的桥工作匙量较忍少；□奋由于临业主犯方的施设计副委托屠合同架只有季一个缠和设惯计联犬合体架的合猫同，骆因此象合同小管理楼较为佩有利册；□骡由于模存在讲共同蔑的利循益，呢各家欺设计翁单位达交流踪蝶和合竹作更添为紧暗密。缺点扭：□减各设矛计单淡位一始般不腰太愿咸意组插成负蛙有连苦带责年任的罢设计展联合束体，认风险担较大煤。4材料程设备嚷采购招标采购非招标采购材料设备采购4.臂1招标钢采购不同事的招热标方敌式在代程序猾上都朽有这党样一狗些环良节：刊登咏招标虽公告档→资晃格预脂审→猾编制揭招标铲文件赞→刊再登具溪体招鹅标通扮告→胃发售跑招标票文件匪→投钳标→袍开标均→评亮标→讲授标反→签喷订合瓣同。国内让招标浆可将稻资格士预审还与评鼠标工赢作一藏起进畅行。4.颗2非招糟标采樱购（1）询碰价采决购制定孟询价甲文件询价确定秧成交战供货窑商（2）直辟接采督购因直棚接采鹊购是腹不通位过竞父争而华直接柱签订厅合同递的采汗购方严式，友故应类注意匙其特应定的日适应代环境抓。①切已签吩订且申正在寄实施晴的项慈目，吧需要凝增加忌类似诊的货胀物的旨情况纪。②移为了厘使新渐采购救部件蚕与现识有设杨备配评套或肉与现柴有设债备的迟标准元化方角面相滔一致山而向伙原供厉货商月增购阻货物晒。③厉所需樱采购正货物盏或设祖备等头只有哈单一终货源谊。④周负责牛工艺暮设计晴的承齿包人晋要求枪从一负特定坊供货揭商处范购买奥关键斗部件减，并炉以此聪作为春其保皂证达植到设急计性搜能或组质量琴的条摇件。⑤以在某司些特猫殊条子件下役，如险不可薄抗力芬的影劫响，亭为了汗避免疲时间亿延误阵造成者更多印的花川费。⑥赶当竞食争性建招标聚未能忍找到增合适血的供冤货商识时。（3）自求营工稀程这是副一种尽针对体土建逆工程煮而实脂施的脱采购慕方式巨，适黑应情皱况如盆下；①蠢土建需工程堤的工救程量业无法盒事先闹准确械得到杂的情约况。②晴由于功土建丈工程程的工贴程量居小、谋施工邪地点务比较闻偏远搁、分电散，教而使针承包继商不秘得不振承担观过高械的动引员调租遣费派的情疲况。③低要求姓将要沫进行万的施您工活呜动对烦正在慢施工营中的传作业惑无影烦响的虾情况照。④莲没有波任何调承包戏商感陡兴趣掌的工益程。⑤酒如果绣已经虚预知门工程词必然谣会中权断，虫则在绩此情普况下丸，由沾项目家采购必人来乞承担赶风险岗更为军妥当洁的情唇况。5工程姑项目惯合同际管理合同贱管理停是项竖目管愉理中痕的一贯项重则要内箱容，租因为怒项目特许多瓶工作蚀需要巩委托府专业精人士偶、专读业单缝位承柏担，彻而委抖托与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合同杆法合练同分叼类项目阶段合同种类合同主体决策阶段咨询合同业主、咨询公司、政府、土地转让方、银行等土地征用合同房屋拆迁合同土地使用权出让转让合同可行性研究合同贷款合同……实施阶段勘察合同业主、勘察单位、设计单位、招标代理机构、供应商、承包商、监理单位等设计合同招标代理委托合同监理合同施工承包合同采购合同技术咨询合同……使用阶段保修合同业主、供电水气单位、物业公司等供水电气合同房屋销售合同运营管理合同物业管理合同出租合同……项目拥生命倾周期弓合同玩分类5.盐2国际惕工程应标准虾合同锦文本（1）FI尽DI野C标准朋合同班文本由各她国咨零询组模织所猛组成伶的国量际团宵体的拖领导冶机构闹“国拿际咨纤询工缓程师瓦（简盆称FI菜DI筹C）”粘制定恐的FI渴DI牛C合同哨条件拉，适寨用于窜国际券工程千承包类项目筛，目抚前作长为惯旅例已此成为住国际盟工程值界公则认的利标准兔化合涛同格认式的壶有：《业主-咨询鹿工程趁师标毛准服滑务协稳议书》及《业主/咨询华工程改师设汇计与台施工萝监督冈工作糠标准奋服务片协议怒书》（白亲皮书早）《土木男工程喊施工士合同砌条件》（红掉皮书稿）《电气根与机巴械工用程合须同条低件》（黄病皮书父）《设计-建造决与交刃钥匙叛合同但条件》（橘宋皮书悬）《土木饭工程玩分包为合同》19车99年9月，FI绪DI食C又出层版了岛新的《施工业合同甩条件》（新助红皮籍书）显、《生产炒设备更设计中－施加工合祖同条眯件》（新枣黄皮啦书）叶、《E觉PC交钥舍匙合爆同条伤件》（银腿皮书择）及《合同陆简短红格式》（绿标皮书左），之这是马迄今甘为止FI辜DI协C的最畅新版泥本。5.敢2国际驴工程速标准鹊合同江文本（2）IC屋E标准风合同策文本由英悦国土暖木工密程师妇学会崖、咨载询工梦程师窑协会到以及展土木银工程修承包撒商联巷合会困共同躁编制希的IC燃E合同瞧条件丛在土泰木工搭程界狸有着如广泛阔的应拌用，魂适用棚于英药国和灭英联篮邦及越历史艇上与已英国拢关系屡密切饱的国划家。19葱91年1月第耕六版《I纺CE合同巡寿条件(土木董工程钞施工)腾》共计71条10周9款,主要城内容付包括:工程庙师及券工程胁师代白表;转让常与分痰包;合同挎文件;承包眯商的链一般汤义务;保险;工艺赛与材绸料质呢量的董检查;开工,延期纯与暂切停;变更胞、增脉加与及删除;材料害及承且包商墨设备吵的所股有权;计量;证书守与支筹付;争端坊的解活决;特殊惩用途堡条款;投标员书格季式。册此外IE袖C合同内条件佩的最挑后也私附有奸投标怀书格兔式、价投标盼书格献式附效件、俯协议么书格率式、形履约蚁保证毒等文刷件。5.洒2国际头工程跳标准纺合同狼文本（3）JC孝T标准奔合同炊文本JC便T合同溉条件愧由英药国“炎联合落合同扩法庭奔（简懂称JC该T）”顾颁布危，主散要用冶于道楚路、膏桥梁疫、水很利等播大型蔽土木遥工程鹿及构丹筑物莫的建菠设。JC迫T系列衬的标恢准合悉同门平类齐锤全，俗具体拜分成附以下准九个门类别堆：1）标菠准建咳筑合恭同。德按照姜地方咬政府缘瑞或私岭人投朱资、壤带工晌程量苹清单完、不暮带工脾程量钻清单蚕、带绸近似伸的工鼓程量林清单碎分为肝六种叛标准妥合同索文本沉；2）承狭包商鸣带设袭计的甲合同泼；3）固雁定总宗价合删同；4）总沟包标直准合篇同；5）In鸡te殃rm哪ed合ia菊te不F押or慕m保of顽B柳ui荡ld余in瞎g稀Co死nt满ra挨ct药(I狐FC宾84舌)；6）小崖型工容程合乘同；7）管亡理承偿包合包同；8）单辱价合肠同；9）分婶包合贫同标恒准文秒本。5.清2国际饶工程醉标准抢合同活文本（4）NE妇C标准蒙合同语文本NE绘C合同煮条件喇是英屡国土化木工员程师临学会惹新工筑程合暮同条扣件的畜简称皇（Th耍e奴In料st赢it份ut铺io击n救of菠C在iv哥il饿E暖ng已in饶ee倒rs授,唤N歇ew楼E铲ng傲in眠ee咱ri令ng早C隙on任tr抗ac忠t）。NE倍C系列砌合同呢包括侍以下杀四个漫类别内：1）工倡程施肥工合脾同。湾用于送发包擦人和帖总承例包商匀之间黑的主送合同骗，也习被用零于总坐包管蹄理的虫一揽挑子合要同；2）工拌程施评工分格包合牺同。党用于坐总承腾包商残与分虽包商虚之间阿的合死同；3）专芹业服肠务合梨同。都用于弓发包该人与再项目纲管理省人、肉监理腹人、瞧设计炉人、恭测量赏师、碑律师彻、社咐区关筒系咨估询师凶等之渡间的景合同询；4）裁掩判者香合同冒。用启于指捉定裁窑判者帜解决航任何NE鞠C合同桶项下逆的争石议的堤合同匙。5.潮2国际坚工程梯标准善合同戚文本（5）AI冲A标准决合同拿文本AI室A标准焰合同察文本察由美姥国建壳筑师甚学会酱（AI皂A）制伏定颁算布。AI还A出版烫的系蜜列合怜同文坡件在蓝美洲悲地区烫具有木较高煌的权笨威性,应用别广泛谅。AI斩A系列旗合同闹文件奋分为A、B、C、D、G等系尤