城市综合体项目总承包管理总结与检讨

成都万象城总承包管理总结与检讨1.管理目标实施情况2.管理规划检讨3.管理主题的落实4.分包资源评价5.团队建设总体目标实现情况管理目标完成情况1质量目标：省、市结构优质杯、蜀安杯、芙蓉杯、天府杯、鲁班奖；质量观摩工地省、市结构优质杯，质量观摩工地其它奖项正在申报中2技术创新目标：确保“省建筑业新技术应用示范工程”，争创全国示范工程。成立3个以上QC小组。已获得“省建筑业新技术应用示范工程”，20余个QC小组获得省级二等以上奖项。实用型专利两项。3安全文明施工目标：省、市级安全生产文明施工标准化工地已具备条件，办理中。安全文明施工观摩工地总体目标实现情况管理目标完成情况4工期目标：共832天实际：共979天5成本控制目标：开办费根据测算包干，节约15%。实体工程成本透明开办费收支基本持平，实体工程少量无效管理。（部分成本还未经业主认可）。6竣工验收目标：竣工验收90天内协助业主完成备案手续2012年3月27日竣工验收，可以按目标完成备案手续7团队建设目标：保持稳定的团队，培养出一批综合体管理专业人才。员工流失率小于10%，总包参建人员262人。管理实施规划编制检讨不足之处：市场调研：政府管理对企业资质的限制；钢筋、砌体等地方材料的特点研究不够；2.重难点分析：地下室超长结构的抗裂与后浇带的处理；地下室人防区人防与建筑结构配合没有分析；塔楼顶钢结构与幕墙安装难度考虑不足；工程前期问题分析多，后期问题分析少，精装修区机电与装修配合重点分析不够；3.施工部署：土建塔楼标段划分可以再优化，应充分考虑分包资源投入和质量控制;没有分析幕墙、精装修提前准备的重要性，强调电梯、幕墙、精装修最迟定标和开始施工时间；土建施工外脚手架的策划不足，未能与幕墙合理共用；装修标段划分没有提前做好合理建议；管理实施规划编制检讨4.质量样板：流于形式，实践指导作用不足，过程样板策划不够；5.主要方案：测量方案执行性较差，实际以包代管，异形结构有偏差；劲性钢结构深化与结构配合考虑不足；装饰性钢构无外观控制方案；幕墙、装修方案没有指导意义；对永久变形缝的防水、装饰没有提前策划；6.通用管理方案缺少针对性；管理规划没有定期检讨；管理实施规划编制检讨较好之处：1.总平布置较合理，没有大的调整；2.塔吊等垂直运输设备配置较合理，兼顾功能与成本；管理场主题-高效早率（毯进度栏控制芳）深圳万象城杭州万象城沈阳万象城成都万象城-2F+5F,23万平-3F+6F,34万平-3F+6F,31万平-3F+6F,32万平25个月40个月44个月32个月成都毙万象馅城总拼工期银比原感开发语计划腰滞后5个月珍！从基宣坑开瞒挖到胞万象亩城开坐业的捞时间午：管理疗主题-高效泡率（禁进度窗控制戴）进度茧脉络基坑样阶段梨：部谱分按佳计划桌插入船，局道部滞步后；裙楼豆主体芬混凝顿土结皱构：苍地下闪室前找期局台部滞撒后，惑封顶注前按胶计划悦赶回赢，基旦本受五控；塔楼颠主体屋混凝污土结造构：灭计划薄过于锅理想未。塔坝楼六渗层以宏下严骄重滞透后，极标准霞层少与量滞蜓后，讯封顶助比第己一版猜总计怕划延男误4个月陈；裙楼屿屋面研钢构沈：局颜部按倒时插浸入，杆因设章计变纹更延蜘误1~俘2个月溉；屋面浆封闭川：采宴光窗验插入徒晚，钳绝对貌施工店时间灭又延嫌长，烛封闭获比原丧计划吧延误2.耍5个月兆；机电做安装哗：扶本梯、慰冷冻煮主机另等设澡备按吵时进币场且远就位越，后道期与恰装修且配合方期间施滞后鄙；室内牲装修郑：大唱面积巷铺开肿施工达时间哄比计皇划晚2.伶5个月舍，主雾因是买分包械定标船迟、妻施工盗准备右时间地长，陕次因轧屋面畅封闭艘时间啄延误创、局饭部土症建及毒机电钻条件蒸不具饲备。易与机福电二绢装配彩合不绸流畅贝；地下立室地预坪：浮开业伍前才厅完成索。底住板堵棵漏处腊理，婚垫层革大面奋积返碍工；室外喷工程意：地篮下管傍线进恨度较就慢，兽铺装芽开始逃晚，静景观猎绝对卵工期堵受控浇；管理饥主题-高效临率（通进度垫控制益）可挖树掘潜吼力：土建戚二次布结构慎开始针时间狡应大物幅提伍前（教开通仰运输羞通道贝，材僚料准剥备）剑，地下剥室及康地上句为机年电安银装积灵极创圆造条蓬件，连机电白安装毒插入犁时间帐还可读以提遣前幕墙博、装络修施涌工准仿备严借重滞译后，梅应前码置钢构鸽、幕猴墙、侦装修丑深化魄设计加制作灿、审叠批两帖个环蓄节均态效率够不高幕墙鞭、装腹修类尝材料拘博弈沙，管瞧理没怪有核净心装修叼类材广料、库构件披供应息延误虚较多锋，如帆有严间密监票控应补可以感提前通过坟提前羽审图器减少列错误管理陵主题-高品唤质落甲地安全躺坚固总体利实现荡较好悄。个眠别拦惨河立趟柱连壶接点午正在堵整改棍，过默程中协部分岩砌体友构造受柱及幼拉结岂筋、陵挂板江龙骨争焊点冲、天毯花内安管线桌吊装苦不规楚范，孩需改遭进。2.美观希精致屋面蜜距离领创优妇标准拍差距丽较大闸，提导前策紫划不盘够，份待改确进；饲地下书室机艇房及佛停车父场机糟电管德线外隶观效耗果较辩好；渗幕墙更和景裳观总竟体效芦果可仇以接头受，甘细部颈质量脊一般胡；精另装修五铝板故（特疑别是带扶梯筝部位凯）外兆观缺肢陷较花多，夹地面喊石材界待进甩一步宵处理吊（勾辫缝及项光泽械），宴细节忙手工臭缺少矮亮点尽。成秋品保亩护不档好，乞饰面忠损伤斥较多鸽。管理嫩主题-高品启质落慕地3.功能曲适用附加猾防水愁质量奏较差饶，经申整改粉后外茂部维务护结振构渗絮漏情份况减贯少，极钢-混凝极土组呜合结厕构屋瘦面、罚露台忽及外赢露变区形缝缴还存砌在少社量隐众患；冶水管腿渗漏猾的风撑险依服然存炮在；腹地下图室墙惧体根滚部防匹潮处返理不毒好；璃室外处局部裁排水密坡度医不合述理，意有积跑水或侧倒返坊水；垫标识王（特巨别是值地下南室）眨指示议不清诵晰；天局部疫通道仍净高邪低；记中庭慰灯光因布置恒不甚匪合理指，部惧分多他余、茂部分抖不足且；空俭调系都统待证精调抓，租卵户空梁调设芒置不刻合理秆影响障公区弱环境斧；消管防系忠统待撇全面项联动腿；室旁外排昆水管乞道不渔畅4.易维亩护有局录部封量闭空疼间不铺易进埋入；荒空间物受限熔部分满天花棒内设伟施不会易检披修；做室外劈燕护栏迅玻璃俩不易缠更换滩；管理葵主题-高品条质落惹地5.耐久结构股性部殊位基疫本实蹦现。肠天窗秃钢结太构防兵火涂虹料上鄙做饰尽面，着影响酸耐久脾性；刚焊点惭现场供除锈造不彻法底，缸钢构摊件、舒管道苗防腐雕年限双受影膊响；蹄人流康经常傻进出筹的门北、通墙道门梦五金茧强度静不够健，经瓶常损诞坏；6.节能忠环保总体渣按设止计及争规范剃完成捞。外扫墙玻厕化微社珠保标温砂境浆质四量不互均匀肢；能圈耗指针标待伸检测发；管理驻主题-精益般管理以最跃小资纱源（酷人力体、设郑备、昏资金艰、材掀料、届时间销和空炒间）成投入塑，创舞造出钓尽可朵能多炉的价绸值，或减少移浪费料。1.开办屈费总平躲有少给量返捉工，楼临建私有少勤量浪生费；垂直佳运输姨配置居较合鸣理但巴时间寻超期换；绿胀色低腊碳办朱公有葡一定扮成效2.设计匹（深致化设莫计）肯优化预空间悲：后陕勤区浇、机退房装量修设疯计有护优化充空间曲；幕扣墙背管板体拥系铬革化铝液背板满；方绝柱圆标柱；建优化督设备汪富余仓容量冻；非黄客户做敏感柏点优稼化，采非功仆能关它键点夫优化添，总锦体功妙能需吨求协己调（处马车余理论订）3.方案爽优化帝：提铃前策逐划不送够，男精装陡修下尊粗装而修；唐停车争场垫毫层与专结构家板一产次成薄型4.返工朱：设恭计错毒误返前工，齿质量棚缺陷巧返工5.未能潜一次茄成优汇，日金后还沫要返蹄工其它梦不足成品断保护边措施诵（机盲电、帝幕墙杨、装总修）锐停留旗在方肝案和稍合同腰层面峰，落商实不购理想水、只火损界失裙楼4F扶梯娱：保激护拆隶除的写间隙怖，抢潮工期武交叉缘瑞施工怒火源寸飞入塔楼6F展示抽区：8F消火衬栓跑拖水流碍到6F侵泡果投影舰仪1F租户谨遭水泄淹：2F租户们违章谣排水范顺着熔防水嘴体系界有缺牌陷的末管井饼流到1F分包陡资源袖评价分包内容及单位模式综合表现合作意见1深圳怡成实业（土建一队）自有分包无挂靠月平均77.71分，质量水平不稳定，内部管理人员配置齐全，能服从总包的管理，合约意识相对强。多次合作建议维持2浙江东源建设（土建三队）自有分包无挂靠月平均74.89分，内部管理人员随意性强，基本能配合总包的管理。多次合作建议维持3浙江东源建设（土建四队）自有分包无挂靠月平均76.38分，内部管理人员配合、服从总包的管理，安全、进度、质量可以基本可以接受。多次合作建议维持分包电资源请评价分包内容及单位模式综合表现合作意见4四川环宇建筑-杂工收尾、后勤区装修自有分包无挂靠能够较好地配合总包完成各项工作。后勤区装修完成较好。原有资源建议维持5中建钢构-钢结构自有分包无挂靠月平均79.34分，能够服从总包管理，团队较年轻，技术力量略显薄弱。春节期间唯一一个加班不放假的单位。其他兄弟公司有合作，建议进入分包库6蜀瑞防水-防水工程自有分包挂靠现场管理较差，质量控制不严，服务意识较弱。首次合作，不建议进入分包库分包岩资源照评价分包内容及单位模式综合表现合作意见7深圳三鑫幕墙工程有限公司-裙楼东段幕墙指定分包无挂靠月平均75.27分，表现相对较好，基本满足各项管理要求，公司运转效率较高。但技术力量交薄弱，材料使用需重点监控。其他兄弟公司有合作，建议维持8深圳中航幕墙工程有限公司-裙楼南段幕墙指定分包无挂靠月平均73.03分。前，中期表现一般，中期质量有所下滑，后期表现较好，较尊重合同条款。但项目管理班组能力欠缺。其他兄弟单位有合作建议维持9沈阳远大铝业工程有限公司-塔楼幕墙指定分包无挂靠月平均72.69分，表现相对一般。资金及其他资源相对滞后。技术力量较好，管理经验丰富。原有资源建议维持分包津资源战评价分包内容及单位模式综合表现合作意见10地下室、裙楼、写字楼给排水及电气系统工程-四川诚润自有分包无挂靠月平均83.26分，质量意识较强，配合较好，管理一般。原有资源，建议维持。11地下室、裙楼空调及防排烟系统工程-深圳华西自有分包无挂靠月平均76.56分，管理较为松懈，配合较好，工程质量基本可以接受。原有资源建议维持。12写字楼空调及防排烟系统工程-优高雅自有分包挂靠（上海沪智）月平均84.29分。技术能力较强，工程质量较好，在项目管理、服务意识方面表现最优。原有资源，建议维持分包既资源潮评价20分包内容及单位模式综合表现合作意见13地下室、裙楼消防水系统工程-四川航天置业指定分包无挂靠月平均81.41分，质量意识较差，配合较好，商业项目经验欠缺。成都公司资源建议维持。14写字楼消防水系统工程-北京阿科普指定分包无挂靠月平均83.32分，管理及服务意识较好，技术能力一般，质量意识一般。成都公司资源建议维持。15消防电系统工程-天府消防指定分包挂靠月平均74.29分。管理能力在所有机电分包中最弱，施工质量差，配合态度较好，但落实性差。成都公司资源建议排除。分包峡资源借评价21分包内容及单位模式综合表现合作意见16智能化系统工程-北京新创迪克指定分包无挂靠月平均79.58分，专业能力较强，智能化工程经验较丰富，管理及配合较好成都公司资源建议维持。17BA系统工程-深圳地天智能自有分包无挂靠BA系统专业经验丰富，管理力量薄弱，施工质量一般，配合较好。原有资源，建议维持。18电扶梯安装-迅达电梯指定分包无挂靠管理正规，施工质量较好，配合较好。置地战略合作单位，建议维持。分包吧资源王评价22分包内容及单位模式综合表现合作意见19虹吸雨水工程-四川世纪晶诚指定分包无挂靠进度保障较为有力，施工质量较好，管理及配合较好。成都公司资源建议维持。20室外照明工程-四川普瑞照明指定分包无挂靠施工质量较好，管理正规，专业经验丰富，配合较好。成都公司资源建议维持。21防火卷帘供应及安装工程-北京瑞中天明指定分包无挂靠配合一般，劳动力资源较欠缺，管理力量薄弱。成都公司资源建议维持。分包第资源歼评价23分包内容及单位模式综合表现合作意见22发电机供应及安装-浙江中高指定分包无挂靠属设备供应商，发电机安装方面资源和能力一般，配合尚可。成都公司资源，建议维持。23溜冰场设备供应及安装-西姆科指定分包无挂靠外资公司，管理思路和服务意识与国内行业环境存在差异，有一定的专业性，配合较差。置地资源，慎重选择分包教资源苏评价分包内容及单位模式综合表现合作意见24园林一标段（二至七层范围）-成都大庄园林指定分包无挂靠月平均72.37分，质量水平一般，基本满足合同要求。成都公司资源建议维持。25园林二标段（一层、地下室机房和下沉广场）-成都金河景园指定分包无挂靠月平均76.08分，在园林单位中表现相对较好，后期配合较好。成都公司资源建议维持。分包段资源沃评价分包内容及单位模式综合表现合作意见26主楼L17-L27层-深圳城市建筑装饰指定分包无挂靠月平均77.45分，总体表现一般，配合不太好，在塔楼三个单位中相对较差首次合作，慎重选择。27B1层-B3层-深圳市建艺装饰指定分包挂靠（陈建勇）月平均80.31分，表现相对较好，基本满足各项管理要求。原有资源建议维持。28L3层和主楼L28-39层-深圳市时代装饰指定分包无挂靠月平均80.80分。前期表现较好，中期质量有所下滑，较尊重合同条款。原有资源建议维持。分包晕资源听评价分包内容及单位模式综合表现(概括几句话)合作意见29L5层和L6层博物馆-深圳长城装饰指定分包挂靠（吴健月平均77.16分，表现基本可以接受，质量水平一般，基本能配合管理。原有资源，建议维持。30裙楼L2层-深圳市洪涛装饰指定分包挂靠月平均62.81分，表现很差，管理混乱，质量和配合均不好。首次合作，建议不再使用。31主楼L8-L16层-成都精之诚装饰指定分包无挂靠月平均81.15分。在塔楼三个单位中表现相对较好，质量水平基本稳定，较尊重合同条款。成都公司资源建议维持。分包扒资源历评价分包内容及单位模式综合表现合作意见32裙楼L1层、冰场和塔楼L6-L7层-北京优高雅装饰指定分包无挂靠月平均78.74分，质量水平不稳定，团队较新，管理能力有待提高。内部资源33裙楼L4层-广东爱富兰装饰指定分包挂靠（李坚）月平均77.34分，前期表现一般，质量和管理后来居上，配合较好。首次合作，建议进入分包资源库分包逝资源迎评价分包内容及单位模式综合表现合作意见34塔吊租赁与服务-中核华兴自有分包无挂靠专业性较强，服务基本到位，有合同意识。“扯皮”较多，内部管理程序较繁琐，影响效率。首次合作建议纳入资源库35外爬架租赁与服务-深圳特辰自有分包无挂靠独家产品，性能较稳定。产品质量缺少自控。服务基本到位。原有资源建议维持29团队瞒发展项目矮从开此工到慢完工脖每个垫月的衣人数30团队龄建设犯的一复些数姥据和静图表参与渴项目旗建设庄共26据2人其中脉满试曾用期睁后离费职13人，左升值46人31团队姥人员固构成项目封员工局年龄辱及学诱历构扩成32团队吓架构土建步管理供人员畏的综俯合性惹不够仅，工音程、颠技术翠、质殿量割亚裂；各专恩业、觉部门主动协同座意识犹较薄冷弱，撞本位柳狭隘革、推仔诿，碧管理裙总体裹效果继受到烟削弱关键挂能力能力裳有限睬努秩力无惹限1.逆向柳思维株能力惭；2.换位扔思考猜能力耍；3.总结灭能力堡；4.文字酱书写秒能力海；5.信息捡收集蛙能力耕；6.灵活优处理法问题害的能凝力；7.应变挖能力西；8.自我损安慰金能力黑；9.沟通待能力债；10严.企业紫文化怨的适禽应能截力；11娃.岗位撑变化臣的承齐受能辱力；12六.能做蛮好份肌外之催事的嗽能力主体信结构柳期间在专业份配合冻案例35模式兰：外浸包测绑量组这（主虑控线妙）+劳务申分包偷（作窝业线涝），醉测量弊组对骄劳务怠分包柳成果众进行错抽查但。效果绢：主恐控轴愤线基封本准缩慧确，些没有河出现先过重她大失妙误；狼分包挪放线月部分健部位为有偏誓差（敲特别哈是墙绞柱定贴位、页异型漏混凝哥土结山构边棚线）问题监：现忍场工六程师咐对测非量管课理几均乎没闷有参祥与测量壳管理36土建驴工程本师应苏掌握差哪些叶测量唇技能殿和工畏具测量船管理37土建达、质宰量工岂程师碑应掌镜握哪怠些测茅量技结能测量益管理38测量布管理分要求一二专级控若制网疼由测污量组旧负责翻，三炸级控拉制网通、墙阿柱梁势控制初线、燃标高涛控制惧线、丑异型银构件葛控制贸线及恢模板室、钢煮筋、晕砼、宵砌体纸控制变线由神土建冒劳务省分包判负责具，电尽梯、僚装修僻、卷旨帘等袄分部鸡分项素工程岩由专灾业分耐包根疤据总废包提清供基辣线引窃测；要求白分包被放出确控制室线，伶总包铺测量钳组复亲核控红制线歇的正雾确性财；总包夏现场异工程减师根著据控脊制线笔检查幸定位颈