工程项目成本精细管理讲义

工程项目成本精细管理讲座目录CONTENT01概述建筑企业热点问题与应对建筑企业如何高质量发展建设工程施工项目经营趋势与风险0203040506公司项目管理存在的主要问题公司前十七大项目已完未结项目分析与对策目录CONTENT07项目成本管控对策全面推进建造合同成本管理报表工作《项目建造合同成本管理经营报表》具体方法全面推行项目《建造合同成本管理经营报表》制度要求0809101112推行《项目建造合同成本管理经营报表》制度的目标与预期项目管理常见问题解答01概

述概述精细化管理是建立在常规管理基础之上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。以“建造合同成本管理”为手段和载体，扎实推进建筑施工项目经营的精细化管理，就是以刚性的制度，规范人的行为，形成良好的执行文化，从管理随意化向管理规范化转变，实现科学决策，从经验型管理向科学性管理转变。02建筑企业热点问题与应对建筑企业热点问题与应对实行营改增后，企业税负不减反增，应做好项目税收筹划，尽可能取得足额进项税额，降低税赋成本。1填报时间填报责任人低价中标，合同约定的风险无限转嫁，严重制约建筑业的发展。企业应加大科技投入与技术储备，将底端的成本竞争改变为企业拥有核心技术与装备的竞争优势。生产资料与人工工资严重倒挂，企业政策性亏损严重。应严把合同价格风险关，合理分担因资源涨价引起风险，避免产生重大政策性亏损。23建筑蛛企业麦热点荒问题使与应哄对实施碳达峰碳中和政策后，建设项目绿色建造要求更高，环保考核更严。在抢抓订单的同时，更加注重低碳、节能、环保、绿色施工，大力培育装配式产业发展。4填报狂时间填报握责任书人施工项目结算拖延严重，项目应收账款与存货居高不下，严重制约企业高质发展。工程造价管理将发生重大改革，逐步停止使用定额计价体系，我们要迅速改工作思维方式，适应工程造价清单计量、市场询价、自主报价、竟争定价的市场化改革。56建筑蹈企业申热点锡问题展与应辣对BlM技术是精益建造的必由之路。BlM中心清理已购置的硬件设备与专业软件清单，提出实施效果与存在问题报告，进一步清理BIM软件配置的逻辑关系，按照建筑建模、结构建模、工艺设备建模的要求，系统解决设计碰撞检查、4D模拟、建造质量控制、造价管理的共性问题。建筑信息BlM技术主要作用：一是项目前期投标编制方案的必备条件。二是项目正向设计或BlM翻模发现设计错误与矛盾，减少因设计变更引起的返工增加投资。三是通过BlM技术解决所有设备管线、各种介质管道、电线电缆桥架的设计碰撞问题。四是解决施工过程局部深化节点。五是在项目建造中，应用BlM技术进行材料计划编制、釆购、核销等控制，可以大大降低建造成本。六是指导施工形象进度计划编制调整与考核。七是项目运营投产后，协助运保维护方案编制与实施；八是带动企业内部控制在源头实现信息化和智能化。7建筑勉企业横热点很问题眯与应伙对规范清理后的PPP项目，做到技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展，推动开发承接PPP项目。8填报失时间填报难责任傅人资质改革工作再度摆上议事日程。关于农民工实名制管理，应完善后续政策。910建筑游企业骡热点榆问题藏与应楼对建筑材料网上集中采购，是促进管理和降本增效的好办法。11填报角时间填报冻责任温人推行工程总承包，是建筑企业承包方式改革的必由之路。建筑企业资质放宽后，个人执业职业资格需高度重视。121303建筑锣企业播如何症高质轿量发挤展123建筑政企业诸如何陈高质拥量发边展观念家转变晚；制度村创新抄；体制橡机制油创新季。实行拥项目糕模拟活法人薯制，眯打造倒全过买程、伐全要扬素、肝全员爪参与喇的项寺目精里益管仪理活满动，次培育丽全体止员工懂都是数单元磁业务部活动砍的经颂营者袄。加快丙人才奇集聚价。04建设律工程慨施工投项目拌经营刑趋势爷与风趋险建设唤工程凯施工枕项目嘉经营牺趋势独与风踏险（一）从施卡工项鄙目内谷部环饭境分遥析，好大型亮建筑招企业赖往往业要面剂临并侨克服滩以下妖管控晌问题架：一呜是工全程项管目分铅布广策，管价理难歉以做脆到全葛覆盖许的有腔效监垫控；盏二是悟多部翁门归巨集的亚经营诸数据鹅相互招矛盾枪，难仙以落挥实数圈据的令真实汗性；瓜三是传管理淋制度笼执行宜乏力个，很胖难落新地生肥根；绪四是距风险童识别距难度摔大，旗风险疾管控便要求袭高。建筑帝市场顽竞争薄越来跟越激复烈、级价格灯越来东越透胖明，较大部晒分施张工项常目都爆以合介理低脾价中善标，壁施工遣企业匀在项两目中熊获取份微利循；同董时业愁主对卧合同撑履约芝的条直款也哀越来触越苛模刻、斩要求伟也越宽来越丙高。称市场储竞争暖的大窄环境申决定足了工愤程项披目的体利润驻空间他越来腿越低逮，对赤外开潜源难浅度越垦来越浙大。外部笋因素问趋势内部协因素湿趋势（二）建设愚工程烤施工质项目嚼经营祖趋势刮与风丝式险企业缺乏投标风险管理意识。投标人没有识别出项目的风险或对风险评估不充分，如材料涨价、工期安排不合理、施工方案不成熟、对外部条件认识不足等。1企业未响应招标文件的要求。只是按照原来的经验进行施工安排、标前材料设备询价不充分，投标组价出现了较大的偏差，对比较苛刻的合同条款没有认识到位。2对项目现场及周边资源没有认真细致考察。投标编制的施工组织设计不具备可行性，对一些措施项目考虑不足。3投标团队能力不足。存在工程量计算错误、漏项、价格涵盖内容不全等专业方面错误，项目成本没有测算或测算不准，靠拍脑袋进行投标决策。4投标草率，决策失误，在施工方案选择、不平衡报价运用、风险取舍等方面出现了决策的失误，存在先中标后索赔的错误思想。企业在投标阶段要加强和提高对投标项目的风险评估能力，客观选择投标项目，完善风险评估程序，认真研究招标文件、重视培育投标团队能力提升。5（三）投标阶段风险建设久工程严施工沫项目蒜经营宜趋势穗与风所险（四准）更坛加注蜜重合雁作经过营风锁险识威别与绞控制公司全在市戏场开傍发中像，利域用社凡会资脚源开茫展合烟作经罚营签千订承冻揽合斯同，铁以收奇点方去式由持合作言单位凤主导暴完成限项目肃施工党。这活种模题式对锄做大骂企业下规模翁，完污成年纸度经此营目堡标起氧到一削定作勺用，扫但因滤过程挪管理晶缺失毫，极出易造驳成违叨法违弹规给健企业释带来民负面亚影响娃与重煎大经导济损率失，上应慎桐重使混用合哭作经沃营模膏式，鄙更不剃能作船为一释种主牵流的多经营碎方式柱进行会推广轨与使柜用，翠主要津经营就风险乱如下扭:1、疯合作亮经营绕极易想造成追转包殖与非奶法分促包之载嫌，旱一旦乖发生钥分包舰纠纷练，产绞生的绩法律绪后果忘是签吹约合纯同无眉效，透并没乳收非抵法收乘点所葱得。2、歼合作针经营偏在实哥施阶觉段，俱在施疫工管惧理、超经营率结算仿、资董金流惯向极裳易因恼挂靠拔导致奴失控谅，造页成农迁民工概讨薪晒事件辜，给且企业余带来草行政浇处罚烧与蒙杏受经妄济损买失。建设旧工程拆施工振项目灭经营络趋势捎与风析险（四骗）更嚼加注油重合箱作经侮营风眠险识劳别与亿控制3、沫规避浓风险杂与应攀对措落施：(1谅)呼合作丙经营昨方式茅应选统择以徐我方尖主导编施工疗为主夹，合捕作方辩为辅确的施土工任科务分承配方再式；(2府)者合经笼经营旅以内恢部责两任承坑包书辨的形唇式下赔达目桥标责讽任成卵本指都标，经在责狗任成尚本范激围内拖实行耕风险新承包竹制；(3味)雾合作泥经营丛项目产部其辞主要吴管理缸人员仔由我隙司派均谴，斩发生为费用衔进入拖项目裁成本碍；(4植)释合作姓经营仰承包芹者以盗项目织部名领义，太实行且劳务赴分包买加材辰料机委械集久中供恳应的赤管理破方式爸；(5验)亦项目果所产注生的赠经营鸣成果劲除上探交管锐理费旱外的布损益虚原则从上由丧合作盈经营拿承包元人承想担享胡受；建设撇工程肌施工对项目惹经营转趋势染与风虎险（四巷）更龟加注刚重合胸作经败营风妹险识浊别与献控制4、毁合作脉经营窄应注逼意的疑事项眯；(1惊)肾只许筒与合屑作经谨营承幅包人厚签订街项目类责任愉书，尝严禁狭签订唉收点授分包悔合同引；(2侧)燃公司眼应成她立项摩目部沾及委赖派人筝员，译并下并达聘执用文剩件，首报业凯主备托案，旦严禁迎合作票经营拍承包胶者私盐刻公债章，吵严禁乳未经熟公司赶审核职许可荐签订你各类腿合同昌；(3逢)尺不得觉开具元对合藏作经释营承补包者握授权光委托摊书，搜避免兄产生冶表见谦代理贡不良衣后果西；(4脚)漫项目广对内草对外满的技箱术资步料、橡施工除方案盾、现否场签陕证、塌过程专索赔斥、结纠箅支苹付，胆未经菠公司怀审核膀把关垄不得霜超过松代理肝，严律禁不场审核搁汇总全各类宿资料晶加盖巷项目天章。建设虾工程搞施工锐项目赏经营痛趋势询与风妄险（五小）项替目实展施阶乱段风公险与匹控制1、芳企业不缺乏紧项目僵成本煮管理窃制度岸、控饲制标丧准、静责任俱成本链、考傍核制侨度、买超利粮分成吩机制朽等，缝致使链目标恩不明骑确，斑干赢饶干亏宋一样由，赢悠多赢斯少一舟样，傍项目省团队窗没有啄积极港性。2、培项目便缺乏粒良好为经营粉管理傲团队糊，从喂业人验员不敲能胜却任岗周位职狡责。姓项目苏实施贪过程售中，摔经常史产生以换将穿现象刻，这欲是项浆目管军理决验策大酷忌。3、糊项目塑成本渠策划脉与管猴控能丝式力差广。项映目实挤施前副没有困详细陪的策纲划，尾走一筑步看果一步海，没我有成灭本控逢制的以目标渗，缺赶少责果任体萌系，肺没有堂项目班实施柏过程梨中的挺成本扯分析哭程序退。4、恼策划站与执炎行脱近节。歌虽然猛有项续目前芬期策躲划，减但实果施过也程中泡，项亭目实过际的渠做法始和投爪标阶赶段、绝策划路阶段考的方语案相效去甚宿远，庙甚至逗对前搞期策盲划方价案束鱼之高患阁。建设诉工程奋施工显项目桨经营静趋势食与风宰险（五币）项望目实廊施阶脊段风垫险与愁控制5、惯施工堪组织境能力巡寿差。夜对外释部条谷件的惑判断盼认识镜不足龙，造覆成施挥工组掌织不国利，逮使施遣工进邻度前候期滞络后，晚项目友中后渗期抢变工期国，造亩成成跑本的歪加大踏。6、怒分包毅选择伙和管脚理不竟力。秤分包存商资森源投委入不健足，睁不能用满足搞分包计合同愉对工聪期、阳质量述、安景全的挖要求械，有剧时还旋面临例不能次履约渠的分柱包商驰退场故的问悄题，炸严重腹影响宾项目开的正诞常进赛度安忘排，终势必欢增加鱼项目锣的成品本。7、洋资源铜配置选不到锯位协抚调能丽力差霉。不回能及自时提贺供分专包工绘作面条、甲止供材辛料等滨条件躲，这羞种情筒况下喷，通酿常会叨面临毕分包我商的罗索赔昂，同钓时对滥甲供革材料啦控制态不利曲，造厌成材蔬料用兰量超汗支，亦对分罪包商舞管理争的不氧足表扒现出桨来的派是分饼包成航本的败加大谜，其液实根雕源还台是项汉目的魂管理叙环节膝存在草较大都漏洞否。8、帽质量构安全序管理罚失控惠。对烟质量畜、安构全的狸管理缸出现卵问题闷，质汇量不室合格槽进行椒返工待，安孝全事贴故频摆发，田必然纱造成睬项目涉的成剖本加挺大。建设颂工程窗施工态项目占经营参趋势评与风嘴险（五健）项吧目实锻施阶暴段风仓险与茂控制9、执材料命采购环和管获理程崇序不肝完善款，造谎成采奔购成匆本加家大。歼材料办核算位体系虏不健工全，词不能鄙及时走准确辆反映毁分项君工程淘材料扣实际脸用量铜，无杨法核历算真梢实成律本，针也发上现不抵了存广在的胳问题烤，更蛛找不拿到相缠应的燃责任价人。戏有的匙项目更上，烘技术抬人员红提出蓝的材真料采豆购计别划不专严肃友，没赤有审封批程禽序，桨造成寻采购肆数量霸超出午预算旋用量允，造愉成浪裕费。10昆、对吃机械匪设备姐管理展不系危统、妄不专驻业。释不能热对机腥械设签备的抵价格录、效间率、再性能突、配况件更联换周规期等蚊做出掉全寿单命周宅期的挺综合掏判断万；对狭机械娇设备弄现场信协调露不到呆位，面不能灰有效亭穿插鸽作业旨，造蔽成机挺械设保备窝往工或烧不足吹；专喊业机悬械设损备管皱理人与员和糠机修大人员荣不足垄，只自注重朋使用展，不渐注重径机械鞠设备霜的保杀养和恳维修跪，机倾械设业备故腹障率旁高，勤造成汽工期堪延误浅和其佳他资罗源的析窝工牌。建设俘工程遮施工叛项目园经营逆趋势茧与风悄险（五龙）项逐目实就施阶碍段风躁险与筋控制11俘、漠云视对茫合同刑的管灵理。菠这也斧是在趴项目军管理泰中普填遍存帜在的壶一种唱现象颈，项搏目管趋理人厉员把业合同展文件去束之炼高阁姓，根然本不弄清楚弃合同例是如元何约粱定的听，更葡谈不掘上对炒变更已索赔犹进行照策划锣了，猜往往握有正煌当理挥由的备变更销索赔帐项目粥，由锤于错遗过了零合同捎约定掩的时倘效、绵不清率楚变俊更索庙赔的薪约定致原则舱、基嘉础资女料不抵完备呼等情埋况，赛错失棉了给行业主靠进行绝变更项索赔矮的机薄会。12劳、甲志乙双弹方矛充盾尖览锐。娃由于检自身殃管理献的不诉规范灾，使只业主蹲、监咐理对鼻承包箱商的劣项目禁管理享水平唯和管轮理能守力产启生了梁质疑早，监慌理、位业主护为了阔保证垮合同币目标代的实淋现，汉从而镰会施拔以更窝加严暴格的服管理陈，如之果最曾终承恼包商趟实现葡不了捷合同度约定菌的目候标，孤又会咽面临升业主浪的反岂索赔近，业化主会鼻启动久罚款毛程序脏，承究包商昨不但准经济承上会乱遭受纤损失或，信腰誉也制会受租到很考大的池影响昨。建设德工程涛施工括项目铺经营眠趋势都与风摧险（五贵）项序目实压施阶遗段风鹅险与滚控制13扰、如索何破迹解合执同实茄行总智价干叫、综病合单轿价包命干不隔调整家引起堂的重跨大亏吓损风锣险，湿应从筑分析肢投标湿阶段缓设定狼的总滨价包躁干或租单价予包干钓约定音范围闪入手恐，查副清招蛙标文占件提器供的袋施工双条件察，包种括设虫计图削纸、乏地勘伙报告抓、施施工规密范和张现场岂条件突；现肾行的反法律春法规蹄和政讯策环疤境、少物价莲水平推；合亲同约勉定的删开竣挣工时耕间或津日历飞工期掉；工仓程量格清单脱或业伐主要央求一滴览表矿、技谈术规蔽格书厨和样掘品库定等的斧约定里范围纺。通璃俗地番讲，伞工程丑变更光构成船约定萄范围贺的改察变，毕业主欣要求居改变避或业睛主指支令也咳构成般约定妇范围惰的改晚变，笼法律隶法规贫政策岔改变汉构成乎约定妖范围寻改变馆，不欧利现向场构陆成约库定范阴围改帖变，健物价享上涨品构成歇约定嘱范围国改变匹，不棚可抗马力也悬构成疮约定忠范围喇改变微。这妖些导示致约抓定范穿围改洋变的顿因素看出现垮后，滤必然醉导致丹总价该或单俘价的腊改变监，由赠此提卡出调吐整合棕同约狡定的炎包干仙主张同。企业纹无论拾在投慰标阶坊段还勺是项密目实菜施阶研段，逢都需握要弥绑补自计身管涉理的位不足度，提让高管暖理人扁员的夜专业泽素养杠，补兵齐短伪板、专刀刃疫向内葬、练静好内踪蝶功，申这才赞是企堡业基荐业长木青、毛发展减壮大流的基份础保验证。05公司鸽项目教管理余存在是的主园要问义题1、项目你成本跑策划起能力霉欠缺折，测算制定型项目创责任幕书利物润率挖偏低陡，起任不到切对项本目经卵理团郊队成仿本管孙控意捎识与耽压力档；2、团建送能力积差，烛有用断人才功流失康严重扣，预株算编蠢制能耍力弱燃化，帮一体冷化公殃司与掠直管副项目佛部普到遍存佣在项右目预辞算编素制外钢包现旁像，谨影响嘉项目直经营斧效益险竣工胁结算貌工作价有序缝开展烧；3、鹊项目闪商务伐经理绕未实幕行委掏派制轨，职掉能部存门未非对其烘履职蚊能与俊岗前虚进系踩统系卫业务晓培训康与交验底，严导致匙项目籍经营极预算梅团队府忙于瓜分包夹招标县、录眠入材证料计戒划、遥对内根对外精开单眠，不缓做到畏图收闹入预余算、顶材料戚预算盼、成狂本预鱼算，贪导致勺项目止亏损吉说不栽清导称不明鸡；4、衡二级挑预算姨部门夸未对太项目刚成本葬管理跃起到洒服务护支撑冬与监填管作木用，买只做券繁锁宗的数购据统芝计，炸有些僵报表颠重复格失真鸽，不裙能起识到管顿控与控纠偏饰成本逐的作亏用；公司污项目赠管理前存在舱的主杠要问堡题5、景系统室从上到到下蜂的管秆理链痕条沉缓长，汗造成荡解决毁项目款实际养问题育效率厉差，陶发号崖施令逝的多写，传哨导环桶节多喊，填凯报表更格多腹；6、陪工作殃方式帮采用驱层层相频繁笛检查选，以犯罚代肿管，列没有照直达猛项目瓶帮助耍其解妈决具炭体实包际困烂难，按指导忧其开帖展二夫次经固营与校三次陆经营塑工作奖，仅造仅停级留在瞒内圈衬开会亿布置距，造上成项肺目预麻算员丢不知妥晓、悉不清怖楚、招不知虫道怎宏么做妙；7、杀项目拒部施拼工技岗术员蓝、预格算员贝、材亦料员略的岗汉位职晃责不俯清，耽导致层项目失成本阵“铁津路警嗽察各斗管一全段”滚，商久务经碗理未枪起到唐项目简成本河管理辩的主昨责作兔用，软未建寒立项区目建赶造合脊同成释本核庭算体膛系，督缺乏临策划烧、编赚制、慨控制克、实嫩施、逢纠偏膛、编己报的蛙控制尚流程银，导锈致项埋目成夹本管鸣理严伏重失厕控。公司折项目选管理堂存在景的主闯要问植题8、毛项目竞部没挪有摆活正建植筑施忘工企龟业是痛个服香务型惹企的菜特点寄，没屡有建皇立以偷现场站带动跪市场估的经萍营理枪念，延未建危立项窑目经泄理是稳合同唤履约萝第一副责任途人的或基本浑要求胞，未留建立代与业惊主方极、监匠理方尼、设绍计方抚、施驼工方额开展勒有效小沟通壶机制厚，资鸡源组暑织能欢力差发，业揪主投缝诉多奖。9、至项目抄诚信早履约锦能力械差，旧经对黄亏损样项目称原因设分析托，主映要表槐现在吓项目房诚经理余未经起业主赖同意爪随意隶更换缩慧，内戴部工帮作交巩接严深重脱缎节。辜施工殿队伍耗选择突把关稻不严龟，项课目施鬼工质纪量差跟，工鸣期严供重拖蝇期，椅清退归更换鞋队伍则增加羽项目壳成本北。10目、重懂大亏供损项肚目，储承揽脑合同浙价普曾遍采规用总花价包姓干或缓清单拾预算拆控制扁价下托的结砌算形庄式；叼个别功项目阴投标从报价封时存谷在漏茅项、迟漏量愈、低垮价现捞象，躺商务蓬标与揭技术乌标内古容脱谎节，彻合同烂条款炎中对隙量价荷调整扒风险翻、涨崇价风捕险、休特殊躬措施俱风险脸均为娇闭口孝包干援不作滩调整泄，为芳项目猪后期冈开源洞索赔穴工作旗埋下疤重大粘风险扯隐患彻。公司薄项目诸管理牺存在舅的主毒要问亏题11看、竣你工结姜算资筛料如戏图纸量、变违更、屡甲供违料小拔票、脚认价咸单、扣材差热资料还等遗甲失严乌重；够钢结魔构转贫化图或纸没炕有对挨接设偶计院军审核域盖章区；与痛结算舍有关把的现腔场有蚂效签康证廖尚廖无狮几，炕业主躬仅仅宵停留插口头碌承诺炊，没币有书劳面文推件资锡料，近这些咐问题赌严重芹影响迹结算绳工作宏的推丙进。12雁、甲摩方结票算程阶序多神、环欺节多啊、流阁程长踏，人愉员变牛化多拔，我旅司业台务人疾员未具积极啦主动巨对接嘱甲方得关切膜的问辆题，纪响应肥沟通猛能力骨差，找遇到喝问题仗绕道观走，点问题徒一阁强就是独几年膜，有缘瑞些项述目尚订未完娇成竣男工验薪收的停送审两结算敞资料俊。13创、项沟目材品料管届理粗仪放，黑耗用靠浪费仔严重高。甲大供料嘴、统玻购料京超领厌、超握购严倍重；肾分包姐超付凡、材谁料超胸领；刷质量制成本充、延策期成痰本均叙由我贿司承厕担；救而且糠分包击产生辩的窝比工、恶点工弊、签螺证也辫由我掌司承浙担，织这些谢因素淋均是扑造成晕项目执亏损耳的重湿要原寇因。公司漠项目逗管理侨存在摩的主抗要问配题14降、项张目成贪本管笨理归肆集责缩慧任不澡明确中，造川成核伤算无据序，睛在没听有预催算控太制下山输入肿消耗震信息洗，形核成财孟务流余水记班账，崭代替替实际金发生糊成本鸦；统负计已售完未恐结及省亏损痛额的线真实余性存钓在质径疑，载以致仓造成竞重大饲亏损豪原因拒无从艰查实莫。15路、个布别单蝇位为属了做帖一些丢形式院上减扶亏表苍面文辈章，参在无效合同纤依据奸、无距技术讨资料鸭、无宣现场斧签证耐下，寒人为旗编制议所谓剩的减院亏索窜赔报贿告，配这些亮现象瓦的存酸在，收不但范是减芽不亏规，反诞而使西甲乙宋双方博产生房诚互不柄信感箩，项肾目结稿算一氏搁就狗是几名年。上述筋结算央拖期孙，项易目亏杨损，不从表偶面上剂看好迎像是汇经营璃预算昂系统焦问题肯，但在实际缘瑞上是决从营塑销合庄同、讽收入动预算迎、分丘包合恐同、脉成本湾预算踪蝶、施玩工组亲织、句现场亮签证绢、开姐单计心核、撑材料叶管理哑、资及金管港理、矩资料判管理昂、竣授工结丝式算等牲各环女节上桨出了被问题赖，存放在项勒目部顾运作允不规膝范，薪部门突监管瓣不到倘位所隔致。公司嚼项目潜管理美存在千的主翁要问役题06公司京前十呀七大法项目暖已完荡未结办项目拥分析链与对呈策公司木前十貌七大零项目样已完晨未结槽项目概分析惧与对招策1、些十七赶大项池目属棕于历轨史久隐远，殖项目贿体量例大，种结算列拖期金长，骡项目档亏损显严重值。2、行项目脖认质翼认价洲未确凶认，哀现场联签证束未办堆理，鹊甲供箱料未封核对核；3、击项目相使用包时间著长，烦未办滚理正订式交牙工验苦收手舒续，升竣工龄图等洁与结婚算有贷关资啄料未摩编制侵或丢绳失严采重；4、咏施工抛内容床存在鸣甩项贼甩量乎，施虾工质辞量差白，双调方争凤议大波，工重期拖祸期严谅重，撤违约货处罚君严重鉴；5、健施工疏过程盐只管镰干，滤不管菠算，盟索赔册事项刚业主妖仅仅扫停留承口头爽承诺雕，没宜有形裙成书肢面签葵证文画件资撕料；6、胃钢结粒构转档化图燃纸及逮精装慢设设泄计未留对接巴设计克院审袋核盖棵章，哨竣工仇结算凝未编晶报或询编报娱质量任不符岸合要单求被满退回伏；7、热甲乙株双方拒项目失管理暖机构热变化牲大，聪项目拍经理插、商泽务经烫理、唇技术厘负责费人退龄的退梅、跳捷的跳骄、离屿的离井，重亡启项延目结理算难豆度极建大。8、煌今年工上半漆年以凳来，傍公司横虽然挂制定树了具睁体的伐解决以方案艳，但津有些妹二级逗单位挤仍然膀重视育程度杏不够垦，在这人员焦配置叨上、售完善跪竣工挂结算经资料现上、垮结算建核对问上未椒按公案司确气定结释算减组亏工翁作计判划有研序推文进。07项目淋成本饼管控泼对策项目罚成本动管控围对策通过洋上半处年来换持续统不断疑抓结队算治盛亏损呼整治僚行动奶，组吓织开杀展各鹊种形旅式专沾题会驻，细勤化结料算减喝亏任较务节毅点，涉明确敞责任川及考雪核，卖围绕薪找资习料，旦编预摸算，斜送结僵算、斗对结宗算的雕基础武工作离，上亭半年哨超额告完成有已完孟未结跑项目攻的结刺算任横务。肿因历革史原韵因，宗项目杰亏损辉总体翼情况掀据高岩不下键，项阻目成捞本粗蒸放管辱理依禾然严排重，冶离年卡初确股定的妄目标边减亏指三分扇之一乎任务悲仍有矿很大父的距退离。砌下半客年我肆们将恭采取祥更为惜严格瞎更为阁有效圾的措案施，哀对不膀同类薄型与委状态忆的亏句损项久目，石强烈浮推进亡减亏全、止荐亏、早盈利盒目标蛮。如伤期取愤得阶赛段性森成果喉来确躬保完瓣成全情年结拴算减护亏目牌标。项目层成本竞管控挎对策1、喂正确酱处理大好“虾救火锻”与湿“防忘火”弟的辩担正关巧系，焦二手预抓，森二不风误，卷互促宅进。勤进一冻步掀抖起抓移交工翠、消踪蝶缺项恩、补思资料上、办狮结算陆、减沈亏损幻玉的重谣大“末救火凯”专奏项行样动，帖同时创应全亩面推峰进以值建造礼合同青成本孩管理功报表斥为主品线的膛“防浪火”期管控泡体系无。采最取“以救火扫”是援要解脾决公裤司当牢前已送完未显结确房诚权、洞资金警回收块、项哄目减土亏，柄解决县公司阶当前据经营杏困难嘉的生告存问悄题；圣建立卷“防饱火”腹体系狠是解魔决公仁司未填来项迷目成嗓本精片益管风理，大提升旱效益宾，解绪决公迹司长蛾远发惊展，存质量羽好不都好优拍不优苦的问顾题。2、弱在加恶大市眨场营露销的晴同时腿，应秃加强梯公司腔职能缘瑞部门慕对重环大合起同的之评审露力度共，建便立评宗审质荡量责首任追车究制股度。凳职能掌部门勿必须浇对分卵管业羡务对盗应的抖合同穷条款吗，认菠真识急别存皂在风割险点转，并颠提出叮改进艺建议鉴。应逢进一刺步确拥立法柏务审进核是驳承揽熟合同叹风险活防范邻的最桥终防胆线。肺要确崇保承汽揽合座同形桑式与槽条款皂内容候合法孤合规靠，规罢避因骄合同趁质量倡瑕疵巴造成惧履约任亏损葛风险阁，避析免无驾效合浮同情郊景的公产生躬。项目馅成本计管控阀对策3、驳重塑指项目店经理素在公凑司授插权范内围内款，代葛表公夏司履断约项豪目的城主体短地位苍，应橡进一生步明磨确项镜目经烧理是絮成本蜓管理僻第一领责任胆人，心其首新要任毯务是气对公疼司效心益负悬责。碌通过辟本次圆对项效目经弯理、壤商务冠经理把、技泊术负纪责人碰开展消建造糟合同执成本只管理朝大讨雪论大她培训峰活动跨，把甩确保捐项目广收入胖最大咽化、课成本办管理能精益暗化、却效益脱致上此的评染价理见念根打植于测项目约经理哥、商持务经仪理、帮技术寇负责吴人血畜液与豪灵魂驴。只章有培肢植好醒项目圣经理尼的成愤本效中益意产识，秤才能诉带动廉项目处团队伤的成粥本意歉识，碎才能轮参与关支持贵项目脸开展动成本震策划引控制费的各恐项工发作。项目呜成本顺管控哑对策4、提举公传司之锐力，缠重点练解决惊项目傅体量发大，森结算驶拖期详长、群亏损慰严重庭、存相在争仇议多毯的前退十七灿大项暖目结贺算治蛇亏工羊作，予具体泡措施推是：一是情在公侵司分渔管片易区领晒导的野支持轧下，击由我趣牵头中组织昂项目炒责任吩单位滔总经播理、嫩总经像济师青、项汤目经萝理、脸商务杆经理牌、预闭结算括人员垒及相全关部溜门参协加的址十七缘瑞大项槐目结尺算推束进工狗作。二是杰重新轰梳理低项目水结算腾完成吃时间鲁，细仅化缺滑项业窝务完虫成节改点，据列入辫专项龄考核桑。三是剃查清无十七痰大项梨目结协算现务状及腹影响毛结算访推进涌的内不外部疼因素静，釆裂取各脚种有细效措刻施予器以解罩决。四是诱定期使组织论项目凯结算该减亏紫专题赚会，剖加强料部门区之间篮工作恒协同吸，集枝中资团源快悠速解咏决各显种疑载难杂听症。五是笛亲自借组织超与甲锡方开黄展各闷个层稠级的掘结算仙协调逆与谈题判工限作。六是肤定时表向公旬司领腹导报坟告结漫算事泳项及搬考核闻奖惩层建议丹。项目饱成本换管控孕对策5、互迅速趁推进避在建驴项目霸二次果经营役与未赖结项厨目三洒次经阔营工千作。答根据呢目前乱建筑茶市场绣资源仍大涨肯的特功殊情厕势，洋以及批在施女工期辛间发沿生的阁各种偷赶工叉措施蚊，及宿时向并业主单提出诞材料阀调差鲜与签粪证索匀赔，奔做好乘各项割书面掀确权新工作阳。公统司重捕申，层凡是定不能卡满足爷确权劈燕，项案目亏禁损超敏过5论00俩万元贺以上熟，垫互资1原00粪0万扁元以粥上的汤，必惹须立料即采圆取项废目熔溉断机抱制，候直至颂问题戚解决望才能花复工悔。6、搭整顿赌工程敞分包麻管理飞行为行。工绝程分唯包招蜡采及蜜合同蹄履约起管理饮是目导前公口司较梳为薄含弱的骆环节协，严猜重制星约公效司品召质与炊效益碧提升继，通滚过改活革举澡措，葛拿出感清理趟协作距队伍胃的方维案。仙将僵胜死队娇伍、记挂牌互陪标胳抬价擦队伍串、无腿履约爬能力臣队伍攀、失蒸信闹忽事队吐伍清愁理出创去，歪保留驴支持体诚信朴好队菌伍、备引进释补充或有竞伴争力匹实力象的队同伍。08全面弱推进弯建造看合同造成本谅管理键报表售工作全面嫂推进挂建造毯合同跑成本透管理桨报表瞒工作1、扮通过千调究浊分析刻，项房诚目毛判利率西底下新的原逐因有拉多种良因素匪，但植主要椅因素碗还是赴属于熟项目禁成本移管理盟粗放赞所致梨，根工据以洁往的播经验乎，结削合公慕司目栋前项摊目管订理现仿状，槽已完旗成项侮目《忠建造担合同升成本店管理亭经营罚报表望》与帜《公垒司项慈目建牵造合吹同成貌本管袖理经丈营状汁况汇道总表程》。快主要恋内容追由四小张预工算及茶盘点拉过渡税表与坝七项城预算廊附件肚组成压。每笋月由强项目沙商务狮经理地组织僚填报点，其如中二狐级公歼司自贤管项拾目，逢由二哪级公遍司经宣营预呜算部茫门负祸责审块核审肯批，容直管陆项目壤由集尚团经抹营预哥算部可负责常审核龟审批尿。公爱司二忧级财越务部嫂门都炊应按畜经营乓预算置部门多对项败目巜秩建造煌合同剂成本刚管理绞经营季报表毅》的哗审批删结果德，按穗合同凝约定公的支落付比醋例履语开单忧结算伍支付锅，严雨禁未放经审段批项考目巜漆建造鸽合同乔成本概管理恋经营政报表粮》实令行资捏金支真付的鹊情况盗发生绵。全面渠推进伞建造硬合同盘成本密管理芽报表外工作2、听公司耳二级过经营颤预算之部门雨，按软月按辱完成级项目海巜月责度建查造合慢同成费本管讲理经疑营报脖表》估审批蓬后，态以分译(子室)公条司为巨单位绵，按点已完侵已结夸、已凤完未笛结、垄在建惭工程订、停育缓建嫂项目蚁分别债填报争分公握司项采目《沾月度衰建造解合同斑成本投管理照经营喇状况佛汇总忍表》车。集边团经低营预捡算部争按直我管项距目、肆二级务分(杏子)神公司愉的顺坝序，恼按月钥编报纳集团艳公司炒《月突度建辅造合崭同成规本管娃理经哈营状蚂况汇漆总表宾》。3、寸采用胖线上暮线下聪形式送，组价织全缸公司区预算傍、财评务、在材料鲜进行咸培训舞活动朱。确扶保填寒报工榴作全纸覆盖跳。09《项被目建痰造合己同成浩本管侍理经域营报规表》瞒具体北方法《项告目建姑造合傅同成婆本管成理经饱营报您表》拔具体扮方法为了反提高乓编制乔与审寄核《缺项目罚建造华合同狠成本摊管理阶经营燥报表绪》质苍量，姥重点豪应加次强过统程项昆目收爽入预驱算、锯成本蜂预算破与材健料预汗算管作理。姓要求末按如颠下程妖序做兄好编败制与它审核炕工作搂。1、热由邻项目括商务铁经组膝织完防成项知目划嘱分及烘对应疑的专六业组阀成划佛分。2、厦由蹄项目翅商务耗经理意根据圾项目赚组成恩组织先编制菌项目至专业愈到图健目录书清单穴(详京见样络表)伞。这表份清深单是填甲乙哈双方斥结算补的依锄据，技是总泊分包坊内部炉结算稻的依叼据，阳是编音制收哈入预近算、垦材料陷预算聋、成甜本预慎算的姜依据背，是缺正确兄填报堡核心遣内容毒。3、歇根狭据图词纸目庆录清领与承巷揽合策同计烫价方手式编伍制基坛础工驼作预愚算、傍主要馋材料摧预算闲。4、棉根削据图现纸目崭录清缴与基难础预送算确雅定施结工单纠位。5、根据产基础型预算拥，做咬好二围次三挨次经青营策包划，葵形成喝上报纺业主现开源些预算答，支撕撑收菊入开酿单与迈竣工贯结算酷。《项泉目建炎造合言同成比本管烧理经层营报岔表》工具体让方法6、菊商鉴务经争理根停据基汁础预遵算与粮确定疾的分虎包合虽同，会调整府形成馋分包纵预算疮。支蜓撑分仅包开政单与继分包斯竣工规结算倍。7、隔商刻务经涉理根橡据基涌础图恼号材右料预宵算，腿形成司材料申品种段规格病的采陡购材轻料预虹算。8、杯根沸据采凡购材狱料预促算，框由项点目部失向物恢资公捏司分蹦期分掏批提群出材农料采禁购计嫁划(瞎限量毁限价帝)。9、颤物资葱公司椅采购愿后运乡丰送指绒定地算点，渣由项场目部悠验收险确认劈燕后办区理入抽库手旷续。10霜、项集目部摧材料容员根臣据号拔图材输料预追算办破理耗姓用出休库领迹用手眠续。11敬、项装目部志材料何员逐仪月办惨理入还库、涝出库类、库箱存盘拴点表白。12巨、项散目商炎务经烦理逐稀月计欣核当黄月材欣料对堪内对抢外开挣单。10全面溜推行冲项目侍《建肯造合澡同成撑本管死理经贷营报汗表》片制度挺要求全面困推行固项目幼《建存造合病同成榨本管指理经厨营报欢表》底制度碎要求1、誉经营完预算庸系统怎全体泳员工馆的思滔想必像须统划一到世公司辟全面帽推行诵《项蛛目建浙造合搭同成胡本管到理经磁营报朗表》脖决策悬部署贱上来睡，做责系统贿业务器改革呈提升撑的推洲行者屑、执邮行者横、宣决传者举。此促项制鸦度落谨地后柱，可馅以大蛋幅提恨升系灯统从允业人宽员的续工作惠效率星效果迁，可洗以大和幅降匆低系熟统日专常重夕复工如作量赔，可禁以动庄态反幅映每敢个项宵目经赛营效哭果，府可以宴发现摄项目乖内部住舞弊丢与各迟类原诵因项愈目亏字损问福题。守采取闻各种降措施扯，降险低合储同履泉约风失险。2、缸同志顷们一仙定要挪力戒蜂为填皮报《魂项目估建造曲合同兽成本圈管理艳经营俩报表弟》存音在畏掌难情慕绪或桌流于悦形式决的被壤动思冠想。畜力求奔做到炒“先漂策划盾，后圣实施箩，先梳清图迹后预亚算，仗先合悼同后水开单盘，先引开单放后支商付”龄的填和报原水则，废确保掌每个宏数据河都有去相应木的合崭同、赛预算虚、盘愉点等拆基础炎资料薄作为凳支撑虚，保渔证报凶表的演完整特性、竟客观若性、甚准确劫性。全面费推行匙项目看《建朝造合短同成救本管犹理经令营报塔表》良制度爷要求3、川在项性目经谜理领晃导下捉，由奇项目激商务疮经理姓牵头谣组织统完成阅项目嫂成本独策划救、实她施、感优化铁、纠锋偏、蓬归集茅、编夜报工锣作，触对项堂目成估本客姐观性箩、全孙面性禾、准肾确性下负责确；二董级经皂营预堵算部夕门是菜审核柴审批饭建造拥合同坏成本常管理荡经营跌报表缓的主多责部治门，挡对经伟营报悼表的剃质量潮负审伤批责核任。4、溪推行捕此项间制度下后，剧公司类所有芹项目路必须监执行碍到位仇，填所报范猎围追庆塑到角已完豆已结抬但存是在应搏收应摊付项糖目，缓已完书未结东项目颈、在陈建项晒目、亿停缓够建项脖目。5、容通过胳填报堵活动售，统损一规胸范项毅目成灯本归此集核仗算口谎径，判揭示律暴露岂个别艳项目饼成本刺管理悦乱象信，起而到引录领、面规范统、矫践正、沫警示农作用废。6、采通过极项目缎成本余清理尚与归津集，验查清根前公绳司前毁十七躁大项沾目亏喘损的键原因滤，采逃取对赠应的职纠亏耍措施陈。全面甚推行椒项目娘《建梁造合村同成录本管独理经哨营报耽表》描制度尽要求7、坐打通滨项目钞成本南信息趟孤岛企与不弹透明笋现象衬，实坦时反捧应项脱目盈蜡亏状姥况，慈让项烘目经觉理及好管理星团队知时刻雕保持龟清醒飞头脑顽，形怒成项番目盈斩利光汗荣，岔亏损买耻辱污的价赤值导俊向。8、环规范橡项目情成本铲核算变从组染织策暂划收耀入预浸算(若材料归预算样)编竟制、份开单痰报量伍、收此款清锈欠、吵分包筐(物负资)其策划扩招采塞、分叮包(还采购帝合同令签订写、预弱算(孙材料稻预算育)编器制、够材料丧收发驳与盘烛点、孟开单砖确认印、结蜻算支县付等晴九个清环环瞧相扣造的闭斗环管来理。纯部门四审核怎应严刊格把胀控环贫环相擦扣的阔基础裙资料留，确乒保各义项指副标真遥实有缴效，夸对把幼关不兴严、骑审核织不细贺导致隔报表怎失真肤的质棚量问悠题，吹由项四目商其务经仿理与用部门爹审核战人员鼓共同喊承担索失职眯渎职慈责任门。公司爆项目欣治理奏与管提理提亩升号膝角已珍经吹过响，谁通过半项目碧部、津二级住经营零预算造部门捷的共干同努津力，搁在物各资、准财务李部门赢的大红力支锤持，江通过查推行炊项目毯《建晶造合黎同成丛本管顿理经界营报芝表》租制度剑后，热对提站高公礼司项放目成习本管壶理水烘平，雁提高页项目秋经营洋毛利投率将聚有巨就大的次推动古作用碍。11推行成《项放目建索造合登同成刷本管滚理经忠营报辉表》走制度角的目舍标与搂预期推行准《项兆目建秀造合刘同成栋本管姥理经先营报夕表》奖制度疗的目喉标与回预期1、简建立役项目丧成本鹊管控肌体系壶。在宁项目场经理桌领导挪下，妄由项设目商队务经酱理牵效头组吃织完推成项伴目成荷本策诵划、笼实施亭、优势化、酱纠偏给、归牢集、醉编报着工作处，对僵项目叶成本器客观望性、险全面脂性、义准确牵性负宏责；亿确立券经营茎预算怀部门缎是审服核审矩批建液造合岛同成硬本管厦理经么营报洁表的圣主责籍部门酬，对剪经营佳报的赛质量垫负审灵批责蜂任。2、宴制度卷贯彻耳全覆炒盖。困建造全合同带成本暮管理考经营音报表吧制度资，所确有项祸目必词须执宁行到伏位，志填报俩范围怒追塑巧到已糖完已勉结存含在应抽收应怒付项者目，女已完笔未结计项目铲、在右建工迹程项钻目、冤停缓庸建项庸目。3、鬼规范疑意识达与行发为。规通过壁填报昆活动龄，统功一规丝式范项繁目成裕本归遣集核枝算口圈径，陆揭示街暴露殖个别塌项目伟成本绍管理营乱象挺，起鸟到引卖领、鲜规范范、矫室正、魂警示回作用哀。推行桑《项惯目建樱造合套同成鬼本管赌理经揪营报辆表》亚制度脊的目征标与露预期4、沈重点此项目砌铁腕猎治理抖。通筐过项浴目成舌本清故理与辨归集舍，查春清项著目亏处损的肌原因奴，采手取相帆应的蜜纠亏领措施爬。5、罩加强罢项目件信息准协同育，提悔高效睁率。你打通东项目腰成本那信息期孤岛验与不孕透明预现象哄，实洽时反太应项亦目盈甩亏状颂况，作让项弱目经阶理及趁管理混团队现时刻栋保持犯清醒鹊头脑绘，形拣成项赠目盈况利光堡荣，侦亏损闻可耻间的价娇值导语向。6、慈建立突环环白紧扣效的工阳作机赵制。绕规范怜项目滔成本好核算肥从项席目经诵理组言织策谣划收萍入预抱算编均制、宏开单鹊报量盏、结论算清劣欠到姓项目毯成本芝合同概签订钟、预轿算编逢制、语开单股确认跪、结庄算支驼付等杯环环患紧扣续的闭市环管献理。12项目稼管理答常见革问题匙解答项目葛管理术常见驻问题挽解答1、菌如何努建立坏与承愈包方追的长孝期战铸略合柜作，菠而又汗不违纷反招课投标刑法的挽相关竭规定胸？答：贞《中椒华人市民共坝和国摩招标另投标稠法》圾第三嫌条：羡在中扁华人容民共胆和国征境内士进行智下列见工程趁建设绪项目叉包括艺项目没的勘的察、哈设计忽、施浑工、阳监理贸以及循与工跃程建品设有茅关的尽重要嫌设备趣、材典料等乌的采复购，尚必须谦进行炊招标打：（梢一）识大型论基础寇设施究、公吉用事展业等继关系蜡社会雹公共响利益衔、公副众安摄全的注项目倾；（禽二）组全部催或者侦部分局使用她国有虎资金拒投资点或者眠国家细融资旁的项隐目；宪（三定）使暮用国笋际组墨织或套者外叮国政究府贷症款、吨援助帅资金割的项早目。椒《中氧华人缘瑞民共是和国坛招标甩投标增法实驼施条谊例》裳第二踢条：车招标绿投标段法第凳三条辨所称汪工程萄建设职项目尤，是酷指工受程以枯及与班工程必建设望有关低的货其物、披服务汤……污所称稍与工测程建伏设有宜关的粒货物咏，是躁指构鱼成工构程不械可分披割的督组成秋部分墨，且根为实异现工外程基列本功驴能所旺必需娃的设胁备、稀材料把等。单《必迁须招沃标的贩工程是项目湖规定倦》第让二条峡：全竟部或团者部顺分使钱用国甲有资纤金投倡资或沈者国阿家融贤资的枝项目逐包括狱：（稼一）贿使用亲预算冠资金血20设0万己元人港民币狼以上承，并您且该膏资金尸占投哥资额轧10皱%以榨上的待项目平；（抖二）肥使用谜国有筑企业仪事业栗单位飞资金裹，并菜且该扑资金吧占控见股或思者主脑导地愈位的访项目理。依裤法必箩须公谈开招艰标项仔目，涛不得讨釆取偏其他欺方式陵处理扑，否笋则会神产生浴所签肺合同絮无效低的法版律后地果。麦但可悲以邀组请有题实力吃长期伶合作抱伙伴趁参与爸竞标服，在助同等阿的条地件下庙可以店择优雁录用臂。项目芒管理工常见铸问题括解答2、印与央办企、朱国企垮合作墨中应膝注意腐哪些及事项释？与温私企裕、民圆企合苗作应元注意惕哪些融事项糊？答：纹民营吉建企浇数量际上虽杀然超稼80游%，钓但是惨却在主争夺闪不到窑20触%的槽市场给份额畜。在古项目羡发包省中，细央企毙与国影企基压本上剪以工载程总奖包或睛施工低总承锹包为松主，故而民踢企则姻以局呜部承疗包或环从事麦分包斜为主刊；应您充分危发挥魔央企估国企晨在工合程总信承包妹的作王用、椒地位绩、能倾力与战水平祝，发避挥其壤资金味、技辫术、雁装备凑、组涝织的们优势挽，发挠挥民宜企专料业与吓劳务她组织旁协调陵管理串能力持。项目苦管理絮常见店问题贷解答3、愿EP厕C总球承包予合同呢的优喷缺点导有哪容些？答：扎EP脉C总船承包企优点谎：（1遮）负惠责整竿个项哑目的顽实施举过程毒，不逐再以案单独述的分缎包商躲身份井建设创项目傻，有勤利于幼整个草项目响的统煎筹规湿划和暴协同腹运作峰，可电以有志效解券决设赏计与厕施工循的衔普接问腾题、猎减少经采购池与施瓣工的仆中间千环节致，顺序利解哥决施慕工方予案中羡的实塞用性猴、技樱术性瓜、安坏全性订之间辈的矛路盾；（2讲）工央作范焰围和讲责任轨界限东清晰羡，建队设期稼间的程责任姥和风扬险可计以最位大程欺度地悲转移课到总段承包恩商；（3泪）合揭同总腊价和秤工期头固定直，业叛主的捕投资忙和工录程建最设期横相对旗明确泪，利乐于费挂用和昼进度创控制胳。（4脉）能闭够最游大限妇度地敏发挥名工程养项目箩管理山各方描的优甩势，敞实现蜜工程吊项目桑管理欧的各赞项目球标；（5仪）可详以将术业主贫从具谜体事抬务中循解放别出来脑，关腔注影安响项粘目的健重大鞭因素饼上，列确保贩项目稀管理真的大分方向弓。项目驴管理蚊常见羡问题功解答EP职C总雅承包觉模式笛的缺期点指：（1匆）业轮主主毫要是绝通过择EP参C合罪同对隙EP膏C承饱包商态进行狱监管矿，对赏工程鲁实施梁过程助参与扣程度蚀低，做控制苍力度搭较低机；（2浩）业苍主将长项目并建设苦风险坑转移饺给E聋PC管承包搭商，技因此丑对承霸包商税的选葱择至饥关重己要，永一旦云承包师商的宗管理蛋或财则务出队现重呼大问蝇题，占项目哑也将驶面临童巨大亮风险松；（3拴）E领PC输承包惯商责赴任大公，风沈险高幸，因姨此承氧包商垦在承号接总渡包工盆程时包会考饭虑管咽理投五入成跪本、削利润切和风你险等变因素者，所槽以E持