建筑 施工节能降耗主要措施

建筑施工节能降耗主要措施建筑施工节能降耗的主要措施是落实公司的能源及资源消耗控制程序，创造资源节约型、环境友好型企业。这样可以合理有效地利用能源和资源，减少浪费，降低管理成本，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。为此，制定了以下方案。一、能源降耗管理方案1.1目的和范围该方案的目的是加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。管理范围包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家近年能源、资源下降20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标为5%。1.2管理内容施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。1.3规划与计量1.3.1施工现场临时用水规划与计量项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况下，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。1.3.1.1施工现场用水包括：⑴现场砂浆、砼搅拌用水；⑵混凝土养护、水磨石、水刷石用水；⑶施工机械、车辆清洗用水；⑷现场降尘及卫生清洁用水；⑸现场生活用水；⑹产品检验、试验用水；⑺其他施工用水。1.3.1.2临时用水计量现场临时用水采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。a业主对项目部计量项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核，确保准确、无误。b项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。c专业项目部对分包方计量各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。1.3.2施工现场用电规划与计量1.3.2.1临时用电规划方案项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。1.3.2.2施工现场临时用电包括：⑴起重机械（塔吊等）；⑵加工场地（钢筋制作场地等）；⑶焊接设备（各种电焊机等）；⑷小型电动工具；⑸现场办公用电（照明用电、电脑、打印机等用电）。1.3.2.3临时用电计量现场临时用电的计量采用分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。每个月，项目部、专业项目部和分包方都要进行计量，并在当月结算费用。a.业主对项目部计量业主每月对我公司项目部施工临时用电进行计量。项目经理部负责核对业主每路供电计量，以确保准确无误。b.项目部对专业项目部计量项目部要对各专业项目部的供电电路分别安装电表，并进行分别计量。c.专业项目部对分包方计量各专业项目部要对各分包方的用电电路分别安装电表，并进行分别计量。1.3.3施工现场油料计划与计量1.3.3.1现场油料使用计划项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料（汽油、柴油）使用计划。内燃施工设备分为租用设备和自有设备。1.3.3.2内燃施工设备包括1.挖土机；2.砼运输罐车、泵车；3.运输汽车；4.其他。1.3.3.3现场油料计量租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。1.4运行管理1.4.1施工现场临时用水运行管理1.4.1.1项目部、专业项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理和计划用水。1.4.1.2用水管理项目部和专业项目部要安排专人加强供水管线（重点是计量水表）和用水设施的日常管理，防止跑、冒、滴、漏。1.4.1.3用水管线维修、保养项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。1.4.1.4项目部、专业项目部发现临时用水浪费现象，及时制止，并双倍费用处罚。1.4.1.5在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。1.4.2施工现场用电运行管理1.4.2.1项目部、专业项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理和计划用电。1.4.2.2用电管理项目部和专业项目部要安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。1.4.2.3用电设施维护项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。专业项目部要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。1.4.2.4项目部和专业项目部应及时制止临时用电浪费现象，并对浪费行为进行双倍费用处罚。1.4.2.5在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，应设置节电标志和标语，以增强节电意识。1.4.2.6项目部应指定专人负责各专业项目部、分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、空调等用电设施的管理。1.4.3施工现场油料运行管理1.4.3.1租用内燃施工设备应采用台班满负荷工作法，以提高工作效率，降低租用成本。1.4.3.2自有内燃施工设备应由专人负责，控制油料消耗。专业项目部应建立每台内燃施工设备的耗油台帐，并与司机签定单台设备耗油承包书，以明确责任并考核兑现。1.4.3.3专业项目部应尽量统一、集中加油内燃施工设备，以统一控制，减少现场施工设备空耗。1.5降耗措施1.5.1施工现场用水降耗措施1.5.1.1施工现场应选用节水型的施工设备和设施，并普及节水器具，以减少用水浪费。1.5.1.2应加大节水力度，提高用水效率。对临时用水应采取一水多用、循环用水等措施，以降低耗水量。1.5.1.3应推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。1.5.1.4在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员应加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。1.5.1.5冲洗机械车辆时应注意节约用水，有条件的应使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。1.5.1.6现场临时厕所使用的自动水冲装置，在每天晚上22:00之后应由项目部管理人员关闭，以避免无谓的水资源浪费。1.5.1.7在冬季施工时，项目部应采取保温防冻措施，以防止现场临时供水管线冻裂，避免水资源浪费。1.5.2施工现场用电降耗措施1.5.2.1施工机械设备用电降耗措施⑴机械设备应做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态；⑵应加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电；⑶应加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备；⑷不应使用国家明令淘汰的高耗电设备。1.5.2.2办公室/宿舍临时用电降耗措施a办公/宿舍照明用电降耗措施⑴应尽量使用节能照明灯，省电且持久耐用。⑵办公室及宿舍应做到人走灯熄，杜绝昼夜长明灯。b办公电脑等办公用品用电降耗措施⑴应杜绝计算机主机、显示器、打印机、复印机、传真机等办公设备即使长时间无人使用也常处于待机状态。操作者应定期清洁电脑等办公用品，以确保其正常运行并延长使用寿命。为降低宿舍取暖用电，禁止使用电炉、碘钨灯取暖。在白天员工去工地施工时，个人电热毯开关必须关闭，以节省能源并保证安全。为降低电视机等电器的能耗，收看电视时应控制音量和亮度，并在不使用时将电源插头拔出。选用节能型电冰箱，并保持适当的温度调节。在施工现场，应按作业区域进行分区管理，对临时照明进行责任到人的管理，并根据天气情况调整临时照明开启时间。晚上停止施工作业时，除现场照明外，应关闭机械设备总开关，以降低电能消耗。维护电工每月应检查临时供电线路、临时电路的绝缘情况以及漏电保安器的使用情况，以保证用电安全并降低电能消耗。为降低施工现场油料的消耗，项目部和专业项目部应优化施工方案，统筹考虑内燃施工设备的使用计划，并降低使用台班数量。对自有施工机械和运输机械进行运行维护，提高司机人员的技能水平，熟练操作内燃施工设备，并调动司机人员的积极性，奖罚分明。项目经理部应定期检查和日常检查相结合，监督检查各专业项目部和分包方现场临时用电、用水、油料、燃料降耗情况，并督促整改。在工程项目施工过程中，项目经理部应对现场水、电、油料、燃料消耗进行检查监督，对降耗不利的单位和个人进行处置。对于出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象的责任单位，项目部安全管理人员应立即通知进行整改，并对其当月水表用量水费双倍处罚，如不能计量则按上月读数计算。1.7.2.2当发现现场使用长明灯时，项目部安全管理人员应立即通知责任单位进行整改。对责任单位区域内所有照明灯具一个月电费双倍处罚，并对责任人进行批评教育和罚款200元的处理。1.7.2.3当发现现场职工宿舍使用电炉、碘钨灯取暖时，项目部安全管理人员应立即通知责任单位进行整改。对责任单位区域内所有电炉、碘钨灯一个月电费双倍处罚，并对责任人进行批评教育和罚款200元的处理。1.7.2.4当发现现场临时办公室/宿舍电脑、冰箱、电视、空调未及时关机时，项目部安全管理人员应立即通知责任单位进行整改。对责任单位区域内所有电脑、冰箱、电视、空调一个月电费双倍处罚，并对责任人进行批评教育和罚款50元的处理。2、资源降耗管理方案2.1目的为了确保工程节材降耗增加效益，降低工程成本，特制定本方案。2.2职责2.2.1项目经理部负责优化设计方案与施工方案等。2.2.2项目经理部物资管理部负责材料采购过程的节材降耗。3、措施3.1项目经理部应组织技术部门与设计院沟通，优化设计方案与施工方案，减少原材量的消耗。3.2采购过程的节材降耗3.2.1项目经理部物资管理部应对原材料的重量与延长米（平米）进行换算，控制实际进料量，降低原材料消耗。3.2.2项目经理部物资管理部采购材料时应严格按照计划数量与尺寸进行采购，降低材料的损失（如：定尺钢材的采购）。3.2.3项目经理部物资管理部采购材料时应按计划分期、分批进场，控制进场材料的有效期，降低材料损失。3.2.4项目经理部物资管理部应对大临材料统一管理，以便工程结束后回收再利用，减少损耗，临建工程用料应尽可能使用边角剩余材料及材质要求满足临时使用的材料。3.3材料保管过程的节材降耗3.3.1散装材料堆放场地地面应硬化，设有隔离墙，防止混堆和扩散浪费。3.3.2尽量使用散装水泥，袋装水泥必须有防潮措施，控制进货量，水泥包装随时使用随时回收。3.3.3焊接材料必须有防潮措施，没有使用完的焊接材料应及时回收入库。3.4材料使用过程的节材降耗3.4.1进行混凝土施工时应使用双掺技术，减少水泥的消耗。3.4.2在使用木材（木方、木版、木模板）时应合理安排工序，合理配置资源，增加木材周转率，降低木材消耗。3.4.3在钢筋加工时应尽量选用对接连接方式（如电渣压力焊、机械连接），减少钢筋消耗。3.4.4对于边角余料进行二次利用加工，包括小铁件、预埋件等。各专业之间的边角余料调拨按成品价的60%计价划转，特殊情况可由项目部