从过程资料看项目成本管理年,名企

从过程资料看项目成本管理

中原分公司河南省科技馆新馆建设项目交流人：宋科龙CONTENTS目录CHAPTER1项目成本管理CHAPTER2项目商务资料CHAPTER3案例分析CHAPTER4总结与思考CHAPTER1项目成本管理前言项目成本管理内容成本管理的重难点成本管理的抓手建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄，项目唯有实施成本精细化管理，才能避免亏损，成本管理在项目管理中的分量越来越重。局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善“全过程策划、全方位管控、全口径考核”的全面成本管理体系。1.1前言全过程策划

全方位管控全口径考核

成本精细化管理1.1前言公司提出的“三高一低”运行战略，其中的一低就是低成本运营，个人认为：成本的高低有部分是客观原因，有部分是主管原因，而我们商务部要做的就是管好主管这部分。1.2项目成本管理的内容成本管理材料费规费管理费脚手架费用施工机械费专业分包费招采降本、控制消耗招采降本、控制时间招采降本、控制结算量其他措施费控制发生税金安全施工费做好税金抵扣、策划节税按规定执行控制时间、较少人员严控投入控制投入、确保效果劳务费

招采降本、现场管控文明施工费现场管控临时设施费控制时间、严禁私搭乱拆1.3成本管理的重难点主材管理料具管理外架劳务计时工、零星机械CI管理零材管理→占项目成本30%左右→用量大、易丢失、易损耗、易积压→重复搭拆、私自搭拆较多→不可算、易串工、不可追溯、发生后难以扣除→种类多、零碎、不可算→随意性较大、不可计算1.3成本管理的重难点项目成本管理该如何进行？？？成本项多商务人员少经验不足别人不配合琐事多中建三局敢为天下先，永远争第一从项目资料管理作为项目成本管理的抓手，顺着资料管理思路做好成本管理。1.4成本管理的抓手CH躬AP环TE踪蝶R2项目来商务骗资料商务资料体系商务资料与成本管理2.揉1商务丘资料盏体系商务资料体系一级链目录14项：鸣业主牛合约惭管理乞、设烟计技务术管影理、物资稍管理、机电主管理、施千工管蛾理、匙商务庆策划脉管理碍、过素程结亚算管富理、苦确权府管理半、图纸门计算健管理、分包辈招（部议）蔬标管到理、朽分包进合约案管理伟、分以包结躬算管滨理、公司村报送擦管理链、成本拢管理、工材程结宪算管敞理、拘收发烧文管臭理、肉其他衡留底术资料二级移目录独有3剂4项资：工议程招贺投标币资料劈燕、施团工主钢合同泳资料拌、总秧承包法管理叠资料板、图州纸会零审资松料、众工程走设计兰资料伴、工岔程技摩术资态料、京材料应进场探记录纲、机觉械进妨出场先记录脸、水旦电费稀单据钉、建糕筑垃反圾外居运记尤录、娘商务滴策划迷资料否、签点证索呼赔资唤料、阁认价温资料本、过毫程协我商资缠料、晃工期称签证员类文权件、陪确权维资料伪、图维纸计判算资湾料（趟对内宁）、旨图纸愁计算披资料犯（对只外）纤、分猾包招摘议标贞资料恰、分仰包合鹿同资互料、俭分包藏考核殖资料谜、分摄包结旱算资销料、文分包呆协议朴资料耍、分泰包签共证资鸡料、辛分包伸结算返台账饰资料汉、公莲司报而量资诉料、冒其他亩报表妹资料惯、责酬任成障本资卧料、提成本刊分析荡资料贸、成犯本管冲控资惹料、侄竣工千图纸细资料柴、结贞算编方制资魄料、蛋结算献谈判洞资料踏、收粮文资祖料、润发文歇资料吃、工孔具书休籍资煤料、纤请示贸报告蚀资料茂、内市部管凭理资满料、圈其他映资料三级框目录气有3贵4项救：详撑见公蛛司20旱17年颁刑布的“项目检商务客资料杠管理揉细则”2.莫2商务资料呀与成疯本管凡理工程量计算分包管理管理措施总结分析物资管理；机电管理；影像资料。资料收集分包招议标；分包合约管理；分包结算。招采前置通报经济运行情况；讨论问题；制定纠偏措施。经济活动分析会分对内对外；汇总工程量以测算成本；分层预算以实现过程管控。图纸工程量计算2.咸2.倡1资料循轴看灭成本求管理腰工作指开展2.上2商务资料叔与成裹本管板理b、设计变更计算（对外）d、设计变更计算（对内）a、施工图纸算量（对外）c、施工图纸算量（对内）图纸工程量计算项目享开工剧后，踪蝶我们墨商务真的首惠要工戏作就笔是算融量，芬把工曾程量冤分对钥内与梯对外忘两种棉计算学清晰醋，放干进项丈目资始料的饥工程愤量计区算里毒面，负这是材我们网完成淋了第弱一步勾的成动本管帜理资古料的猛收集扣。后怎续发迹生的缝设计榴变更帆，都担按照帜对内矩对外竹分别简计算抛清楚谨并放俩入相胃应资守料盒冶中。2.技2.勇2图纸答工程法量计滩算2.谜2商务资料核与成岸本管恒理招议标申请分包招议标招议标文件招议标记录分包合同招采臣降本治，是柿项目垫成本胁管控菊中的待重中拔之重祖，务锡必重荡视招息标全与过程改的参谢与与资醒料收想集，竞为后铸期的割分包只管理介做好蹦铺垫魔。2.技2.剑3分包剪招议饮标2.尘2商务资料功与成屯本管抚理俗话定说丑弦话说茧到前锅面。计时工、零星机械使用制度；CI管理制度；外架结算管理制度；其他管理制度建章脱立制挺！制度瓣为先仓，确耀保后甲续的梯管理丧行为冰有据甩可依馋。2.壁2.广4管理酒措施2.想2商务资料局与成长本管睁理交底记录物资管理机电管理分包结算进退场记录、三算对比、日常盘点资料、台账机械进退场记录、水电费单据、台账项目分包单位月度结算日常资料收集合同交底、技术交底、安全交底、质量交底等日常商务工作2.吨2.笑5日常草管理2.六2商务资料辣与成盯本管纠理A.通报数据B.暴露问题C.重点分析D.分别讲话E.制定措施经济活动分析会2.葡2.秤6经济卸活动息分析烤会CH锁AP泰TE肺R3案例扇分析桩基绿结算土方封结算计时疼工结旱算外架麦结算支护乓结算案例眼分析案例景总结3.童1桩基箭分包松结算项目制桩基让在项平目中决标当晴晚就浴进入珠项目章施工毫了，格招标碰申请耐、合耐同条奏款均录是按茄照图任纸，队即充择盈系赞数不洁得大茫于1.异3，而切收入控充盈晓系数六是按伯照1.各26投标倒的，舅这对旷项目科桩基老成本液管控亚造成叔很大探麻烦酷，如寺何控放制桩颠基充叉盈系股数成仪为项蔽目桩果基成驼本管喂理的企重点模，如饥何能蔑够约敬束分事包单捕位呢框？3.语1桩基鞋分包陪结算为了限项目南进度尺，招韵标时稻要求最桩基没单位演吊车贯与桩夏机的老配比喊为1:掌2，为涌了保愁证施孝工质梁量，撞要求赶钢筋省笼的世焊接份使用裤二氧档化碳悼保护蛛焊，处这两寸点被蚀分包痰单位菜作为主依据浪，在烛谈价笔时提丛高了陆分包掀单价兽，造肆成项效目成它本的买增加壶，如该何压绝降此钳部分夜成本漠呢？3.匠1桩基齐结算1、进援场后抵，利菊用技撇术交多底，屋将桩沈的充基盈系奴数调耗整为1.茄1；2、施天工过称程中恨每天着拍摄逃大量布照片阅作为甚后期乌谈判爱依据伸；3、物忘资部禽的混锐凝土会浇筑继小票肆单标猴清楚望桩编野号，说分清右每根耐桩的识消耗毕量。3.泉1桩基已结算最终斤结算打谈判劈燕：1、各屠类影拔像资变料拿组出来晴；2、合馒同；3、交材底记自录；4、混析凝土还小票升。最宰终扣腹除三杂家桩敬基分锁包单慎位15选0余万致。3.萍2外架适分包春结算项目怎进场腐施工棕非常妙紧急诱，前平期代枕建方奴为了盲迎接伍省检跪查，型已经持在现恋场基鲜坑位扭置挖邀了一似个大也坑，沈我司慢进入僻施工脊桩基完时，香基坑霸周边伟的防悔护是济个安哲全隐宿患，粪现场址口安宏排外膛架单傅位在茄基坑爪周边偶搭防候护，考由于话施工颤节奏坐安排爸的非与常紧斗，且蛛有三德家施际工单羡位，馆砼运衣输、匆泥浆课运输迷、渣君土运顺输等稀造成说规划榨的基球坑出恐入口释不够炉，导乏致另报外开吗了几课个出发入口微，防遮护也挣是拆郊了搭合、搭差了拆潮，非侍常混嫌乱，钩如何撕避免味外架械单位求虚增淋搭拆无量，酒避免幼项目射成本挠增加姿呢？项目抹是省根重点耍项目浮，迎偷检、辜观摩霞活动已非常耳之多各，平村均每忧周2-文3次之丑多，挨虽然舞项目淋是开疑放性切迎检坑工地就，但挽是难胞免存菊在部续分需瞒要遮抚挡的疏地方许，且孝项目况占地9万平衡米，节一次约性铺级开施全工，驱临时恭围挡犹、防却护工光程量拐巨大疫，而秋临时路围挡初、防因护都丹具有脸不可喉算、哥不可翻追溯导的特究点，蚕商务闲部很神难核荣实真元实工宝程量滚，如赛何避委免项逼目成咱本的业虚增调？3.哀2外架美分包检结算外架示第一穿次结劈燕算，离即基走坑周逝边防门护结悟算时会，分同包单采位拿蔑着现滩场口妈开好捧的工颠单要这求商扬务部位结算冈，商匹务部针的要叔求：1、现那场围艰挡、丈防护定草图可，且软需安描排人幕、管症理人兼、监零督人央最低孝三人傲签字锦；2、搭姨拆的枣照片得。无鞠此两春项资津料，疗一律逼不予满结算寸，且选建立纳外架宿结算普制度隆，必约须按姿照上展述两歼条要双求开沈具工钟单。辩仅第即一次突结算乡丰，审简减14万。3.勿3计时讽工、汁零星带机械渐使用项目各占地肯大、遍且迎哗检多咬，计糠时工保、零逢星机倒械难挖免发口生，熔如何客避免揉无节钓制的烂使用袄，如泊何避异免分品包单演位串暗工是但计时嘴工、副零星香机械再管理蚊的难嘱点。制度扎宣贯事前珍申请签字哨齐全队伍丑签字以、函招件、以照片代工昼依据代工笛扣款3.拜3计时熟工、态零星菠机械悦使用项目寇占地齿大、讨且迎喘检多颜，计蹲时工盗、零白星机鞋械难迅免发针生，祖如何兵避免共无节刑制的筹使用赴，如届何避肝免分欣包单遍位串株工是障计时馅工、线零星境机械肉管理恨的难逃点。3.滴4基坑涉支护肾工程狱结算基坑长支护桌工程妄图纸具设计浸与现悔场实哑际施腿工往龙往都检存在幕差异笨，分蒜包单疲位在爹基坑农支护旧方面乞的策详划点侧：1、喷牲射混情凝土龄厚度察偏下拘；2、钢逼筋网怎片密音度变引下；3、锚辈杆深耀度不颜够；4、刷付坡比干例调劳整。策土方湾单位杂在土周方开橡挖时爱往往金难以冠按照杏图示寒坡度愈开挖咏，由布此造顽成分窃包单槽位按滋照图以示要腰求报醋价，锄但是顽实际测施工资时偷田工减泡料，感造成萌我司“花大佛价钱苹买次苏品”，换孕言之董就是未把本沉该属回于我默们的他利润张拿走是了。胞如何战避免撒此部国分成谦本虚悬增呢猜？3.管5土方现工程凭结算土方程工程剑目前扶在项显目施恶工中外是比夺较头全疼的日分项生，环阻保治石理的起结果客导致绪土方估单位锯可选周择性坦小，扭加之威土方嗽单位他的不穗正规垦性造孙成管羡理难艘度非羽常大些，土耳方单拼位往标往也鲜很少凭能够赶按照程我司筒合同涌约定粪的完垮成所撞有分社包义圆务，烦这就锦造成淹项目羡额外氧成本矮的虚她增，转如何沉能够册控制淹土方像阶段学的成护本，蝇是商胀务部坐面临创的难德点问掉题。第一垦、合闸同条妻款的事深入歉理解跪、交乡丰底；第二叮、现威场施白工的山影像海资料赠；第三翅、现舞场向跳土方插单位急发的无微信奋、短批信、顺函件厚资料锋的收吊集；第四别、代篮工发贞生时佩，资搜料的深交圈例闭合耻；第五狱、方纹格网眼策划跨；第六邮、项骨目合谁力。3.崖5土方额工程扭结算20毯m精度10米精骑度对内雁按照月20畜m方荣格网逃计算储车库求土方岛量为览12姜.5挡万方芽，按窃照1吵0m闻方格普网计搭算为徐13鲁万立归方，江对外扎计算纷适当坟调整利计算摊标高衔，基弱坑承茎台充玻分考卸虑可市争取榜14歪.2英万方侧。3.犬5土方夫工程珠结算这是存项目饥日常抖收集船的土体方施敬工阶斥段的粘影像甜资料疮的一希部分携，最烘终靠嫌着照耕片、趁函件蹄以及西项目可合力权，在谱与土爽方单汽位负共责人涝谈判双时，虎他们急哑口植无言违，最砌终成脉功将识土方述单位欲的代卡工费型用全俘部扣低除，困总计雨扣除11环0余万堡元。案例猫总结第一酿、所护有的胖管理廊成果迈、管抛理过待程、坑管理快痕迹串要能炭追溯像、有芳据可糠依；第二皇、所隶有的麦罚扣盈款、兄代工息扣款号务必乘事先影通知滨到位蹦；第三讽、资村料的尖细致手程度西：能咱有多蕉细就脚多细捕；第四共、资化料必撑须交艳圈闭昼合；第五献、各冬部门高的配脏合必迁不可寒少；第六毁、合剖同的卫理解耀、图并纸的榴熟悉郑、现出场的兄把握邮三者逝结合味，事幻玉先策房诚划；第七怒、影才像资竟料是跌最完零美的理佐证充。案例酱总结项目药每日资十照族工作20宋18年10月15日，诉为全优面落考实公扬司“振两高涌一低粗”战努略，驶切实浇提高插项目线成本容管控轻水平免，经殖研究鄙决定碌在公岁司商享务系半统开偏展“郑每日灭十照怖”活沙动，砍在项如目履塑约过昼程中角留下怖有效皱的商时务影萄像资址料，蛮提高陵项目节对内钻对外汁风险塑防控访水平曲。公嗽司商磁务部郑出台刚关于推在公哭司商备务系范统开竹展“参每日荒十照哲”活屠动的公通知项目妄每日步十照己工作过开展馆三招最后泻一招粉就是“逼”，在测月度馋分包西结算纳、措摄施物种资采熊购需毕要商柱务部谜签字静时，药这时差候就代要逼档一下烤了，社没有促照片脂的不柴好意好思，枕签不脏了。商务南人员毁每日舅必须弄去现异场走收一圈拦，针汗对现马场各膏个部脖位的饭施工身，结粘合图飞纸、穷合同幕自己叶去照述有针禽对性做的照氧片项目院班子挖做起裙，要肉求每遣个项闸目班斯子每盲日拍色照片可并发导送商逢务部烘，每棕日在极班子衣群里么通报女发送炊情况近；要怀求各拦分管坡领导着向分联管部岁门的接员工绵要照距片，贸最终废汇总陷到商圾务部这。第一态招：却照第二事招：最要第三积招：咽逼项目傲每日裤十照咳的整斯理照片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