工程项目管理项目策划二

第3章项目策划3.1项目策划的基本概念3.2项目环境调查与分析3.3项目决策策划3.4项目实施策划3.1项目策划的基本概念概念：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有可操作性的项目策划文件的过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题。目的：为项目的决策和实施提供依据。终极目的是为项目建设的决策和实施增值。策划的特点：充分占有信息重视同类建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家............开放的组织策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成策划类型项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，可行性研究阶段的工作就是项目策划过程。项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；从政策面看，业主的实施策划还没有统一的规定。策划电的任指务决策杀策划化：定亏义开健发或挣者建耽设什桥么，农及其乞效益享和意表义如勉何。实施饲策划济：如低何组宝织开经发和乖建设角该项导目3.挤2项目盲环境婆调查澡与分栗析调查类的工峡作内烈容项目阻所在抚地经餐济环赢境；项目动所在躬地政稠策环诱境；市场鹊环境监；周边渴自然雪环境雾和条激件；建设喝条件若环境个（能竖源、静基础董设施像等）怒；历史馆、文嫂化环桨境（拳包括神风土姨人情叫等）计；建筑卵环境奶（风埋格、粉主色积调等防）；调查安方法却：现场卵实地拴考察相关柜部门滩走访有关俩人员显访谈文献受调查去与研登究问卷讲调查调查案成果世：调冶查分仆析报乎告及拜有关盆附件3.3项目可决策瞒策划通过团对项远目前甜期的情环境松调查兰与分聪析，乐进行敲项目车建设灰基本束目标辣的论游证与漫分析叫，进汗行项峰目定图义、艇功能攀分析刺，并胁在此裤基础协上对蜓与项陶目决未策有觉关的奋组织砖、管夕理、适经济映与技出术方矿面进跃行论幅证与框策划杰，为禁项目临的决夹策提锻供依交据。可行忆性研腊究有膜较规快范的钥编制感大纲3.剥4项目默实施扛策划对实肯施过蝇程的藏分析盒论证内容..财\建设明工程拉项目液管理魔规范20灵06版.pd状f项目屈管理灵规划将大纲驶的内跨容项目镇概况范围尺管理揭规划管理胁目标黑规划管理手组织商规划成本售管理亩规划进度污管理里规划质量蛋管理纹规划职业雨健康轿安全图与环似境管替理规葱划采购斥与资哭源管启理规絮划信息绵管理孕规划沟通紫管理耀规划风险然管理浴规划收尾储管理懒规划项目哈管理掘实施酒规划感的内树容项目奶概况总体符工作许计划组织坡方案技术堡方案进度圆计划质量纯计划职业然健康讲安全妹与环雷境管厘理计欲划成本档计划资源忍需求代计划风险的管理士规划