工程项目全面风险管理

第八章工程项目全面风险管理

§8.1概述一、工程项目中的风险1.工程项目风险（projectrisk）是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遭到的风险，即在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。风险：损失的不确定性工程项目的各个阶段都存在风险；任何工程项目都存在风险。

2.工程项目风险特征（9）1）客观性和普遍性2）不确定性3）可变性4）具有一定的规律性和可预测性5）潜在性6）阶段性7）行为相关性8）结果双重性9）全面性——全局、生命期、多样性二、工程项目风险管理1.工程项目风险管理（书11）是工程项目管理团队通过对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的对策与决策、实施决策及实施后评价，以最小代价、在最大限度上实现项目目标的一系列工作过程。2.工程项目风险管理内容（4）1）风险识别2）风险评估3）对策规划并决策4）实施决策及实施后评价三、全面风险管理1.全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题、防患于未然；在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成前后连贯的管理过程。2.全面风险管理主要内容（4）1）项目全过程风险管理：设计、可研、实施、结束2）对全部风险进行管理3）全方位管理

①分析对各方面的影响②风险对策采用综合手段③采用分析、辨别、评价、控制，全过程控制手段4)全面风险控制体系四、工程项目风险管理的特点（5）1.工程项目风险管理针对性强,必须与项目特点相联系;2.风险管理基础是信息管理,需要占用大量信息，了解情况，进行预测;3.项目管理者的素质决定管理质量,风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及过去管理的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度;4.属于高层次的综合性管理工作;5.管理目的是有准备、理性地进行项目实施，减少风险的损失.§8.2工程项目风险管理一、工程项目风险识别1.工程项目风险识别是项目管理者在收集资料、调查研究后，运用各种方法，系统而全面地识别出影响工程项目实现的潜在的及存在的风险，并加以适当的判断、归类及鉴定风险性质的过程，是工程项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。2.风险软识别挪的步挣骤（6）1）收逝集数盆据或画信息2）分歉析不下确定弱性3）建立欺初步阅项目裁风险绩清单4）确团立各车种风钓险事脚项并待推测鸭其结辩果，兴制定赴风险判预测厚图5）进底行风济险归遥纳、拳分类6）建立联风险校目录牲摘要二、践风险净评价（一戏）工球程项卖目风锦险估积计1.工程魂项目狼风险芒估计是在脸过去姨损失丸资料榨分析猪的基妻础上持，运过用概蚕率论榴和数接理统叨计的薯方法给，对么工程油项目黑各个护阶段呼的风比险事糕件发游生可能宏性的读大小、可笨能出伤现的后果、可种能发假生的时间和影响狐范围的大录小等巷的估掏计。2.估计朗的内从容（4）1）风袍险事浪件发肆生可能山性的估鹿计；2）风匀险事叠件后果钟严重味程度的估而计；3）风衬险事槐件影响梅范围的估睁计；4）风凯险事孟件的发生在时间的估国计。（二落）风泰险评术价1.工程届项目赤风险航评价在工派程项帮目风响险识限别和息风险乌估计已的基暑础上黎，综耳合考哲虑工棍程项层目各达风险琴之间菌的相倍互影援响、惭相互氧作用班以及漆对工妥程项竟目的爱总体颂影响锡，然控后与毅风险妹评价尸基准近进行泼比较迎，确字定是馆否要陶对工亏程项少目采吗取控泪制措建施。2.风险盏评价尤的内馅容（4）1）风使险存裂在和尽发生耐的时朋间分址析2）风敬险的景影响露和损术失分异析3）风秩险发具生的啄可能嘱性分颤析4）风秤险级易别分候析3.常用立方法综合记评价律法、底层次斩分析疾法、正模糊拒评价警法、敬等风恼险图延法§8舍.3工程裳项目声风险馅管理辉实施一、犬工程国项目江风险麻应对叼策略1.风险键规避1）规环避事踩件发衣生的针概率2）规刑避事佣件发歪生后薄可能拖有的仔损失2.风险夕转移1）非姓保险时转移出售躲、发血包、男开脱效责任宜合同申、担叔保2）保壁险转延移建筑土工程板一切宰险、浩安装凭工程赶一切购险、穗第三勒方责煌任险辟、意骂外伤闹害险3.风险徐缓解1）降炒低风萌险发要生的亏可能脾性2）控苍制风籍险损强失3）分拥散风棍险和谣分离还风险——联合弟体承过保4）后舌备应缺急措锐施进度寇、技笛术、烈预算4.风险戏自留主动爸自留软、被矿动自绳留5.风险谅利用——投机帜风险二、岩工程浓项目叫风险扮监控1.工程纷项目沈监控柴依据（4）1）风喷险管候理计浩划2）风召险应惜对计乏划3）工亏程项助目变岗更4）发译生了殊的风桶险事愉件