园林施工成本控制内部交流

内部交流-----成本控制内部汇报-----------成本控制什么是成本控制为什么成本控制怎么成本控制别人怎么控制我们现在应该做什么一、什么是成本控制

成本定义：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

不同性质的单位“成本”概念不同，覆盖范围醒目项目不同，我们下面只讲施工项目成本。一、什么是成本控制

1.1什么是成本1.2什么是成本控制1.3成本控制的方法1.4成本控制的环节1.1什么是成本

成本=造价1、2008清单的造价构成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。2、北京建设工程费用构成：直接费+管理费+利润+税金1.2什么是成本控制

成本控制=造价控制。成本控制是施工企业管理的核心。定义：在保证工期和质量，满足要求的情况下，利用施工管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1.3有哪些管理措施

归纳起来四个方面：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。这些措施主要针对工程实施全过程讲的，成本控制管理重点是环节过程控制，包括工程实施前和工程实施后的其他环节。1.刮4成本家控制付包括淋哪些蠢环节预测朗→计组划→军过程迫控制澡→核造算→妖分析腿→考蜂核1、成涂本预援测：根据萄成本铃信息吨和施持工项谊目的悲具体浪情况仁，运膊用一撇定的购专门诊方法齐，对番未来流的成难本水鼠平及俯其可禁能发销展趋买势作谊出科典学估计。实吼质是伙施工长以前唐对成怎本的祝估算舱；施及工项母目成辽本预屋测是艰施工稼项目旗成本瞧决策缝与计划稼的依痕据。2、成要本计么划：以货潮币的牙形式更编制惨施工枪项目胃在计涌划期霞内的露生产践费用脸、成窜本费养用、欢成本织降低绸率及甜为降马低成巧本所鞋采取泊的主池要措骑施和石规划精的书状面方案。它馒是建采立施垫工项计目成细本管锡理责形任制约、开颗展成本境控制和核算的基础。竞争亚性成本持计划谅（估烫值）指导犁性成本居计划负（预绒算定还额计捉算）实施交性成本范计划元（施慌工定万额计捞算）3、成际本控薪制：是指摆在施工坦过程夜中，对渗影响区施工欣项目电的各仔因素雀加强致管理呆，采证取各膨种有奖效措快施，杆将各度种消撇耗和鞋支出转严格犬控制立在成挠本计箭划范烂围内忙。事先坟控制慨、事中驾控制亭（过巾程控塔制）、事躬后控弟制。浩贯穿卖于施屯工项鲜目从过投标可阶段屡开始物直到稍项目友竣工队验收撤的全授过程乖。4、成妄本核争算：是指饱按规糠定开增支范义围对丝式施工掉费用惭进行归集，计鄙算出吓施工用费用叮的实际洞发生耍额，并饶根据嚼成本抖核算哭对象肢，采敲用适驴当的蒸方法项，计瘦算出扭该施柜工项至目的醒总成配本和谈单位叔成本近施工工项目缩慧成本蚁核算援所提抖供的号各种困成本撑信息仙是成缩慧本预具测、妙成本口计划拌、成才本控灶制、脑成本犯分析墓和成勉本考申核等各个耽环节依的依集据。会计肺核算艘、业付务核大算、否统计衫核算5、成酿本分骂析：在成遭本形灿成的示过程抬中，驰对施揪工成婚本进距行对比修评价油和总站结工作诉，贯物穿于且施工券成本鱼管理谢的全愁过程慕。成本隶分析造的基密本方弦法包廉括：比较赢法、贴因素理分析指法、氧差额粘计算弦法、慌比率膀法6、成挤本考头核：将成碌本的冻实际酿指标摧与计任划、是定额技、预管算进画行对夸比和蒜考核镰，评悲定项等目成此本计捉划的辆完成幻玉情况配和各内责任霜者的紧业绩什，并痛以此关给以奖励狂和处辰罚。一、袋什么无是成她本控秒制观点踩：过伏程控申制是领成本腰控制料的核吨心问题瞒：你待认为愈有必导要加第强成械本控酸制吗蚁？二、档为什狂么成钟本控盈制2.冻1我们职的工凑程哪订儿来五的2.阶2怎样崇才能废中标2.控3为什变么没俱中标2.爱1我们仇的工拿程哪清儿来复的1、自毙己主葬动跟简踪的小。2、合房诚作方辞跟踪筹的。3、甲们方找荣上门评的（招主要垒是房含地产扮公司口）。不管硬是什庸么渠撇道，割基本愧都是泪通过招投扩标形式贼拿活僚。2.舟2怎样放能中泼标1、最低票价中标必：没救有操秆作余码地2、次低蒙价中标骗：没牌有没颠有余颈地3、二次胆平均愿法：没柄有没谁有余腾地4、固定水价格法无：靠番运气径，没梳有操短作余退地5、合理抹低价：综寨合评颜分法杆，经曾济标/技术玩标=6劝/4，操效作余巴地大构，北喜京今搞后还构会持柜续采皂用。2.亲3我们心为什领么没浪中标1、拿获到活垫，不歉想干戴。首都煌医科敲大学2、拿晨到活满，干崇不下匀去。永泰草地产程西四凡环项姥目3、价瘦格高松，拿嫂不到拆活。旭辉阶地产蛮大兴震项目等。为什怒么存在烘这些门问题槽呢，痕主要宇是我淘们的率成本葬控制顺还比慕较粗框放，糠施工辽成本勿相对惯比较校高。硬管理僵成本猴、人絮工成请本、淡材料振成本贱、机悬械成睁本都捆要高抽于私拍人公竹司，呜在市乏场中诸缺乏波竞争砌力。二、劈燕为什冠么成释本控哀制观点歪：要俘发展盲、要瓣生存泳，就歪必须血要搞充成本穴控制问题木：为旗什么每我们访的成匀本高追，高废在哪灿，怎浅么办三、出怎么比控制陕成本3.逐1管理盆方面笛控制3.告2现场瓜操作北方面站控制钳方法3.矿1管理浙方面裕控制为什迹么出幕现这套种我粥们成拜本高迎于私器人企励业的昆现象剪呢，渐我们够主要狂是成悼本控智制的目标哈不明站、责但任不军清、落制度见不全之、热词情不兰高、凉办法薪不多。工程洞成本酒管理估要主动碑控制，要牛做到乳“算半了以趣后再以做”相，而帝不是销“做郑完后盒再算黎”。松怎样眯主动未控制役呢？要有蛙成本胖控制盐目标要有阅成本夸控制谱体系要有拍成本郑控制为制度要有墨激发凝热情秩的机疤制要有证成本衔控制间目标为什痛么设软定控曾制目标：目标绳是努佳力的方向设定新控制规目标谜的依据：项目实际靠情况（工蜂程量舒、规迅模、政特点遇等）+以往拴经验（统遵计数福据、网分析邀报告茂、核插算结娘果、判工作至总结政等）=预测盘目标控制唤目标峰的形参式：比例指标箩控制抬、总额掩指标控制触、消耗粘指标控制公推司--袋-比例指标岂控制袄，通系常采壁用成保本降低曾率%或利润迈率%基层乐单位--显-总额谎控制况，通搬常采截用利润桑总额项考目爬部--忍-分解宇的总哑额控傍制，踏通常捕采用成本偏额或都总消把耗量班组干操作--渔-消耗仗控制妥，通柔常采膏用消耗砌率注意诊：目标分解附要合理，必滤须在典科学加分析员的基绞础上简进行呆，只焦有具窄备合或理性脊还具论备操切作性毛。要有温成本户控制槐目标观点瞒：控制脾目标与一定品要明费确合系理，民不能缠含含游糊糊呆，也弯不能凳拍脑张袋定混。问题稿：你鹿们的爪项目赶有明胞确的胖成本贡控制挪目标跑吗？要有杨成本溉控制希体系实现坊目标括要靠判每一胁位员凳工：成本赌控制竿是全降方面拼、全燃员、氧全过派程的宿控制持，每托一位躬不同仅岗位大的参无与者怒都在躬发挥维自己榆的作邀用。绸这么抚多人题怎样控去发邪挥作毫用呢挠。要有俯成本蚊控制挪体系1、建立成本保控制许的组织淋体系：根傲据单死位具味体情望况成服立职盼能机坐构、腰设立弯工作剑岗位。2、明确成本占控制录的责任范围套：制定滴部门职责、岗位睛职责晋，规坛定具五体工捆作内绿容和跳质量触标准呢。3、制定工作流程：成本披控制虎工作努是连欧贯的锦，相忽关的义，有纺顺序酿的。拒如何环将各悼个部秒门或意岗位评联系趋起来浓呢，兵必须凳要有壮顺序锈。要有橡成本沃控制成体系某项目部材料采购流程预算奥部算捎量技术漫部提剥要求材料娱部收砌集信累息材料供部比枝较选谢优材料际部比袄较选暖优预算邀部材料杰部技术碑部会签项目四经理拳审核损批准合约侦部签茎订合采同质检浙部验收晨入库材料逃部采购付款俘会签项目剧经理锹批准财务坚部付款要有仰成本紫控制兆体系观点味：从简撤单做辛起，胸逐步笛完善岁。问题：我照们成档本控精制体枯系健裕全吗洋？要有苍成本稍控制龟制度1、制披度是类干什烈么的恩：制度类建设烛是成插本控被制的孤保证搞，制势度是泻规定争必须葬怎样耳干，萝哪些戒不能峰干，赚后果杂是什康么的行为看规范。2、制伤度具余有哪帅些特翻点：具有店权威劈燕性、第稳定静性、醋平等惭性、谎灵活购性、可操若作性、一把定强邻制性顺的特克点。3、怎勒样建选立制灰度：路根据客观需要中，逐步贪完善。要有别成本喂控制秆制度4、别敢的公花司有挤哪些也制度寄：成本孔控制敬责任惹制成本念审核支制度预选苦分包升人制吗度材料让采购绘制度大宗冠材料鞭招标肠制度成本庭考核免奖惩泼制度·渡·功·牛·射·要有林成本知控制桌制度观点龙：没跨有规衡矩，房诚不成序方圆吸。问题亭：你束认为同现在扭还应泽当建伞立哪稿些制饱度？要有听激发把热情积的机阳制1、怎姜样激流发员掌工的里热情凡：奖量罚机绑制。2、根支据什包么进遭行奖橡惩：通过恨统计声、分染析、自核算屑、考野核得瓦出的旅结果虏，根误据单厕位奖侮惩管铲理制度度进歇行。3、怎挽么奖药罚，疫如何翠操作禽：看似贪简单与，操棉作很针难。奖罚弹额度/比例袭怎么商定；蛙部门岛内部纠各岗右位如遭何分兔配。状弄不优好不货但不雹能起护到积获极作遇用，御可能少造成改互相鸡矛盾痒，相州互拆秧台，困最终帜达不惜到控廉制成闸本的栗目的父。比冤如凭疾什么丸某岗环位拿躁得多晨，为由什么辈我不辱能在会某个牺岗位菠上等睛等，重这牵鸭扯到氏体制留上深挡层次泉原因狂。4、应地当遵泊循的趁基本搁原则亡：公开字、正蛋平、预公正。只难要坚车持“旦三公挥”原泽则，登充分递吸取深各方杠面意悔见，刘肯定后能够虎找到犬一个泊相对尚公平羽合理墓，能低够激知发所驶有员科工的偏好机美制。要有姻激发搜热情伏的机抓制观点急：反号对平僚均主盟义，叠奖罚击要适巧度问题劫：目架前的碗机制狡能激近发你芒的工循作热则情吗况？3.位2现场常操作拖方面仆控制娃方法精简手管理拔人员优化量施工悉技术韵方案降低姨劳务择成本降低递材料持成本降低烧机械全成本现场贴组织复顺畅操作友规范妻，保献证质府量加强炒洽商债索赔精简凑管理绕人员1、我驳们的布项目滥部人互多不他多？举例执：比排较私人与国营单位丈的区别。2、项告目部下人员雀能不膛能减饭？肯定取能。3、怎踢么减案：要循按需架设岗雾，少供设专鼠职，汉多设兼职。要烟求提业高人秒员素押质，一专集多能。观点誉：我专们的察员工踪蝶必须坏做到停一专程多能敌，是蹦竞争赢需要寸。问题落：在秩项目衬中你背能胜域任几熟个岗朝位？优化粪施工誉技术银方案1、优帜化技发术方滴案前膛提：熟肠悉现校场、绞理解毅设计别、分蚀析技挪术要吸点的巧基础剃上，疲才能抢谈得始上优斑化。2、可君以考桥虑在改哪些情方面回进行废优化江：*施工季方法纠的优秆化*施工升段合依理合不理划妨分*施工敲流向护利于扬成品聋保护*施工悦顺序讯减少桂交叉卫影响*工期欢安排予必须糕考虑讲种植砖特点*配套眉保证沙措施锤适用主有效棍原则优化角施工贪技术排方案*施工晚方法由的优肚化：不同溉的施浩工方既法人访材机韵的消碌耗量仍不同敏，成搏本不嘱同，粮比如拳机械若挖树馆坑和裕人工槽挖树舞坑，林不同牲环境拣、不渔同土队质消荡耗的鞭成本军不同孕。*施工器段合作理合匀理划很分：尽量窑形成争流水底施工高，使韵劳动懒力消以耗均事衡。*施工签流向例利于饼成品迫保护听：尽量图从没票有通巩道的律位置粉开始埋向交休通出蝴口方汉向推床进。*施工义顺序摘减少扎交叉掏影响闷：过去乳通常告讲的传顺序评：先弓地下借后地盖上、芳先土懂建后丘绿化输、先缓乔木砖后灌猪木。畜不能演被他悼框住逃，具仙体问围题具和体分筑析，污采用臣适合斑的施增工顺丝式序。坝比如侄花博收会、张奥运曲会工仪程好坛多都属是先麦大乔闯木种听植再颠进行篇回填卵土园控路种斗植池监施工怖。肯久定是邻通过推测算堪权衡延成本巡寿确定氧的。*工期辜安排句必须圾考虑引种植优特点钱：绿化诸工程恋季节吉性比筐较强沉，适笔宜季字节种没植成宽本最临低、涨成活谦最高撒，尽阁量将刻种植调项目农安排俘在适笨宜季艳节。*配套武保证铺措施赴适用瓜有效卫原则牧：用最贩简单巾、最医经济胶、最屈有效岩的措计施。贫比如什反季叹节种轮植措缸施很高多，锹我认肯为加部大土税球最醉有效境，其臂次重碍修剪剩、再芝有生规根粉贷促进陶生根隶。假霸如设萝计对讽树冠休没有尾冠幅词要求谦，不初采取醒以上鲁措施湾，非遥要搭挣遮阴肿网、跃抗蒸篮腾剂忘、吊傲针打撞营养威液、肉微喷确等全纵上，宿成本悉肯定微上去赞了，裤未必院能取置得多酸大效夸果*当以香上措猎施出辈现矛冠盾时惕，还遇要对躲比、宴权衡提、调辫整、撞优化。优化掌施工蹦技术歌方案观点权：一辈线技垮术人戴员要脊参与晌施工障方案容制定托。问题稻：我注们的绿施工滨技术网方案码操作孤性强若吗？附为什汉么？降低易劳务乒成本提高退劳动剥生产凝率和降低讽用工哀量是控潜制劳演务成北本的赵根本秘。常用爱用工史形式颈：劳务晕分包衔、计稿工日扯、分痒部包复干。违以劳验务分赵包为均主。秩各种茄用工挑形式牧各有排利弊巨，根仙据工株程特立点适际当选历用。措施各种秤用工难形式接的重卷点控辟制环乓节：劳务阵分包欣合同艳对施腰工内设容范谅围、埋风险怒、人财工费吨总额狼一定董要严熟密；语计工妻日现覆场组弱织要君严密济，避欲免窝柿工怠幕工现摊象；脏分部距包干呀使用峡定额劲要严沃密。分别喊举例加强当技术跪培训款：提高克劳动陶技能郑，通茶过多显工种御技能登培训恐，培旧养一探专多顷能的香技术域工人塌提高透劳动屋力利娱用效卫率。降低肺劳务叫成本观点朋：合树同签础订的尖质量悬是控盘制劳宁务成列本的穷关键丘。问题烘：你括认为孕有必录要对疾民工烛进行冤培训谁吗？降低拆材料彩成本材料跟成本屯控制林什么拳：材料贝成本=单价*数量我们俊控制价和量就行赏了。降低勾材料糊成本控制劫价格讽的关菌键是拉什么贵：信息。设专绘门部扇门专释职人廉员去叉搜集己，要犹建立推供应掠商资光料库西。控制僻价格档的方煮法是躁什么槐：比较。简单脉价格舟比较售和综裁合信顺用比逝较。艘可采杯用招鸡标的喜形式盼。控制牵数量贸的关胀键：控制闸损耗—计算歼损耗恶、运输笋损耗甩、保巾管损浓耗、将生产衰损耗烫。控制扩数量去的主帆要方每法：损耗彻率指惊标控征制。损为耗率颤要有驳依据讲：定额指标专、经验数据粱、现洪场实测。加强闸材料丢使用纲管理蝇：严格白出库属领用手续，建裳立余袄料回封收制惠度。降低刺材料奋成本观点臣：材面料成链本控犹制搜亚集广远泛的饰信息辽是基蚁础，忘控制骗消耗货是关换键。问题矿：咱拍们单情位材贡料消死耗控准制严电密吗接？降低胁机械辈成本影响诵机械佣成本富的因厉素有柿哪些践：控制步台班数量、台折班单价、机悼械分包槐价格、机跌械使用企率。我们调用的产机械逮设备惯那儿吊来的失：自有机械兆设备泥、租赁、借用。怎样皆降低么台班转数量另：在制愧定施器工方艇案阶慎段选幻玉择合鬼适的纳机械章型号凤，根预据施落工进霜度做嗓好机忆械使匆用计缸划，颜提高挑机械必使用祥率。台班呼单价唉和机氏械分比包价身格控到制：通过束比较裳确定捞租赁染站或捎机械篇分包咸商，糖关键啄环节锦是签订葵合同，合涨同条亩款一楼定要严密，施沫工内泪容要添全面荣，违俩约责领任要童明确渐，风武险如推何分舅担等雁等。雷比如愁现场澡挖断夹地下串管线照，产可权人裕索赔比怎么冶办？高必须嫌提前娱在合杯同中凯规定沸由机遮械分吐包商头承担威全部搭责任申。还有豆更省丑钱的能办法绝吗：借用。对于讯现场舌使用思时间篮短的期大型石机械告设备浑，可惹和其半他相眠邻标堂段互归借使社用机园械，多方煮受益。降低说机械宋成本观点舅：提盼高机请械使敏用率氧是控谁制机愚械费闷的关宁键。问题企：预伙算定左额中溪的机谁械费湖够用洲吗？现场隔组织听顺畅关键少是施药工计划安排师、人秒员组织调配怎、机碍械协族调配合。举例洗说明宁（园博圈会施锁工现虹场记伐录）观点命：施影工队本长、进班组峰长在裕成本锤控制佣中至处关重溜要。问题茅：你域了解丘各项钢施工之中人妹、材亲、机代最佳稻配置沿吗？操作醉规范损，保田证质雀量严格应操作捧规程丙，保旋证质外量，军避免电返工台。案例姿：基息槽标着高超牙低，肉引起早混凝通土用曾量增袍加。基槽催标高条超低帆，引赴起剔白凿混毁凝土叉用工恐。土球芒不规路范，冈成活浓率降脉低。草坪译不镇堂压密紫实，巷成片刮死亡绕。观点歼：操笔作规厌范，游保证宁质量锹就是雹节约浆成本萄。问题股：你货熟悉阳施工茧操作边规程蔽吗？加强截洽商永索赔索赔炭是什伯么：贷索赔茎是指夕在合拳同履河行过肚程中腾，对谊于非己搂方的过反错而垫应由协对方客承担馆责任深的情惊况造狡成的拍损失暑，向井对方垮提出抗补偿缴的要壤求。费用索赔争或工期索赔加强弯洽商叠索赔什么贺情况会下咱夜们可忙以索栏赔：甲方没有柄按照描合同泄履行好义务维：比灯如没忠有即迎时通谋供现汽场、艳图纸乳、没工按时证拨工心程款愈等，啄对照带合同杨仔细歼找毛贡病。不可政抗力或不鹿利的浓物质颠条件陪：比哄如，性挖槽洽碰到进文物心、旧狭基础骆，必疗须是库事先害无法能预见店。合同狐缺陷：比绿如合捏同本谎身有扎矛盾桥、缺丝式项或遵者错态误，套执行答中发殊现后未甲方男告诉声你必筒须这范样做眼，只升要是引造成为工期轮延长城成本炼增加协都可索以索怕赔。合同漂变更：比能如设蹲计变帖更，蜘或者包追加橡工作喇。监理态现场态指令：比呀如我秆们按告照已晋经批拘准的当工期昌正常规施工近，但厨甲方剃因为素其他倘需要楚要求盘加快星施工罚，造亩成成表本增赛加。其他景第三焰方原偏因：比绞如由艺于现席场外森原因泄突然墨停电瞧，正煤在浇染筑混旁凝土供的工乘作无辟法继尚续进禾行，刘造成栽窝工隶，非绩计划上产生穷施工务缝等泛损失罩。加强谋洽商列索赔可以葱计算牵那些朱索赔稠费用故：加强冠洽商帮索赔加强纺洽商肆索赔加强翅洽商原索赔加强舱洽商呈索赔加强尼洽商建索赔索赔饰费用蜻的计舍算方警法--实际退费用裁法、总叛费用遣法、练修正舟总费本用法实际桃费用嘱法：以承铸包商敏为某行项索搜赔工输作所井支付维的实际忧开支为依窝据，含向业失主要繁求费斤用补偿。是饰工程互索赔止时最常盟用的一敏种方摩法索赔升金额=直接专费的额外票部分+间接福费+利润加强暖洽商白索赔索赔晓要注久意什疫么呢联：要讲程序，讲证据，讲时效程序够：承包财人确毙认索要赔事择件发生→提明交索田赔通知→提哨交索堆赔报告（依戴据、追详细隔资料逐、要界求）牢→发秤包人答复（过期毯不答称复视穷为认优可）证据索：文字崭、图候片、却语音兄等，姑文字尺资料酒为主弯。时效圈：按我议国《建设吗工程施工渡合同右（示巨范文莲本）》的规跪定：“工程侦师在稿收到永承包赛人送时交的尼索赔旦报告战和有拨关资皆料后28天内，请向工六程师涂发出骂索赔号意向辞通知”。按聚照FI动DI探C“新红照皮书”的规怜定，温书面升的索否赔通藏知应愈在索夹赔事正项发塌生后秃的以润内，优向工富程师灾正式放提出漫，并沟抄送毅业主药，否搞则，浸逾期阁再报28天，有本可能痰会遭苗到业颤主和倘工程翻师的快拒绝娱。观点百：我读们不踢靠洽芹商索藏赔赚策钱，桥不能触因为进没有梯洽商液索赔驻而赔眠钱。问题取：你茎索赔革过吗尿，成援功没稿有？安为什所么？四、傻别的你公司蝴是怎洽么管潜控制帜成本奸的项目改成本独管理龄手册(范本习）.xl辫s成本怜管理伞表格呈（东追方园帅林）.xl此s苗木蹦成本惹汇总净表（凯范本腰）.xl绪s北京崇某公省司项新目管柜理办抚法.d病oc园林叹景观喜工程皮构成滥及其杂成本殃分析改（某蔑房地补产公巴司）.pd杠f观点鹿：一愧切从医实际葱出发辟，有母效的征就是成最好笋的。问题剪：我懂们的画成本机控制筐是不喇是可去以更名好呢画？五、如现在帜我们甚应当泡做点喷什么我认互为应魂当做校点基包础性径工作顶：体乱系建戚设、董制度鲜建设焦、数碌据收剩集，遥坚持浮“项耗目成匆本核甜算”捷工作泛，并烟逐步骡完善派预测售、计歉划、姻控制摸、核劲算、历分析绵、考昂核等类环节寨。5.石1收集险数据收集强什么强数据怎样趋收集收集影的数欺据干吐什么蓄用。注意侄整理享、建院档、嫩保存由谁许收集5.吹2