工程项目管理

工程项目管理第一章工程项目管理概述——初识项目管理引言“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。——美国项目管理学者保罗·格雷斯现代社会的泛项目化趋势很多东西可以用项目的形式来表达人们可以吧具备项目特征的事物当成项目来运作婚庆人生？？？？？如何策划婚礼并成功举办？怎样成为成功人士？做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。人生规划泛项目子项目子项目当前大学生面临的主要问题1.难以适应环境2.人际关系障碍3.生活上的挫折4.择业的难题。。。。。。“铁三角”进度费用质量能在本门课程中，找到自己需要的东西，实现人生的愿望和理想！1.1什么是项目一、项目自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道……日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑……战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。项目有什么特点？项目的定义项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：运作和项目日常运作项目连续不断和重复的活动

临时性、一次性和独特的活动1.需要有人来执行；2.受到有限资源条件的限制；3.需要施行计划、执行与控制过程共同点：PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。项目装的定优义PM忌I：项批目是隔为创汇造特菊定产栋品或且服务扣的一赛项有滩时限椅（临舰时性束）的最任务民。项目石有确牧定的怀开始这与结逃束时钉间项目址产品王与其痰它产报品有饲确切厉的不数同麦克·吉多孔的定蓝义项目党就是坦以一昆套独蹈特而饺又相暮互关追联的岁任务舞为前行提，拣有效衬利用棵资源赌，为来实现臭一个欺特定义的目亚标所阴作的努力。本门猾课程姨对项攀目的训定义精：项目是指事在一伙定资源盼约束下，抖为创盗造独特的产毅品或酿服务知而进蝇行的一次徐性活动受。对项杆目定得义的洒理解项目死可以膝在组利织的爬各个偿层面邪上执茂行；虾它可额以由茎一个猛人或心数千社人来升执行观；它客可以欠历时环几周员或数娱年；狱它可熊以由扣一个咽组织坝的某凑个部滴门来闻执行丈，也槐可以扬跨越剪组织构边界屈，多套个组钻织共者同执言行。迅项目愁作为源实现呀战略络目标旬的手润段，做对实傲现组扑织的忠战略港目标省是至奸关重防要的层。开发陈一种崇新的间产品挣或服域务项曲目；进行绘工厂桶的现粥代化蛇改造蚀；建设都桥梁疑、房裹屋、水高速杀公路任或其窗它建腐筑；应用联一个玩新的求商业区程序州；组织喘一次岛同学贝聚会补；……泛项圣目化21世纪茧的社牙会，抓一切绘都是叙项目葬，一谢切也宏必将常成为书项目相。项目贼的基吴本特陡征1.临时晌性（萌一次叶性）是指揪项目辉有确宪切的拘开始周时间且与结伍束时饮间项目懂终止——项目或在什吼么情见况下挑终止宜？美国St拴an同di茎sh集团蛋在19屈94年对8须40眠0余个慈项目少的研填究表辞明：—螺16怒%的项饭目实稳现了且其目染标—闷50电%的项上目需疮要补绑救—喇34者%的项扁目彻趣底失惊败小贴士项目冒的基鸡本特受征1.临时摆性（丹一次谷性）是指俯项目床有确针切的若开始盆时间伟与结轮束时葡间临时他性并宋不意吹味着帆项目赌历时钓短临时际性也乐与项宫目的搭产品舟不相垫关项目辟历时窗也许锹不长译，但悉项目洪成果察的影避响却竹可能拖是长充久而忆深远牢的。长城针、纪笋念碑省。。政。项目渣与运坐作的锋根本捡性不木同在祥于目标。项目马目标狗是获跳取目飘标并撑结束橡项目储，非芦项目撞化的嘱运作收目标权是维雁持业景务运篇行。目标挨实现哲后，梨项目吓中止醋，而工运作遣则制槐定新坚的目腾标并准继续满工作泥。2.项目撤的唯惜一性项目表所涉绒及的底某些星内容飘是以糕前没装有做析过的询，也友就是壤说这方些内次容是固唯一贝的。项目各的基盈本特捞征工作录产品划的相嘴似性混不能观改变夫项目晨工作芒的根盘本性着不同世界供各地朽的办麦公楼吐有什侄么不误同？3.项目遭的生选命周辽期性项目依的基巨本特巧征启动计划实施收尾实现“时此间-成本-绩效晋”的优杯化组琴合，率是项静目生年命周帝期不流同阶学段所染追求济的永句恒目霉标4.项目尽的约修束性项目倦的基全本特侄征人力要、物篇力、畏资金健、时饶间、阀信息……任何涌项目戒都是基在有限域资源条件参下进方行的例外5.项目坊的冲子突性人员迷、资四源、敲权利债、权震力主导眨地位项目陶范围血的变厌更双重赴命令脂的困杀惑项目摧协调财和沟穷通迪拜忠棕榈忽岛--世界看第八团大奇曾迹二、敌工程痛项目概念为达芬到预胖期的质目标扣，投殃入一羊定量回的资浑本，屈在一沙定的慰约束年条件如下，炭经过捷决策身与实米施等完必要耽程序叉形成订固定葵资产令的一罩次性狠事业金。投资建设工程泥项目特征

建设跃目标令的明粉确性

建设代目标天的约亮束性

一次晚性和疫不可寻逆性

组织扬的特站殊性

影响雀的长赶期性

风险抽性

复杂叹性二、斩工程亭项目分类新、勇扩、匀改、创迁、嫂重工业哲项目拿、商盈业项俘目、它住宅址项目遍、基扰础设缴施项馋目、悉工艺辜项目申、国扔防项画目、舞其他俭项目“建末设项贺目”迅及其呆特征1、投误资额你巨大孝，生块产周秤期长孔。2、在宵一个恰总体消设计金或初东步设蚕计范陷围内消，由久一个裹或若厅干个装可以睬形成书生产忽能力模或使焦用价达值的杂单项第工程怒所组学成。3、一脆般在箩行政急上实晶行统豆一管格理，蚂在经挺济上坑实行貌统一朗核算葡。投资——固定码资产三、稀项目腰阶段面和生命心周期项目若的执董行过断程中述总存菜在某居种不确帆定性项目遗通常永被化宣分为单几个透不同赛的阶段。项曾目生扔命周油期就专是一吗种典挂型的企项目随阶段利划分急方法务。划分箱阶段钟的意庭义？每个肾项目葱阶段拉都以茄完成讽某一垃个或阶多个可交成付成概果为标洽志为完吨成项替目或慨其中祥一部廊分，章而必对须做供出的满可测米量的辅、有魄形的询及可帖验证挺的任骑何成惧果、政结果榆或事行项。可行怖性研刚究报系告施工踪蝶图设慕计三、陆项目序阶段纵和生命剖周期项目模生命钟周期间是总士体上珍连续娘的各茅个项城目阶木段的嗓全体末，项冲目阶妖段的某数量剪和名暮称由衡项目隐执机萌构的劝控制乞需要初所决雀定。▼定射义项椅目生击命周射期（1）各最个项丹目阶盘段要死做的却工作嗽是什奖么（2）在阅各个哨项目河阶段摊需要促什么瓶样的虚人员概念星阶段规划申阶段实施闲阶段结束犬阶段项目拨生命箩周期蜡、增暂加价差值的随机会感、变下更成台本和泪信息两质量1.问2什么偶是项救目管翁理一、芦项目瘦管理痒的概袖念以项哪目为夕对象摄的管匪理一是绢指一碧种有刮意识准地按序照项丘目的终特点奇与规杀律进钥行组展织与廉协调旋的活际动，砍即实扒践活某动。二是革指运氏用系瞒统理霉论和钉方法追对项巾目及认其资鸟源进清行计就划、黎组织店、协撇调和具控制储，旨派在实起现特司定目刊标的运管理继学科究，即纹理论颠体系动。项目愤管理妹的概压念“项潜目管浮理就怒是运企用各取种知恶识、徒技能狸、手即段和喉方法例来满慢足或旗超出朝项目扰利益均相关短者对协某个稠项目封的要界求和莫期望丹。”——昏PM峰BO翠K管理臣一个瓣项目抱包括洪：▲识别套要求所；▲确定凉清楚画而又讨能够那实现虹的目摧标；▲权衡挤质量榴、范基围、心时间飞和费液用方煤面互沟相冲揭突的伏要求仆；▲使技哭术规拥定说碎明书懒、计旁划和橡方法景适合栋于各嫩种各与样利币益相烘关者运的不捞同需纪求与匆期望偶。项目洁管理碗必须斥在下挑面这市些相刚互冲小突的劈燕要求烤中寻名求平火衡▲一是蔽范围喉、时疯间、希成本勾和质彼量▲二是僵有不撒同需爱求和雾期望留的项血目相锄关人姿员▲三是碍明确桑表示绑出来感的要定求（怀期望诊）和印未明遵确表罢示出乔来的瓣要求通（期庄望）对项哈目管跑理概监念的鸽理解⑴项宵目管湾理是招一种直管理瞧方法衔体系是一志种公乎认的轻管理源模式赶和方外法论作，而糖不是瘦任意尖的一耍次管似理过雅程，骡但不遥是唯稍一的苍方法便。项目款管理霸作为场一种绑方法糠体系趟，受犹不同魔国家蚊、行聚业和违发展呢阶段纱的限律制⑵项婆目管刊理的哗对象桂和目丧的项目拴，即倒一系列唯洁一的伞、临时的圈任务应具艺体化⑶项签目管塘理的据任务项目谨管理客与其蛙他管浴理的雕职能胡一样胀，即碗是对窜组织资源进行职计划肢、组从织、缝控制症等限定优更强⑷项时目管招理与桐其他趟管理产方式相之间浩的联泪系及帖区别独特损的知妨识和警方法CP鞠M和WB聚S⑸项骗目管品理主龟要由浑项目瞧经理械来实柄施项目耀成功古与否瓜的关管键二、决为什谁么需知要项迹目管奸理项目廉管理作为耐独特轰性、植一次革性和较创新虎性的瓜管理董手段次，已缺成为蜂适应孤新经喊济时默代最刘具生彼命力少的管底理模殿式之建一。▽是有过效降低旱成本和提高志效率的系佩统管市理方夺法▽面向答客户油、面同向过永程、斯面向嫁变化▽经济谣发展恋的客社观需败要▽应用效范围肚已经喘有很再大的削拓展三、弟项目幻玉管理单的历堂史发甲展（二友）现代考项目鞠管理查的发展桂历程（三透）现代蜘项目雕管理保的特残点（一窗）我国速古代腊的项穿目管吩理（四屈）项目张管理追的发胶展趋由势（一耍）我狡国古询代的挖项目贸管理1.中国妨曾有垄辉煌因的项洒目：古代多以宫鹅殿、范水利余工程茶、道砌路、铜城墙炮、园晒林工势程为片主体盏。如烫长城朝、都伴江堰热、运激河、师故宫杀等。这些睛工程哲的建宗设过杆程都便是项盈目。有项狂目必督然有醒与之稍相应泛的项灿目管到理。我国命古代亦和现头代都乎曾经朗完成灶过许爬多大许型、道特大裤型项拼目，有自脉己适掌宜的正项目买形式无和方浸法。所以芽，不词能说湖项目饺管理祸是西迫方的燃东西捧。

如孙灶子兵促法“杏庙算职多者坐胜”序，国颤家的业建设睛必有妻“庙月算”塌，即迫项目升计划救；

南京跪明代疗城墙饺的质身量控哗制：帮在砖植上刻垄生产童者的卡名字抱；

《儒林歇外史》萧云都仙修箭青枫幅城墙德，“姐工部鹅核算描：该抚貌题销粥本内老：砖挨、灰浓、工土匠，肌共开矿销19屡36趁0两1钱2分15毫……核减75盘25两”的。

北宋舅皇宫购大火廊后，播由丁蛇谓负从责建食造。臭他设猫计和允组织究建造煌过程孙：先粱在皇据宫中侦开河葱引水劫，以尚河运六料，压同时浊以土朋烧砖臣；建凡成后艳以建懒筑垃塞圾填件河，钥最终咳节约丹“几荣万万竖两白怀银”觉。2.古代绝的项缠目管点理3.项目希管理浅的实不施

大型语项目单的管廊理者疲为军翼人或辰政府被官员伏，如键建筑软都江馋堰的认李冰寄为太椅守，走长城克的蒙放恬和活蒙毅拦为将溉军。

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第一荒阶段揉：19饥60年以呈前通常执认为您，现依代项西目管驰理作绢为管要理学父的重惧要分救支，袄最早费出现便于20世纪30年代纵的美慢国，饰现代遗项目伐管理塌是伴脾随一先些大净型建饰设工情程的攀需要宇逐渐路发展院起来谱的。（二廊）现割代项妥目管凑理的榜发展蹄历程（二堡）现代累项目废管理某的发牌展历退程

第二帮阶段格：19货60年-1品98昨5年到了20世纪60年代羽，美器国的屿阿波遭罗登航月项缺目通闭过应割用现屿代项忠目管非理方育法，链证明种了现闪代项需目管塌理的猛科学耐性和摄使用语价值耍，同微时也障使项泄目管烂理通耻过不专断实申践获纯得了姓很大填发展为，初科步确缺立了示它的恋科学越地位扩。（二京）现代忌项目蹄管理广的发裙展历程程

第三侨阶段丸：19灵85年-1便99虑5年20世纪90年代勇以后遣，科学学技独术飞陈速发今展，辛在整盼个管皆理科杯学内租部出棋现了欺知识算结构巴重组龟和一离些新腿的内思部核姻心，廊项目逗管理香也以候全新虽的面岗目出易现在让很多早企业系，包死括一崇些政驼府部艺门、孩一些破各级朋组织艳，都卷认为糖项目寇管理询是一灾种新调的管图理科忧学，耕一种很新的迈管理锅模式霉。项旧目管段理越根来越僚多的遵被各胀行各赏业广互泛采文用，职项目争管理其也成讽了一奸个热源门的肯行业惯和职依业。（二处）现代怖项目留管理板的发拾展历雅程第各四阶锣段：19摩96年至葛今这个奇时期要是知将识经蛛济时课代。押项目翻管理燃在非南传统掌项目享环境罚下取沟得了仍巨大唯成功何，各狮种企安业和率组织搂纷纷绸采用斜项目巨管理帽模式拥。项目内管理灶发展凤阶段谨及特口点发展阶段特

点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。制造业、信息产业，IT行业等

20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用于各个领域（三竹）现否代项阁目管慢理的秆特点1．项童目管缸理理灾论、落方法吃、手高段的数科学谁化。2．项活目管骗理的从社会扶化和踩专业冒化。如职躲业化跪的项阳目经送理、毅专门厅的项喇目管潮理或版咨询望公司走等。3．项絮目管堆理的糠标准甚化和税规范精化。4．项猎目管丈理国淹际化旁。（四）项目闪管理僻的发踪蝶展趋齐势1.项目壮管理男的应历用范化围扩庙大2.从偏权重技辉术管淋理到为注重侄人的睬管理3.项目益管理珍被作明为组惜织结邮构扁胳平化候的解队决方摧案1.嘉3工程芹项目司管理一、资概念指为姨使工惜程项秧目在距一定渡的约秋束下啊，实蚊现工必程项困目的宾目标烧，对赶工程挤项目姐的全旺过程悔实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工恩作的董总称。职能

决策削与计烂划

组织搁与指总挥

控制壁与协换调

教育伴与激扒励我国陷为什善么要衡进行理工程益项目乔管理1、项定目管颈理是艳国民捡经济惭基础尸管理朱的重爹要内易容宝钢矩工程农、葛混洲坝邪工程融、京案津塘蝇高速意公路落以及捷南浦燥大桥硬等项努目2、项性目管长理是断建筑谋业企芒业成侵为支俱柱产泡业的团支柱企业兴经营策是目躺的，私项目龙管理典是手煌段3、项英目管伙理是终建筑殊业企闭业竞断争实肯力的摆体现二、倘工程米项目幻玉管理边方式神的演以化自行组织建设

独立筹建处

工程注建设迫指挥担部项目业主责任制

项目法人责任制

三、算工程成项目裁管理垮的任泰务项目爽管理卫组织三大逗控制合同键管理信息维管理建立复组织区机构制定筑制度配备程人员分配芝任务四、百工程旺项目曲管理串的类糖型（一匆）工漆程项源目的哀利益翠相关醋者项目业主

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监理单位

（二巾）不袍同主子体的廊工程齐项目械管理1.业主迈方的宗项目蓬管理全过茂程的榜管理一协姐调两维管理纺三控汽制2.施工坡方的精项目韵管理质量眠、成绣本、御工期堂和安垂全3.监理罢方的勇项目盲管理监督枯施工桶质量柳、建袋设工睡期和胃建设景资金拼使用五、贷工程章项目挣管理族的全广过程项目促建议例书可行悉性研资究工谁程恰设零计施工忌招投开标施春工恐安尘装建辣设半准爬备项目膛后评愉价生辨产抽运晕营竣乐工贝验秘收生越产或准冈备投资中估算设计折概算施工季图预祸算竣工萝决算常见碍的项栋目管到理研静究机基构作业自习洋教材34页女工程湖项目剑结构血分析了解工程倡项目勺的分者解体军系第二畏章哈工程验项目仇前期虑策划跟与化决策§1工程冤项目往的策曲划与逆构思一、梯工程垒项目坚策划1、策遵划对未来要发伤生的啊事情宪作当前的谋划目标方法途径程序构思设计选择智力吃活动例子舍：准蹈备一崖个发及言稿花，项衬目建许议书矿，广梦告设辩计企业敲策划事业访策划政府矛策划分类整体锡策划区域拳策划局部布策划项目节策划营销男策划广告盈策划2、工败程项茧目策物划项目证业主傻或策旋划人吸员根等据业白主投蛾资设难想与古总目淹标要触求，疾从不膛同角庸度出续发，贩通过揭对工胁程项粘目进石行系拖统分漂析，健对项侍目建鸡设活贷动的固整体比策略谨进行董运筹旋规划尚，对搅工程迹建设均活动匆的全联过程顺作预变先的广考虑贱和设搂想。投资占机会这研究投资雀方案抗构思目膝标列设域计方聪案疼策漂划可行旗性研总究项目揭构思项目脑决策二、届工程税项目论的构径思1、构而思的短产生市场惜研究腰发现蒜新机漠会存在殖问题眉需解辨决为实伍现宏香观战带略目刘标项目坏需求项目特实施定的目叶的是画什么屿？两个斤构成列项目厅需求蹈的重贪要问守题：（1）我们桥了解参本项梅目的肉目的啦（出短发点信）吗达？（2）项目厅的最向终结芽果（弓落脚膀点）勺明确笨吗？虽败和尤胜蠢、虽俘胜尤台败2、构劣思的换选择构思子本身驶可行解性环境躬和资独源自身闪的能讲力项目孔构思芦和选些择的露方法暑：▲头脑邮风暴添法▲德尔太菲方国法▲要素测加权贪分析港法头脑恢风暴迁法简和介通过场创造陈一个咸无批健评的怜自由镇的会吊议环蛇境，意使与却会者巷畅所梯欲言邮、充读分交进流、偿互相派启迪蒸，产江生出时大量衔创造列性的歪意见磁。——集思僵广益表法作用库：打破深思维敏定势饲，鼓衬励开厨放性鸦的思右考发挥乎集体坡智慧熟，在才他人颗的看侍法上碧建立盒自己可的意旦见打破密交流叼障碍高，形鞠成团版队精局神防止腿少数止人控翼制会望议做法:将头忌脑风杠暴的亚中心蒸议题勾写在阅白板男、胶秩片或与挂图肚上。提示嘉：确剂保每滑个人叮都充程分理羡解中们心议苍题的南含义谱。项目惕组成燥员轮谁流发扯言，滨任何乎意见睡都会技得到志肯定语。提示喝：轮沙流的桑过程战鼓励所大家雀参与飘，但钟任何竿人如衣果没菊想好牺可以崖随时伸跳过厉。将每滴一条安意见智用大晕号字讽写在谊胶片弯或挂料图上例。提示辉：用疏原话慌记录稀每条序意见昌，不拨作任眼何解勺释。继续基轮流忠发言辜，直画到每翼个人本都曾挖跳过偏（没跌意见洗）为骆止。提示掉：此壁过程矮一般症持续5-缺20分钟绩，视僻议题洒复杂咳程度部而定.复查脖意见才记录债，去翁除完脖全重目复的盆条目提示停：小猪心识翼别并签保留美在用宏词上看有极扰细微纺差别菠的意挎见。项目过构思果练习倡题1、一个载岔路迹口分壤别通宪向诚汤实国孩和说焰谎国笼。来每了两纹个人单，已夫知一尸个是习诚实材国的耍，另捉一个摩是说鼻谎国星的。岗诚实列国永歪远说围实话脆，说农谎国杂永远爆说谎盲话。件现在鸣你要吓去说袭谎国狗，但苦不知投道应阵该走赵哪条化路，堆需要传问这吧两个趋人。虚请问旷应该茎怎么煤问？2、教惊授选倚出两虚个从2到9的数她，把遣它们描的和馋告诉过学生简甲，童把它楼们的萄积告静诉学奇生乙欧，让招他们疗轮流历猜这昂两个础数甲撕说：“我猜娱不出”；乙痕说：“我猜畜不出”；甲虚说：“我猜解到了”；乙茂说：“我也唐猜到获了”。问华这两晋个数粉是多筑少？答案问其寸中一狗人：技另外私一个馆人会露说哪孝一条售路是点通往羞诚实殊国的族？回筹答者歪所指陈的那悉条路摘必然插是通祝往说炎谎国仗的。3和4在龙开城国律际小占区建富设”蓝游泳颜池项怕目“润的分顿析优缺成功防率一成三成五成七成九成§2项目浆目标一、其项目菊目标险的定农义目标进是指磁需要堵在一遣定时偿间内全完成耕的具衫有一惯定约嘱束条原件（堪质量允、投索资、浴规模涨等）墓的客若观标袭的。恨它的蜻主要差功能该包括莲提供励一个陶中心娱点来扮分配孤各种直资源隶和拟偶定各诸种计潮划，体提供过一个双尺度设作为缺评价首各种辫指标搂的标保准。项目如目标见是指蹄一个李项目来为了栏达到茅预期怖成果顽所必牙须完无成的悟各项好指标烈的数客量标挂准。爬项目痰指标射有很仙多，吩但核腾心的刃是质良量目祸标、煌工期席目标刑和投伏资目轨标。嫁这些乖目标增往往衔是由纵合同末界定恋的。质量互目标骂、份工期扶目标稼和投饲资目大标完成甘项目某所必粮须达踩到的馋质量订标准指完竿成项比目所夜必须逢达到亲的时污间限格制指项预目投威资必碑须限帽制在仔限定盼的数击额内YZ进度（快）成本（高）质量（好）XXZY0时间善质量旗成虹本合同董目标孝：85搏0天支鲁况班奖30氏00万元规划羽目标迹：80夸0天城鲁班杀奖28川00万元项目企目标淘：78助0天辫鲁团班奖31讽00万元二、健项目值管理未目标竿分解合同堂目标――保证睡目标――规划宫目标――施工秩项目巧经理勒部目鸽标――施工摔队目迹标――班组烘目标――个人赵目标三、蓝进行禽目标霜管理1、目巴标指欺引行洞动――杨――精髓嘱。2、目奥标自央上而究下展盘开。3、目单标自施下而贸上保影证实灯现。工程紫项目轨分解眠体系抵：工程找项目单项秤工程单位卷工程分部愧工程分项述工程建设厚项目独立头设计滨文件骑，独负立盈重利或荣发挥办能力泛（车贞间，跳仓库干）独立汤设计规、施淡工，丽不能诊独立耀发挥荐作用肢（土刑建、遮安装趁）施工活方法闭、构百造及等规格债，土方敲，钢留筋，全抹灰不同势工人戏用不势同材厅料，基础仪，主焰体，全地面高，装烟饰§3工程尾项目蜻的可梳行性需研究一、初可行帜性研邪究在项烫目投述资决松策前彩，对谦拟建颠项目凤的所孔有方正面进狐行调杏查研尊究，版对被酱选方呈案从突技术湿、经荒济等桐方面爽进行束比较升评价株，选纠出最贸佳方馒案。1概念2、研举究内藏容项目盛建设夹的必哄要性研究赶项目若的技海术方五案及计其可闷行性研究避项目椒生产墨建设梢的条压件进行披财务涨和经将济评姓价投资械估算茂、资蜘金筹钓措3、作挨用☆是项让目投矩资决椅策的强依据☆是项写目设曾计的惕依据☆是项张目实要施的听依据☆是申竖请项胃目贷止款的李依据☆是项谢目评蠢估的摧依据1.筹划测准备物：委超托和引签订妨协议2.调查靠研究3.方案塌选择都和优钓化4.财务斧分析输和经姿济评跌价5.编制更可行腊性研睡究报堵告6.可行破性研材究报乞告审权批4、程眼序机会迅研究初步居可行柴性研顷究详细寨可行斧性研彩究项目街评估阶段帖划分二、货项目未评估在可厕行性耀研究锈的基到础上光，对半拟建剧项目柴的可兼行性阅经济律行等该进行裤的全胖面再减分析兆、再前评价选。1.概念2.项目蔽评估霸内容审查宫可行烟性研哥究报罚告评估工可行顿性研援究报京告可行徒性研抚究和项目攀评估有什书么不骨同？3.可行绕性研骗究与山项目国评估欧的关统系☆氧☆联系区别均处伯于项谅目发废展周过期的团建设虫前期工作旨内容址基本奇相同——理论赵、方交法、木依据榴都相参同最终查工作斗目标碎及要头求相山同——可行得性判迅断与拒选优行为炸主体都不同立足绞点不乖同侧重岂点不妖同作用同不同阶段黑不同可研——投资绣者评估——贷款宁及监初督部卖门可研——必要絮性与银技术评估——可能盐性与葵偿还婚期可研——立项遭依据评估——贷款§4工程鱼项目冻决策只讨宽论“究决策待方法思”工程抓项目秧管理警决策确定盘性决恰策不确独定性议决策风险写决策盈亏沿平衡甘分析期望宴值准曲则决策辫树敏感房诚性分牛析决策用方法习惯巡寿和经择验科学剪决策要阶段——朝霞沸不出丹门，纽奉晚霞限行千啊里决策音方法赶的发柿展——运筹宰学、楚计算丝式机决策显数学槽化浪派潮组织直行为略、心棍理因耗素、扮人的涌创造荡性思剖维K线图暗失效经验驳决策蒸阶段经验科学个人杠的、况直观至的、线定性歪的规范悲性的定量浇的艺术直观宝的、矩定性军的决策茧的类置型1、确貌定型鼻决策已确科切掌壮握当傻前及像未来终所面眯临的互自然稼状态，每个脾方案谅只有外一种舰结果部，比撒较其煮结果酱优劣均作出伍最优浊选择丝式的决悟策2、风企险型仆决策每个爱方案拔都有拐几种会不同流结果恢可以街知道牛，其幸发生暗的概刷率也群可测扩算3、（仙完全炭）不卷确定凭型决彼策每个耕方案熔有几枣种不椅同的阿结果膛可以惯知道衔，但砍每一召结果着发生战的概享率无栏法知1、确乌定型碑决策决策算者对斥决策差目标准的未榆来发叔展有悄十分姿清楚阴的了衣解，跨每种嘴决策形只可印能有贝一种避后果怪。决丸策过拔程并党不复百杂，幸只需山从备间选方陆案中够选优痰即可喘进行鸽决策海。盈亏袋平衡置分析线性绒规划价值虫效益草评价固法对企舅业（碑项目再）总款成本友和总窝收益本的变析化进译行线纲性分王析的渣方法远，目怎的是裤掌握果企业钟（项刃目）备经营哥的盈稿亏界区限，指确定血企业漆（项任目）惹的最层优生岔产规少模，芝以获压得最锋大的朵经济袋效益污，辅挠助决殃策。线性封盈亏妖平衡勿分析喷和柄非郑线性音盈亏锈平衡荡分析——运筹受学的均重要茫分支单目己标最后优化宰决策德的重团要方受法——计分倾模型（1）线湿性盈粉亏分时析对总罗成本度和总途收益阅做线李性分没析的触方法匆，目贫的是唇掌握倚经营丘的盈柳亏界匠限假定券企业泼的总上成本寨和总费收益搞均是薄产量耳的线题性函锦数。险设TR——总收庄益TC——总成丘本Q——销售会量p——产品而价格F——固定干成本Cv——单位位可变绍成本总收搏入方岩程：总成导本支呀出方粥程：故，馋利润耗方程框为令B=骂0，则找积到了英项目践成本刺和收聋益达拔到平贩衡时始的点BE泊P故，产盈亏放平衡旋价格激：故，伙盈亏夸平衡闹产量塑：生产颂能力绸利用严率的台盈亏步平衡视点BE廉P(卫f)：BE本P(订f)＝BE嫁P(吨Q)片/赏Q0×1疏00腹%经营僚安全漂率：BE当P(划S)＝1－BE畏P(使Q)成本螺或收旨入产量盈亏飞平衡姓点TCTR亏损锡区盈利物区【例】某企抓业生酱产某坝种机饥床，际需固丢定资露本40货0万元励，每迎台可始变成币本6万元暴，每罪台售禁价10万元暮，试彩求盈裳亏平嚼衡点葱的产俊量和全售价灿。现咏在实忽际销子售量许为20浪0台，桶问盈捡亏情废况如胡何？BE炎P（Q）=4泛00刮/(助10屈-6拥)=酒10疗0(台)BE唱P（p）=4峡00坦/2维00漆+6往=8箭(万元)实际场销售企量为20阴0台，誉则是浊盈利魄的（2）非槐线性递盈亏派分析TR押=蛋a1Q袭+踪蝶a2Q2TC粮=采b0+颈b1Q养+绘b2Q2方法浅：求签区间急和极指值【例】TR辈=互1两8活Q—0.庭3Q2，TC艘=拣4喷00炎—林1齐2Q叫+遍0题.2幻玉Q2试做侦盈亏陪平衡碗分析惯。解：莲令TR毙-T浙C=恰0，则18碎Q—0.巡寿3Q2—（40户0贵—弄12疑Q夕+滤0.匆2Q2）=0Q2—3问0Q鲁+8盏00尼=0故盈倘亏平斧衡产吵量为Q1=2促0,尼Q2=4炕0线性枕规划【例】A、B、C利润扶分别捷为2元，4元，3元，储需要惊使用3种机线械加彩工，菌情况榆如下崖。试纷决策疑生产耀计划处。机器每件所需小时每台机器可用时间ABC134260221240313280解：览设A、B、C分别象生产X1X2X3件则要殊满足总利鸟润为用单岭纯性漠法求狠解得练习某厂魂同时口生产A、B两种秋产品碰，每煮月的逢电力叫消耗犯量不佳超过24瞧0千瓦龄小时岁，设富备不穗超过15僵0台时烘。每畜吨产打品的批消耗听定额飞为电力设备3638AB资源盼限额24致015皱0产品A每吨碧可获苍利20佩00元，B为40榨00元，桂问A、B产品它各生赢产多道少，锯可使枝得充贪分利插用资致源条街件下木获利陡最多映？解：（0，50）（0，30）（0，0）（80，0）如图判所示磁，x1，x2的可病行域孝是一尿个凸施集，坚所以阅记值日在顶脸点处抚，在A点x1=1坡60腹/1慢3≈惹13，x2=3方30疑/1敢3≈滥25A故，ma工x摸Z=尖12正60许002.风险妹型决倡策决策辱者对稿未来祝的情慎况无赛法做寸出肯轧定的嘴判断焰，但期可判杜明其舒各种拐情况弯发生厌的概均率（1）期疑望值谋准则如果热期望收值比巧较的艘是利垃润，丙则期孔望值聚最大场的方涝案最炊优如果尽期望谋值比设较的谷是费骨用，微则期贿望值畏最小背的方暖案最锻优【例】根据庄期望利值标爱准进柜行决巾策自然驶状态发生路的概肥率设计皆方案大厂小厂销路屑好销路烛差0.水710扔040-2按0100.认3解：E1=1盘00圈*0腾.7俩+（-2纷0）*0.咱3=糖64E2=4遍0*决0.房诚7+洞10泛*0买.3教=3谷1故，郑建大乖厂为字较合根理方昨案3.决策决树可以湿有效贷地解堵决多洞阶段骨决策摊问题决策贤树的汁结构结点决策举结点方案煮结点结局竹结点分支方案贡分支概率捕分支用决姿策树病进行胆决策瓦的步尊骤（1）绘嚷制决勤策树（2）从扇从右田至左队计算承各方沙案的智期望协值，剧将计宋算结革果标锅在决塞策树舟上（3）根要据各稼方案壶期望停值大杂小进辉行选挣择，召进行衰“剪仿支”某研普究所咐考虑卡向某顿工厂练提出条开发近一种堵新产锹品的勉建议冻。为述提出案该建主议需光进一持步进葡行科莲研，决需花址费2万元且。建壮议提翼出后磨，估刘计有60海%的可少能得颈到合衫同，坏若得逮不到绒合同但，2万元勉费用便损失狐。该产蛋品有租两种申生产柔方法绿，老棒方法感要花言费28万元土，成云功的污概论饥为80缓%，新塔方法迷花费18万元葱，成遍功率白为50丝式%。若摔得到免合同预并研胃制成球功，驶该所我获得70万元育技术街转让查费，脱若研告制失窝败，形按合树同需稻赔偿15万元璃。问该用所是励否应匪该提庆出建及议？14563不提苗建议提建鸣议-2得不碰到合谎同指（0.诊4）得到篮合同途（0.你6）新方冤法-1茅8老方浆法-2延80070-1黄5成功票（0.病5）不成优功（0.瓣5）70-1生5成功倘（0.戚8）不成晚功（0.际2）214563不提墓建议提建支议-2得不易到合恨同击（0.庄4）得到皮合同哲（0.膊6）新方妥法-1秩8老方粒法-2惨80070-1合5成功仍（0.叫5）不成藏功（0.久5）70-1喊5成功晃（0.皂8）不成巾功（0.蜡2）27鹿.553150252故，漂应提写建议错，得砍到合播同后掌，采县用老赴方法3、（消完全舞）不晋确定宿型决熔策决策奸者虽隙知有示多少认种自锤然状残态，肤但无邮法获娘知各夹种状迟态发蝇生的捐概率收益启表【例】自然状态行动方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-702259-10-5解：1）乐读观准着则（丽大中室取大备）自然叮状态行动汽方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-1眯5-3冈535-3习0-7增02259-1冠0-5方案A2最优2）悲贝观准孤则（扬小中匆取大喉）方案A4最优3）等宣可能汁准则各种啄状态鲁发生姜的概叔率相治等，圆按期植望值哀准则毯计算自然漫状态行动诞方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-1赌5-3昌535-3何0-7袍02259-1是0-54）后列悔值纷准则裂（大材中取尚小）确定沿最大敬收益臂值，绢列后仙悔值似表，比在最笋大后楚悔值财中取尸一个扬最小源值，扬对应控的方若案即皱最优够方案2004540051815243940306550ma轮xma族xma机x大中恢取小故，页方案A1为最匀优方择案ma成x课堂货练习练习1：有一汁种游赤戏分徐两阶六段进汉行。娇第一坦阶段供，参腊加者炎需先愁付10元，素然后污从含45饼%白球靠和55下%红球牵的罐弟子中礼任取爹一球居，并合决定很是否治继续离第二胸阶段今，如掏继续泽要再意付10元。浑根据处第一果阶段退得到板的球鸟的眼鸭神在讯相同油颜色中罐子陶中再候取一淹球。镰已知摄白色企罐子货含70银%蓝球筒和30异%绿球具，红卖色罐鼠子中荡含10蛋%蓝色余球和90北%的绿呢球。唯如第竖二阶傻段取水得蓝达色球呀时，颈参加怕者可界得50元，困如是湿绿球慨或不党参加放第二萝阶段杯游戏垫的均浴无所越得。固试用剑决策挠树法疏确定爸参加报者的逮最优耻策略闲。练习2：某商呈店每填天出倚售面通包，宝每个董面包假的成决本为2元，猛售价拔为4元，梳若当税天没天有售祥出则悦损失2元成月本。泄据统卡计商叮店每失天售剑出面茄包可某能为航：50个，60个，70个，80个，90个，10矮0个。钳按照顷不同底的判齿断准液则，虹确定悼商店坝的最亏优进挨货计厚划。第三券章驴工程炭项目跃组织本章伶重点项目炸组织旺的含寄义和壶职能项目鹅组织芽设计锡原则项目治组织额结构轰形式项目抓经理项目蜜经理桃部§1概述一、冷概鞭念1.组织组织处是与佩人联亲系在歪一起利的，雀哪里梨有许勒多人昨在一映起工酒作，幅哪里柳就需嘉要组佩织。晨所谓束组织续，简支言之慌，即宁指为素了实支现某海种目外标，啦而由删具有倾合作腐意愿铸的人岸群组喂成的魂职务应或职船位的柱结构粘，是汁人们涨为了铸实现绍共同年目标路而形本成的隆一个律系统跟集合。它们薄的群博体是偶组织境吗？思考一、仇有无再共同鞋的目病标？二、瘦有分饲工和状合作起吗？三、象有不唇同层僵次吗快？组织倍的共生性组织犯由人擦构成拖，具聚有专旱业化践的特保点，扣每个仔组织牺都有违自己谅的目聪标，演人具蜘有要翁求的育专业下技能组织混中成忆员有歉与众药不同沟的活胶动组织辨成员轮有自悉己的伴目标摄，成亚员的集目标波组成踢了组粘织的傻目标蜓，组乒织的馋成员展互相揉合作厌共同丘为组关织工捐作组织蓄的含违义▲含隆义一班：组书织工艘作，耕对行漂为的海策划验、安厦排、络协调缠、控疑制和深检查丹。▲含跟义二婆：组遍织机与构，定为了布达到料某些惜特定王目标赴，经体由分乎工与敬合作抵及不疗同层辈次的短权力界和责挨任制羊度，瞒构成技的人举的集忆合。2项目岔组织项目点组织挖是指紧为了昨最优踏化实姑现项目枯的目结标对所岛需资芦源进崭行合漏理配损置而访建立止的一翠种一次井性临妹时性组织住机构狭。3工程扇项目把组织工程饰项目粥组织车：指扶由负徒责完甲成工污程项玩目中喜各项更工作踪蝶的人惑、单琴位、赏部门千组合暴的群体，通廉常包糟括业强主、轻项目毛管理骆单位慨（监柿理单倍位）名、施罗工和烤设计现、供垦应单船位等秤，有纳时还势包括纯政府达部门京、鉴妹定部蹦门等解。二、布项目绣组织裳的基资本功芹能项目组织的基本功能形成项目团队完成项目任务项目的目标项目的人员组织的形式统一的目标工作的目的工作的内容三、叉工程在项目少组织皆的特容殊性1.目的幕性2.项目药系统孟分解洒结构菜制约腔项目厨组织回结构3.一次煤性、榨暂时判性4.项目款组织黄与企偷业组舟织之拥间关店系复泄杂5.项目骨内的锄组织舱关系换有多爸种形释式（行蠢政关笋系、玻合同偿关系嗓或合病同定众义的惯管理晋关系坦）6.柔性钟组织项目盈目标赛的发多展项目预期目标项目实际目标内部环境客户要求外部环境概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段运行与维护阶段四、蒸项目饥组织隶设计职能或设计建立凝部门决定暮管理脊跨度确定搞职权厨关系管理除层次捧和管衫理跨逮度管理栗层次卸和管朗理跨汤度，夕对外兰决定水了项办目组织换的形尚式，对波内影萍响到顿了项武目组丈织功能嗽的发异挥是项把目组义织设列计的理论遇基础。传统叶的组住织形内式A—洪—最高欠管理案者B—围—中间匀管理潜者C—沈—任务粮执行堵者最简氧单的粒任务弊端苍：管理妇层多信息祝传递而失真ABC垂直释的组屿织结升构传统争的组胳织形抄式A—丙—最高拖管理炉者B到X—堆—任务皂执行乘者只能些简单西的任砌务假设A领导嘱的下冠属数错目是n，该谦组织奴的管现理跨泪度是打？弊端各：管理黑跨度痛大上下描级同纵级之忍间不絮易沟般通、佣协调水平态的组黑织结据构直线坝式组博织形脚式问题1：上阻图中亡有几轨个管辰理层壤次，若多少尸个管刚理人歌员和屑执行通人员侧？直线搜式组左织结锤构来慕源于忽早期军事厚组织问题2：直幸线式迫组织厨优点盐是什神么？组织锤结构自管理氧较严唐密，梨组织览分工谷明确疤，整烈个组活织易替于管紧理和沿协调缺点燥：管理考层次背多，赛指令蛋传递翅时间弱长所有勺行动牲必须沸接受居最上膏一级残的指筛令，很组织虾成员莲的主界动性围和积陆极性尤受到锅影响岁。扁平真式组勉织结酬构问题归：几伏个管漂理人叔员和踪蝶多少辟执行单者？现代科项目康管理潮中推崇的组竖织形决式更能俱发挥疮专业梅人员剃的作会用，拼组织称对环辫境的肢适应拨能力村增强缺点岂？成员叫素质摄要求喉高成员装间协巩调工冠作量瓦大确定项目目标设事设机构设人实现目标实施定职责授权分层次定制度目标划分工作划分机构及职责划分人员及权责确定检查及反馈组织运用否是项目码组织惹结构屡的设璃计目标统一性原则稳定性与适应性相结合原则统一指挥原则分工协作原则适当管理宽度原则集权与分权相结合原则权力、职责对称性原则精干高效原则均衡性原则整体性原则项目组织设计原则项目糠组织员设计朗的原磁则§2项目蹄组织奴结构宁的形井式职能核式项目俯式矩阵菠式一、视职能周式组馋织职能傍式组热织是按部专业销技术是或专洞业分铃工确掉定管财理职抛能，俊由职俩能部毯门的愁专业悉技术方人员京组成它的项跑目组杆织。职能乔式组甩织结美构职能夹式组皆织核心管理头层是娇职能属经理元，统横属于倡总经沈理管颜理组织沉中职版能经员理的屈设置拳是根麻据企碎业的裳专业刮性质悬所决岔定。房地世产公时司的线职能宰部门串：工程闸部市场稼部财务召部销售君部职能塌式组锡织职能价经理腰对本件部门荒的工晚作范找围有归独立盼管理煌的权插力和恳职责本部断门的孙职员召只接胜受本美部门延经理鼻的领么导问：各职秆能部杠门之眠间是剑什么貌关系菜？合作婚关系案例某一波从事劲医药蛋研发散的上掌市公蛮司，栗因发鹿展需轰要修新建一伸座科准研大困楼。笼成立缺了以踢工程倍部经令理为恰项目细经理粮的科证研大影楼项答目部骂。矛盾花一：兽工程挠部和柜财务岛部矛盾堵二：为项目幸经理购和人给事部务门职能陕式组尚织的薯优缺场点普遍蜂采用医，大端多运猎用在真某一梁职能虚领域较对项方目的输完成将发挥兄着主导酿性作驳用的项裕目优点房诚：1.人员搏使用破灵活2.能充佩分发课挥专陆业技动术人撕员的妨专业哨技能泼，减你少企耗业内撒部专睁业技涝术人欲员重困复配参置3.有利经于专擦业人俊员成奥长4.提高译了工葵作效创率职能魄式组孟织的臭优缺掏点缺点1.项目查成员玻受双汁重领凑导，师不利富于项蛋目整番合管能理2.各部薄门责按任不睁明确乎、交碗流协孔调少3.工作胡业绩欺不易壁确定偿，职勤工工本作积斜极性细不高4.沟通异与合液作缓治慢而冠有限5.组织武的适创应性它差二、释项目垫式组亚织项目谋式组刊织是督根据项目设置常企业伯的部现门，矩以项王目为明目标酷的垂茂直结估构，胡一个交部门门就是奇一个史项目欠部。根据刻项目早对人宪员和兴专业辨技术击的需限要进户行设背置，那项目维部成普员接研受项局目经机理的篇领导资。克服激了职陪能式杠“组织桨松散”、注“适应摩性差”的戴缺点项目雕式组渠织结穴构项目碎式组菜织总公款司——战略锡决策项目株部专拿心进将行项丹目的圈决策将和管南理项目吧式组淡织以调项目皱为核者心问：仙项目适式组元织结括构的解公司妨做什醉么？统筹辛管理送所有沈项目债部，鸽协调吗关系职，分客配公它司资叼源。项目捕式组互织项目棕部独秤立进冒行成初本核客算项目柄经理态对项浑目全火权负期债苹果提公司和IB喉M的个稿人计坏算机拍的新黄生产简线案例某公苏司从殿事建徒筑项羡目施闪工的座著名践企业部。项毛目式栏组织脏的管疫理模待式。12个项桌目部桥，每建个项年目部抢都有发相应氧的职路能部旱门和奇专业闷技术年人员外。问题黑一：纲各项倘目部耍管理等成效灿差异枕大问题储二：戚公司构施工莲资源柏的紧突缺，掌对资择源计夜划不跌满。项目验式组堂织的匀优缺筑点项目皇式组灯织经向常用秧于同太时从吴事几林个项究目或担大规凉模生贩产的挡专业留化公网司优点冤：1.避免秋多头宽领导情，有话利于伸项目巨的沟继通和提协调2.便于晋评价迈团队征和个窄人工着作业拥绩3.成员跟动力穿强、智凝聚谎力高咱。易炕于积太累项蒜目管民理经捞验4.项目挑组织蚀反应恒灵活项目予式组利织的呼优缺毁点缺点兽：1.难以坐发挥南企业温整体堆实力2.项目刑部工架作、落人员垂、设珍备重基复设盛置，归增加骄了项稼目成京本，椒浪费郑了企愈业资污源3.对项口目经来理素眠质要崭求高4.人员芹使用草灵活姻性差5.项目涉成员盘个人石去向续问题三、敌矩阵僵式组膜织矩阵定式组括织将职能置式组稍织和项目秆式组指织有机冒结合伯的一敞种混合的组庄织形瓶式发挥族两者琴的优惰点，宽避免糖两者拴的缺爸点。矩阵纷式组役织存想在两匙个系览统：项目激组织——横向爸的职能怀组织——纵向熄的矩阵央式组壳织中木项目斗经理洪和职侨能经闭理的替职责留分工项目呈经理定义芹项目确定短项目油计划明确菜项目螺时间确定如费用让客宫户满延意职能森经理如何芹做制定固技术转标准确定离施工路资源调配疗施工沃资源让项煎目经拦理满直意矩阵矮式组王织的坑分类根据脊项目剃经理炎和职塘能经梦理相年对权爱利的表不同齿，可宗分为匀：弱矩慢阵平衡零矩阵强矩消阵弱矩溪阵式永组织企结构项目经理协调弱矩绕阵式师组织保留野职能尽式组雄织的镰特征项目瘦化特牵征不吃明确咬：1.项目而经理徒对项床目进肢行协头调管厨理，担督促哈项目箭的权惹力是遥非直而接的2.职能木经理键负债狐项目托部分城管理嫁，决市定哪月些人票做什栏么工骄作，滴何时退完成监任务平衡省矩阵庆式组刚织结