企业现场6S管理培训课件

企业培训|公司管理培训|6S培训现场6S管理培训On-site6Smanagementtraining主讲人：某某某时间：202X年7月12日企/业/管/理

现/场/培/训整理·整顿·清扫·清洁·素养·安全目录Contents整理SEIRISEISO清扫整顿SEITONSEIKETSU清洁SHITSUKE素养安全SAFETY整理SEIRI1SEITON整顿2SEISO清扫3SEIKETSU清洁4SHITSUKE素养5SAFETY安全6整理SEIRIPART01检查丨清理丨制定丨判断丨处理每日自我检查按基准清除不需要的物品制定“要”和“不要”的判别基准全面检查决定不需要物品的处理方法整理SEIRI

【明白“舍得”的道理】每日自我检查按基准清除不需要的物品制定“要”和“不要”的判别基准全面检查决定不需要物品的处理方法1234整理把如下东西请出工作台报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……把如下东西请出车间每日生产废弃物、上批次标识、上批次批记录…...把如下东西请出仓库垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……把如下东西请出办公室外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……整理SEIRI

整理SEIRI

低中高利用程度扔掉或保存在远处保存在工作现场附近保存在工作区域的中间位置过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用个位数的物品。在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过个位数的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品整理SEIRI

制定标准调查家底意识培训集中行动废物处理相互检查PART02分类丨整齐丨有序丨目标丨原则整顿SEITON必要的物品按需要量分门别类依规定的位置放置

并摆放整齐加以标识整顿SEITON010302避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识12354整顿SEITON整顿目标整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用使无用时间最小化另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确整顿SEITON1.只存放有用的；2.依使用频率，来决定放置场所和位置；规定放置场所（定置）1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；确定放置容量（定容）1.简单、易行；2.分类放置，同类集中；3.取拿方便规定放置方法1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确定维持规定的方法；遵守保管规则整顿四原则清扫SEISOPART03清理丨排除丨除污丨消除丨保持保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响清除工作场所的脏污消除微小的缺陷，排除隐患清扫SEISO清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫SEISO执行例行清扫，清理脏污寻找污染源，实施改善调查污染源，予以杜绝和隔离建立基准，保持制度化建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）12345清扫的实施要领PART04制度丨规范丨执行丨维持丨标准清洁SEIKETSU维持前面3S（整理整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理清洁SEIKETSU将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。维持前面3S（整理整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理清洁SEIKETSU落实前面3S工作制定目视管理及看板管理的标准制订6S实施办法制订稽核方法制定奖惩制度，强化推行高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动123456清洁的目标素养SHITSUKEPART05培养丨遵守丨营造丨制定丨实施人人依照规定和制度行事营造团体精神培养具有好习惯、遵守规则的员工素养SHITSUKE人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神素养SHITSUKE明确服装、仪容等标准明确共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则教育训练，检查与纠正推进各种精神提升活动教养的实施要领12345素养SHITSUKE“教养”的重点待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路仪表---大方化妆、饰物、裸露举止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目行为---礼让争抢、粗野、打架工作---认真马虎、草率、应付着装---端庄领扣、鞋袜、领带素养SHITSUKE“教养”的推行要点01制定服装、标识牌、工作帽等识别标准02制定公司有关规则/规定并贯彻实施03制定礼仪守则04遵守规章制度05推动各种激励活动06教育训练PART06人身丨产品丨设备丨机密安全SAFETY人身安全产品安全设备安全机密安全消除隐患预防事故安全SAFETY消除隐患，预防事故人身安全产品安全设备安全机密安全安全SAFETY安全管理的作用

1员工工作安心，提高生产热情2生产顺利通畅，提高生产效率3避免经济损失，降低产品成本4责任到位，提高责任心5制度保障，临危不乱6顾客放心，赢得顾客满意安全SAFETY事故隐患举例1——火灾事故1.乱扔烟头2.电焊无安保3.电线老化,乱接临时线4.瓦斯泄露5.电器设备长期通电6.电烙铁等不当使用7.易燃品保管不当8.避雷设施失效9.消防设备无效10.产品安全设施不当11.危险品处铁器击火12.人为破坏安全SAFETY事故隐患举例2——人身事故1.带电作业2.起吊不牢3.摆放不牢1.带手套作业2.不带帽作业3.穿高跟鞋1.通道不畅2.铁器毛刺3.货物周转碰撞1.电器击伤2.食物中毒3.劳保不当操作不当未能安全作业机械碰伤化学损伤安全SAFETY事故隐患举例3——设备事故7.设备带病工作;8.超负荷使用;1.违反操作工艺;2.程序错误;3.装卡不牢;4.电压使用错误;5.设备防护不善;6.设备保养不妥;安全SAFETY事故隐患举例4——化学品保管现场超量存放使用不当化学品库房位置不当没有消防设施不懂安全环境恶劣知识库房通风\避光不良库房避雷设施失灵没有分类放置化学品摆放不牢表示错误运输不当人为破坏产品安全认证过程控制问题工艺问题产品包装问题安全SAFETY事故隐患举例5——产品安全原因安全SAFETY事故隐患举例6——保密安全商业机密—客户、成本、投标要点商业机密—核心技术、核心工艺、技术诀窍产品机密—技术情报、竟业动向、采购信息信息机密—安全SAFETY推进现场安全管理方法05培训员工,实战演习06日常作业管理,日常检查,突击检查01制定现场安全作业基准03建立预防火灾,防盗制度04完善应急预案02规定员工着装要求07加强敬业教育,实行人文管理安全SAFETY推进现场安全管理方法01防微杜渐,不能因小失大02目视化管理03保障安全设施04奖惩并举安全SAFETY

整理整顿清扫对要的定点定位分出