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文档简介
第3页共3页项目经理岗位职责模板1、对整个软件项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报公司审批。7、定期报告项目进度,一般为一周一次。8、对团队成员进行工作安排、督查。9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级参加。10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件项目经理岗位职责模板(二)____组织项目的开发、测试与投产,跟进项目实施进度,协调各方关系,对项目实施中出现的问题予以跟进和解决;____组织业务需求的讨论,对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议,保证需求可实施性;____组织项目的技术方案的讨论、制定和审核,力求使技术方案保持合理性和完整性;4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定,检查厂商运营水平,解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理;5.登记、跟踪各系统项目进行状态,监督项目进展情况,督促相应的项目负责人抓紧项目进行,及时汇总并报告项目进展情况;6.生产系统运行维护,生产系统问题处理;7.协助处理客服后援进行客户工单处理;8.完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责模板(三)1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,严格执行公司各项规章制度,定期向公司汇报物业服务中心工作情况,全面负责服务中心的管理工作;2.建立、健全物业的组织管理系统,统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作,保证合理化、精简化、高效化;3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约,负责对外协调有关单位、部门的公共关系,确保各项工作顺利开展;4.围绕公司下达的利润指标和各项工作,制定物业的年度管理方案及经营预算;____分管各部门的日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工
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