公共厕所新建工程施工组织设计投标方案

第十三章施工及保护措施及承诺为响应成品保护的内容，同时为提高整个工程的质量和施工进度，根据本工程施工周期长、分包队伍多、多层次交叉流水作业、成品保护量大且物资设备种类繁多的特点，我公司将高度重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。我公司将建立以项目经理为首，并成立成品保护的责任机构--成品保护小组，建立健全岗位责任制、管理保证措施、施工各阶段及施工交叉作业成品保护措施。协调其它专业分包在内的各分包单位一致动作，有纪律、有秩序地进行穿插作业，确保用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及完成的分部分项产品得到有效保护，确保所有安装的设备不被损坏，创业主满意的精品工程。第1节施工措施1、施工进度计划统筹安排与现场协调制度从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2、工序交接检制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品破损时的责任追究或索赔。3、成品保护措施的编制审核制度本制度规定我公司在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4、成品保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5、成品保护巡视制度每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报，研究制定切实可行的弥补措施。按总包事先策划的时间间隔，在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时纳入。6、成品损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。我公司需要提供责任人，总包确认后，由我公司自行协商解决或由总包方取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7、成品损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包方将予以调查处置，由失误造成的损害照价赔偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者责任。8、成品保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9、垃圾清运与工完场清制度坚持贯彻执行这一制度，由成品保护小组负责监督。10、主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包方将对业主或其它指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12.成品保护的培训教育制度将对全部进场的施工人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品、半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。第2节工程保护工作的管理措施及承诺一、成品保护施工部署装饰工程部成立项目经理负责制,材料员、专业工程师、内装劳务队等人员及部门配合项目经理落实成品保护措施。工程人员负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业，负责各工种、专业产品工序联检单，办理产品保护交接手续。材料人员做好物资原材料、半成品、成品的保护。技术人员做好物资检验、试验、验收等工作。并做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序，既保证整体工期按计划的实施，又使成品不被交叉污染和破坏。二、各人员的岗位职责1、材料员(1)对采购的原材料、半成品、成品质量负责。(2)对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。(3)对进入施工现场的材料、设备临时存放产品保护负责。2、专业工程师(1)对产品的检验、试验结果负责。对成品保护方案负责，并负责督检查现场的的成品保护情况。3、内装劳务队(1)对本专业内工程半成品、成品保护负责。(2)对本专业进入现场的材料、设备、临时存放产品保护负责。(3)本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。(4)各劳务队应设有专职成品保护员，具体负责落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。4、成品保护员(1)负责成品保护的日常管理工作。(2)负责组织对移交产品的日常保护监督工作。(3)负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。4、项目部权力和义务：(1)项目部行使的权利和义务，协调各班组、分包、各专业、各工种的交叉作业和成品保护。(2)交叉作业贯穿于施工的全过程中，项目部必须周密计划，合理安排各分包、班组、各专业、各工序进入作业区时间和完成时间。落实该段时间内产品保护负责。(3)组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的负责方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的负责方加重处罚，直至追究刑事责任。(4)每天下午由项目部工程经理召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段的产品保护工作。三、成品保护的期限和范围1、成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付使用为止。2、成品保护的范围：现场防火工作和现场内所有成品及半成品均在保护范围。四、装修成品保护重点及措施1、墙面工程保护(1)材料入场保护：石材、地砖进场时应详细检查其的品种、规格、颜色、图案等是否同现场型号、规格颜色一致，有没有缺角、掉角、面层不平整、不方正等缺陷存在，如发现存在以上问题，应退回厂家不予接收。材料入场后应放于指定区域，板块堆放要整齐牢固，堆放位置要在房间内选好，避免来回搬运及避免大理石被水淋湿，石材堆放要平放，板面对板面，背面对背面堆放，下面用木方固定。(2)施工过程中保护：运输石材、地砖时应特别小心，避免磕碰边角，必要时用地毯与软物等包柱边角。安装时施工人员应轻拿轻放，避免石材的损坏。石材垂直搬运时应采用胶皮框提升石材，并减少磕碰。(3)施工完成后保护：安装完成的墙面板应将转角、门框及柱子等阳角部位用柔性纸板或塑料泡沫进行包裹，在明显的区域内做好成品保护标示防止，尤其在人手所能触及的范围内做好防护，防止污染和磕碰等损坏。水暖、电、通风等工种应在板块墙面前施工，防止损坏面板。拆除脚手架子时严格按照脚手架方案进行拆除，注意不要碰撞墙面损坏面板。2、楼地工程保护(1)材料入场保护：石材地面进场后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求和现场颜色要一致，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。存放石材板块，不得雨淋、水泡、长期日晒，一般采取板块立放，光面相对，板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。在施工现场内倒运时，也应按上述要求。(2)地面玻化砖进场时应详细检查玻化砖的品种、规格、颜色、图案等是否符合设计要求和施工规范之规定，有没有缺角、掉角、面层不平整、玻化砖不方正等缺陷存在，如发现存在以上问题，应退回厂家不予接收。材料入场后应放于指定区域，玻化砖堆放要整齐牢固，堆放位置要在房间选好，避免来回搬运及雨淋，玻化砖堆放要75度立着堆放，下面用木方固定，且玻化砖要光面对光面放置。(3)地板进场是应注意检查板块面应平整、坚实、并具有耐用磨、防潮阻燃、耐污染、耐老化和防静电等特点，技术性能应符合现行国家标准。并且表面清洁，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。(4)施工过程中保护：在铺贴板块过程中，对已安装好的门窗框及门扇钉上防护罩加以保护，并且在与石材交接处的墙角处施工时应轻拿轻放，避免对墙面块材的磕碰。切割面砖时不得在刚铺好的石材面层上操作。运输石材板块、水泥砂浆时，应采用窄车，防止碰撞己做完的墙面、门口等。铺设地面用水时防止浸泡，污染其他房间地面、墙面。铺砌石材板块及办公区玻化砖板块过程中，操作人员应做到随铺砌随擦净，擦净石材表面应用软毛刷和干布。(5)水泥砂浆地面面层压光过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操作房间的一切通路。面层养护时间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤面层。(6)地板施工中不得与其他专业交叉施工，也不能在施工房间内加工，以免对面层造成污染。(7)施工完毕后保护：铺贴完面砖后应留足够的时间使面砖牢固，当铺贴砂浆抗压强度达到1.2MPa时，铺贴作业完成24h后方可进行上人操作。油漆、砂浆、油性物品不得存放在石材面层上，防止污染。喷刷涂料时应用薄膜覆盖地面砖。铁管等硬器不得碰坏地面面层。从楼梯上往下运小车、大桶、脚手架等，严禁从踏步上滚、滑、拉，防止砸坏楼梯棱角。石材地面完工后，房间封闭，粘贴层上强度后即铺贴完成24h后，应在其表面覆盖12mm厚纸面石膏板加以保护。木地板：地板出厂时必须做好板料内外防潮软膜保护。地板安装完成后将地板表面打扫干净，先满铺地板防潮保护软膜，再将木地板包装箱拆开用透明宽胶连接在地板防潮保护软膜上，周边和衔接部位用胶带纸封闭。3、门窗安装工程保护(1)材料入场保护：应逐个检查木门加工制作的尺寸、数量必须符合设计要求，并有出厂合格证，所用基材和加工质量必须符合国家相关标准的要求。门框、门套进场后入库妥善管理，下面垫起且离地面20-40cm(2)成套木门出厂时必须做好门扇(框)内外防潮软膜保护。门扇安装完成后，应重新用美纹纸粘贴地板防潮软膜进行保护，要确保保护膜完整、无裸露。木门套安装完毕后，全部用美纹纸粘贴地板防潮薄膜软垫进行保护，为防止碰撞损坏，门套下段部分必须用9厘夹板做“U”型护角保护处理，高度不小于1.5m。(3)施工完毕后保护：已装门框的洞口，不宜再做运料通道，如必须用作运输通道时，必须做好厚铁皮保护，高度以手推车车轴中心为准。已安装好的门扇设专人管理，门下用木楔背紧。(4)保洁要求：不得用金属工具铲擦门扇表面，防止表面产生划痕，用干布擦拭灰尘即可。4、涂料工程保护不能污染门窗油漆、不能污染已做好的饰面层。已完成的刷浆面层成品应做好成品保护工作，防止其他工序对产品的污染和损坏。室内浆活进行修理时，应注意已安装好的门五金，灯具、管道设备的保护，严防刷浆时造成污染。为减少污染，应事先将门窗口周圈用排笔刷好后，再进行大面积浆活的施涂工作。刷浆前应对已完成的地面面层进行保护，严防落浆造成的污染。移动浆桶等施工器具严禁在地面上拖拉，防止损坏地面的面层。涂料墙面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水玷污。保洁要求：用干的毛毡打掉上边尘土，禁止使用湿抹布擦洗。六、成品保护工作制度1、各施工人员加强班前操作技术交底，成品保护交底。建立专人负责制，教育工人提高保护成品意识，做到人人皆知。增强成品保护的意识，发现有破坏产品的人应及时汇报并通报追究责任。2、对成品(半成品)材料要严格检查，验收合格后方可进场。不合格材料坚决退场。3、及时检查，加强过程控制，做到工序完成验收通过。各工序施工时要办理好相应的交接手续，施工时作好相应的交底。对收尾竣工工程设专人看管，推行“上锁制度”，实行跟踪维修，谁损坏谁负责任。4、实行进入许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性。5、专职成品保护员做好本专业成品保护，要求产品保护及时到位无后患。现场成品保护监督员监督检查到位，发现问题及时汇报，及时采取相应措施防患于未然。6、各施工人员应按项目部正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。7、施工人员要把编写成品保护措施，经项目总工审批备案后认真组织执行，对于成品保护措施不健全，不完善的劳务队不允许其动工作业。8、施工人员要加强对本单位职工进行法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。9、各施工人员要组织本单位职工学习项目部下发技术交底内的成品保护内容，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。10、施工人员成品保护工作的检查员，要每日不定时的对成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录，书面汇报近期以来的专业成品保护情况。11、施工人员施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其他专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。七、成品保护奖惩措施1、对于每道工序施工技术交底中必须明确相应的成品保护措施，由专业工程师在操作过程监督落实。如果发现技术交底中无相应成品保护措施内容，按项目管理制度汇编中绩效考核内容对有关技术人员予以处罚。如果技术交底未交底到施工班组，则对工长按同样办法予以处罚。2、各专业施工班组的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的施工班组予以罚款500元/次。3、对于各施工班组的成品保护工作，如因施工班组管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失的由该施工班组自负，同时将对其处以500元/次的罚款。4、对于各施工班组对本专业、工种的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成损坏，经项目核实无误后，造成的损失由该施工班组全数承担，同时项目将对其处以1000元/次的罚款。5、各成品保护小组成员必须善始善终加强对各道工序或本专业、工种成品保护的监督和检查，项目每月末组织对成品保护工作的总结和评比，对于成品保护工作方面表现突出的施工班组、工种、个人将分别给予相应的奖励。对于成品保护工作不到位，根据造成的损失和影响，将分别给予不低于500元、300元、100元的处罚。6、所有工作的落实，由项目部工程技术室组织落实。第十四章降低成本措施第1节降低工程施工成本措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划。加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、采用散装水泥，节省包装费用。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。9、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。10、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。11、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。12、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。13、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。14、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。15、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。16、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。17、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。18、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。19、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。20、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。21、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。22、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。23、严格样板开路，减少返工，降低成本。24、加强合同管理，降低合同风险。第2节关于现场设计变更管理降低成本措施1、把好设计关，减少设计变更设计变更只有在工程项目的施工阶段才有可能发生，但是要控制好设计变更，工作应该从项目的设计阶段做起。应选择信誉较好、资质较好的设计单位，以保证设计图纸质量，减少图纸错漏。图纸审查应按程序进行，施工图不但要经过施工图审查单位的审查，工程项目在招标前还应通过建设单位有关部门严格的施工图审核，.对于审图中发现影响建筑效果、质量和使用功能及对工程造价影响较大的问题，应提出明确的处理意见，尽量在招标前把图纸漏洞补齐。设计图纸质量提高了，可以减少因图纸缺陷引起的签证。2、提前研究材料样板，减少材料变化引起的价格重新确认认真检查施工单位提供的材料样板是否应完全符合招标文件和施工合同的要求，并对照样板验收实际进货材料。为防止承包商变相涨价，应尽量避免材料、设备变更。因施工单位原因提出材料、设备代换时，如代换材料、设备单价比原单价低时，工程造价应相应调低。比原单价高时，工程造价不予调整。3、建立设计变更审核制度，减少不必要的签证应注意设计变更和设计变更的区别和联系，设计变更一般由设计单位下发通知单，而设计变更一般由施工单位提出申请，监理单位、建设单位各部门按程序进行审批。但设计变更往往是由设计变更引起的，所以为了避免和减少由设计变更引起的设计变更，必须对设计变更进行严格审核。要建立完善的设计变更审核程序，对于设计变更申请，现场施工管理部门和成本控制部门都应按程序进行认真审核，分析变更的必要性，坚决阻止不必要的设计变更。能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。对于必要的设计变更，尽可能于该工序施工前提出，避免返工签证，同时详细记录设计变更提出时现场的进度情况。因为返工签证往往涉及到拆除、垃圾外运和重做的费用。认真研究每一项设计变更或设计变更减少造价的可能性，计算变更造价时，不但要计算增加部分的造价，而且不要漏算减少部分的造价。例如：在处理地下障碍物拆除工程时，应注意拆除物已按设计变更处理，所以应扣除原招标工程量清单中已给的土方开挖量，避免重复计算。4、设计变更施工确认，避免“变而不做或少做”设计变更发出后，应检查实施情况，监理单位和建设单位现场施工管理部门均应有专人跟踪，确保全都落到了实处。否则应在结算造价中扣除。5、采用工程清单招标，有利于设计变更管理工程量清单计价的特点是直观、明了，计价方式简洁，综合性强，工程量计算规则较简单。能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本。采用工程清单招标不但方便招标时的工程量清单编制，而且方便于签证金额的计算。设计变更或设计变更可按增减工程量，采用工程量清单中适用的或类似的项目单价计价，有利于提高设计变更效率，便于动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能。6、将复杂工作程序化、表格化操作建立各种规章制度和办事程序,如设计变更及设计变更管理办法，设计变更办理程序、设计变更办理程序、工程款审批程序、往来函件回复程序等，并设计与之相配套的表格，使公司各项工作都有章可循，使相关工作可以程序化，表格化。这样不但可以提高工作效率，而且可以提高工作质量，减少失误，减少漏洞。第3节关于现场签证的管理降低成本措施一、控制现场签证的原则或思路1、现场签证是承包人、业主双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是造价控制和调整的重要依据。现场签证一般分为工期签证和经济签证。2、现场签证的起因：由非施工单位的原因引起的工期延长、工程量增加、费用增加或其他经济损失。3、控制现场签证的原则就是首先要尽量避免签证，当签证无法避免时，应设法减少签证。可从招投标、签订施工合同、现场施工管理等各个阶段通过各种措施去避免或减少现场签证。4、对于不可避免的签证，都要按程序进行审批，做到所有审批出去的签证单都有充分的依据，准确无误。通过规范签证尽量避免签证失误。二、避免签证的方法1、搞清工程范围划分及其搭接关系，避免出现漏项或重叠工程。从合同源头上避免现场签证，避免合同签证。2、另一种情况是因为漏项办理现场签证而造成工程量大幅增加。3、因为工程规模不一样，预期利润不一样，人工费、材料费、机械费、管理费等成本都会不一样，所以由于招标时工程规模不一样，即使是同样的清单项目，投标人也会报出不同的单价，以致合同单价很可能不一样。4、采用工程量清单招标，通常的做法是招标人提供工程量清单，投标人根据工程情况，现场施工条件和投标人自身的情况进行报价，招标人对清单工程量负责，投标人对报价负责。为了避免工程量清单误差的责任，可在招标文件中明确，招标人提供的工程量清单仅作参考，投标人投标时应对工程量进行复核，如有出入可在后面另列项目补充报价，进行调整。投标人对投标工程量和投标单价负责，如果没有设计变更，工程量和单价均不作任何调整。5、招标文件中应要求投标人在投标文件中注明主要材料、设备的品牌、型号，在签订施工合同时，主要材料、设备的品牌、型号应在合同上明确。选定主要设备、材料品牌、型号后，项目实施过程中尽量不要改变、代换。6、签订施工合同时，应明确给予工期签证的必要条件，发包人未能按约定时间提供图纸及开工条件。7、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行。因重大设计变更造成工程量增加，或返工而使承包人增加作业天数。8、工程师未能按约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。一周内非承包人原因停水停电造成停工累计超过8小时。9、与总承包商签订合同时，要明确总承包商在现场管理中的责任。如负责甲方分包工程的收口，成品保护等。10、施工样板先行，避免施工签证，推行质量样板房的做法，就是对于一些新材料、工艺、或比较重要的工序，要先做施工样板，然后再全面铺开。同时把施工工艺在现场做样板的地方展示出来，让现场施工人员和参观者都能看到。第4节减少后期维修工作的管理措施一、“四新”应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。二、先进机械、仪器设备的应用1、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。2、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。三、计算机辅助管理及网络技术1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。四、流水施工法的应用1、流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。2、本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。第十五章竣工后服务承诺工程交付后我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司项目部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。一、保修承诺针对本工程维修项目，我公司将按国家有关保修规定和协议书条款约定的项目以及竣工验收的范围，自竣工验收完毕之日起进入保修期。二、保修优惠条件1、保修期内维修项目出现质量问题无偿提供保修服务。2、保修期满后提供定期回访服务，出现质量问题只收取维修材料成本费。三、保修组织机构我公司本着“用户至上、竭诚服务"的宗旨，对已竣工的工程进行保修，维修部内设置部门经理一名、装饰维修负责人一名，下设维修工程维修组。公司工程技术部、物资采购部配合维修部的工作。各专业维修组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成。公司维修部在工程交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修工程在使用过程中