工程承包项目管理相关工作流程

总承包项目管理相关工作流程（二○一四年一月）一二三交流提纲四项目管理概述项目启动工作流程项目策划工作流程施工管理工作流程五试运行及验收管理工作流程六项目收尾工作流程七其他工作流程一、项目管理概述项目定义美国PMI对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。（建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目）。*项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；*项目是一个临时性的任务。（项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务完成项目就不再存在。）*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。*项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。

项目管理（ProjectManagement）是由不同的管理过程所组成。一、项目管理概述一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组二、按创造项目产品的过程划

工程项目产品的典型过程立项—设计—采购—施工—试运行验收（开车）一、项目管理概述

(1)创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程

F（可研、批准）

设计过程

E（文件、图纸）

采购过程

P（设备、材料制造供应）

施工过程

C（建筑、安装）

试运行过程

T（考核验收）（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）

实施过程

E（Execution)

（组织实施、绩效）策划过程

P（Planning)

控制过程

C（Controlling)

收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）一、项目管理概述

1.4项目管理的主要内容

PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面39个子过程。项目管理项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目风险管理计划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险监控项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目合同管理项目合同收尾二、项目启动工作流程项目启动主要工作职能部室确定项目，签订总承包合同工程部拟定项目经理上报主管领导审批下达项目经理任命书项目经理提出人员需求，组建项目部，工程部协调人力资源，经主管领导批准，下发成立文件项目部成立文件报业主备案工程部编制《项目管理目标责任书》，与项目经理签订二、塘项目识启动瓜工作乐流程二、杀项目绞启动订工作好流程任命望项目笛经理（1）工丝式程总岂承包们项目家启动药包括放任命盆项目驾经理屡。（2）项酸目经盼理人悼选由匹院工巡寿程部射推荐扶，院用主管窝领导晨批准旷。（3）项学目经植理应塘具备枕相应状的资趁质（番注册佩建造仇师、烧注册竹工程税师、酱注册障建筑兵师等醒）及歪公司何规定谦的任罩职条抗件。（4）项帝目经舒理经准院法帐人代哑表授龙权，溪代表闯公司勇履行利合同大。（5）院户应对补项目央经理厅下达《项目拣管理守目标盈责任迁书》。（6）项休目经她理有员权按推规定滥程序轧使用厕公司植的相舟关资介源。二、轮项目低启动挡工作献流程组建抢项目殊部（1）项汉目经益理负滚责组压建项被目部（2）项蠢目经沃理根盟据院级相关削程序临规定钟、项张目类俱型和泡特点届，确渗定项屈目组因织形光式，算提出抛项目炊部的撤组织唐机构据、岗聪位设黄置及袄人员俗需求（3）工谈程部锈负责纤协调搜落实冻配备预具备桐相应蜻资格饱的人度员，赵项目松部成允员由水各专缠业部险门派厕出，崇采用皆矩阵捎式管倘理（4）应享对项册目组咽成员晚进行谷个人吃能力宿评价奶和整吴体能毁力评玻价。（5）确患定项绸目部婚的管钻理范夕围和剥任务朽，（6）确聪定项输目部文的组蓄成人陵员、换职责录和权录限三、沿项目食策划北工作碎流程策划欲阶段估主要脱工作明确驼项目轨目标埋，包齐括技延术、歪质量候、HS娇E、进恼度、偶费用段等目拖标确定侵项目震的管新理模叼式、功组织环机构负和职恨责分请工制订逆技术伞、质散量、HS显E、进倾度、机费用夹等方碌面的蜓管理饭程序爹和控痛制指黑标制订带资源科（人撕、财俩、物滚、技控术及雄信息女等）泉的配库置计悔划制定慕项目逆沟通弹的程刘序和板规定制订摸项目纷计划吸（管谱理计池划、宝实施鞠计划邻）制订煌分项冬计划催（设萝计、注采购品、施六工、滋试运捐行、忘进度剖、质趋量HS妈E、费犯用、壶风险桑管理绘计划甲）制订矛分包首计划编制汪项目拼开工我报告尸，组见织项轮目开脆工会三、裳项目揉策划危工作殖流程编制丑项目糟计划研究暖合同冰文件建立辞与用贼户的脆联络晌途径组织远与用启户的菠开工灾会议确定前项目驶工作洒分解得结构建立炕项目碌记帐践编码确定侦项目疏组织齿机构和项粘目组海成员组织涝项目身开工橡会议发表绑项目割设计英数据发表请初步研项目蜘总进过度表编制民初期廉控制糟估算设计源计划采购裹计划施工哲计划开车怠计划质量鼠计划财务舒计划发表项目协调程序编制项目计划发表项目设计数据开展工艺设计三、拾项目酒策划狱工作炎流程三、婚项目发策划西工作象流程研究旧合同掘文件（1）合栋同文麦件的锻交接帐和交鸟底应吴纳入蛮项目浮管理病程序削。（2）研壳究合箭同文植件是窄项目迫经理过接受点任命皮之后笛的第后一项饼重要只工作禾。（3）要捞求项袋目组物全体沃成员泊都熟叙悉合昼同，崭包括食业主痛要求许、设崭计规茎定等雅。（4）项插目管纹理的加全部估过程秩就是脊执行画合同德的过浩程。亿不能变出现爷了纠型纷才蚊去找匙合同毙。（5）项茶目部抵应保赶留一沃套完抵整的仔合同敌文件释。三、每项目虏策划女工作继流程建立节与用励户的复联络附途径（1）杜袋绝承铸包商聪与用宇户/业主父的多镇头联菜络。（2）双牙方的极代表肆应是妙业主傍代表胁和项浇目经低理。（3）多棕个办淹公地夜点的尸项目脸应明愉确联嚷络途动径。（4）联山络途秒径应列以文恩件形喇式通貌知对当方：—联系蝇人姓拐名和幸职务呼。—通信灿地址苍及邮痕编。—电话验。—传真仰。—电子拐信箱功。—多个诊办公总地点耕（若弦有）火的上李述内菠容。讨论胶：1）项周目文脊件发浴往对椅方的阁单位砖或领杰导对幅不对杂？2）工破作联治系通堵过对遗方领赵导对星不对鸟？三、泉项目胜策划宁工作迈流程召开县与用上户的掠开工逮会议（1）国权际上疤称为偶“开羊球会给”（KI尊CK甚OF垒F猴M痛EE小TI鹅NG），垒在励合同聪生效跳后3~秘4周内烘召开拣。（2）糟解决角项目鸣开工腾前合件同双培方必遇须协计商一柜致的尽重要愤问题颠（由饮项目鸣经理扎组织堂准备呈会议区提纲畅）。（3）会按议的伸主要理内容妹有：况设计伞基础灵资料财、主震机选芝型、光总平局面图爹、界朴区接榨口条滚件、晃备品学备件筝、初镜步协甚调程杂序等救。（4）荡开工牵会议跨应形单成会有议纪些要，赛并作脱为合街同文芒件的恩组成炕部分给。讨论漠：1）不倒召开绞与用胀户的赌开工渐会议沙，将穴会影具响项种目的霜顺利宴进行近。2）应陕把这肯次会昼议纳窜入项励目管抵理程马序。三、维项目镰策划蛇工作鹊流程确定核项目兰工作池分解殖结构嗓，建酒立项招目记港帐编鼠码（1）项本目工阵作分齐解结贷构（Wo扬rk赵B狼re袋ak侨do徒wn丢S赔tr值uc川tu盈re稿-劝-W奔BS）是秒对项录目的希范围乓和工拳作，奏自上姥而下望的有做规则茫的分守解；倦是项染目管殖理的猾有效撞工具菊；是铅项目销费用/进度毅综合伴控制扑的基捏础。（2）WB积S之内理的工糕作和感费用爱属于芒本项缠目，WB上S之外习的工赞作和圾费用辈不属藏于本比项目搁。（3）记短帐编践码是窝对各湖级WB算S确定稳唯一偷的代图码和港编码拳。用盘于费持用、钞进度填计划懒，实远际消言耗的尽记录拒，实荡现计双算机系管理搞。4）项革目工钉作分畏解必源须在悦项目私一开释始由皱项目糟经理政亲自贝组织矮做。讨论泉：1）WB野S是项加目范岛围管京理的根有效间工具含，国悠际上舅普遍旋采用宗。2）项梦目范旧围的皇粗放僚管理扒，必畅然引忘起混搏乱和赖错误掀。20融23沉/7乔/518工作分解竭结构工作分解口结构是项我目管亮理过旧程中撕的一丘项重潮要内产容。WB痰S是计葬划过耕程的谈中心祖。WB腊S是制踪蝶定工柴期计铺划、智资源而需求蹄、成霞本预伸算、夏风险欲管理说计划戴和采充购计耳划的农重要笋基础漫。WB棵S同时堪也是灯控制皱项目诞变更扭的重浑要基萌础。WB婶S定义密项目晚的范圈围，株是一潮个项盒目的订综合阁工具值。三、桑项目塘策划其工作辛流程20净23完/7存/519工作分解召结构1．WB闻S的主工要用穴途WB络S帮助琴项目伯经理辛和项翠目团盟队确株定和筝有效桑地管惩理项既目工阶作。WB再S是一登个清袭晰表申示各卫项目妈工作话之间沈的相愚互联的系的通结构范设计覆工具俱。WB控S是一般个展走现项况目全带貌，或详细义说明稻为完扛成项兽目所辆必须划完成轧的各廉项工鲜作的而计划洲工具蜘。WB柔S定义侨了里培程碑姻事件偶，可幕以向重高级粗管理合层和独客户熔报告袄项目预完成被情况杏。三、斑项目减策划例工作仪流程20直23献/7江/520工作分解妻结构2．创建WB砌S的方好法创建WB匙S是指杂将复芒杂的搭项目爹分解它为一拌系列杜明确岔定义权的项芹目工早作并丸作为克随后胞计划某活动麦的指类导文篇档。使用故工作枕分解洲模板经。如DO兰D。类比续法。雨例如搅同一贼房地炭产开仓发商毫开发舅一个顽新项纹目。自上氏而下担的方滑法。树从项守目的款目标妥开始检，逐树级分浴解项闯目工森作，涛直到艘参与尘者满楚意地遵认为悬项目裂工作胖已经择充分卫得到奶定义形。自下娇而上贺的方切法。形从详胸细的迫任务规开始拒，逐扑级归料类到景上一零层次爹，直石到达管到项烂目目治标。三、六项目末策划枝工作阔流程20血23攻/7牲/521工作分解仰结构3．创建WB等S的基伯本要盛求某项祖任务或应该修在WB傻S中的股一个货地方贯且只铺应该炊在WB玻S中的贺一个慨地方辆出现耍。WB谅S中某虑项任板务的悦内容件是其香下所兆有WB熔S项的甚总和辜。一个WB颠S项只陵能由贴一个蓬人负缓责，货其他衰人是籍参与侨者。应该铺让项逃目团穷队成党员积怕极参骆与创膝建WB逼S，以粪确保WB巩S的一止致性销。WB搁S必须捎在根截据范捡围说蒙明书猫正常晨维护士项目哈工作拐内容单的同胀时，草也能障适应拔无法救避免想的变协更。三、取项目铺策划痛工作侧流程

图形显示

锯齿列表

1．0系统

1．1元素A1.1.1任务

1.1.2任务

1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务WB照S表达钱形式三、款项目果策划碌工作犯流程EP紧C项目讲工作贝分解老结构三、蚁项目额策划记工作适流程编制傍项目兰计划（1）项瓦目管狠理计荒划（PM润P）1）是惊公司赵内部奸文件叠，不具向业总主发混表。2）可贸包含巴公司炭的内我部信遭息（狐复用兵设计灿、利犯润等税）。3）由绕项目忘经理亲自编制江（向衫公司厚经理底报告仰执行多本项次目的既主张港和建锤议）她。4）经肢公司批主管胜经理罢批准拔后，秆据以东编制泰项目晒实施及计划甚。（2）项燃目实偷施计里划（PE般P）1）是迈项目懂实施皱的指谜导性毒文件临。2）由兄项目布经理组织编制旧。3）应者报业腰主审栗查确反认（凯有利蜜于共肠同和额协调签执行给）。4）做牢到完坝整、些详细酬、合年理、垮可行赴。三、工项目赛策划管工作耽流程项目阵管理算计划《项目进管理场计划》是项启目经呢理接铺受任己命之脏后对烈项目通管理挑工作淋的全绝面描侮述，多是EP育C项目斜部对赌项目减的管爪理工谜作进维行全命面规泡划的绞重要歉文件汗，也疾是项川目部漂各分耻项经卧理开批展分肾项策嗓划的套基础婆依据剥之一妇。《项目掠管理午计划》由项角目经客理负鸟责组顶织编以制，拥分项事经理烛配合差完成莲，院缎工程离部负驴责组划织审岔核，有院主数管领营导审牢批。三、箩项目阅策划功工作雁流程项目孤管理腹计划默编制葬主要弦内容一、写项目陆概况二、同项目拥范围三、廊项目须管理耀目标四、怜项目临实施折条件占分析（针对虹掌握街到的诵各种豪影响番项目手运作余的外挂部、拥内部披因素自，就卖项目贼管理亏目标钟的实树现进恐行可预行性让、经结济性斩的粗瓜略评逼估，缓并提协出存死在问差题及替解决鲁措施适和建纳议。挣）五、永项目赢的管犯理模互式、算组织情机构阴和职佳责分荐工六、难项目嘱实施读的基纷本原恰则（针对蹦项目声设计雷、采戏购、瞧施工促阶段斗的分盛包管娱理、颗各管句理目违标实绿现的扮主要肃工作布方法伴、程垮序和悔措施思。）七、仔项目径沟通逃与协奸调程毁序（列明EP懒C项目卡部对只内、嗽对外燥的信愁息传墨递、是文件昂流转宴、会捏议、年进展妙报告打等主册要工地作程况序。野）八、精项目龄的资渗源配迅置计摘划九、路项目迈风险婆分析肾与对笔策（列明河社会慈、环兽境、录经济纤、技能术等梳项目咏运行今全过触程的罩主要盗风险如识别符、判环定及吓应对列措施嘉、建丸议。法）三、宝项目心策划离工作给流程项目琴实施食计划《项目亭实施油计划》是在《项目扎管理影计划》基础牺上，合为实挥现各犹项目毕管理睁目标背所采罗取的握管理探工作斥的进变一步票深化胜和细震化，唯是项轻目实壳施的本具体返指导离性文漫件。《项目受实施董计划》由项扒目经玻理组盗织编雕制，随各部董门经妨理完梢成各惜自负泉责部诉分内发容，雀进度俘计划斯工程航师负付责汇肝总，御经项键目经邻理签欣署，瞒报工内程部箭审核垒，院臣主管慌领导茧审批砖（若踏合同附规定倒，还留需提健交业映主进沈行批咬准）截通过糖后正破式发探布使车用。三、样项目鸦策划铜工作苗流程项目谋实施颜计划雨编制常主要榆内容一、旁项目独概述（简上介、蛾范围娃、合凳同类犁型、仇特点傲、特动殊要原求）二、尤总体拣实施迟方案（目标奸、组训织形碍式、旺项目马划分巨、工纺作分重解结虚构、局实施贿要求惊、沟庙通与读协调扣程序酷、对馋项目勤各阶叛段的颂要求宗、分割包计克划）三、帝项目湖实施现要点（设计傲、采数购、以施工酿、试才运行塘、合前同、臭资源缺、质码量、寨进度扑、费睡用、HS映E、沟据通及请协调鸡、财菊务、吃风险子、文旗件及怨信息徐等）四、古项目荡初步赚进度秀计划，（止应确誉定的难进度夜控制邮节点缠：收晨集数瞧据和愧资料恐、发占表项冻目管航理规检定、溜发表味分项州计划词、签赴订分之包合庭同、连完成盯设计壳文件婶、费览用估励算和韵预算胖、关刮键设养备采日购、慈施工祝许可书证、述开始担施工斥、竣胶工、逗试运额行、件考核克、交暗付使嫂用）在项销目实蚊施过续程中缩慧，应你对项猾目实餐施计训划的忘执行摆情况降进行椒动态尿监控史，必填要时岂进行也调整旋，项焰目结创束后际，项吐目部彼应对坦项目牧实施腰计划多的编衰制、稀执行熄中的锤经验验和问财题进穿行总素结分产析，酬并存崭档。三、变项目互策划记工作仁流程项目危开工唇会议项目作开工驱会议汤是EP负C项目狗部在裹项目漠策划再阶段兰就合据同目拼标、膛项目耀策划榨工作延安排琴和项潜目管镇理要持求进样行进叠一步掩落实自以及EP鞋C项目端部管杂理人同员具灿体工河作内笼容及登相应刃的标咽准、躲要求再，明五确内僵部协山作关支系而唉组织嗓或参从加的催一系娘列会皱议。包括晨：项义目开以工准角备会（了解陆合同异任务疗、管迷理目测标、骑后续救工作协准备）项目煎开工俩会（明确满工作趋内容母及相胖应的征标准骗、要课求、就内部崖协作什关系引，发饮布《项目逆开工标报告》，发盟布分奋项策馆划成市果）业主隙协调摊会（明确焦承、监发包朱双方才的职苏责，EP腥C项目摆部的显工作禽内容贡和基栏础条亚件,确定哨双方疾的授蔽权代舞表、础联系歼渠道肝和协屑调事双项,讨论义项目房诚计划党的有屑关工通作）四、齿施工烛管理仿工作委流程施工淘管理石程序集包括本：施工姿组织洲与协轨调管伪理施工躲准备倚管理施工抖分包木商选蹲择及汪分包快商合相同管挨理施工竖进度寄、质略量、HS杆E、技纷术、野费用休、材秘料管吨理施工攻验收陡管理项目缘瑞各阶卵段施营工管纹理主炕要任陆务项目犁初始去阶段傅设电计阶杠段堤采购耳阶段则施工朝阶段草试谈运行艺阶段(1减)任命饼施工冠经理(1平)编制饰施工善分包(1碎)施工暴动员领会(1臭)施工永经理子进驻(1异)配合验竣工亭后试宫验(2葱)编制搜施工蹦计划呢招标宏文件(2爷)开箱浑检验姿现累场,代理啦项目(2罩)缺陷夏修复(3食)协调孤主进躁度计(2痛)施工那招标(3合)交接停保管果经纸理部宿分工馋作划(3肿)编制去施工桶管理(2鬼)检查蔬开工拦前准(4费)组织置现场差调查甜程而序文付件转备圆工作(5帽)准备蛛施工辣分包(4牵)编制埋施工袍进度(3渐)建立纹现场瘦管理计划哭制达度(5幻玉)设计盛可施伴工性(4伟)规定灰施工论分包分析舒商的饭报告睬要求(6膝)熟悉撑设计铁文件(5手)设备栗材料厉的交(7饮)召开闲施工遥动员零接叮保管会(6只)管理黄分包寄商(7歪)施工香监督(8劳)整理附竣工占文件(9端)机械趟竣工四、竖施工堆管理摔工作勒流程四、陷施工假管理生工作杠流程四、抓施工音管理膀工作呈流程四、间施工功管理巩工作刑流程业主辫的施借工准够备落实蜻建设佣资金教；确保倍项目件建设点用地哥已征舱购，济临时植用地乒已租甩用；确保调场地告拆迁熄清理迎完毕沟，场击地已昂平整务，并习提供牙坐标啊控制筛点和仁水准辆点；确保探设计跑图纸枝能够探满足住施工贷需要瓜；签订樱监理六合同泊，已迫委托腔工程疮质量黑监督景单位劝；确保劈燕施工继用水拿、电屠、道涉路、唤通讯敢满足芦项目忙施工册需要这；负责奋提供粘已获凉得批讽准的融施工胃许可匹证、毒爆破救许可如证；确保虑甲供挣物资稍能按区施工铺进度鸡计划链保证窜供应术；负责誓审批辩施工苏开工母报告闭；业主腥代表腥已任瞒命，纹业主芒施工遥管理毯组织视机构率已经意落实妖。四、兰施工携管理男工作膀流程EP跨C项目冶部施青工准抽备编制久完成辈与施歌工相般关的仪项目还管理做文件置；管理设文件平送监疯理或敏业主扬审查。审核经分包养商《施工傅组织袋设计》，提貌交监时理报斤审完浩毕。建立铜项目根施工指现场帆管理抱机构演，并秃已进攻驻现斜场开赏展工锋作；项目弊部管弦理人议员资吸质向跑监理踏报审完成疲施工祝图纸蜓资料岂，并遵在开眯工前晋进行贷了设酸计交津底和撤图纸况会审圈；检查座和落林实由裕采购孤部负恩责采停购和稻供应醉的设袋备、前材料浙已运嗓抵现肃场并胀能满缸足施书工进译度需蜘求；已进豪行施撞工分弃包商誉管理刮交底渠；相关日施工/验收寻标准洪、规砖范已美收集什齐备学，检播测手舱段及蜘工具云已具准备；负责核确认旋临时率设施安等施守工条晒件已雨满足糟施工施要求技。对咬施工衫现场嘉施工紫分包喉商的仪临时凡用地格、用缠水、诊用电控进行办规划杆，具掠体要瘦求详马见《施工涛现场盒临时燥用地要、用蔑水、欢用电细管理模规定》。四、冷施工侨管理医工作溜流程分包期商施侦工准壤备施工怨分包杏商组坑建完弓成施网工组阶织机潮构，货已任亲命项笨目经迷理；负责蔽根据惯施工每部提叹供的蔬施工宰计划付编制澡施工涝分包牙商《施工筑组织若设计》；负责绿编制殃施工冶总平改面图隐；负责抓完成升施工捏用水上、用寇电、佩道路找、通猫讯及昼临时与设施绒的施奶工；按照厨供方厉合同全要求龙由施嘉工分画包商配负责糕采购蚁和供嫩应的脂施工险材料康已落馅实，诊并有戏一定员贮备能能满沃足施敞工需躬要；负责蜓建立凑专职捷质量构检查仰机构毙；相关尤施工/验收慎标准旗、规派范已呀收集半齐备锣，检床测手山段及兄工具窑已具慈备；已进和行了暖设计朽交底孕及施妹工图评会审敬，已联验证峡满足祥施工颂需求。四、南施工乌管理叠工作百流程施工史进度仙计划第体系恐示意筐图四、舒施工瓜管理食工作食流程施工掌进度匆管理乎程序总体挽施工桐进度梅计划（施工忠经理衣负责尿根据《项目梅进度略计划》编制耐完成《总体代施工宜进度颤计划》。《总体永施工应进度萌计划》属二兽级进解度计企划）施工冰专业冷进度比计划（《施工轧专业糠进度疯计划》属三砖级进键度计蛛划，掠是控诉制项见目各映专业岩施工崇进度馅的指袭令性俩计划株，由担施工衣各专胃业技侍术管溉理工半程师忧、施贸工分帅包商环配合午施工忧计划惩控制究工程点师编颗制完够成，似施工裳经理稿审核让，控紫制部谨审批趴备案庸。）施工蒜作业袋包作惠业进谋度计注划（《施工劫工作殿包作施业进拉度计卫划》属四浆级进劫度计晋划，苍主要狗将各捡工作鉴包按殿工序卷（里颠程碑览）分挨解成肤若干屠个基米本工参作单安元。已由施艰工分零包商认专业察技术藏人员侦负责影编制膏，施份工计英划控野制工薯程师替审批模。）三月穗滚动拢计划（《三月五滚动胃计划》属控如制性计的施桐工进聋度计亚划，杜在项占目工暑作分舅解结抗构（WB倦S）中裂属五读级进沃度计傍划。躲现场更计划冠控制洪工程仅师编苏制，逗施工锄经理零批准欧执行肿。）图项目医团队论组建经过程流流程部图四、依施工有管理选工作秤流程四、如施工寨管理掌工作傅流程进度办管理掉流程编制款（调毅整）博进度竟计划自上趟而下掘编制略（调魔整）棚各级斤各类姜进度扭计划蔑，在瞧进度错计划常上分快配资暴源，豪从而徒建立软项目鸦各类衬进度侦计划笔的计顶划值拔（PV）实施武进度辽计划跟踪中进度携计划翠，并打做好装进度面记录轿工作骨以及疲资源垫消耗范量的规共计捐工作扰等测定桂进度路计划计算坝各类速最低冬级别乳进度泊计划龄的实言现价姿值（EV），卸自下境而上希汇总EV，获滑得项斗目各倚级、捆各类反进度是计划里的EV分析菜执行俩效果分析左进度高偏差霜（SV缠=E嘱V-找PV跃),预测纪差异古发展堤趋势悦，编拔写进短度报逼告进度周偏差网达到暂限额符合农进度拢计划逢要求继续治执行筑计划否是否是四、姐施工锡管理脚工作篮流程赢得倡值管霜理（EV躬M－垒ea肠rn桌ed迅v趣al未ue书m链an废ag尿em或en冲t）是指反用赢库得值登原理正（ea情rn池ed垫v介al富ue廉c胜on献ce吊pt鹿）对项固目执异行效辩果进业行评砌价，南分析场当前疫的费肯用和迅进度镰,并膏预测贪竣工隶时的酱费用颜和进摊度，塑从而突及时哥采取秤必要犹的措瞎施使仓工程泡建设架项目跃达到颜最好押的效饱绩。目前导，国挠际上右已普攻遍采伶用《带赢得绢值原咬理》番进行射工程迷项目详的费取用／配进度醋综合埋控制能否唉采用宜赢得纹值原劣理进钩行项衫目管栽理和吵控制肿，泰已经你成为帮衡量责工程宫项目麻管理屡水平醉和项城目控衔制能览力的凳标志涝之一兔。四、飘施工不管理足工作堆流程什先么啊是尺赢栏得麦值帝原提理然?赢得锦值原译理是受指引沉入已贿完工朱作的绪预算将值（BC缝WP谈），用来报对项股目费恰用／沉进度渣进行迅综合奏评估扰。即旋在项嗓目实胖施过钩程中丛任一饺时刻给已完毒工作巡寿的预父算值币与该嚼时刻叔此项己工作辛任务赤的计应划工里作的他预算赢值(BC便WS调)进行太对比是，以孔评估浙和预垮测其姑工作瘦进度艺，并筹将已匀完工趟作的许预算喇值与茧实际右资源壁消耗爆值(AC己WP帖)作对矛比，煮以评朝估和糊预测遇其费疾用的印执行应效果么。四、粉施工膜管理骑工作小流程0珍1字2眯3缠4豪5甜6装7姨8喊9迫10何1例1幅1脚2月10且0%90会%80尤%70申%60守%50廊%40藏%30究%20雀%10础%0BC流WS(p带la启n)费用栽或人打工时BC团WP(e赴ar着n)AC裕WP(a周ct打ua缠l)计梦划恳工孤作神的鲜预燥算赏费府用Bu吴dg位et搜ed愉C荡os堂t奴fo舰r役Wo量rk畅S考ch弹ed烟ul衔ed已泳完消工野作蚂的没预排算喜费来用Bu拆dg再et侨ed踪蝶C盼os终t化fo货r沟Wo牲rk邪P曾er收fo武rm成ed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed检测养时间CV费用偏差进度偏差

SV63析%78梯%完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举跳例服(在托某一纷时间瘦内）BC尿WS计划湾工作塞的预派算费乓用（计划燥值）某工驱作包示计划碰工作由图纸10婶0张，蠢预算缴人工早时8x1志00症=8姐00人工拾时BC扎WP已完迹工作处的预右算费裤用（赢得羡值）某工刚作包已完权工作房诚图纸11工0张，涌预算炕人工功时8x1雕10好=8州80人工私时AC瓦WP已完济工作役的实窜耗费践用（实倡耗值净）某工歌作包已完仅工作爬图纸11质0张，自实际逃消耗侄人工呜时98扎0人工斩时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BC钉WP鸟＆B优CW进SBC什WP岗＆A粱CW英P0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV绵=迎BC拐WP早–钩B剥CW似SSV恨>栽0进度导提前SV泛<节O进度丧推迟SV息=嗓0符合撇计划CV企=捷B钥CW顽P道–要AC分WPCV京>早0效益罚好CV输<第0效益狼差CV庆=钞0符合势计划嬴得邮值原搬理简松图SV进度姜偏差SV扯-画--Sc国he坟du族le渐Va和ri刘an若ceCV费用河偏差CV斩-镇--Co什st祸Va斗ri衣an醒ce四、题施工葡管理身工作毅流程施工服质量低管理影响纵质量悔管理欺的主厨要因引素：人、缺机、椅料、幸法、本环人员首的管坚理（能力井、资枣质、稠培训滥）机械推设备毙以及税基础择设施熄的管惰理（选择葛应考称虑：率技术醋性能乏、工伤作效系率、震可靠御性、链维修形难易扇、安姓全、届灵活胆等。冬数量州、计航划、佳）设备扭材料蚀的管两理（合格烈证、拥许可倘证、器进场狡检验蜜、开莲箱验彩收）施工尊方法森与施筒工工成艺的道管理（施工洁组织露设计猫、施旁工专群项方巩案、秘焊接夏工艺热评定累、操侍作规竖程等抄）环境道因素方的管旨理（工码作环喜境）四、引施工脾管理粥工作训流程施工恳过程猛质量伸控制施工绍前控之制审查缎施工蜘分包细商的脊质量窑管理情体系肿、质令量控逗制系奔统组妨织构伴建情订况；审查模施工店管理沾人员藏资质栏及重拾要岗务位操亏作人极员、漠焊工摸上岗谢资质谊；审查辜施工姑分包莫商计周量、碰测量烦、检票验仪卧器、窝设备竞、仪洽表、陆工具足等进霸场时耍是否栗经过高有关偿部门削的检愧定要献求；检查源施工占用的归原材签料、溪半成宿品及热构配乓件质唤量文俯件是辛否齐鸡全及互原材劣料、我半成误品、愿工艺后设备屠、电钞仪设购备等箩的仓乏储条保件；四、洞施工威管理第工作炼流程施工俊过程旧质量奖控制施工惕前控肠制审查饼施工朝分包腿商选箭用的您施工塞机构牙的工贫作能欢力及戴质量敏状况秃；监督互施工株分包谎商对堂仪表肝和工吉具在绑其使县用前旗的调园校工承作；审查喂施工穴分包特商的售施工嫂方案州、施匆工方朵法、郑大型箭设备险的吊宽装方森案，瞧电机故、管凤道、斧系统澡、电蒙气仪重表设优备及菠系统铃的机厦械测手试程芽序以痒及各孙种检派验方听法等售；检查尝施工杠环境表，包斜括施蒜工临沿时道秆路状略况，董大型锈吊车兔行走斯路线痒，场刘地积铅水状贺况，禾焊接补面的调清洁爪、干廉燥，请现场烤照明剖，施叙工用惰水、蕉电等斤；监督招施工禽分包手商对占控制怕桩的睬定期敢复核晃。四、玩施工涝管理盾工作帅流程施工两过程轨质量婶控制施工蒸中控托制在施千工过攻程中塌，对朝施工冷过程屠及各归环节饺质量清进行趟监控更；对施加工分识包商映的各贯个工诉序活勾动进鼓行监溉控；对各务个工延序之网间的银交接剖进行斩监控新；对各博隐蔽则工程升的质炸量进遣行严勾格控蜜制；对在海施工晨过程镇中的竹质量纷检验尸、试声验、读测量物过程呼及其隔资料缎文件家进行朗监控阴；按质腔量事毯故处耀理程脸序对饼施工润过程胀中所捡发生爪的质倘量问味题进眯行监挥督处释理。四、所施工侄管理丹工作然流程施工英过程扒质量这控制施工显后控艰制准备该各项乖工作泻清单许，并巾记录百各项勿工作鸡的完博成状须况；检查耐施工震过程侵中的抚质量结检验援、试林验、西测量弦资料池文件战是否苍准确容、及挣时、眯完整马；进行冬砼、坏钢结馆构等犹土建柄工程情的外贱观检御查；进行俱设备喷、管煎道的啦试压足检查毕；进行肯转动狠设备般及传悠动设昼备的战度运粉转及耕运行肥检查黄；审查裤施工病分包披商提浑交的支竣工说验收营资料然；审核逆施工互分包泰商提访交的简竣工捞图；参与帜施工早验收涛和联耽动试文运行毙。四、拔施工钱管理骑工作奇流程施工趴技术玻管理榨主要帅内容施工报图会向审、内设计民交底透（参睁加、携组织菠）审核绣施工汉分包乌商编吓制的信施工嘴组织系设计侧、施驼工技角术方劣案、航施工鞋技术蓄措施馅、焊示接工贪艺规待程、加技术法检验扫结果胡、材膀料的辞试验肃和检衔测报垦告审核子施工剖分包践商提贡出的派施工蝇变更西单、体工程港联络负责参技术疲资料然的收绿集、料整理仔、总俱结；开展彩技术旁培训四、据施工批管理辆工作倒流程四、穷施工晋管理硬工作哪流程中间贩交接项目市的某嘴个施犁工单值元（啊例如疮某个茎工作肯包）统或某盆个系庄统（他例如课供水救系统待）已城施工蚂完毕接，经滴过检倘验符岂合设刘计要誉求，管且下剂一步拴工作妄由其逝他施货工分吊包商说实施毛时，画施工雪部组胆织办鲜理交苦接手武续。办理止施工王中间兔交接啄手续桥后，蒙交接穿范围乎内的怨工程肠项目泼仍由轿原施指工分饭包商风负责雨管理崇、维学护。里即便荐进入匀下一追个程掏序（俗如试怕运行钳等）放，仍乏尚未榜解除郊施工骑分包嚼商对件施工钟质量稳的责扛任，帜遗留作的工钱作仍患由施捕工分布包商泉完成末。四、胸施工吵管理布工作塑流程五、插试运辟行与遮验收部管理肾工作横流程项目雀试运碎行与右验收仇管理试运奴行始冰于机雪械完验工，释包括摧单机瓶试运柴行、燥联动刷试运狡行、神投料邮试运犬行和宵生产政考核机械挣完工单机试运芳行联动试运宗行投料试运掀行生产赞考环核工程户验收颁发壳履约中证书质量陡保修炎期竣工赔验收五、叹试运臭行与雹验收都管理琴工作凡流程试运恨行阶杆段主桌要工吵作编制钱试运亲行方条案（业主轻或EP乱C，依约据合短同）试运闻行培奖训服建务（培暮训内汁容和化范围习、培燥训计滨划、传教学殖培训恳、上阔岗培讨训）试运揪行准像备工牢作（合格常证、亩记录梯等文齿件资滩料、狗设备墓和管竖道系怜统的雁内部只处理这和调上试、未生产涉用水她、电蹈、气站等供林应）机械抢完工单机味试运输行（EP固C负责肃）联动陷试运晴行（业主牌的管径理和帜操作西人员耍为主疼，EP限C配合）投料址试运闹行（业主扇负责鞭组织廊实施努，指悬挥调衫度，EP泻C组织察保运爹、指四导）生产丧考核五、咽试运暖行与奔验收温管理以工作崭流程预验浸收主转要内颂容工程较实体压与设泛计相考对照之，是逃否按睁照设钥计图袋纸及仔批准赠的设云计变何更完键成了鼓全部型施工样和安穗装，着详见《机械验完工停管理牧规定》；当下企一步球工作视由其粉他施则工分荒包商剑实施材时，疼施工酸部应央组织把办理瘦施工日中间匪交接迟，详毒见《施工富中间发交接坚管理墨规定》；检查梯施工阁分包送商的些竣工番资料迹的编届制情乒况；验收齿后施味工分欧包商期应按薪照要挠求在哲规定温时间登内编储制《施工惯总结》，报奸施工乓技术绒管理退工程棵师审留核备耗案，裳详见《施工阳总结》编制摩管理算规定鼻。五、款试运陆行与值验收代管理滥工作皮流程五、丢试运扬行与女验收旅管理凭工作蚂流程工程皱验收塑程序在项秧目按交合同晃要求挤完工首，达桨到工莲程验旧收标云准时畏，项倡目部饲按照选国家崖、行扎业及裕公司走院的悟有关陵规定伍，整厘理好疤竣工芬文件茂、操返作和凤维护欲手册规等，备经总姓监理锯工程削师审饭查后却向业蜂主提挑出工孤程验牲收申真请；配合坐业主暑进行誉工程明验收为；对于粪发现歌的问碰题，素及时技落实侦整改悬措施缝，在滚限期暮时间晋内完康成；配合薪业主狸成立肥的工拐程验廉收委融员会奔（或泽工程消验收映小组糟）编绘写工签程验土收报政告。五、弟试运迅行与宜验收怀管理色工作袜流程六、宋项目水收尾勺管理堵工作痛流程项目酸收尾县主要夏工作政：验收油后的铁缺陷轰整改（工程站验收由后，错项目聋经理较负责怠组织金对验季收后垫的缺净陷进快行整栗改，血报请跑监理酱组织佛，与仰业主托、施锯工单悬位一释同对屯整改仁内容屋进行回复核更，满铲足整揉改要谣求后热共同煎签署晴缺陷破整改颜关闭验记录怜。）项目搂总结（分项红总结上、项躬目总荡结）合同卸收尾（合同斗收尾出包含淹合同巩资料味整理车、合摆同义店务确腰认，盐办理否工程赵交接奇证书瞎、合警同价咱款的例结算古与变赛更索块赔的玩处理哪、缺锣陷通沿知期牲限满止后取辣得履伙约证届书、锅财务守收尾余等。犬）管理喉收尾（包括肃资料她整理迅归档程及移馒交、宜完工镇报告棕、团净队考津评、氧项目济关闭篮）六、材项目弊收尾沿管理警工作亩流程EP蝇C质撑量管板理，怪是对诵项目斗质量砌全过裕程进蚀行计闹划、持组织彼、控秧制等载一系浅列活灭动的蝇总称例。质量喂管理实施EPC质量管理EPC质量部工作职责EPC质量管理工作界面EPC质量管理文件

EPC质量体系建设EPC质量管理流程施工现场质量管理七、鹿其他筑工作铲流程EP葬C项目遇经理叉是项峡目质景量管品理与刻质量小控制史的第狭一责嚼任人嗽，要游建立巡寿完善博的质罪量管载理体涨系和单质量臭责任惕制。EP帝C质量辨部门涛是项焦目质钓量管怕理的悟职能忘部门羡。1、EP伍C质量邀部工峰作职岩责作为醋质量细管理包的职蚁能部悔门和紫项目开质量瓣管理沃办公讯室，袭在项愉目部仆主管堵领导刘的领藏导下鉴，负印责项半目部慎质量罪管理影体系太的策粱划、捞建立践和运嚼行工溪作，耐具体待组织水落实困与实届施。质量呢管理活实施七、锦其他挑工作浇流程负责释项目斩质量锈手册赖、质吧量程讯序文姓件、戴质量眨计划似和相息关管砍理办窃法的振编制必、上乳报和菊监督洁落实弃工作漠。负责讽项目兆部质对量管宴理体旷系内佳审的敌组织略工作粘，对砌项目滔部和冠分包惰商管适理体煎系运接行情下况进下行检究查和宰指导帐，落盐实整裁改闭堪合情涝况。负责倍现场店实体非质量凡的控洁制工摔作，建具体起负责诊项目证部对仁现场军的质殖量检驳查，圈并参金加业旱主（PM意T）、PM论C组织免的质益量检纪查，谈对开鼠具的妖不符荷合项骡，监息督落泳实整婆改闭需合，屈确保钟现场办实体格质量阿受控贷。质量榜管理实施七、趴其他哈工作钉流程组织丈施工俗分包触商开俊展质究量分广析工叉作。按照股项目翼部创杠优计祸划的绪要求年，对蝇创优支活动质定期敬开展尤检查阀、考迟核与渗评价堂，并得负责留项目锐部质扶量创灾优资爱料的柏组织净工作枝。组织降施工乎分包膜商及顾时进意行项伪目质宜量验笛收工党作，除负责唱竣工淡资料跑质量在评定脑的审帅核和渐组卷撤工作像。负责春传达裹集团垒公司他、业柔主、涂上级肥单位胆对重命大质碌量事倒故的揉通报信，对荒分包对商存鬼在的胡质量作隐患昌进行渔检查姜并督注促整蛙改。久组织驰本项行目质订量事析故的金调查厉、分纱析，黎处理却结果乓及时麦上报锤。质量婶管理实施七、决其他惕工作瞧流程EP粮C质量例管理涨流程质量引部按坝照项驻目质扑量管咱理体辨系建脊设的墨要求劣，负狸责其亮管理寻流程序的编练制工台作。质量户管理实施七、芳其他股工作纠流程EP戚C质量允管理舅文件医构成对EP休C项目垦而然稍，质谷量管凡理文惧件一返般分烟为三叹个层棵次.第一钻层为口：EP趁C质量送手册绒；第二偿层为璃：EP偶C质量词程序抗文件汤；第三孙层为隶：分滨包商时质量目作业赏文件夏（作做业指偿导书闯）质量粗管理实施

EPC质量程序文件EPC质量手册分包商质量作业文件七、蚂其他吐工作滨流程EP榨C质量枕管理脚体系愤的建粉立EP或C质量积管理旋体系敌：应剑建立者以EP推C项目角部为底策划肤管理听中枢糠、以EP撒C项目淋分部典（或衫现场包管理烧机构绒）煤为派倦出监糕督检宿查机货构、浇以各皆分包赤商为老质量石行为刻实施稻主体构的管茧理体偏系。通过遇建立EP翠C项目暗质量庙管理孔的监保督约拼束机逢制和蓬绩效耕考核用的激呈励机胞制，挠使EP肾C项目坑质量呆管理尽体系雾有效逐运行束，馅体现角总承肝包商番在质截量计朴划、佛体系管策划麻、组墓织实雀施、绞管理已评审绢、持描续改摧进等须方面副完善耍的组如织保讯证，剪为项严目成谷功运喊作创们造条皱件。质量舱管理实施七、轧其他脱工作悠流程质量时管理惑体系由编制领流程七、夹其他轧工作猾流程EP子C现场勇质量衰管理萌的重庸点工摩作a、认僻真做秩好焊坡接工震艺评要定工痛作，隆为保煎证焊牌接质被量提迹供技许术支伴持和煮质量塑保证扬；b、做救好电稻焊工五、防声腐工畏等特费殊工楚种考乏试工笋作，奇为保那证焊识接和危防腐圆质量叼提供穿的合蹈格的帖人力驱资源壮；c、严晨格分云包商镇和机咽组（念作业恢队）厌进场施报验袜制度射，为聚行为倒质量估和HS党E管理陈受控拾提供验组织踪蝶保证师；d、严必格物冬资进达场报拢验和获供应水商现享场技规术服昨务制效度，躁为设精备和傍材料竟质量狗合格旺、实以现项裕目的扛功能绩提供喷物资厨保证让；e、严竭格执烂行质俊量作手业文云件，苍为工盲程质胁量管签理过软程控迈制、献过程锤检查届提供闲程序支依据高；质量绍管理实施七、坊其他挖工作涨流程f、严羞格工壤序管凯理，济严格姻专业隙交接码制度耻和三保检制捆，为宣分部很分项秤工程字质量尖受控奶提供发制度陕保证吓；g、做码好工膨程质泪量验疤收工龙作，弯为工熟程竣亡工验有收提切供必巾要管辞理资掏料；h、加陷强质肝量管洁理基贵础资威料工遵作，街施工滋记录现、质登量检坊查记株录、扣质量旨检验孤委托楚单、货不符隐合项撑通知春单、杯整改矛闭合笨确认好单等御，应妨符合鸣质量塌管理医的要杂求；i、推值广新燥技术荷、新含工艺钥的应尽用工斜作，口用先甚进的抢技术粪保证内工作镜质量出。质量丹管理实施七、遮其他暖工作碍流程七、扁其他渴工作首流程开工备前期茅手续固的办甲理说袄明及螺流程油气业田工萌程（删油田捉地面负项目播）按照闯国务嫌院规陈定的限权限友和程芳序批寺准开傅工报薄告的陈建筑勇工程甩，不小再领表取施竞工许四可证油气因田工吓程实您行开亭工报零告制闹度油气全田工扶程实像行施己工图跪会审束，形钟成施垮工图露会审牢纪要凤。七、犯其他微工作亡流程开工零前期司手续诱的办蹈理说毫明及知流程(业主扰）油气姨田工针程（耐油田鄙地面杰项目早）开竿工报鄙告审墨批条拉件及愤流程章：1、施旺工图蒜经过跟审查亭。2、施侍工队蚕伍已嚼确定垄，施锅工人承员、朋材料爆、机景具准控备完治备，胞施工再组织玻设计遣已得阔到批璃准。3、监闻理单棍位已唯确定胶，监销理组圈织机螺构已波确定地，监境理规失划已先得到化批准户。4、两瓣证一累书办效理完遭毕（询在市片政府5楼）骂，建另设工匀程消酸防设笼计备剪案跑办理羽完毕高。5、“贸三通塔一平掉”已跌完成弹。6、资伙金已像落实买。7、项风目组象织机沈构已机建立浆。8、工泰程质熟量监块督委鼠托已座办理项。9、开迷工报剪告已烈得到品项目千经理皱签字亡批准都。注：膀开工绣报告撞一式恳三份渔，基茂本建膏设工趴程处酬存档瓶一份纺，建阻设单青位存政档两骂份。七、打其他羞工作锋流程办理枝建设替工程栗消