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文档简介

第第页创新型面试问题我想知道你是怎样嘉奖那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么嘉奖那些很胜利的冒险者的。

你怎样来确定某人是否具有制造性呢?

你怎样鼓舞你的员工更加具有制造性呢?

什么事会抹杀一个人的制造性和主动性?

描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些详细例子加以说明。

请你说说鼓舞员工制造性的最有用的方法和技巧。

讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些改变。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些改变的。

假如你干这个工作，你该怎样推断这个工作是否需要一些变革呢?

请说说你和你手下人推行的制造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?

面试官：清给我们讲一个例子说明你的创新力量?

面试者：好的.我讲一下我在担当同学会外联部部长期间做的一个活动。

求职者：在担当同学会外联部部长期间.我们曾举办了第一届戏剧文化节，当时查找I8,000元赞助的任务安排到外联部，进展始终不顺当，以前赞助过的`赞助商都觉得此次赞助费用过高。后来，我在分析潜在赞助商后，提出一个想法：我们不肯定非要从有过赞助同学活动的企业中查找赞助商，可以考虑一下那些关注同学市场.但是没有赞助过同学活动的。认真分折之后。我提出可以与银行保险行业的一些企业联系试一试。经过努力，我带着我们团队获得了工行的赞助。

如何回答面试中创新力量类问题

什么是创新?制造往往指的是一个从无到有的过程，就是纯粹意义上的创新，而创新既包括了制造，也包括从别的领域借鉴的阅历。

创新也可以从三个方面来论述:

【1】新。作为创新的想法，当然要新才能够算创意。所以在讲解并描述这个例子的时候，肯定强调为什么新，新在哪里。一个好的想法和一个创意并不肯定是一样的。

【2】可操作。在商业社会，确定胜败的不是一个概念有多新.而是如何把一个新的概念很好的转换成可操作的步骤。于是。假如一个新的方法，即便能够很好的解决问题。但是由于无法实施。或者实施起来花费太高，也不能算是一个很好的方法。所以在介绍这个例子的时候,肯定要突出这个想法的可操作性。

【3】以结果为导向。要记住：公司雇用你不是让你凭空想一些新点子的，任何的创意.只有能够很好地针对和满意客户以及企业需要时才足一个好的创意。所以在表达你的创意的时候.务必要说明你是针对布时的需要提出的创意.井几很好地解决问题。

举个例子:假设GE生产出了一个能够100年灯丝都烧不断的灯泡，就创意本身很新，也可能不难操作;但是对于消费者而言.一个100年烧不断的灯泡。和一个10年烧不断的灯泡没有什么区分.这个边际效应几乎是0。是研

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