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文档简介

精装修样板引路制度一、目的：本制度的目的在于加强项目施工过程中关键工序的质量控制，有效防止质量通病和质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。同时，本制度还旨在验证产品是否满足设计效果，展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果，提前解决精装修样板施工中具有代表性的问题，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。二、依据及范围：本制度依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定制定。本制度适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。三、精装修样板分类：本制度将精装修样板分为三类，分别是精装修材料样板、精装修施工样板和交房精装修样板。其中，精装修材料样板包括所有可见的工程材料，精装修施工样板主要控制精装修样板包括但不仅限于地面工程、门窗安装（包括内外打胶）、厨卫防水、饰面镶贴工程、水、暖、电安装工程、涂料工程，交房精装修样板则包括所有不同的标准户型。四、工作职责：本制度明确了公司总工和组团项目经理部的工作职责。公司总工负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施，参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。组团项目经理部则负责编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工作进行全面控制，组织精装修样板工程验收工作，按照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收，监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况。五、工作程序：本制度明确了工作程序，组团项目经理部需要组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。在工程招标期间，建工集团商务部、成本管理部需要在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。工程开工后，组团项目经理部进一步向下属项目分部明确精装修样板引路制度，对劳务班组进行管

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