济南开发公司制定成本控制管理制度_第1页
济南开发公司制定成本控制管理制度_第2页
济南开发公司制定成本控制管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

济南开发公司制定成本控制管理制度1.引言成本控制是企业运营管理中至关重要的一环，对于济南开发公司来说，制定成本控制管理制度是为了提高企业效益、降低成本支出、优化资源配置。本文档旨在为公司制定一套科学合理的成本控制管理制度，以确保公司在经济运营过程中能够合理控制成本，实现盈利最大化。2.成本控制管理制度的目标制定成本控制管理制度的目标是：提高成本效益，降低企业成本支出；确保资源合理配置，优化企业运营效率；建立科学的成本控制体系，实现盈利最大化。3.成本控制管理制度的内容3.1成本控制的流程济南开发公司成本控制的流程包括以下几个步骤：成本预算：制定年度成本预算计划，在经营层面上合理预估各项成本支出。成本核算：对经营期间发生的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本。成本分析：对各项成本进行分析，找出成本异常波动的原因和规律，为成本控制提供依据。成本控制：在成本预算和核算的基础上，制定相应的成本控制措施和监督机制，确保成本支出在合理范围内。3.2成本预算管理成本预算管理是制定成本控制管理制度的基础，包括：制定年度成本预算计划：根据企业经营计划和目标，分解各项成本预算，并进行合理调整和修订。预算执行管理：建立预算执行监控机制，及时分析和纠正预算偏差情况，提高预算执行效率。预算调整和控制：根据实际经营情况，及时调整和控制各项成本预算，确保预算的合理性和准确性。3.3成本核算管理成本核算管理是成本控制的重要环节，包括：成本要素核算：明确各项成本要素，包括人力成本、物料成本、设备成本等，建立成本要素核算体系。成本分摊核算：根据业务流程和资源使用情况，对各项成本进行分摊核算，确保成本核算的准确性和公平性。成本监控和分析：对核算得到的成本数据进行监控和分析，及时发现成本异常情况，为成本控制提供依据。3.4成本控制管理成本控制管理是确保成本支出在合理范围内的关键，包括：成本控制策略制定：根据成本预算和核算结果，制定相应的成本控制策略，明确控制目标和措施。成本控制的监督和评估：建立成本控制的监督和评估机制，定期对成本控制的效果进行评估和调整。成本控制的培训和推广：开展成本控制的培训和推广活动，提高员工的成本意识和管理能力。4.成本控制管理制度的执行为确保成本控制管理制度的有效执行，济南开发公司将采取以下措施：建立相应的组织架构和人员配备，明确职责分工，确保成本控制管理工作的顺利开展。制定详细的操作流程和工作手册，对成本控制管理工作的各个环节进行规范和指导。建立成本控制管理制度执行的考核和激励机制，激发员工的积极性和主动性。定期组织成本控制管理制度的培训和交流活动，提高员工的专业素质和工作水平。5.结论制定成本控制管理制度是济南开发公司实现盈利最大化的重要手段，通过科学合理的成本控制管理制度，可以降低成本支出、提高运

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论