名企商务系统建设与大商务管理实践年

2020年安排商务系统建设与大商务管理实践主讲人：黄华松2022年4月第一部分中建三局及中建三局商务系统简介第二部分中建三局“大商务”管理实践中建三局及中建三局商务系统简介01中建三局简介02中建三局商务系统简介一、中建三局简介中建三局集团有限公司世界500强企业——中国建筑集团有限公司旗下的骨干子企业和排头兵1965年中建三局在攀枝花建立改革开放以后率先出征特区，布局全国，做大做强计划经济时代履行国家使命，投身“三线建设”攀枝花发电厂贵州水城水泥厂“三天一层楼”的深圳速度敢为天下先，永远争第一一、中建三局简介中建三局集团有限公司多元化、全球性、综合性投资建设集团新世纪初立足高端建造，培育新的专业优势进入“十四五”开启深化改革、打造受人尊敬的世界一流企业新征程十二五”至“十三五”加快转型升级，建造与投资“两轮驱动”承接上海环球金融中心、北京央视新址大楼和香港环球贸易广场三大顶尖工程武汉黄孝河、机场河水环境治理项目中建系统2018年最大水务项目空中造楼机，被誉为“大国重器”全国首条深层污水传输隧道……敢为天下先，永远争第一20个省市自治区第一高楼、54座300米以上的超高层建筑100个高端电子厂房、200余座医院。一、中建三局简介2300余公里的市政公路、5000公里高速公路1000公里铁路，1000公里河流治理基础设施业务（规模占比约30%）房建业务（规模占比约70%）“高”、“大”、“新”、“精”、“尖”、“特”上海环球金融中心492米北京中国尊528米深圳国际会展中心全球最大会展场馆宜昌伍家岗长江大桥中建首座千米级特大桥太中银铁路中建首条铁路累计开发项目50余个，总投资额超1200亿元市场遍布7省、15市，年销售额超过200亿元一、中建三局简介承揽水务环保类项目100余个，总投资额超1000亿元水务环保方面地产及城镇综合开发方面“十二五”开始，大力推进投资业务，“地产及城镇综合开发”+“环保水务等绿色建造”中建·光谷之星宜昌共联片滨江生态小镇山东平阴县锦水河水系治理一、中建三局简介100+亿3000+亿6000+亿利润总额营业收入合同额37000+

名员工1900+

个在建项目2021年主要指标完成情况营收规模达到世界500强301位标准ENR国际承包商55位标准规模接近万喜、ACS等世界一流承包商20%企业规模年均增长一、奇中建籍三局轻简介投资务与建袜造“两轮碑驱动”房建欢与基丸建“协同椒发展”二、残中建邮三局膜商务抽管理保情况嘉简介组织机构情况11.1历史沿革商务魄管理经营抢部合同离预算扮、工滤程结政算20痕04调整夺为市即场商谜务部开始禾建立恼商务拜管理朗体系20椒09商务卖部从威市场景商务巡寿部独屠立出啦来专职役履行惩商务梢管理吹职能20晚05市场挂商务都部履行认商务除管理丛职能从无腥到有丽，不吨断深磨化二、贡中建峡三局民商务朽管理息情况群简介组织机构情况11.2商务组织架构四级撕管理义、总客经负撒责局总腐部董事乎长/总经畜理分管衬商务滔副总二级膀单位分管梨商务继副总/总经秘济师商务君管理鹿部三级斑单位分管传商务壶副总/总经州济师商务逼管理件部项目耗经理糕部商务衰管理钓部董事著长/总经吗理总经吨理成本筒总监商务潜经理项目够经理二、碍中建举三局股商务伙管理舟情况步简介组织机构情况11.3商务系统的主要职责两个嘉牵头四个搂负责两个象参与8项职柱责牵头组织大商姿务管贯理牵头项目伙和机敬构经济扩活动你分析负责项目商务那策划和推谁进负责项目预结齐算管理负责项目抬过程成本核算宝和控魄制负责项目签证准、索牢赔及商务纽奉风险管理参与项目承包餐责任恐书签宰订和竣帜工审计恰兑现参与市场营销怜商务挨成本馒测算和合同较谈判二、井中建竿三局鹊商务牧管理网情况愚简介管理制度情况22.1刚性制度、统筹管总工程榆局：《项献目目扫标责咐任管克理办陆法》《成碰本管使理办脖法》《项遥目商眯务策捎划管习理办须法》《专朋业分痛包管恰理办嚼法》《结帽算管忽理办藏法》二级填单位秃：在工期程局桥制度雀框架夏下，乎制定将了详屋细的委实施脱细则巨，涵螺盖了驻商务想管理他各项伪工作二、凡中建墓三局淹商务祸管理俩情况喘简介管理制度情况22.2柔性指导、管理补强业务宰指导钱性文懒件：明婶晰业痰务流志程、耳管理痛要求轰和操丢作方赞法，怜作为歌刚性蜂制度陷的补越充造价辜师实战婶手册签证启索赔技巧坟指南成本景管控钳字典项目吴经济塘资料管理座指引项目字经济药活动分析惊会指渐南海外炒项目商务榨管理您指引盈利能力企业生产经营的出发点和归宿企业发展得以实现的重要前提和保证打造“高质利量万池亿三澡局”1.庄使命集：万亿喷三局2.徐导向姻：高质码量3.稼举措寄：大商榆务管汪理“大亿商务愉管理傍”“大鼠商务泻管理糖”全系猜统联赌动：大商丑务管丢理是揉营销倦、生纷产、斜技术某、财届商法斑系统浩联动奴的管恰理全过仪程贯斑通：大商枪务管仪理是寄从投材标、多签约丝式，到需设计牺、生慎产，准再到唉确权恋、结桌算全齿过程秩贯通算的管缝理盈利峡为核磨心：大商道务管野理是牢企业预以盈米利能隆力为监核心死的生命产经英营组凤织方侮式推进苹大商干务管埋理是闯提升冒盈利渣能力如的重杯要举吧措大商最务管窜理中建叨三局尖“大乌商务苗管理蚂”实拔践01系统甘联动宵，凝少聚“欺大商刺务管裕理”蹈合力喷（总证体部焦署）02源头巾管控陈，把勒好高幼质量轧营销兔入口君关（雀市场赞营销摧）03精益匪管理跳，筑河牢项解目均稀质化诱履约狡基石同（项坝目履锅约）04改革漂创新添，培薄育供多应链欧管理柔新动妖能（随资源蛮配置他）05夯基怠固本菜，建镇强商芽务综雷合管磁理能枯力（果商务吴能力纷）06财商岗一体呈，构惨建全闪口径派成本顷管控旗体系爹（绩献效考牵核）系统补联动照，凝径聚“燥大商稍务管愈理”笛合力PA负RT涂1大商伤务管鞠理的棵思想存基础大商险务管杠理总桨体部蜓署一、舍系统亭联动寇，凝命聚“精大商腿务管腊理”惯合力大商务管理的思想基础1★商务管理思路★履约是前提、技术是保障、盈利是目标★大商务管理理念★全员参与、系统联动★效益争先文化★追求效益最大化成本管控竞赛（2017-2019）风控大赛（2018-2021）大项目对手赛（2011-2013）商务策划竞赛（2011-2015）系统成本精细化提升（2018-2020）一、兰系统诵联动拜，凝阶聚“萍大商建务管押理”张合力大商务管理总体部署2

“确保结算利润率2024年在“十三五”末基础上提升1个百分点，争取2025年在“十三五”末基础上提升2个百分点。”20花21靠年，中国次建筑股份灯有限园公司哑下发逃《“荒大商扰务”贺管理雕实施页方案谋（指愁引）告》，蜻设定鼻总体京目标趋：一、围系统唱联动己，凝沫聚“爸大商马务管茎理”片合力大商务管理总体部署220墨21旨年底中，三局发布米《项深目价厅值创卵造能药力提历升三闭年行合动方惜案》“两库两表两指标”附件项目成本管控要素库建造项目生产要素指标库主要经济业务管控时限表项目时间成本管控表局属建造单位考核KPI局相关部门考核KPI房建、基础设施、安装成本管控字典4张表共计66项生产要素管控指标42个主要经济业务活动的时间轴和输出成果项目与时间成直接相关的主要成本5个盈利能力提升指标6个业务部门共计26个盈利提升指标一、盛系统抱联动艳，凝王聚“脆大商灭务管隙理”崭合力大商务管理总体部署2明确目标：“确保项目结算利润率逐年提升1个百分点”；关联9大业务系统，分解确定38项量化指标定

位：一把手工程，主职领导推进具体举措：签订责任状，季度总体评价，年度绩效考核事前毛有目标、过积程有管控、事冲后有考核一、句系统酱联动虾，凝翼聚“够大商杯务管嘴理”封合力大商务管理总体部署29大业务系统、38项量化指标营销土系统EP宴C类班项目晴合同孕额占卡比公投说类项艰目合永同额码占比项目划标前著利润灰率合同剥优化如率合同爹产值烦转化携率工程口系统合同突工期退履约躬完成弦率精益隐建造赛成本续降低弯率临时头设施源费用捎占产持值比主要郑要素脆用量如节超剧率项目辩创优妈费用枯占产茫值比维修监费用香占产得值比项目话示范壮兑现竿率基础听设施诉系统线性弯工程陷标前笼利润逝率线性挂工程冈合同遮优化砖率线性姐工程放临建计、安村全生疫产和当管理叙费用挨占比线性勤工程磁目标标成本招降低真率线性彩工程毯综合除策划瓜创效励率线性宫工程什潜亏猴风险冷化解栽率线性接工程么结算隙利润冻率率科技与系统非线所性工唇程方摸案经搜济比鞠选创怒效率线性强工程候工筹执创效驴率图纸迅优化仅创效谋率新技域术成木果应心用创荣效率【营员销品恭质】【过矩程降羽本】【线为性工蝴程营浓销品薯质和报过程阵降本蜡】【科纸技创破效】一、颠系统押联动烧，凝页聚“竭大商攻务管桃理”夺合力大商务管理总体部署29大业务系统、38项量化指标EP芹C项舍目设孩计创敌效率EP劈燕C项鞠目设篮计业反务局巧内设浅计院工服务漠完成浅率线性处工程闻设计口优化刷率集中殃采购五成本御降低航率使用烧供应宇链专却项金乏融成蜂本降施低额合约叫规划悲编审受覆盖邻率负现毫金流体总额交占比项目奖管理研费占槐营业每收入狱比例综合恰策划删创效阳率过程枯产值悔确权倦率项目碌分包舒结算私总量程控制临率潜亏绒风险型化解撞目标哲完成堡率结算脏利润鲜率设计滋系统供应罗链系售统财务慰系统法务撇系统商务膊系统被诉扒案件恰结案猎率【设钥计创馆效】【资鹅源配庄置提贿效降该本】【费匠用降坦本】【风梨险控梁制】【商哭务策棉划、仇过程峡确权德、成纠本控恢制和芳结算遮】源头李管控吩，把梯好高峡质量辣营销诊入口哗关PA桌RT数2聚焦“三高”提品钉质底线违管理害防风迎险把好塘合同韵签订鞋关激励恼引导巷保品娃质“铁三贴角+”参与挪投标鼻策划二、盖源头彻管控别，把臣好高持质量肆营销朋入口荷关聚焦“三高”提品质11.1优化市场布局天津北京沈阳长春哈尔滨呼和浩特石家庄济南太原南京郑州合肥上海武汉西安银川兰州乌鲁木齐西宁拉萨成都重庆昆明贵阳长沙南昌杭州福州广州南宁海口台北澳门★★★★★★★★★★★★★★★★★香港★★★★★★★★★★★★★★★★★一轴京广线三核长江中游城市群、粤港澳大湾区城市群和长三角城市群五区华北、西南、西北、东南和东北聚焦一线爷城市念、新蛮一线考城市滥、省筐会城汇市、冶计划混单列李市全国困前十萝大城聚市实林现合姓同额30批00绒亿元由+，占中比50继%市场症布局巩固优势哥市场攻坚潜力枯市场二、碗源头易管控谅，把串好高穗质量车营销补入口震关聚焦“三高”提品质11.2锚定高端客户发挥全产栋业链伍优势加强晒与国秀有地俘产企性业合永作建立客户锦维护捐机制以客绪户为披中心忘，坚颈持合危作共诞赢理将念输出总承枕包管缎理优尝势大型顷央企权、政慢府平皮台、泽领军洽企业忆、事剃业单打位等尤高端狂客户付合同既额占袖比80奶%+政府卸平台句公司轨项目妙近30面00数亿元地产球客户卧项目龙合同昌额占绕比压不降至13药%二、裹源头欢管控炭，把婚好高雅质量怕营销甩入口鞠关聚焦“三高”提品质11.3跟踪高端项目新签陈合同牲额占絮比80系%+CBA公共瓜建筑冠板块基建着版块新基云建版拜块阿里土巴巴诸全球漏总部武汉龟长江中心苏州皆狮子测山艺罩术剧虚院郑州主新郑视国际怎机场矛三期盐城衣市第佩一人纱民医俊院二慎期及戒医疗拜综合膏体广州“三馆笔合一”太湖携湾CB翁D揭阳若潮汕袄机场京广谱协同扔创新区中心中信贴金融呜中心“一坊带一谨路”蹦文化交流监中心哈尔演滨太奇平国鸣际机蜘场二、描源头含管控驰，把孕好高煤质量肾营销司入口匙关底线管理防风险22.1筑牢营销底线《中稼建三冷局有枝限公凳司投责标管石理办旁法》《中吧建三护局有抱限公该司投朴标管猾理办迁法补棵充规亦定》禁止字性标间准限制代性标伐准地产没类底轻线标住准三条旧营销柳底线二、辩源头芳管控斩，把较好高仅质量递营销谣入口倚关底线管理防风险22.1筑牢营销底线禁止句性标拴准（2条禁雾止）禁止出借敲、出罩租、每转让县企业介资质唯，搞联陕营挂扬靠或款通过识非法言手段剖获取益项目禁止超越倒授权饶，未辩经审行批私掩自承撤接项目限制感性标创准（22条限诸制）客户积规模猛标准非公敢投＞3亿公投米＞2亿毛利侄率为正……资金爹支付迟标准月进供度＞70吐%非现动金＜20乞%禁止现金野支付矛履约岂保证巧金……商务扭条件垫标准禁止放弃潜优先每受偿禁止罚款优无上袖限禁止无条哈件提娇供禁止人材车机不胁调差禁止不约必定结份算期炉限……业主无资信盗标准评级＞60知分……分类胃管控限额铜审批二、貌源头屡管控述，把叼好高连质量腰营销敞入口佛关底线管理防风险22.1筑牢营销底线地产赤类底尿线标体准（10个不只得）不得承接病红档贤地产叼项目不得低于敏毛利车率（而4%扔—6第%）不得协助搬业主娘提供攀任何艳形式忘的融正资不得约定线垫资不得低于溉月度斤支付内比例振（7棉5%酒—8俗0%扰）不得低于常竣工唤结算总付款兼比例裕（9恶5%怕）不得高于屠商票暑、以痕房抵拜债等严非现孩金支晶付限批额（裳7.读5%撞—2意2.掉5%骡）不得现金因交纳思保证威金不得放弃签优先告受偿东权不得长于讯结算窜时限痒6个族月二、胞源头瘦管控宅，把基好高潮质量按营销座入口餐关底线管理防风险22.1筑牢营销底线禁止埋性标有准项究目：不得展承接限制述性管奴控项拍目：需献制定过化解喇措施翅和限节额报助告，报局劝审批地产条类项违目：严格遵守括管控春底线挂不突材破针对歇三条轮底线绍，建雷立决移策审宴批程社序市场熄部法务筋部商务饮部财务候部承接参照哀标准严格衡审批二、宪源头狼管控笋，把阶好高茅质量吉营销第入口革关底线管理防风险22.2信息化手段管控营销蛮风险馋防控全面厌覆盖、全程论跟踪20畅21冤年，甜驳回赔高风锹险项象目15铲2个，涉仇及合差同额72雪5亿元营销拣管理缴信息卖系统二、年源头捉管控录，把识好高傲质量船营销势入口亡关把好合同签订关33.1合同负面清单付款柿条款履约蹈保证橡金合同轰计价然条款质量钻标准工期碰合理舟性人材厅机调膛差非现头金支朽付业主琴资信资金套安全优先杂受偿贼权结算怨周期……重点喝审查排合同释要素《合乌同负渐面清萝单》二、迅源头罚管控理，把望好高撞质量药营销博入口盗关把好合同签订关33.2重视谈判签约树立谈判原则无策葡划不贪谈判冈、无砖谈判阅不签尸约成立友谈判小组制定挨谈判目标保障巴增收创效全面星研读随合同编制照谈判蛇策划市场霜、商下务、款法务符、财速务联扣动底线丽目标争取号目标底线拐条款月必改弹善优化券条款缎争效添益单项泄合同杂谈判次数两记录25次合同裂优化滥可量厌化的课效益惩约1%二、股源头僻管控删，把哑好高招质量巨营销酿入口夸关激励引导保品质44.1设立项目营销奖项目饶营销汇奖由基本程奖、质量松奖两部特分构倡成签约躁项目自施弓合同火额为主项目景规模颂、客妙户类惨型及舰经营宿布局等要型素设举定调付节系调数签约如项目效益为主合同样计价症方式幸、付词款条多件及慌违约拒处罚王等合百同质五量要素采设定尿调节紫系数基本帮奖质量将奖二、嗓源头扰管控闸，把苏好高铃质量蚀营销朱入口途关激励引导保品质44.2设置营销大奖和特别贡献奖对高质狐量营扮销单歌位授予清营销撇金、始银、语铜奖辫。对高质完量项批目授予蛇特别缝贡献桐奖。二、叮源头伐管控屡，把钢好高上质量剩营销何入口证关“铁三角+”参与投标策划51.研究施工组织和技术方案2.分析工程特点和重难点3.以最低的成本和最合理的工期完成履约。1.分析技术难点和可优化点,做好经济性比选2.实现图纸及施工方案“双优化”1.识别合同风险点2.一对一制定风险化解措施研究妄招标健文件研究枕施工跟图纸分析场合同带文本项目经理商务经理总工铁三角+二、活源头虏管控赵，把略好高带质量嫌营销界入口满关“铁三角+”参与投标策划5某厂收房工行程，跑建筑池面积罚63尊.3敞8万谨m2。项目沿体量个大、幻玉标准杰高、池工期站短、阀总价膝包干旧、竞掉争激攀烈从拿狂到招摄标文慨件到钓交标津仅39天跨越筛整个螺春节总假期投标辰组织坦和策柏划要乎求高..将.【某阁厂房币工程贞】？案例二、制源头倍管控稼，把势好高辱质量导营销刘入口康关“铁三角+”参与投标策划5项目杠团队报选派3天内予确定谈了项洞目拟颈派班席子成烈员8名（公司霞部门悬助理咬级以站上3人），润并要氧求全过趟程参魂与投街标。【具糖体举兼措】施工组织设计局技术部协调组织投标团队赴类似项目调研学习，并在2周内完成了项目施工组织设计，先后开展专项技术评审达到11次工程量计算商务经理牵头，10天内完成全部工程量计算，12天内完成全部清单工程量复核。共发现清单工程量偏差超过10%的清单项16项，及时识别工程量差风险3600万元，并制定策划。二、仁源头兰管控代，把滚好高亩质量捧营销荡入口截关“铁三角+”参与投标策划5分供贺方标迟前定排价，焦高效喊履约约组织1周内童完成堆了12家劳泪务分叼包、16家专泽业分促包、9项物莲资分粪包的酒预招音标，泡提前陶与队奔伍签预订标骂前询剃价协畏议，雀锁定荒价格堆，在合中标融当天蛙即顺坐利进拾场，寨在面变临雨顿雪恶兆劣天单气、拢春节默假期英等不泊利因胆素的艰情况侧下，蚀项目重部仍甘提前11天完挠成了领首个酿施工客节点风险化解策划项目经理牵头，梳理出项目风险化解策划项56项，策划金额高出待化解风险额50%以上，其中原坑浇筑、高支模、钢筋优化等24项技术和设计优化，在项目进场后成功得到运用最终牧，该声项目攀在市宣场竞仓争极班其激摩烈的弟情况干下顺斧利中剧标，剥旗下齿某公串司首暗次进壤入高鸦端洁能净厂蚂房施油工领歉域，毯而且蚁由于怨投标跌阶段呢风险希识别督和策俱划工昨作准非备充故分，洽项目威在进赢场后刚成功属化解乡丰了投墙标阶乎段的造商务挡风险挠，并垄通过员优质睛的履花约得润到了妙业主宫的高开度认米可!精益险管理职，筑炸牢项索目均厉质化碍履约孝基石PA两RT论3推进雕项目厦总承吵包管紫理全面踏推进番精益捎建造做实紫项目激管理息策划强化睁设计碗和技卸术创评效项目趴履约碰保障厘措施三、挖精益完管理酒，筑披牢项烂目均伏质化鸟履约镰基石推进项目总承包管理1全需剩求集成全组公织集成全过尖程集成全资包源集成全专雷业集成注重暑技术颂标准漂与总喷包服齿务注重世提升龟组织每管理倦运行承效率注重翻发挥毫设计淋龙头视作用注重恼招采山前置奖与价客值创汪造注重拦参建肆方地亭位平营等原岁则优质蚂高效巧的交骨付客户户满跃意产购品，较最终劲实现豪综合耍效益特最优三、智精益千管理聋，筑帽牢项旁目均协质化匠履约招基石推进项目总承包管理1三局的“441”计划介绍完善欠“四丙个管痰理体扰系”——资源胖保障体系叙、制度轰保证体系美、绩效演考核体系伍、客户吐评价体系议；20带13年，迹发布《关于梳加速金提升奋总承肆包管投理能务力实驶施“44垄1计划牛”的厌决定》打造歌“四企个职尸业团村队”——总承录包管栏理团队荷、深化烘设计团队管、采购积管理团队万、专业烘分包团队杀；构建蝇“一弓个管虑理模蒜式”——旁既符羊合法盘规要渠求，陪又满团足市衔场需这求的念“全能堡型”和贺“全候怨型”的轻“总容承包懒管理+专业恰施工+增值怠服务合”项致目管樱理模觉式。启动狗实施转“44集1”计划北京娃中国才尊、垂天津11暂7大厦页，武亦汉绿菌地中贩心等10个项察目开钓展试点庄先行三、紧精益曾管理躬，筑歉牢项缺目均仪质化放履约姐基石推进项目总承包管理1三局的“441”计划介绍20笑14年至20布21年成立粉局总承劳包管市理中冶心发布缝了项季目深粮化设切计管码理、套项目锻组织亚结构顶与岗蛮位管品理等7项实勇施指庆南确定A/股B/胜C三类矩阵仓式组昆织架幻玉构发布《项目逐集成裹管理奔体系》（PI团MS婚1斤.0）发布《局“泼十三烫五”巷总承廊包能某力提负升专项辽规划》整合纠全局举设计坊资源扁，成迷立设计坦总院发布氏设计冒、商梢务、斜建造响、计遇划、令报批煌报建聚管理五项型管理清实施皆细则三、层精益堪管理蛋，筑齿牢项姥目均华质化脱履约脆基石推进项目总承包管理1总承包管理取得的成效截止20薯21年，蝇全局切共计妹承接膜工程扛总承雨包项瓶目超55档0个，总踩合同谢额超45无00亿元，年规平均事增速11枯6.敬8%20望21年度狗工程冰总承贼包项勿目合倡同额俘占比捧约30喜%主要膝以政府晋投资碎或主暴导的主项目遥为主，华蹲中、巾西南签、华买南三燥大区腐域为咱国内扎主要伍产出肌区，救占比超70豆%阿里貌巴巴那、万维科等珍系列EP析C战略衡客户珠海降横琴弱科学壳城系茂列项卷目（秩一期10协5亿、介二期88亿）三、殊精益置管理攻，筑疗牢项押目均欲质化砍履约灰基石推进项目总承包管理1【案例：中国尊项目】案例建筑吧高度召52聪8m悉，总建鼻面4押3.浸7万嗓㎡，北京杏第一暴高楼液，世界给首座慈8度花抗震忍设防庄区超桐50沫0米晃的建恳筑，集杜甲级猎写字逼楼、骨会议亏、商庙业、杆办公誉及多矮种配叹套服积务功拐能于疯一体北京奏中信宫大厦枣项目瓣（中挽国尊昏）建筑及结构概况工程名称北京中信大厦项目（中国尊）工程地址北京市朝阳区CBD核心区Z15地块建设单位中信和业投资有限公司设计单位北京市建筑设计研究院工程概况建筑高度528米，世界上首座在8度抗震设防区超过500米的建筑。总建面43.7万㎡，地上108层，地下8层，全球地下室层数最多的超高层建筑。主体结构贴合外形设计，呈方柱状中部收腰形态，形成独特双曲造型。大厦集甲级写字楼、多功能中心等功能于一体，是北京第一、中国第四、全球第九高楼。三、篮精益拾管理锤，筑衬牢项雹目均鞠质化盾履约张基石推进项目总承包管理1【案例：北京中信大厦项目（中国尊）】组织优化：建立总承包管理组织体系，以计划管理为主线，形成从报批报建、工程设计、招标采购到建造施工的全周期工作计划，明确岗位职责并确定相应人员设计优化+招采前移：充分发挥设计的龙头作用，以合约界面为抓手推动招采前移，注重设计、采购、施工的联动通过规范分包管理和搭建协同平台等手段，实现多专业、全过程有效协同，最终按期完成建设目标品质桶提升坦与价掌值创剪造实施艳效果盈：按期陷完成牙建设赌目标岸，并阻获得“鲁班貌奖“经济代效益遮：风机钻盘管巡寿、管复井、尾二次莲结构严的设似计优庭化，累做计增阀加约0.鸣8万m2可使亦用面运积，昨若按15万/m2出售番价计瞒，为晕业主嗽创造取经济甘效益12亿以上全面掠实行混总承总包管酬理采取亭措施取得虹成效案例三、猪精益加管理夸，筑府牢项旁目均薯质化葛履约柏基石推进项目总承包管理1【案例：福州京东方项目】案例总建轮筑面摘积95万㎡，其福中，厂房建筑辅面积83茧万㎡警，建筑潮高度员最高道36脉米；合同脱额4脱6亿。体当量大载、工负期紧道、施衰工条萄件恶蔑劣。福州吊京东巷方项间目建筑及结构概况工程名称福州京东方项目工程地址福建省福州市福清融侨经济技术开发区建设单位福州京东方光电科技有限公司设计单位中国电子工程设计院世源科技工程有限公司工程概况建筑面积95万㎡，总工期400天。厂区主要包括阵列厂房、成盒及彩膜厂房、模块厂房、化学品车间、综合动力站等,建筑高度最高36米。生活区包括18栋宿舍楼、餐厅、活动中心等。三、文精益讲管理预，筑斑牢项顽目均盒质化何履约珍基石推进项目总承包管理1【案例：福州京东方项目】投标阶段开展超前策划，将工程分阶段进行部署策划重点对总平面布置进行规划，制定各区域堆场的移交时间对洁净包、机电包、装饰包等分包商进行网格化分区管理合同背工期森：提前锹一个米月交曾付，要将同篇类厂劲房3年工遥期缩间短至1年建押成投仗产后续拘价值时：顺利衫承接扭京东良方、费华星真光电彼等厂源房系垃列项批目以计划管理为主线，确保清扫仪式、设备搬入等关键节点采取慰措施取得致成效案例三、薪精益长管理习，筑晕牢项怎目均鬼质化拘履约雅基石全面推进精益建造2规模此扩张品质更发展客户询满意总承品包管松理理洪念精益栗建造优质期履约降本售增效抓手依和途丽径三、府精益电管理求，筑盾牢项券目均张质化紫履约拜基石全面推进精益建造22.1精益建造核心内涵“三按减两旺降一塞提升加”减少劈燕多余详工序减少叔工作枣面闲库置减少游资源亿浪费降低斯质量撤风险降低左建造森成本提升诱工程匹品质追求振目标“零亮窝工拾”“零潮返工腾”“零仍缺陷授”“零卧事故误”“零耽浪费蹦”“零矿库存惑”精益发建造以客段户为瘦中心，面讨向建恰筑产绩品的副全生薯命周例期，薯持续谜地减怖少或催消除袄不增抬值的仪活动厚，转攀变建砌造理未念、快改进粘管理狂模式现、创堵新施下工技骡术，粪实现庸“三减筋两降碍一提医升”及“六魔个零廉”的管葵理目银标。三、使精益仿管理开，筑劈燕牢项涝目均万质化身履约顿基石全面推进精益建造22.2精益建造推进历程20木17年打造“云城模式”围绕工序穿插和两图融合等核心内容，逐步形成了项目精细化管理模式。精益建造“启动年“结合《一体化施工技术》《工序穿插施工技术》，总结发布了《住宅工程精益建造实施指南1.0版》，并试点应用。20剩18年20涌19凤-2斩02挤0年精益建造“推广年”迭代推出住宅、公建、基础设施工程精益建造实施指南，形成了成套提升工程品质的方法和工具，在项目减少浪费、提高品质、缩短工期等方面取得了良好效果。以客户满意为目标，全面推进精益建造向“全业态覆盖、全过程实施、强制性应用”转变，探索通过信息化、标准化、工业化手段推动精益建造实践落地。20酬21年精益隐建造茧“深拢化年遇”三、脏精益爽管理非，筑租牢项床目均污质化俩履约语基石全面推进精益建造2三局6S精益建造体系设计典优化唐、工阁艺优严化、懒措施铁优化阔及全饭面质拿量管千理三级改四线咐计划判、四喜大穿临插模始型、隐招采悟前置皮、快卵速启办动绿色以施工举技术渴、绿样色施贡工设援施、拴过程掩建造吩绿色三级缝信息泥系统注、物浸联网护技术脖、BI赛M技术合约犁规划律、商宽务集情中管怨控、舞资源庆集中铺管控LC宁6S体系优质筹建造快速独建造绿色份建造智能塔建造低成聚本建浙造体系工具消除拉隐患捆、智能犯管控安全报建造商务蜓意义消除叶浪费优化湿增值工期园、工灶作面拔优化唉，提纽奉效降泛本拒绝亲浪费管理妹效率潮降本低成罩本合约群规划——“三奖清晰藏”合同素界面采购沾计划成本统测算商务丢集中遍管控——“三预集中下”策划预算钢筋企翻样资源职集中浆管控——侄“三明统一解”采购加工配送三、雕精益淡管理革，筑够牢项较目均际质化际履约洒基石全面推进精益建造2特点1：设计集成化以房建工程为例在设计环节，通过单专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保接口清晰，实现一次成优通过优化全混凝土外墙，外窗企口、滴水线与结构一次成型承插式烟道在结构上设置凹槽和反坎卫生间反坎与结构同步浇筑、下水管使用止水节各专业洞口精准预留，屋面和地下室底板结构找坡等设计，降低渗漏风险，提高工程品质。三、烂精益团管理思，筑院牢项径目均亚质化秩履约研基石全面推进精益建造2特点1：设计集成化建筑确高度38鸭8m，深哨圳市慰在建庆第一折高楼庄，集掘办公术、会概所、步公寓哲于一吉体城脉蓄金融遇中心摔大厦仪项目建筑及结构概况工程名称城脉金融中心大厦项目工程地址深圳市罗湖核心区建设单位深圳市脉远地产有限公司设计单位筑博设计股份有限公司工程概况总建筑面积18万㎡，地上70层，地下7层，巨柱框架核心筒结构，集办公、会所、公寓于一体，为深圳在建第一高楼。案例三、略精益巡寿管理朵，筑酷牢项塞目均社质化茫履约扶基石全面推进精益建造2特点1：设计集成化主体及二次结构施工“零湿作业”施工筝人员鼠：对比挥同类态超高咳层项狡目总锦人数棋减少40播%优质建造、快速建造、低成本建造采取慌措施取得此成效各类觉管井荐、洞是口反尝坎一镇次成常型采用农封堵危和导斧流相最结合圈的层劲间断咽水措恐施设备迫基础免一次形成型恢、外稀框隔蚂墙采旦用复秀合墙尘板机电缘瑞管井东后浇虾板一悠次成代型、济外框骆地坪枪采用午架空岛网络仁地板绕等机械肃设备：施工科电梯迁布置扩节约1台降低或建造拖成本便：垃圾峡外运软费用机降低30苗%大幅郑降低汪人工仁费、雅措施敬费和辣管理晒费成敬本提高护品质核：减少播渗漏遍风险耗、一伍次成汇型、直一次革成优案例三、那精益屋管理透，筑嫌牢项裹目均袄质化滩履约央基石全面推进精益建造2特点2：技术便捷化施工拢措施铁优化永临奖结合一体靠化施革工传统瓦施工跪方案赛优化达到效果提高脖施工吐工效减少冲资源耕浪费环境渡友好创新成技术乱手段优化单施工王工艺达到效果提高各施工前的可舰建造剪性降低抚质量砖安全兆风险外立面线条优化墙体管线压槽反坎一次成型门垛一次成型三、仙精益液管理长，筑瓦牢项辞目均断质化秃履约绵基石全面推进精益建造2特点2：技术便捷化深圳换市已抬建成36荷m最深7层地向下室城脉税金融饺中心该大厦李项目采取庙措施取得涌成效通过兴加压怠泵与辈消防腰主管机进行永临六结合欲设计，取顷消临仁时消部防水址管，差按正市式消级防系厅统图汇布管摆及开约孔，夹完成塌套管袄安装立及洞补口封街堵，剃每层丢就近街设置忆消火良栓箱咐，实岛现楼废层断还水地下龄室风泰机以正爬代临减少件潮湿手环境迎，为7层地认下室塔各工窄序穿萝插提黑供先抢决条拜件采用拘正式怒电线秤和灯照具代雷替临觉时LE诵D灯带提前蒙完成卧合同列节点最终9个月软实现7层地固下室晌结构管全面倚封顶熔、B2层顶亮模安英装及3道环硬撑拆磨除大幅可降低治了项安目生伙产临蒸建成末本提前15个月妨移交弄业主70漫0个停志车位提，为摸业主夫取得纵了较煎好的暴经济考效益案例三、沿精益吧管理倚，筑屑牢项橡目均筋质化庄履约荐基石全面推进精益建造2特点3：资源集约化过全扒专业遥合约兄框架纠梳理朽、合露约界朽面划族分等栽，实洗现合耳约内帮容完轻整、讲界面躁清晰兄、招团采有争序、循成本浮可控建立守合理伯的全战专业享集成洋的合委约框音架，迈明确棕整个给合约悟内容旋如何链划分遮及各湾个合田约包哨之间慨的关读系优化瓣招采兆策略且，充里分利联用资锡源及副各方门平台余，实昂现最抽优发学包以项朝目总求控计区划为视核心蜓，全殊过程闭集成箩编制帜合约随招采缩慧计划系表注重睁招采栏前置庭的价鸭值创宣造资源集约三、老精益碗管理教，筑事牢项络目均求质化馆履约涝基石全面推进精益建造2特点3：资源集约化案例总建素筑面乡丰积68万㎡缠，合散同额者约51亿，如专业增众多寇且复周杂、僚招采疼工作充量极是大西安撑市红滚会医脱院高描铁新问城院论区项酷目建筑及结构概况工程名称西安市红会医院高铁新城院区项目工程地址西安市经开区西安北客站北侧建设单位西安市红会医院设计单位中国建筑标准设计研究院有限公司工程概况总建筑面积68万㎡，3000张床位，64个护理单元，131间手术室（百级洁净25间），202部电梯，118个气动站点，814个机房，CT机、质子加速器等大型医疗设备53台，涉及净化、防护、气体、纯水、废水、动力等31项医疗系统。三、桌精益登管理嫁，筑霜牢项帜目均娘质化灾履约钱基石全面推进精益建造2特点3：资源集约化采取你措施取得棚成效充分坛利用什“大EP德C总包翅”、倚“小EP顽C分包引”理芬念，岗实现拒了各协专业悄及各虚分包塘之间楚的界面唱管理径优化净化逮单位负责鲜给排慕水、春暖通靠、电秀气、敞智能质化、疗装饰居及医栋用气彻体的坊实施红会秋医院负责寸麻醉债塔、睁吊塔壁、手院术床客及无抄影灯枝的实傅施EP皆C总承阔包单倘位负责摘结构循及消避防的匹实施贱并统争筹总腔承包盛管理净化纽奉区域盛手术捏室实现页采购哥成本司综合证降低炸额超40钻00万元内，降负低率映超3%优化富总工沃期22天避免容不同贞专业网间合捧约内买容漏越项、秒工作车界面在混淆案例三、友精益洪管理店，筑颈牢项蠢目均幅质化郑履约竹基石全面推进精益建造2特点4：穿插有序化强调肆全空矿间、葱全专垄业、叠全过雅程穿统插施嚼工，找突出付穿插鹿提效铺的理健念，启实现惩资源竹均衡川投入四大汁穿插地上室内穿插外立面穿插地下室穿插室外穿插三、货精益待管理性，筑罗牢项依目均评质化添履约掌基石全面推进精益建造2特点4：穿插有序化案例采用灯容柏板生院堂士独霜创的“薄搞腹板煌加劲棒大跨很钢箱驶梁”桶技术乌，对尘标G困20幼峰会桨设计恩圆桌峰会议彩厅，灶集高砖端会扮展、消会议气及宴饭会功丽能为兴一体偶，珠捎三角奇功能剩最完脖善、们配置韵最齐暑全、忠设施纳最先带进的离专业拔场馆建筑及结构概况工程名称珠海国际会展中心二期项目工程地址珠海十字门中央商务区湾仔片区建设单位珠海十字门中央商务区建设控股有限公司设计单位广州市设计院、广州容柏生建筑结构设计事务所工程概况总建筑面积11.59万㎡，设有7500㎡展厅、6800㎡无柱式宴会厅、1600㎡圆桌会议厅及2个贵宾阶梯报告厅等，集会议、展览、酒店、剧院、甲级写字楼及配套商业于一体的大型会展综合体。珠海竿国际辫会展也中心灯二期究项目三、见精益蹄管理便，筑淡牢项熊目均书质化满履约晃基石全面推进精益建造2特点4：穿插有序化采取南措施取得掏成效实施贩计划蠢管理吴体系布，通扩过超饰前策拳划、犁统一猛指挥蒸、一凯体化裁穿插地下贫室封泄顶60天后，刮基本姨实现宗亮灯项目压钢结兆构楼祝屋盖迷一体纯化整绳体提负升，闯相比窝传统予满堂世架或痛高空桐车的移施工缎方法竞，吊时装单渴项节问约成络本56销0万元，节抬省工偏期98天案例工序名称插入时间最晚完成时间备注A5区结构封顶N//支模架拆除、清理及闭水养护满足要求N+7d按螺旋线路拆模清理，采用塔吊转运材料砌体施工N+8d(N+8)+10d需拆模清理后、通过深化设计预留设备运输通道、机电管线留洞天棚刮白N+14d（N+14）+7d按功能间进行砌筑，砌筑完成后插入天棚刮白，此时闭水需完善机电管线安装N+18d（N+18）+15d每个区功能间完成即可进行机电管线施工，并逐步流水施工砌体抹灰施工N+25d（N+25）+10d/地坪施工N+35d（N+35）+5d地下室均使用一次精平收面，完成即可进行面层施工设备安装与调试N+40d（N+40）+5d设备必须提前进行招采，设备基础完成后即可安装设备防火门安装N+42d（N+42）+5d防火门提前招采，且设备房门前需用砌体砌筑反坎进行挡水整体施工完成/地下室封顶后50d做好成品保护措施，机电系统提前启用，保证地下室排水顺畅、通风干燥三、史精益阴管理宇，筑辉牢项鄙目均纷质化抵履约大基石全面推进精益建造2特点5：现场标准化重点犁抓好“三忆个样忍板”排、度质量肃风险基识别被与防企控、刺实测恩实量等基鲁础性盗工作通过凶设计杆、工鼠艺、画措施除等多伙维度替优化帖，着勿力解骗决“渗、驾漏、稿空、皂裂、赏错”等常民见质检量问放题三个显样板工序羽样板工序承穿插闲样板交付礼样板三、意精益落管理匆，筑贩牢项骑目均勉质化榴履约葡基石全面推进精益建造2特点6：管理信息化智能识别质量安全检查建筑工人实名制工地可视化教育培训打通建筑工人实名制、教育培训、工地可视化、智能识别、质量安全检查等功能模块将施工现场数据集成化、智能化，实现各类数据的收集、监控、分析、共享依托珠互联竖网、捡物联梁网等姜技术柴手段志，构建夹“智剃慧工屯地”兴云平肠台规范管理流程强化制度执行促进质量安全管理行为落地三、还精益截管理梢，筑捉牢项侄目均索质化撑履约辨基石做实项目管理策划3实现蓬项目础科学键组织所施工涂，提解升管秆理效观率，丘最终勤实现至项目挡盈利踩目标项目壤策划商务询策划期的前构提和适基础项目菊全过秋程管味控思剂路的怜体现企业但对项榜目定君位和雾管控蜓思路性的体情现执行傍和考待核的唱纲领约性文飞件和成依据三、接精益变管理驼，筑疲牢项嫩目均杂质化仿履约誉基石做实项目管理策划3“一方个核蛾心”——鼓“以客尾户满政意为靠核心小”运用聪总承腰包管穷理，甜以项植目全根生命穗周期斜服务吵管理条为理旗念，诞满足舍合同律要求草，建超设完亏美工学程，愉实现援建设喇方满您意。“两盛条主籍线”——明“以计蛛划管哀理与蠢成本奴管理急为两耀条主痛线”强化赔项目计划咽管理久龙头雁作用，以丈主导的工程斩建设维相关炮方所钳需要裙开展后的工抓作，舞实现惨项目中均质所履约罗；加日强成袖本与尽计划柜联动沃，追合求业劳主满寒意下卧的合罢理利曲润。“三您个到择位”——三个照基本爷文件痛到位“项目窗策划券书、使项目径管理虹目标泼责任钥书、锯项目嘉实施晒计划味书”，沫是项象目管再理体味系有棍效运烦行的肃基础。三、苦精益极管理悦，筑逮牢项寻目均耳质化央履约传基石做实项目管理策划33.1项目策划的管理机制分段坦编制专家划评审交底喜实施策划庙细化项目屿中标饺后30天内驶完成回，重跑点项垄目45天内烧完成“三这边工最程”荡，分将阶段骆策划针对垄局重题点、见公司琴重点裁、一和般项涨目，健分级缴组织专家笼评审减，全障面覆然盖《项目欧策划俊书》完成酬后，突由总承毛包管摧理支再持中眨心向项梯目部株交底威、实颂施项目绣策划失交底队后，词项目瓜部结其合项忠目策凶划的灯目标新，思厘路，蜂进行准细化条，编赤制项畜目的《项目剩实施故计划鲜书》，明添确各臣项工瓣作的细化防措施表和方肾案、呈责任警人、辽完成翁时间等全系投统覆区盖分级评审分公司编制三、庭精益童管理贤，筑或牢项耗目均池质化约履约躺基石做实项目管理策划33.2发布项目策划范本项目策划重点确定项目定位响应合同要求编排工期节点；确定项目组织架构；主要方案比选；确定资源组织模式；明确创效思路（风险化解措施）；资金平衡方案。发布敲《项梯目策聪划》以范本某项盏目一需体化镇《项卷目策睡划》三、鼠精益尸管理寄，筑句牢项军目均偶质化胶履约看基石做实项目管理策划33.3项目策划的执行与考核量化输项目打策划考核御指标运用耐信息倡化手次段定期润考核工期必节点江完成腹率精益押建造致实施胳率实测哥实量倦达标脑率成本暑降低恳率定期给开展敞各业萌务板犯块策很划情牧况与昆实际裁实施录情况泥的分满析，强化经策划第执行机的考傍核，推劣进项坐目履资约及穴能力纷水平睬的提岸升基于您项目触策划三、曲精益乡丰管理夏，筑聋牢项探目均千质化牛履约邮基石强化设计和技术创效44.1创效方法及原则深化哈设计廊方案优化鲜施工属方案做好鱼图纸娇会审5类创效泽方法2项创效逐原则有利幼于保僻证工妖程质确量、保障施工治安全化等，体提高引企业狠经济莲和社问会效姿益必须跑符合熔国家铲法律雀、法帆规、钓规范懒、标眼准及彩合同隆等规锈定单项距科技除创效六效益崭额≤资50点万牌元，胸奖励致效益喜额的15慢%50川万元粒＜单另项科至技创在效效借益额写≤1企00竟万元劳的，奖除1危项奖差励外纲，再通奖励着超出游部分错效益煤额的10里%科技朗创效肺效益泉额＞肤10粮0万撒元的挨，除岂2项秤奖励凝外，德再奖婶励超瞒出部限分效去益额牧的5%重视蹈变更铜洽商疗或技扇术核包定推广盾“四民新”啄技术输和技奥术创伐新优化拴设计+技术忠创新项目今创效三、港精益枪管理菜，筑丈牢项升目均挡质化候履约照基石发布《局E断PC薯项目处设计期创效宿管理袭指南》“工可+初设+施工箭图”优化强化设计和技术创效44.2设计创效三、轨精益福管理渴，筑声牢项艳目均喂质化穴履约从基石强化设计和技术创效44.3技术创效《中建绑三局阳“百灭项新院技术报”推凑广应塑用清债单》“回转平台”“基于5G的塔机远程控制”“空中造楼机”“移版动式嗽高精雅度测伙量机节器人累”“循喊环电傍梯”产学研用效益三、饥精益腰管理精，筑尿牢项忍目均击质化悲履约摇基石强化设计和技术创效44.4创效案例库全过租程在勒线全案振例分鸣享全业安态交酸流组织挺医院浆类、确EP挪C项蜜目类榆等交垒流会28次总结孔各业屠态创歇效经穴验20蛇00余项全局恨创效蝇案例罢实时查阅对创卡效占威产值典比例葱低于铁2%白的项锐目主栏动推屈送创肝效案匀例立项变、审勺批、团实施京、奖奇励、东总结激全过抵程在翅线及时点立项啄，及拿时兑场现，轮及时激总结医院务类交镜流会轨道醒类交济流会在线透管理篇系统创效早案例姐库三、案精益恰管理争，筑丽牢项剩目均支质化蜓履约勺基石履约保障措施55.1开展项目管理飞行检查始终剧坚持屑“履约躲就是副保效事益”理充念提券升客迎户满健意度组织窄及运惜行机存制项目李管理代飞检陶组由4名局资辰深工布程管侧理专盆家及16名质量帮、安狸全等戴专业户人员油组成全年疾常态乘化开唯展项礼目检查零评估粉、复漆查督歇导按季珠通报俯检查尘、复雄查情脸况及筒问责斜追责送情况主要喉检查竖内容项目尖策划粪管理坝情况--探-项目胁策划昏编审帮及落赚实评估恨项目吗管理举水平--建-人员兼履职床，精扮益建贴造实闭施，监进度占、质闪量、叨安全喂、环真境、挣疫情米防控且等现场斗实体摩状况--援-实测镰实量客户书服务陆情况--减-开展妙业主悔对接皮交流圈，获竖取客黑户评朴价信找息三、疾精益大管理建，筑金牢项缠目均焦质化举履约臣基石履约保障措施55.1开展项目管理飞行检查全年牧检查攀项目杀超过60啄0次完成死与50窃0余个兄客户在项抓目现吗场面杠对面抹交流口沟通检查轮流程按照“四选不两递直”原则仔，直伴奔项鸣目现跨场，蛾当天烛通知算受检速项目柿，对絮每个仅受检鬼项目气当天旦出具羽检查杜评估惨报告单，检安查问桃题按障照责沫任单锋位分匙级整唱改、银督办滋。检查自组出路发前绝签订《廉洁究承诺佣书》，检宾查过队程中盗公示会廉洁膛举报艇电话倦，定么期对厚检查娇组履得职行锤为组蚕织线闹上评幸价。检查沟结果项目馋按照箱综合斗评分舱划分责为A、B、C、D类。树立袋正反烧典型娱，设蛙立“红轻黑榜苹”。根据循评分滤情况仆，每争季度胜公布灭“红娱黑榜荡”名汁单，勒并采拆取相忽关奖励定、惩哗戒措摔施。三、命精益梨管理底，筑病牢项汇目均想质化腹履约值基石履约保障措施55.2搭建局工程指挥中心线上盐管理体系另巡检重点余工程师调度应急窄管理雁指挥履约奸直通资车以线企上监搏管和懒远程抄调度座的方瓶式对送履约甲过程糖中的脱人员寸管理湾、施挽工成宝效等洲方面姿实施普指导传和协掘调疫情吹防控语巡检专项雹检查一键牺快速锁反馈一键健可视开进度客户躺使用么手机印通过首微信描公众袄号三孟局智匹链，竿进入露履约眉直通顾车模洲块，等提出承诉求替，高东效掌纳握客态户对脖项目盗的评逢价及置需求一键范查看在整改三、蛇精益预管理屡，筑琴牢项膏目均败质化木履约愚基石履约保障措施55.3重大履约事项决策局项目管理委员会公司项目管理委员会分公司项目管理委员会委员桥会职纽奉责主要粒负责滤研究籍解决婆项目然管理删和项掌目履酒约过久程中销的问研题，猴形成机审议区事项秘和会损议决传议，竭督办双决议灭事项捡快速叔实施勾，助鹊推项符目高捎品质弓履约决策会议重点际审议吼内容客户搅反复神投诉乔、重朋大工斑期风阶险、能工期纹异常硬紧张汤等履约饮困难阴项目的解倚决方阻案关于罢项目套停工崇、缓颗建、层退场狸、复弄工等氏项目履约盲重点判事项决策三、得精益扭管理短，筑矛牢项门目均女质化从履约干基石履约保障措施55.4开展履约评价评价主内容结果中应用履约性品质祖方面底线段管理饶方面客户绘第三爽方评洽估情林况局（忆分局逗）组开织“秩飞行境检查宗”情粘况客户砖投诉撇与反梦馈重点料工程灿关键赏节点流完成麻情况超合结同工辆期项坟目精益刻建造乒管控啊体系现场赠观摩离与工洋程创闲优工程浸质量安全唤生产环境深事故薯或事渡件欠薪党、停短牌等臣负面虫事件违规庄停工计、缓趁建、言退场危事件客户蜘反复新投诉抬事件评估哈或检驶查连炉续排浴名