国际标准监督管理二

国际标准监督管理主讲人：张太元深圳市百勤石油技术有限公司管理体制的演变

油公司与服务公司混合的综合管理体制甲乙方管理体制油公司与服务公司的管理体制油公司管理体制

甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司甲乙双方都是独立经营的企业。油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。油公司管理体制的优点

油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。

专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。合同模式

国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种：日费合同(DayworkDrillingContract)进尺合同(FootageDrillingContract)总包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日费制

优点：有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；有利于新技术、新工艺的推广和应用；有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。缺点：不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。进尺制

优点：采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。缺点：施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证；甲方不能控制钻井作业进程；不有利于新技术、新工艺的推广和应用；总包比合同优点饺：对甲冲方来绑讲，造风险锻由承棍包商费承担报；有利冒于调皆动乙帽方的国积极销性；对承臭包商胆来讲韵，他沉们可遵以自坟主选捷择子言服务愤商，翁可以肿在合皂理组逮织和齿提高薯效率夹的情栏况下糕实现异较高衫的利挨润。缺点暖：HS芦E无法腰得到结有效序保障吊；产品影质量役也无析法得速到有睛效保务障；在新救技术列、新付工艺燥的推闯广方蛾面有足很大淘难度绵；油公椒司对区于总湿包工锣程中脸的权棕利和施责任伸难以再明确困和量虑化，黄从而抗不能哨对承报包商芦进行爸有效宏的约歼束，亮特别妹是井壤出现活复杂穗情况坑或事建故时宋会严院重影脏响作洋业质绒量和隶进度稳。选择遵合同街模式志的原太则在以堪下情桥况下济选择绵日费阔制模桂式：风险插高井下这地质抢条件兴复杂工程六质量品标准德高后勤爽支持辫困难不确莲定因指素多饲的地坐区工作航量难吸以确馒定在以镜下情冶况下排选择眉进尺刊制或李总包米制：开发气井风险棚相对父较小工作丘量容同易确络定国际惜标准曾项目疑管理熟的概乘念—综合申项目匆管理IP筹M（In汽te档gr盐at劳ed去P眼ro点je欠ct挡M蔑an舍ag从em膀en妙t—综合轰项目竞管理嚼）：油公宾司委阔托一两家具督有综仙合项留目管姜理能吵力的炼公司舌对一撇个项且目/油田港的钻蒸完井笛作业/油田侮的勘规探开京发进哥行部窗分或茎全面鞠管理斑，包贡括安宾全，月服务敌商的技选择豪，设争备、布人员帖、材挠料的脱计划秘准备曾，钻电井设券计，嗽钻井创作业傻的管搜理。油公朵司委私托项武目管宁理的蚕理由油公籍司有脾资金辉实力腊，拥敌有油笛气区叼块，验但没情有石赠油行崭业背踢景的演公司芹或者喇油气泥田开师发经巨营管辽理能午力薄惑弱的鲁公司任；油公各司的读工作揉量非揪常大笼，人容手不浅够，绩需要惰聘请另一些吹有经完验的炼人员捐对某战一个止项目蛇进行其管理盘；油公漆司需债要试孔验新传的工扭艺技老术或梯推广凑新的永管理伏方法库，也究需要议引进IP芽M项目丝式管理修。国际谣上最税知名颂的IP用M项目夸管理丢公司延有：Ha丸ll寺ib桃ur厦to栽n，Sc即hl严um导be盆rg兵er，No朗bl扎e等。assetperformance丰富经验的管理人员可靠的工作流程先进的工艺、技术和设备共同倡目标协同范工作技术马进步共享弓收益综合境项目醒管理攀成功异的关陶键综合怪项目阳管理掠公司技应具婚备拥有信许多六专业队服务裙公司具有芦充足绵的人束力资拉源具有煮丰富懂的项昌目管贤理经它验，磁熟悉键招投育标流辣程，榨有完庸善的律安全代管理苹体系璃和钻化完井码作业组管理掘体系有一捎个团逆队为豆所承宜担的伙项目申提供劈燕支持有良敬好的标沟通鸡能力谦和合袖作意焦识具有近良好锯的安歪全意纹识和殿安全得管理司体系具有龟良好犁的计洗划性盯。项目推管理线学习手曲线学习宽曲线油公蜓司管图理体漫制下忽的机勺构设聋置--SS漆G钻井部经理钻井工程高级工程师钻井工程师（2）钻井作业钻井总监（2）白班钻井监督（4）夜班钻井监督（4）完井和测试监督钻前工程监督（2）泥浆监督（2）后勤协调机构腰设置机构规设置油公果司管绩理体件制下虽的机脉构设矮置--QA予TA尽R钻井经理钻井工程现场作业管理钻井总监钻井监督钻井工程师钻井材料与合同管理钻井预算与合同油公牺司管物理体株制下耐的机大构设性置--En闷ro窝nCh辜in示a美国安然公司总部安然公司北京分公司负责与CNPC和中国政府的沟通CNPC-Enron联管会中方首席Enron副首席钻井部钻井经理钻井工程师生产部生产经理生产工程师采办部油藏地质部行政部财务部机构筛设置油公贩司管宿理体肺制下林的机泪构设搭置--普通臣油公傻司机构吊设置监督义监理村存在深的问尾题钻井宽监督毫应明祥确自据己的母职责间、权励利；钻井夕监督塘的水说平偏棚低，帝无法镰协调久服务肉公司漆之间夏的工油作，海重大拘事项绢无法梢做出粮正确增判断狡和正街确决举定；钻井削监督梁无法京行使娘权利痕，无响法代豪表油撞公司阿的利次益；钻井灰监督长水平蛛低的禾原因—起点陈低，赞待遇绣低，筐培训张不足寸，交裙流不毒够；开钻笔前的浮验收灵检查懒由井予队，灰项目丹部，催工委男和南恭方勘披探或谜指挥拥部多商重检喊查验呆收，扭监督公只起犯整改喂后的乐验收棍；固井较施工款观摩羡发现华的问纪题：施工躺作业端还有告很大竞的改后进余哑地，殖比如特，施告工程握序和麦措施森必须以在施淘工前位就进控行充汤分沟携通；兴对于码可能惰出现执的问红题应业有应引急处啊理措拾施；垦服务灶公司贵准备虎时间愿太长义；没有湖一个怪对施王工作智业全挣面了粉解的租人来订组织便指挥启施工传作业悟，让悔固井盼队的荐负责疲人来似负责恢注水它泥作悟业，各导致继替泥膀浆的隐时候糕无人窝指挥层的局迫面；钻井岂监督痰没有李进行货沟通开和协锻调，晶一是净服务讲商之呈间相藏互扯隙皮，某只顾选自己果利益猛，没奴有人侍站在味甲方你的角毙度考酸虑问裳题；展二是寨服务缩慧商之荣间各恼行其恢是；新技轨术和例时效倍、安摄全的尾矛盾肿；安全减保障躲问题颈。监督搏监理马存在端的问品题项目铅运作叹流程1)编写兼钻井府设计2)拟定秋招标慕计划警，准炭备招己标书3)合同照谈判雨，签猛订合母同书4)确认产由甲逐方采盈购的趣材料炸和设失备5)编制将单井灭预算6)对承帐包商融的设架备提啦出整骄改意截见7)安全批、管显理培汗训8)搬迁衣钻机毕和有械关服荒务商奶的设肠备，世安装仔并使血运转聋钻井呈设备9)每日葛作业毫的监遥督管浊理10姨)报表11颂)付款哑流程12部)项目匪进度后计划招标晓项目拟进洒行招记标的笼项目晌有：钻井肾（钻晃机设助备，编固控惜设备旱，油国料，纯设备夺配件卧，钻志井水懒，营沫房、奔办公奥室及浑生活笛服务界，焊嫁割服企务等宣）地质繁录井姓（地揉质录针井设成备及客人员完）钻井锁液（吵钻井塔液材渡料，女加重相材料蔬，人熄员服阁务）空气久钻井测井卵（裸申眼测愧井和毙套管域测井位）固井狐（固长井设慢备，朗水泥捞，固底井添雨加剂鲁，水鸟泥浆遇试验吃）定向不井及局服务蒜（定锦向井仇工具慈及人疑员服发务）拟进译行招敬标的冲项目排有：钻井至工具纲（大株钳，甲液气想大钳咸，卡今瓦，崭吊卡禾，安领全卡升瓦等偿）打捞税工具温及服始务（饱常规盆打捞经工具拖和非西常规劈燕打捞镰工具际）管具围（钻粒杆，艳加重英钻杆抢，钻死铤，矩井口裂操作纸工具跌，扶途正器威，减紫震器菊，配携合接称头，末震击怨器，锻井控雕设备旁及钻圾具安仰全阀头等）取心歪服务钻头衰（PD确C钻头忙，牙获轮钻顽头）套管啄附件尾管泛悬挂物器招标免项目拟进疏行招昏标的亿项目镇有：下套雁管服虑务顶驱废水烂、废盏物、院废泥模浆处领理运输绞服务油公秒司提选供的挤材料塔：套世管、婶井口径装置斯，采导气树侄等材盾料招标啊项目国际岛上通盾用的以公平渐合理锈合同让。工程呆师/监督侦在执涂行合涛同过更程的丑权力合同读的严隔肃性合同颈的全续面性结算雹流程执行徒合同工单躲承逢包工踩程预鸦结算脖单溉交甲裁方钻谢井工穷程师乙方抛准备上发票以甲方肢财务番甲方抬工程蚊师确择认钻井申经理打签字涨财映务支晃付结算访流程趣图付款俊流程番图YesYesYesNo计财部办理付款手续总经理或授权的副总经理审核发票IPM项目组审核发票No乙方出具发票发票送计财部签收服务工作单乙方准备结算单IPM工程师核对No监督艇必须冬是甲淹方的遗人员册并归守钻井苦部直珠接领购导28衣/2床8天工免作制待遇职业皱监督嘱的道蠢德准尚则交流毁：锯地区匆、公础司，体不同挺作业毛类型培训监督祖管理--监督凯职权烛及管秒理体代系监督叨管理往费进熊入钻觉井成掌本监督漆管理--监督镇的费衰用与袜效益监督锐的基夜本知钩识结葡构与淡素质<一>组织搞管理纳能力量化可以揪培训荣的科学恒性<二>沟通因交流介能力正确描理解初沟通呢交流换能力粘的含露义好听颈众好的刊表达监督闹的基码本知宇识结湖构与摊素质<三>基本甲技术剑素质理解确能力钻井变、完万井、绩地质寻、测脖井、贱机械修基础券知识话。应用利现代壶工具胆的能纸力计算斗机网络语言新技算术的肉获取累能力监督广的基清本知武识结革构与臭素质<四>团队乱合作拣的能矿力TE彼AM成员TE默AM芝LE成AD翼ER合作自知/自卑/自闭自信/自傲监督百的基鸡本知津识结爆构与证素质<五>决策菠承担候风险射责任君的能顶力分析昌判断讽吸收方决策承担立责任监督剖的基败本知项识结耻构与育素质监督翅管理--综合情能力零评估情商智商基本色知识自评上级惭评估总结胁培训监督华管理–评估钻井档监督高级娘钻井是监督监督环管理--晋升几点钥看法甲方五优先防考虑净的是这在综还合成郑本最牺低的导情况抽下获吹得一巷口优问质油使气井扁，油泼气层训在钻丹井过河程中案得到录发现恋和保管护。柴乙方鲁向甲玩方提个供服基务，叉应该格获得努一定芝的利骡润，突以便画能更扁新装臣备，秘培训史人员那，向抬甲方技提供奖更优抽质的餐服务气。“双赢”是甲钩乙双雕方共椒同的胖目标箭；探井套追求扯的目阻标是煮发现乱油气呀资源架，落钻实储锋量，姓为总些体开拒发方仓案提包供依串据，靠所以既应重但在发钱现，才而不忆在速跑度。认开发座井追完求的典目标雁是快怖速钻赢井，坛使开锣发区尖块早汉日投绞产，养加上饭构造州和地形质情剃况已佛摸清泊楚，题所以凡开发屈井钻坦井可肯以追臣求相幸对较凤快的破速度巡寿；设计养是一轮项系穿统工谁程，臂要考葵虑安坊全，轿技术鼓上可环行，呜成本哥要低裙。由搬于探但井的俱不可乐知性染，在苗设计绩的时爬候必祸须要技考虑副备用桃方案犁；钻井病作业茫是一脆项风拐险工爪程，私有成台功，伴也会付有失项败，西失败第是成隔功的旅起点络，关减键是怪要有眼改错逆的机锐会，刊服务五公司满应进塘行总拿结和签提高迷；实践认，认半识，吩提高冰，学想习或似接触阳任何丧新的精东西谜都必领须有马一个头学习架的过甩程；不同嚼的服碍务商梯有不惠同的贪经验善和技甚术，茄引进孔更多柱的服丢务商笼可以兽带来图更多额的新瓶技术淡和新塞观念蜡。也半可以责提高即他们乳的竞移争意丢识；几点详看法任何孩管理劫模式他都有参其优趴缺点处，只牲是针尤对具呀体的叫情况誓选择播特定驶的管雀理模畏式；充分阴发挥运一线栋人员盗的作屋用，盆将HS构E要求尾落实苏在具遗体的来行动视上，迫将制日订好签的技蜻术方更案得环到有威效的两贯彻迫和实或施；要实陶现真沿正的索油公