TWI成果转化计划书课件

TWI项目成果转化计划书撰写部门：模组生产部撰写日期：2011年6月28日TWI项目成果转化计划书撰写部门：模组生产部1目录项目章程一范畴基准二时程规化与网络分析品质基准工作分配风险辨识与分析三四五六七项目控制方法八资料归档目录项目章程一范畴基准二时程规化与网络分析品质基准工作分配风2一、项目章程（一）项目名称：TWI项目成果转化计划书（二）项目缘起：根据TWI作业培训方法，结合项目管理，将TWI方法推广运用至模组生产部，使生产的作业指导书简单化，便于员工理解与运用，做到“傻子管理”的效果。一、项目章程（一）项目名称：3一、项目章程（三）项目周期1、项目周期：2011年6月10日——2011年8月30日，共计3个月。2、项目预算：0元3、项目主要目的：（1）教导产线基层管理者如何运用TWI培训成果来完善产线作业指导书；使其符合工艺标准。（2）利用四阶段教导法，让员工学会如何培训新人，使员工很好的掌握作业流程。

（3）推广运用四阶段教导法，做到“傻子管理”的效果。一、项目章程（三）项目周期4一、项目章程（四）、项目管理范畴项目主要任务1、人事部提供工作指导书、计划教导时间表、项目管理计划书模板。2、各班组完善本工序作业指导书、制作计划教导时间表。3、模组生产部制作工作指导书，生产工程部对作业指导书制作过程进行指导使其符合工艺要求。4、各班组运用JI四阶段教导法教导员工。5、监督检查运用四阶段教导法教导员工实施情况。项目不承担任务1、不集中安排时间进行作业指导书制作。2、不承担培训费用。一、项目章程（四）、项目管理范畴5一、项目章程（五）、项目生命周期一二三准备阶段实施阶段收尾阶段一、项目章程（五）、项目生命周期一二三准备阶段实施阶段收尾阶6一、项目章程（六）、项目组织架构图一、项目章程（六）、项目组织架构图7一、项目章程（七）项目成员名单一、项目章程（七）项目成员名单8一、项目章程（八）、项目成员职责一、项目章程（八）、项目成员职责9项目可交付成果项目可交付成果10项目可交付成果（甘特图）项目可交付成果（甘特图）11一、项目章程（十）、项目主要交付成果1.工作指导书；2.计划教导时间表；3.TWI成果转化计划书；4.项目推进计划时间表。（十一）、项目假设状况1．工作指导书格式不统一；2．不能按期完成工作，导致项目周期过长；3．运用四阶段教导法教导下属时方法不统一；4．评比标准引起争议；5.对四阶段教导法遗忘；一、项目章程（十）、项目主要交付成果12一、项目章程（十二）项目限制条件1．项目周期短，工作任务量大；2．成果转化涉及人员多，对组织人员要求较高；3.员工流失率较高，培训较困难；（十三）项目高级主管邓峻峰，制造处副总经理；一、项目章程（十二）项目限制条件13作业指导书范本（十四）、参考模板作业指导书范本（十四）、参考模板14二、基准范畴（工作任务分解结构图）二、基准范畴（工作任务分解结构图）15三、时程规划与网络分析三、时程规划与网络分析16TWI成果转化计划书ppt课件17五、工作分配（RAM责任指派矩阵表）五、工作分配（RAM责任指派矩阵表）18六